工程管理合理化建议整理版3Word文档下载推荐.docx
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2000年以来该漆已在200余万平方米模板的混凝土工程中应用。
4、砌墙采用GS—32砂浆宝外加剂
现在国家已不允许用粘土砖来砌墙体，但是采用其他砌体材料时，存在容易出现质量通病的问题，即墙体非常容易出现裂缝。
经过多项工程的实践证明，采用GS—32砂浆宝外加剂，可以很好解决墙体易出现裂缝的问题。
5、建议窗户密封采用Sikaflex—15LM单组分低模量聚氨酯接缝密封胶，卫生间防水接缝采用Sikaflex—11FC单组分聚氨酯弹性密封胶。
Sikaflex作为高性能、触变性粘接剂和具永久弹性的硬性连接密封胶已在多项工程中广泛使用。
这种双重目的多重功能的材料是以一种特殊的潮湿条件下快速固化的聚氨酯生产而成。
Sikaflex具有优良的耐老化和耐侯性能。
长期暴露于紫外线照射下，白色Sikaflex可能会变黄，但其它性能不会显著降低。
6、模板采用竹胶合板
竹胶合板具有如下特点:
板面平整光滑、幅面大、拼缝少、强度高、韧性好、导热系数低，重量轻、易脱模、耐水耐磨性好，可达到清水混凝土效果。
7、结构设计规定Ф22及以上的竖向钢筋要采用挤压接头。
根据我公司的施工经验，认为采用直螺纹连接技术更好一些，质量更有保证。
8、由于创杯涉及工程参建的所有方面，包括业主本身和设计以及相关管理部门，所以建议业主设立“夺杯工作专员”，使业主的创杯工作与我公司的创杯工作衔接地更好。
我公司可以
提供全面和免费的培训等，向其提供我公司在创杯工作中的各种经验教训。
二、降低成本措施
1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。
2、编制科学合理的施工计划。
项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。
3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划;
加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进常材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。
进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。
施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。
4、采用散装水泥，节省包装费用。
5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。
如花岗岩采购必须到矿山挑选母材。
切割后，在产地进行排板验收合格后方能运至工地。
6、砼中采用双掺技术，一方面可降低成本，二则也可以改善砼（砂浆）的和易性提高砼的质量。
7、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。
8、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。
9、选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。
10、加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。
11、认真实施各项质量制度。
在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。
12、合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。
13、在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。
14、注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。
工程完工后，尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的正常回笼，加快资金的周转，降低财务费用。
15、充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，降低造价，方便施工。
16、加强现场总平面管理，进场材抖、成品、半成品要按场地布置图堆放，做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗。
