电动车行业的企业文化建设：人力资源Word格式.doc
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具有专门知识并能将之用于实践的人，是人才
在知识经济时代，没有专业知识就没有立足之地，同时，如果一个人不能将知识用于工作，或者说不知道何时应用，那么他拥有再深邃的知识也是毫无用处
能够相互学习、相互培养的人，是人才
知识是浩瀚无边和不断更新的，一个人的能力有限，所以需要相互学习、相互培养、不断汲取对方已经获得的学识和经验，共同快速成长。
在一个人用心学习和培养别人的过程中，得益最多的可能正是他自己。
二、用人理念
贤者居上
富有领导魅力和领导艺术，善于用人；
善于判断和听取不同意见，科学决策；
具有高瞻远瞩的眼光，思维超前，把握未来。
能者居中
善于贯彻决策层的意图，善于调动员工的积极性；
能够公正、及时、全身心地发现人才、开发人才、培养人才。
专者居前
善于把握一线工作中出现的机会，善于不断学习，专者越专，成功的可能性就越大。
智者居侧
理性，所有的谋略都必须建立在科学的调查研究之上；
快捷，要随时准备为决策层提供决策依据。
三、用人原则
尊重人、关心人、培养人
尊重人是用人的基础，关心人是管理人的前提，培养人是用好人的秘诀。
把合适的人用在合适的岗位上
所谓用人是一种艺术，是指把每项工作交给合适的人去做，把每个人用在合适的岗位上，为每个人提供施展才华的舞台。
简单就是聪明
简单就是聪明，要用智慧去经营，用人也是一样。
比德文用人务求简单和实效，用最简单的制度提供人丰富的空间去创造，在节约时间中延长生命的价值。
一个好领导首先应是一个好老师
一个领导最重要的任务是培养人才，他必须熟知如何把他的部下培养成比自己更强的人。
只有这样，公司的经营才会持续发展，公司的文化才会得以传承和更新。
用人是做乘法
一个人贡献的大小取决与两个因素相乘的结果：
才能×
激情。
没有激情的才能是无源之水，没有才能的激情是无舵之船，用好一个人就是最大限度的同时激发人的才能和激情。
比德文的薪酬体系建立在以职位、能力、绩效为主要付酬要素的理念基础之上。
通过宽带薪酬，使员工在较大范围内找到合适的薪酬定位，同时拉长员工的调薪通道，使员工在职位不变的情况下也能有一定的发展空间，充分调动员工的工作积极性及稳定性。
公司非常关注员工生活的各项保障，在为员工提供国家规定的各项社会保险的基础上，更贴近员工生活，制定了丰富多样的综合福利，主要的福利项目有：
员工教育进修：
为鼓励员工通过系统性学习，提升专业或管理技能，公司特制定了《员工进修学习管理制度》，员工在进修学习，并取得相关证书后，可填写《进修基金申请表》，报销“进修学习基金”经费；
内外部培训：
培训是给员工最好的礼物。
公司长期与外部多家培训机构进行合作，建立系统的培训计划；
同时公司也注重内部培训，不仅包括基本素质，基本技能的培训，还着眼于员工全面素质的职业经理人培训；
就餐补贴：
公司给每一位员工按照其每月实际就餐数额补贴30%；
职工宿舍、班车:
公司有标准化的职工宿舍，室内配有空调、电视、独立卫生间；
早、晚有潍坊到产业园的双层豪华班车；
内部购车:
为鼓励员工购买和使用公司的自有产品，公司定期向员工提供优惠购车的机会；
外出旅游：
公司每年都统一组织员工外出旅游，通过交流加强团结；
丰富的文体活动：
公司定期举行篮球赛、趣味运动会、文艺晚会等，产业园配有标准化的篮球场地、台球室及各种健身器材；
我们奉行“投资员工就是投资企业的未来”的理念，为员工创造持续发展的空间和平台，帮助其发展事业、成就梦想。
对员工来说，比德文给予的最大福利不是票子、房子、车子，而是成长；
对比德文来说，培训、塑造、发展员工，不是成本，而是企业重要的投资。
一、培训学习
1、内部、外部培训
内部培训的形式主要有新员工岗前基础培训、在职的岗位技能及知识技能培训。
另外，还有员工自修，员工自修是指员工自己加强学习，提高修养，不断开发和提高自身能力，为此员工必须要善用所有的学习资源，以获得进步和发展。
外部培训主要对公司中高层管理人员及表现突出的骨干人员，为开拓思维，进一步提高管理水平和业务能力，由公司与外部培训教育机构组织的关于管理技能和专业技能、个人进修等方面的培训课程。
2、员工学习进修计划
为鼓励员工通过系统性学习，提升专业或管理技能，公司特制定了《员工进修学习管理制度》，员工在进修学习，并取得相关证书后，可填写《进修基金申请表》，报人力资源部申请“进修学习基金”经费。
3、导师制
为新入职的员工确定一名导师，是员工入职后人力资源部做的第一件事，担任导师的员工都是工作中表现优秀的骨干。
