尔雅人力资源与招聘课程答案Word文件下载.docx
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4大学生的核心竞争力还基本没有。
人力资源招聘与选拔（三）100.0分已完成成绩：
1人力资源管理要以什么为本（）。
A、人B、管理C、理论D、科学我的答案：
20.0分2人力资源管理与人事管理的根本区别是（）。
A、服务对象B、组织架构C、奖惩方式D、对人的不同定位我的答案：
20.0分
3人力资源最高的服务对象是（）。
A、组织基层员工B、组织领导者C、股东D、社会我的答案：
20.0分4当代企业越来越趋向的视角是（）。
A、权利B、服务C、金钱D、能力我的答案：
20.0分5管理咨询是服务工作。
（）√我的答案：
人力资源招聘与选拔（四）已完成成绩：
100.0分1“JA”是哪一项人力资源管理工作的英文缩写？
（）A、工作分析B、人力资源评价C、招聘与选拔D、绩效管理我的答案：
20.0分2人力资源工作的要点是（）。
A、薪酬和福利B、工作分析和人资评价C、招聘和选拔D、培训与开发我的答案：
20.0分3人力资源管理的宗旨是（）。
A、物质激励
B、精神激励C、实现组织目标D、人岗匹配我的答案：
20.0分4人力资源管理的两个基本要点是（）。
A、资本和人力B、人和事C、人和物D、物和钱我的答案：
20.0分5人力资源规划的技能直接决定其是否能从事人力资源管理工作。
20.0分人力资源招聘与选拔（五）已完成成绩：
100.0分1于海波老师的面试过程中，没有问到的问题是（）。
A、成绩如何B、自我介绍C、最大的优势D、有待完善的地方我的答案：
20.0分2“C&
B”指的是哪一项人力资源管理工作？
（）A、薪酬与福利B、招聘与选拔C、培训与开发D、工作分析我的答案：
20.0分3于海波在招聘一位主管的面试15分钟中，让面试者讲了几件她认为最成功的事？
（）A、四件B、三件C、二件D、一件
我的答案：
20.0分4人力资源规划不包括工作分析。
20.0分5学生敢主动站起来去面试只是一个任务，不是突破自己。
20.0分人力资源招聘与选拔（六）已完成成绩：
100.0分1“你如何完成你同事交给你的一件很难完成的任务？
”可以考察出面试者的（）。
A、能力大小B、责任心C、困难强度D、如何艰难我的答案：
20.0分2真实反应一个人能力和特征的面试是（）。
A、笔试B、行为化面试C、结构化面试D、压力面试我的答案：
20.0分3什么类型的面试可以很大程度上消除造假？
（）A、无领导小组讨论B、文件筐处理C、背景调查D、行为化面试我的答案：
20.0分4半结构化的面试问题的顺序一般不可以调整。
20.0分5纯粹的结构化问题是比较少的。
人力资源招聘与选拔（七）已完成成绩：
100.0分1下面哪本著作是于海波老师的？
（）A、员工招聘与素质测评B、人力资源管理新政C、人力资源管理未来D、招聘统一选拔实务手册我的答案：
20.0分2如果想在人力资源方面继续深造，首先要看哪一本书？
（）A、JournalofOrganizationalBehaviorB、PersonnelPsychologyC、JournalofAppliedPsychologyD、AnnualReviewofPsychology我的答案：
20.0分3笔试和面试属于人力资源管理哪个阶级的工作？
（）
A、评价B、选拔C、录用D、准备我的答案：
20.0分4人力资源专业学生以后就是要面试人，自己不需要准备展示。
20.0分5学习人力资源管理就是学习管理的方法。
20.0分人力资源招聘与选拔（八）已完成成绩：
100.0分1人力资源管理过程中，什么直接决定了最后能否找到合适的人选？