17、抓材料的装卸、运输、管理各个环节，降低物资消耗。
18、合理安排土方开挖程序。
调配土方开挖与回填，节约工程费用。
在确保安全的前提下，减少基槽土方放坡，可减少土方量，从而节约人工费及机械台班费。
19、做好材料计量工作，做好落手清，合理回收利用减少原材料消耗。
20、加强模板管理，做好模板的拆模、维修工作，增加周转次数。
21、混凝土掺早强剂，缩短支模时间，加快模板周转。
22、做好材料进场验收工作，验质量、验数量，减少进场损耗。
23、加强机械设备管理、保养、维修，提高机械利用率。
24、提高计划管理水平，抓住计划编制，综合平衡和检查执行环节。
加强生产管理工作，及时解决施工过程中的实际问题，以加快施工进度。
25、要求以预算收入控制支出，进行成本核算，制定目标成本。
26、根据目标成本，进行成本倒算，确定各分部分项工程材料用量控制范围及各工种控制范围。
实行成本否决权。
27、严格样板开路，减少返工，降低成本。
28、加强合同管理，降低合同风险。
工程施工合理化建议
目前很多在建工程在施工管理过程中都存在很多的问题，导致工程出现了质量事故、安全事故、以及工程亏损的现象，其实这些问题在工程实施过程中只要合理化的安排就可降低或消除部分现象，下面我来提一些工程施工中合理化建议:
一、加强管理
在质量问题上，树立质量第一的思想，严格控制质量检验制度。
严格执行ISO9001质量管理体系。
公司定期对员工及施工人员等进行ISO9001质量管理体系的培训，加强管理及施工人员对工程质量重要性的理解，严格施工程序，做好班前质量技术交底，在施工过程中做到不出质量事故，不返工。
在安全问题上，做到预防为主，安全第一的思想，严格控制好现场施工安全。
定期对现场施工人员进行安全教育培训，加强安全管理及施工人员对工程安全重要性的理解，施工作业队作业前做好安全技术交底工作，在施工工程中做到不出安全事故，不停工。
二、加强施工配合
1、加强劳动力的调度与管理，按工程进度需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。
2、施工机械配备要合理，选用效力高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。
三、做好采购计划，做好资金周转计划，绝不挪用材料款。
加强计划的可行性、周密性和针对性。
一个环节影响一大片，一个小小的疏忽会导致全局的失败，往往跟我们的计划做得好与不好是息息相关的。
除了制定计划要考虑可行性、周密性和针对性之外，还要及时修改调整计划。
施工现场情况复杂，而且往往会出现许多不可预见的情况，因此，我们的计划一定要有灵活性，可调节性和适应性。
四、完善作业方法，采用先进工艺
大面积施工，要考虑流水作业和交叉作业的必要性。
要合理组织劳动力，适时加班加点赶工期，但不能长期搞疲劳战术，工作效率低下，简单的延长时间是疲劳的。
因此，合理安排，科学组合，充分发挥人的积极性和各种潜能。
努力创新寻找新的施工技术，新的施工工艺，新型材料等，能大大提高施工进度，施工质量以及给工程带来很好的经济效益。
武汉分公司
孙小伟
施工合理化建议
1）保护模板，保护模板免遭磨损;
我公司可以提供全面和免费的培训等，向其提供我公司在创杯工作中的各种经验教训。
本工程中可采用的降低工程生产成本措施有如下:
项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度
计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。
加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。
材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。
4、采用散装水泥，节省包装费用。
加强生产管理工作，及
时解决施工过程中的实际问题，以加快施工进度。
28、加强合同管理，降低合同风险
项目管理工作的几点建议
一、业主代表现场管理的任务
业主方施工阶段项目管理的核心任务是现场施工产品的质量保证、资金使用的计划与审核、以及中间验收、竣工验收。
现场业主代表具体包括以下几项工作:
1.业主方现场目标控制:
1.1质量目标控制:
对承包商进场材料进行管理，对工程的质量情况进行检查，对工程的验收进行监督，对不符合合同质量标准的行为进行纠正，确保质量目标的实现。
1.2进度目标控制:
审批承包商的总进度及分段进度计划，对形象进度与实际进度进行对比，要求承包商做好进度分析与纠偏，对影响进度的原因进行记录与分析。
