售后工作总结(售后工程师就是农民工)Word下载.docx

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康正汽车集团汽车运营中心苏南地区总经理张伟先生、康正汽车集团会员服务部总经理陈兆贤先生、康正汽车集团教育培训部讲师车先生及苏南地区各门店销售总监、售后总监参加了会议。

汽车城负责人将出席会议，汇报工作进展，交流解决方案。

会议围绕工作总结、部署和协调三个中心展开，旨在深化销售运营中心内部管理，团结一致，相互督促，提高工作效率，做好职责履行，从我做起，促进集团发展。

　　康正汽车集团汽车运营中心苏南地区总经理张伟先生主持会议协调专题交流和方案总结康正汽车集团会员服务部总经理陈兆贤先生与大家分享交流康正好车创新业务项目车老师，康正汽车集团教育培训部讲师康正好车车型分析张伟先生会前对各门店的飞行计划进行了临时抽检，听取了各车市的汇报并提出了具体要求，并根据实际情况对需要解决的问题给出了合理化建议。

　　强调工作纪律和工作规范，并提出以下要求：

　　1。

加强售后外联，必须与保险公司建立更多的合作关系；

　　2。

卖自行车的毛利一定要不断提高，各种业务一定要增加，比如分期付款，金融，保险；

3。

对于会前的飞行检查，首先要解决电话故障的问题。

售后和售后接电话时，要注意集团统一的电话语言和礼仪，各门店负责人必须经过严格培训；

　　4。

市场方面，要及时连接康正好车网，及时更新数据内容；

　　5。

行政人员应对外包售后店进行后续对接，并尽快沟通处理。

　　陈昭贤老师就康正好嚼网如何与其他单位建立合作关系做了讲座，车老师现场分析了加盟模式：

介绍浩车旺业务的发展现状和后期的各项优势；

好车网业务的发展离不开各个车市的不懈努力，所以好车网的发展必须严格遵循总部的领导，努力实现各项指标。

　　通过这个月会的召开，苏南全体员工都表达了自己的立场：

紧跟集团改革步伐，开拓创新，与时俱进，要求自己，创造更大的辉煌。

　　我们以高昂的士气致力于康正汽车集团，为公司2019年年度计划的实现做出贡献。

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