（）A、选拔B、招募C、宣传
D、笔试我的答案：
20.0分216PF测试的内容不包括（）。
A、知识B、性格C、能力D、技能我的答案：
20.0分3Z设计院在计划招聘企业发展部门负责人后，利用广告招聘，20天后共收到多少份简历？
（）A、130多份B、30份C、150份D、50份我的答案：
20.0分4
笔试考察的内容一般只包括专业知识。
20.0分5渠道和广告设计都属于人力资源管理实施方案。
20.0分人力资源招聘与选拔（九）已完成成绩：
100.0分1招聘过程中较难的是（）。
A、评价指标的确立B、简历的获取C、背景调查D、笔试安排我的答案：
20.0分2案例中设立半结构化面试评价指标的途径不包括（）。
A、文献分析B、岗位说明书分析
C、领导和部门主管访谈D、沿用其他公司的模式我的答案：
20.0分3下面哪一项不是Z设计院设立评价指标的途径？
（）A、文献分析B、聊天C、岗位说明书分析D、领导和部门主管访谈我的答案：
20.0分4对一个全新的岗位，招聘过程中比较难的是（）。
A、岗位性质B、能力评价C、设立评价指标D、如何选拔我的答案：
C得分：
20.0分5
企业发展部门负责人需要管理部门内部日常工作。
20.0分人力资源招聘与选拔（十）已完成成绩：
100.0分1人力资源管理一个很基本的理论是（）。
A、以人为本B、和谐理论C、态度决定一切D、人和环境匹配我的答案：
20.0分2一个单位里面的什么能够很大程度上影响招聘和选拔？
（）A、文化氛围B、领导C、人力资源总监D、管理理念我的答案：
3在我们国家，做管理要求的是平衡。
20.0分4人和部门要匹配，与行业要匹配。
20.0分5事业单位空降兵是个很好的人才引进方式。
20.0分人力资源招聘与选拔（十一）已完成成绩：
100.0分1企业发展稳定后需要的是怎样的人才？
（）A、成绩优异的人才B、专才C、通才D、阅历丰富的人才我的答案：
2企业在刚开始创业阶段更需要的是（）。
A、通才B、专才C、天才D、冒险人我的答案：
20.0分3我国人力资源选拔实践中较少使用的选拔方法是（）。
A、申请表格B、面试C、笔试D、心理测试我的答案：
20.0分4企业发展到稳定各方面健全的时候，更加需要规范化、制度化。
5大多数企业已经建立了规范的招聘选拔制度。
20.0分人力资源招聘与选拔（十二）已完成成绩：
100.0分1招聘选拔第一步是（）。
A、工作分析B、确定薪酬C、确定指标D、笔试安排我的答案：
20.0分2“一些企业着眼于近期利益，强调招来即用，特别挑剔候选人的经历，甚至非得五年以上工作经验，而对应届大学生却不屑一顾”体现的是哪种招聘不足？
（）A、评价主观B、指标模糊C、招聘体系错位
D、准备不足我的答案：
20.0分3“在招聘人才时，这么庞大的劳动力市场，我们根本不用发愁招不到人”体现的是哪种招聘不足？
（）A、定位不高远B、准备不足C、指标模糊D、招聘被动我的答案：
20.0分4评价过程中人的主观因素导致了评价的不准确。
20.0分5很多企业招聘岗位要求不清，于是只好提出一些不切实际条件。
20.0分人力资源招聘与选拔（十三）已完成成绩：
100.0分1
一个单位招聘一个岗位持续的时间大概为（）。
A、一个月B、三个月C、五个月D、半年我的答案：
20.0分2“砌砖墙”法指的是（）。
A、组织先选人后定岗B、组织先定岗、划分各自的工作范围，然后开始根据不同的岗位需要进行人员甄选与录用C、组织先确定工作范围和任职资格，然后开始根据不同的情况进行定岗D、组织先录用新员工，然后根据特点进行人岗匹配我的答案：
20.0分3员工招聘目的不包括（）。
