中海物业工程维修一体化管理手册设备管理工作规程.docx

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中海物业工程维修一体化管理手册设备管理工作规程

中海物业工程维修一体化管理手册设备管理工作规程

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1.目的

对设备进行标识、建帐、使用、维护、保养、维修、等进行规定～使各类设备

在使用中保持良好的状态～更好地满足服务的要求。

2.范围

适用于管理处管理的设备、所使用的机电设备的标识、建帐、使用、维护、保

养、维修等。

3.职责

3.1管理处经理职责

3.1.1贯彻落实公司设备管理的质量方针和质量目标,

3.1.2对设备管理工作进行检查和考核,评,,

3.1.3解决设备管理工作中的重大问题。

3.2工程主管职责

3.2.1制定设备的年度保养维修计划～报工程部审批,

3.2.2完成工程部下达的设备年度保养维修计划～参加设备改造工作,

3.2.3对设备建帐,

3.2.4负责对设备标识,

3.2.5负责设备技术资料的收集、使用和保管,

3.2.6指导和组织维修班、空调班解决设备存在的问题,

3.2.7负责提交设备改造、设备闲置、设备报废的申请和报告,

3.2.8接受工程部的技术指导～做好对外协调工作。

3.3班长职责

3.3.1负责维修班、空调班的管理,

3.3.2组织操作工、维修工及时解决设备存在的问题～确保设备以良好状态投入

运行,

3.3.3合理安排设备操作人员～监督各岗位员工严格遵守有关操作规程～及时纠

正违章行为～确保安全生产。

3.3.4执行设备保养计划和维修计划,

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3.3.5对各设备机房清洁卫生划分责任～落实到人～进行检查,

3.3.6对当月的各项工作记录进行整理～并归档保存。

4.工作指引

4.1设备台帐的建立方法

4.1.1管理处工程主管负责收集或接受工程部移交的设备资料,含技术资料,～

建立设备档案,

4.1.2空调班、维修班班长负责填写《设备登记卡》、《设备变动登记表》,

4.1.3管理处工程主管负责填写《设备登记台帐》～并输入电子计算机。

4.2设备操作,运行,规程

4.2.1管理处主任根据设备数量、复杂程度及运行要求～配备操作工、维修工～

即定机定人,定岗,,

4.2.2管理处工程主管根据设备技术性能和操作要求～制定设备操作规程～并

张挂在设备附近,

4.2.3多人操作的设备,如供配电、空调、给排水、消防监控等,建立班长负

责制～单人操作的设备,如电话,实行专责制,

4.2.4管理处对操作工、维修工应进行上岗前培训～内容包括设备基本知识、

安全操作规程、职业道德等,

4.2.5特殊设备操作工上岗必须持有相应专业资格证书～如高空作业证、高压

电工证等,

4.2.6操作工必须按岗位责任制和操作规程的要求～做好设备运行记录～24

小时连续运行的要实行交接班制度～填写《交接班记录表》。

4.3设备保养规程

4.3.1工程主管与班长根据工程部下发的《设备年度保养维修计划》制定具体

保养计划,

4.3.2操作,维修,人员根据设备检查保养计划表的安排和要求～对其操作的设

备作检查保养～填写《设备保养实施情况表》和《设备维修及零件更

换记录表,

4.3.3重点设备实施三级保养制～明确保养负责人,

例行保养由操作工完成,

一级保养以操作工为主～维修工配合,

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二级保养以维修工为主～操作工配合。

4.3.4维修班、空调班对主要设备应绘出润滑图～包括需要润滑的部位、加何

种油、加油量、加油时间间隔。

实行润滑五定制度～即定点、定质、

定量、定时、定人,

4.3.5设备维护保养要达到“四项标准”

4.3.5.1整齐:

设备标识清晰,工具、附件放置整齐,安全防护装置齐全,线路、

管道完整。

4.3.5.2清洁:

设备内外清洁无锈蚀、无油污、不漏水、不漏油,工作场地干净

整洁。

4.3.5.3润滑:

按时加油、换油～油质符合要求,油壶、油枪、油杯齐全,油线、

油标清洁,油路畅通。

4.3.5.4安全:

实行定人定机、凭证操作和交接班制度,熟悉设备结构和遵守操

作规程,合理使用、精心维护、安全无事故。

4.3.6对设备保养应实施定期检查～一般例行保养由班长检查,月保养和季保养

由工程主管检查,半年和年保养由管理处经理组织检查。

重点、关键

设备由工程主管报请工程部检查,

4.4设备维修规程

4.4.1工程主管根据工程部下发的〈设备年度保养维修计划〉～制定具体维修计

划发给各班组,

4.4.2日常维修由维修工负责,操作工协助,～填写〈设备故障维修统计表〉,

4.4.3大修在工程部的指导下～由工程主管和班长带领维修工、操作工共同进行～

填写《设备维修及零件更换记录》,

4.4.4管理处不能做的维修项目～由工程主管上报工程部实施外委维修,4.4.5做维修或例行检查的设备～维修前应挂出“故障”示意牌,在维修期间应

挂出“正在维修”示意牌～以防误操作,

4.4.6设备维修时可能影响到业户正常工作条件的～管理处应以书面或其他有效

方式预先通知～并向业户表示歉意,

4.4.7日常维修项目由管理处工程主管检查并评估～突发性故障、大修由工程部

和管理处经理共同检查和评估～并在《维修评估书》上签字,

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5.相关文件

5.1《设备管理程序》CPG/QSP-13/2001

6.质量记录:

6.1设备登记台帐》

6.2《设备登记卡》

6.3《设备变动记录表》QR/QSP-0256.4《设备年度保养维修计划》

6.5《设备保养计划实施情况表》QR/QSP-0296.6《采购材料计划审批表》QR/QSP-0236.7《设备维修及零配件更换记录》QR/QSP-0306.8《设备故障维修统计表表》QR/QSP-0316.9《交接班记录表》

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亲爱的朋友,上文已完,为感谢你的阅读,特赠送另一篇《住建局清理吃空饷工作总结》范文,如果下文你不需要,下载后可以编辑删除,谢谢,

某乡镇先进集体申报材料

××乡位于××县城西南3公里处，下辖12个行政村，总人口23682人，由于历史的原因和受水资源的制约，长期以来主要以种植为主，结构单一，导致农民增收步伐缓慢。

近年来，我乡在州、县两级党委、政府的正确领导下，认真贯彻党的路线方针政策，努力实践“三个代表”重要思想，全面落实科学发展观，牢牢把握改革、发展、稳定大局，紧紧围绕经济建设这个中心，深入开展创建先进集体活动，大力实施“项目立乡、特色农业兴乡”战略，自加压力、振奋精神、与时俱进、扎实工作，团结和带领广大干部群众顽强拼搏，战胜了各种困难和自然灾害，取得了创建先进集体与经济设同步发展的好成绩。

截止到2005年底，全乡完成国民生产总值4930.52万元，同比2004年增长了0.17%;农民人均纯收入达到1254.1元，同比2004年增长了6%。

2003年和2005年度，两次荣获自治州先进集体先进单位，2004年被评为自治州“六个好优秀乡镇”并通过克孜勒苏柯尔克孜自治州委员会验收。

一、抓教育，严管理，强化队伍素质

农村干部的素质高低，直接决定着农村经济社会的发展。

该乡充分认识到拥有一支高素质的干部队伍，才能促进农村改革的深资料均来源于网上，房地产E网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。

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房地产E网-房地产物业管理资料库入，才能带领广大人民群众共同致富达小康，所以该乡始终把加强干部队伍素质作为加快发展的基础，想办法提高干部队伍的综合素质。

一是抓好理论学习。

坚持党员干部学习日制度，每周的星期五下午为规定的学习日，全体党员干部都要进行集中学习，通过学习十六大精神、党章和农村政策法规等，加强党员干部和政治理论水平和法制意识，通过观看电教片及学习先进人物事迹，教育党员干部树立正确的人生观、世界观和价值观。

二是抓实用技术培训。

该乡经常聘请自治区、自治州、县三级农业、科技部门专家到乡里为党员干部和农民群众进行实用技术培训，鼓励和引导党员干部参加农函大、农广校、电大的学历教育培训，积极组织党员带头利用电教设备，学习外地增收致富经验。

