店长店面运营管理Word格式.doc
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Ø
认知店长的工作内容(士气、会议、5S、商品、价格、巡视、训练)
店长需要关注的关键数字、指标
店长需要关注的关键事项
店长需要具备的管理心态
u门店运营SOP管理
如何做好第二天的工作计划
如何开好“晨会”:
激励与其他例行事项
检查门店各项营业准备工作
日主要工作计划的执行
如何做好巡视与监督工作
如何处理客诉问题
如何开好“日总结会议”
月度、周度工作计划的撰写与检核
u门店员工销售工作管理
营业前的销售准备
如何欢迎顾客光临:
迎客
如何开始接触客户:
开场白
如何挖掘客户需求:
挖需求
如何解决顾客疑问:
试缔结
如何促成客户成交:
再缔结
如何做好每日提升训练
u门店5S管理
什么是5S
5S在门店管理中的含义
5S跟“我们”有什么关系,落实5S的好处
5S之整理篇
5S之整顿篇
5S之清扫篇
5S之清洁篇
5S与销售气氛营造
5S卖场执行实例(XX卖场图片演示)
u门店销售士气提升
业绩提升需要团队士气
员工士气来自于管理者
影响士气的主要问题有哪些
激励与团队士气
提升门店员工士气的几种技巧
u门店服务满意度提升
3米微笑/标准迎客站姿
良好的肢体语言
适当问候语/七大待客标准用语
接待顾客的标准步骤
电话服务礼仪
服务提升训练
u门店促销管理
促销活动的准备
促销的销售话术分解
如何给店员培训促销战术
店长与店员的销售配合
促销效果总结与评估
u员工培养与能力提升:
员工日常管理
打造员工的企图心
门店新员工的培养计划
部署的工作习惯是管理者养成的
如何解决门店的“问题员工”
门店销售榜样学习管理
门店员工销售技能提升训练
²
如何做好销售难题角色演练培训
如何做好销售案例分析
如何做好销售疑难问题头脑风暴
如何科学的批评员工
如何科学的表扬员工
u店长自我学习与提升
店长为什么要自我提升
几项重要的管理能力提升(沟通、目标、执行、威信)
提升计划控制表
能力提升主要采用的方法