A、获得所需要人才B、树立企业形象C、履行企业的盈利义务D、降低受雇佣者短期内离开公司可能性
20.0分4招聘与选拔就是指找人与招人。
20.0分5“砌砖墙”模式强调的是团队。
20.0分人力资源招聘与选拔（十四）已完成成绩：
100.0分1以下哪项工作一般属于用人部门？
（）A、面试、考试工作的组织B、通知参加者面试的人员名单C、正式合同的签订D、招聘计划的制定与审批我的答案：
20.0分2下面哪项应该是人力资源部门要做的工作？
（）A、招聘计划的制定与审批B、招聘信息的发布
C、应聘者初选D、录用人员名单我的答案：
20.0分3平衡计分卡的内容不包括（）。
A、忠诚B、客户满意度C、业务流程D、学习与创新能力我的答案：
20.0分4招聘的原则不涉及（）。
A、公开B、平等、择优C、单面、迅速D、竞争我的答案：
20.0分5战略人力资源管理就是人力资源管理战略。
×
20.0分人力资源招聘与选拔（十五）已完成成绩：
80.0分1人力资源管理是战略的（）。
A、基础B、前提C、伙伴D、领导我的答案：
0.0分2招聘和选拔的替代性措施不包括（）。
A、调配现有的组织机构和人员B、培训员工相应能力C、成立临时团队或特别任务小组D、减少加班我的答案：
20.0分3战略性招聘首先要考虑的是（）。
A、单位是否需要招人
B、怎么招人C、招什么样的人D、怎样培养人我的答案：
20.0分4人力资源管理的六个模块是独立的，互不关联的。
20.0分5战略人力资源管理可以提升人力资本。
20.0分人力资源招聘与选拔（十六）已完成成绩：
100.0分1科举制在什么时候出现了？
（）A、魏晋B、隋朝C、春秋D、明清我的答案：
20.0分2
文官考试制度盛行于什么时期？
（）A、魏晋南北朝B、民国C、春秋战国D、秦汉我的答案：
20.0分3多元化需要什么样的人才？
（）A、主动寻找人才B、保留关键员工C、尽可能保留现有人才D、高效获取新业务所扩张所需要的人才我的答案：
20.0分4我国历史上人才选拔的方式不包括（）。
A、擂台B、推举C、世袭D、推荐
20.0分5“推荐”不属于古代人力资源管理的方法。
20.0分人力资源招聘与选拔（十八）已完成成绩：
100.0分1战略性人力资源管理中招聘和选拔的准备阶段不包括（）。
A、人力资源的规划B、工作的分析C、实施方案D、胜任特征模型的建立和推广我的答案：
20.0分2人力资源规划的三个逻辑基础不包括（）。
A、业务和战略分析B、供给与需求分析C、采取的具体措施D、产生的后果我的答案：
3招聘和选拔准备不包括（）。
A、人力资源规划B、工作分析C、胜任特征模型建立及推广D、评价中心我的答案：
20.0分4一个单位的职能人员和业务人物的比例与企业的发展没有关系。
（）×
20.0分5胜任特征模型建立及推广是招聘和选拔最基本的工作。
20.0分人力资源招聘与选拔（十九）已完成成绩：
100.0分1对于整个企业来说，关键岗位指的是（）。
A、销售人员B、经理C、领导
D、关键业务所在的岗位我的答案：
20.0分2人力资源的起点是（）。
A、改革企业B、了解企业C、扩大企业D、重塑企业我的答案：
20.0分3对于项目经理和员工的空缺可以通过什么方式来补充？
（）A、加班B、晋升C、培训D、招聘我的答案：
20.0分4能力的建设和人才的储备对于企业作用不大。
5通过回归模型可以预测未来的销售规模。
20.0分人力资源招聘与选拔（二十）已完成成绩：
100.0分1做人力资源首先要从哪个层面分析？
（）A、背景B、行业C、环境D、单位我的答案：
20.0分2人力资源管理的第一个工作是（）。
A、绩效管理B、培训与开发C、人力资源规划D、招聘我的答案：
3人力资源是单位中人员发展的所有，是全能的。