近年来通过现场指导、外出参观等形式举办各类培训班20场次，多次组织技术人员赴山东、北疆等地的种养殖示范基地观摩学习。

多渠道，多形式的培训，使党员干部扎实地掌握了至少一门农牧业生产实用技术，对全乡农牧业产业化发展起到了积极作用。

三是狠抓干部作风。

在抓干部作风中，乡党委把党员领导干部包农促富实施“富民工程”作为全面推进小康社会进程的着力点，结合“三个代表”教育和党员先进性教育，组织开展领导干部联系帮扶活动，先后制定了领导、党员干部联系户制度，明确帮带任务，实现不见成效不脱钩，通过这些活动的开展，帮助解决了一批群众生活中存在的急事难事和愁事，用实实在在的行动凝聚了民心，树立了党和政府的良好形象。

近三年来帮扶200多户农民摆脱贫困，走上了致富之资料均来源于网上，房地产E网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。

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房地产E网-房地产物业管理资料库路。

同时××乡大力推行首问责任制，限时办结制，要求每位干部从一句问候，一张笑脸做起，从群众不满意做起，做到群众满意为止，进一步完善了各项工作制度。

广大干部身体力行的工作实践，使群众切实感到转变作风给全乡带来的一派新气象。

二、定思路，调结构，开辟致富新路

为了帮助群众寻找增收致富的路子，我乡围绕市场开展调查研究，外出考察学习，深入田间地头与农民直接座谈，结合乡情确定了以发展特色林果业、反季节蔬菜和大力发展农区畜牧业两大结构调整主攻方向。

教育群众以市场为导向，以科为支撑，解放思想，更新观念，改进经营方式，拓宽发展思路，在全乡12个村中树立了近百名致富典型，并组织了“看典型、学先进”等参观活动，极大地调动了农民产业结构调整的积极性。

与此同时不断加大了科技培训力度。

经常邀请区、州、县涉农部门专业技术人员，深入田间地头现场指导杏树、葡萄、核桃栽培、剪枝及小尾寒羊养殖技术;包村干部、乡科技服务站技术人员，蹲点入户与农民群众并肩作战，提供产前、产中、产后全方位服务，促进了种养殖结构的调整。

通过成功的示范，实实在在给全乡农民起到典型引路，样板带动的功效。

在致富样板的带动下，全乡种养结构调整步伐逐步加快，截止目前全乡经济林种植面积达到18139亩，庭院经济户达1900户，牲畜存栏达到只5876（头），新建蔬菜大棚890余处。

为进一步拓宽农民增收渠道，我乡进一步加大支农力度，一是制定利农惠农政策，对进行产业结构调整的农户给予政府补贴。

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房地产E网-房地产物业管理资料库积极争取扶贫贷款资金基础上，利用一座日光育苗温室为农民免费提供育苗;退耕还林乡里补贴160元，极大的调动了农民产业调整的积极性;二是与各村签订结构调整责任状，制定乡、村干部激励约束机制。

三是推进牲畜良种化进程，继续实施以“自繁为主，外调为辅”的牛羊良种工程。

根据村民的意愿，结合全乡实际，还对本地的牛、羊进行品种改良。

三、办实事、解民忧，服务人民群众

我乡为努力转变职能，切实为社会各项事业提供优质服务，促进各项事业健康快速发展。

今年，乡党委加大对各项基础设施的建设，努力为群众提供良好的生产和生活条件。

2005年投资20万元修建一口机井，解决5村、6村的生产、生活用水;今年将对1300亩中低产田进行了改造。

在努力加强基础设施建设的同时，我乡还切实为人民群众解难题办实事，针对农民贷款难问题，乡党委、人民政府积极协调金融部门，有效解决了农民贷款难的问题;针对农民子弟上学难问题，党委、政府专门成立了大学生助学基金，目前，已对13名贫困大学生进行帮扶;与县劳动社会保障局共同配合，协调上级有关部门，为本地农民开办实用技术培训班，减免农民费用的同时党委、政府又为农民搜集用工信息、联系用工单位，使农民既掌握了技术，又得到了实惠;针对影响农村稳定的财务问题，乡党委、政府进一步修订《村务公开、民主理财、村帐乡管实施方案》，健全完善了民主理财制度，财务公开制度，村帐乡管制度和定期集中记帐等相关制度，与此同时，还指派专门的财务人员，对各村的遗留水费等旧帐进行彻资料均来源于网上，房地产E网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。

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房地产E网-房地产物业管理资料库底清理，并予以公开，让群众明白，干部明白，促进了农村稳定;针对干群矛盾引发群众上访问题，乡党委、政府坚持早发现、早介入、早解决的确良原则，进行认真的调解，把矛盾化解在基层，切实维护了社会稳定

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