导师制采用一对一的辅导形式，导师要为辅导对象制定计划，辅导计划要详细描述每一周的学习目标、学习内容、参考资料、项目工作等。
4、军训
服从命令听指挥是军人的天职，作为公司的员工，也必须像军人一样令行禁止，更必须像军人一样“战斗”。
新入职公司的员工都要经过三天的军训，目的就是培养这种服从的意识，培养这种旺盛的斗志。
二、内部竞聘、轮岗
1、内部竞聘
内部竞聘制度是公司人才培养机制的重要组成部分，目的是为优秀员工提供多元化的晋升通道和广阔的发展空间。
在比德文，几乎每月都有这样的机会，很多一线工人通过竞聘走上了管理岗位。
2、轮岗
公司采用定期轮岗与适时轮岗相结合、部门内部轮岗与外部轮岗相结合的方式，目的是事得其人，人尽其用。
3、职业生涯规划
公司帮助每位员工制定满足其需求、有针对性的职业生涯规划，该计划由每位员工和上级一起根据个人工作的发展需要而制订。
为此，公司为员工发展设计了纵向发展和横向发展的职业通道，努力为员工的职业发展营造一种良好的环境氛围。
纵向发展：
纵向发展包括两方面，职务晋升和薪级晋升。
员工可以根据个人发展意向和能力特点，选择不同的职务序列作为个人职业发展方向；
公司有责任考虑员工的发展意愿，结合员工本人能力特点和公司对人才的需求状况，帮助员工规划个人发展方向。
横向发展：
由于传统的晋升通道机会有限，为了满足更多员工发展的要求，公司为员工设计了横向发展通道。
横向通道发展分为职务序列调整、工作内容扩大化和工作轮换。
绩效符合公司要求并积极要求上进的员工，有机会得到不同职责范围内的工作职务。
“推广绿色科技造福社会大众”是比德文公司的企业使命。
比德文公司认为，企业财富来源于社会，理应回报社会。
从2001年公司成立以来，比德文公司一直都积极履行自己的社会责任，频频献出关爱之心，常常伸出扶贫济困之手，捐资助学、赠书赠报、捐资残疾人教育……果敢地承担起自己的社会责任。
2006年6月，积极并号召合作伙伴一起参加无锡锡山区“情暖万家”捐助活动。
2007年5月，参加了潍坊市民政局和教育局组织的“爱心慈善捐赠会”活动，并向潍坊聋哑学校和潍坊盲校捐赠了善款。
2007年6月，比德文公司将价值万余元的书包、文具等学习用品送到昌乐县朱刘镇九级小学孩子们手中。
2009年12月，公司向昌乐县朱刘镇九级小学捐助人民币20万元，用于支持当地教育事业的发展。
比德文公司将一如既往地积极参加各种公益活动，以自己的实际行动来号召更多的企业乃至整个社会集体行动起来，贡献自己的一缕光，来照亮那些需要帮助的人；
发挥自己的一份热，来温暖那些需要关怀的人。
比德文公司将在未来更长的日子里，将继续为社区的安定繁荣、经济建设尽一个企业公民力所能及的力量，坚持不懈地推动社会各界更多地关注我国的公益慈善事业，共同构建和谐社会。
爱玛荣获2012年电动车行业品牌力指数第一名
发布时间：
2012-08-25发布人：
爱玛科技
2012年2月19日中国企业品牌研究中心于在北京康铭大厦隆重召开了新闻发布会，公布全国各行业品牌力指数值，并邀请各大主流媒体正式发布了2012年C-BPI成果。
作为新兴的电动车产业也为例其中，让人感到欣喜的是，作为行业老大的爱玛以431.4分实至名归的获得了电动车行业品牌力指数的第一名。
这样从客观方面反映出了此次评测活动的权威性与公正性。
爱玛作为电动车行业的老大，不管是在产品销量还是企业综合实力上，多年来一直都引领着产业与行业的发展。
而此次，客观公正的测评更是对爱玛电动车在整个行，甚至对其对中国社会新能源产业所做的贡献的一种肯定。
纵观爱玛的发展历史与辉煌历程，我们不难发现为何品牌力指数爱玛会排在第一。
因为随着市场的发展和行业的进步，爱玛作为后来居上的大企一直保持的大家风范。
周杰伦的代言，范冰冰的加盟，时尚动感车款的打造，潮流动感的弄潮儿，爱玛都走在时代最前沿。
每年产品的销量，全国终端店面的开拓，市场VI的建设，似乎爱玛都在以迅雷不及掩耳之势在全国迅速展开，特别是今年的靓丽风暴行动，更是然世人和消费者从新认识了爱玛，了解了爱玛。
在今年郑州一场现场促销活动中，爱玛凭借着自身的品牌实力和深厚的群众基础，三天时间销量突破一万辆，真正的将行业带进了单场促销的“万时代”。
此次2012年C-BPI项目调查时间从2011年10月开始到2012年1月为止，为期4个月。
这项调查将逐年实施，并在每年年初发布年度报告，2012年是第二年度。
2012年C-BPI项目以能够反应消费生活方方面面的152个行业中的所有品牌作为调查对象。
其中快速消费品行业72个、耐用消费品行业40个、服务行业40个。
媒体来源：
全球电动车网
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