20.0分4战略人力资源规划的工作需要全公司的配合。
20.0分5做人力资源的战略规划是非常难的。
20.0分人力资源招聘与选拔（二十一）已完成成绩：
100.0分1人力资源预测的方法不包括（）。
A、转换比率法B、管理人员判断法C、回归分析法D、关键绩效指标法我的答案：
20.0分2我们国家招人选人的关键时间是（）。
A、年后三个月B、年前三个月C、年前6个月D、年后6个月我的答案：
20.0分3回归分析法需要找到（）。
A、事件回溯B、定位C、几何分析D、关键的变量我的答案：
20.0分4人力资源供给预测的逻辑是（）。
A、内部人力资源的供给B、外部人力资源的供给C、内部外部人力资源的供给D、以上三个答案都不对我的答案：
5内部人力资源供给和外部人力资源的供给的方法是一样的。
20.0分人力资源招聘与选拔（二十二）已完成成绩：
100.0分1人力资源工作的前提是（）。
A、招聘B、选拔C、规划D、招募我的答案：
20.0分2根据过去内部人员变动比率推测未来人员变动情况的方法是（）。
A、转换比率法B、马尔可夫分析法C、回归分析法D、关键绩效指标法我的答案：
3人力资源规划是对企业所有人员的什么问题？
（）A、组织B、管理C、利用D、搭配我的答案：
20.0分4广义的工作分析包括了狭义的工作分析和工作评价两个方面的内容。
20.0分5一旦供给大于需求，需要第一时间马上招聘。
20.0分人力资源招聘与选拔（二十三）已完成成绩：
100.0分1和利益紧密相关的是（）。
A、权谋B、权利C、权力
D、权益我的答案：
20.0分2下面哪个国家的工资体系最为合理？
（）A、德国B、法国C、英国D、美国我的答案：
20.0分3工作分析技术的成熟标志着上个世纪90年代人力资源管理的兴起。
20.0分4工作分析的实质是把整个企业的业务流程连起来，组合到一起。
20.0分5工作分析是人力资源工作的两大基本要点之一。
20.0分人力资源招聘与选拔（二十四）已完成成绩：
80.0分
1战略在什么时候是不清晰的？
（）A、稳定期B、浮动期C、衰退期D、成长期我的答案：
20.0分2业务流程确定之后要确定的是（）。
A、财务B、组织文化C、组织架构D、人员流动我的答案：
20.0分3以前的企业中不很重视（）。
A、人才B、收入C、规划
D、管理我的答案：
0.0分4如果组织架构出了问题，还要不要继续做工作分析（）。
A、要B、可以要C、不要D、不一定我的答案：
20.0分5做工作分析前需要审视公司的组织架构、战略和业务流程等。
20.0分人力资源招聘与选拔（二十五）已完成成绩：
80.0分1人力资源工作小组的领导必须是（）。
A、人力资源总监B、经理C、副总裁D、董事长
20.0分2人力资源管理者的什么能力尤为重要。
（）A、沟通B、写作C、财务D、整合我的答案：
20.0分3从组织实施上看到的问题不包括（）。
A、定位过高B、缺少支持C、没有动员D、缺少规划我的答案：
0.0分4工作分析只是人力资源部的事情。
战略定位需要成立工作小组，且董事长做组长。
20.0分人力资源招聘与选拔（二十六）已完成成绩：
100.0分1美氏的核心竞争力是（）。
A、工作分析B、工作评价体系C、培训体系D、IPE系统我的答案：
20.0分2工作分析三大逻辑，第一步是（）。
A、访谈B、做准备工作C、搜集信息D、做岗位评价我的答案：
20.0分3岗位说明书中要有工作概要。
√我的答案：
20.0分4工作分析时尽量采用复杂的方法。
20.0分5岗位职责一定要写到诸如“回答客户电话咨询”等程
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