1.3投资目标控制:
进行成本核算，准确反映工程的实际造价，充分利用价值原理，提出可合理降低工程造价的建议。
按照合同约定，对承包商提出的工程款支付申请进行审查，确保工程款按合同拨付。
1.4安全目标控制:
监督承包商的安全管理体系正常运行。
2.设备、材料的管理:
确定主要设备的采购周期，安排落实进度。
然后将采购进度计划与施工进度计划衔接起来，协调设计、采购、施工进度计划之间发生的矛盾。
根据工程进度需要安排专业分包工程设备的采购及暂定价的考察、认价工作。
3.设计变更的管理:
对施工总承包商、专业分包单位、设计单位提出的图纸变更及建议进行技术、投资上的审查和论证，确定其变更的合理性和可行性。
结合本单位各科室的具体使用要求完善其使用功能。
合同及资料管理:
加强索赔管理，提前考虑可能造成索赔的因素，严格按程序、合理办理工程签证，并核实见证施工签证内容及工程量。
整理与业主相关资料的归档工作。
手续办理:
在项目施工过程中，与市政配套相关部门进行接洽，起草相关供水、供电、排污等相关手续。
6.项目内部及周边关系协调:
协调工作在管理中很重要，有效的协调能极大地提高工作效率，是实现项目各目标的条件。
协调以信息为基础，通过信息的取得、辨别、处理、反馈实现良好的协调。
业主代表协调项目内部各单位的关系，并负责协调与周边、政府主管部门的关系。
二、施工阶段需业主协调配合的工作
1.综合楼专业分包工程的招标工作:
包含电梯、中央空调（方案的确定涉及消防电预埋工作）消防、外墙（含二次设计）、
二次装修（含二次设计）以及加压供水部分。
2.根据进度需要需业主考察认质认价的材料（详见附件）
综合楼认质认价主要材料一览表
1m2铝百叶窗
2地板砖600×
600千块3m2木质防火门带框成品甲级
4m2木质防火门带框成品乙级
5m2木质防火门带框成品丙级
6m2防火卷帘门（成品）
7m2铝合金平开门（含玻璃、配件）8m2铝合金地弹门（含玻璃、配件）9m2铝合金推拉窗（含玻璃、配件）10地板砖200×
200千块11地板砖300×
300千块12釉面砖400×
400千块13m2木门扇成品
14m釉面踢脚板600×
100
15m2花岗岩板600×
150×
30
16m2铝合金固定窗（含玻璃、配件）17m2花岗岩台阶板
18m2花岗岩板600×
600×
19m2花岗岩板300×
20PMX薄壁预制箱体材料费元21潜水排污泵80QW40-15-4台22潜水排污泵QD6-14-0.55台23瓷蹲式大便器个24坐便器低水箱个25挂式小便器个26小便器冲洗阀个27无负压变频器台28低压开关柜台29楼层照明配电箱台
铜芯电力电缆敷设电缆（截面mm2以30m下）35ZR-YJV-4*35+1*16
铜芯电力电缆敷设电缆（截面mm2以31m下）240ZR-YJV-4*150+1*70
铜芯电力电缆敷设电缆（截面mm2以32m下）240ZR-YJV-3*150+2*70
33m铜芯电力电缆敷设电缆（截面mm2以
下）120ZR-YJV-3*70+2*35
铜芯电力电缆敷设电缆（截面mm2以34m下）120ZR-YJV-3*50+2*25
铜芯电力电缆敷设电缆（截面mm2以35m下）35NH-YJV-5*16
铜芯电力电缆敷设电缆（截面mm2以36m下）35NH-YJV-3*35+2*16
铜芯电力电缆敷设电缆（截面mm2以37m下）35NH-YJV-3*10+2*6
铜芯电力电缆敷设电缆（截面mm2以38m下）35ZR-YJV-3*6+2*4
铜芯电力电缆敷设电缆（截面mm2以39m下）35NH-YJV-4*10
铜芯电力电缆敷设电缆（截面mm2以40m下）35ZR-YJV-3*25+2*16
铜芯电力电缆敷设电缆（截面mm2以41m下）35ZR-YJV-4*6
铜芯电力电缆敷设电缆（截面mm2以42m下）35NH-YJV-5*4
43m槽式桥架钢制200×
44m槽式桥架钢制600×
45m塑料排水管DN50承插
46m塑料排水管DN75承插
47洗脸盆套48洗涤盆套49喷头（莲蓬）套50大便器手压阀DN25个51m不锈钢管DN80
52m不锈钢管DN65
53m塑料排水管DN100承插
54m塑料排水管DN150承插
55花瓷砖300×
450千块56双电源切换箱1.0台57m2防盗门钢质
铜芯电力电缆敷设电缆（截面mm2以58m下）35ZR-YJV-3*35+2*16
59kg岩棉
此表的主要材料仅为土建及水电安装部分，不含专业分包的材料及设备。
3.需业主引起重视的一些工作
3.1.综合楼内电梯、空调、通风及防排烟设备等施工前应确定生产厂家，以免影响设备基
础、预埋管线的重复施工。
3.2所有弱电项目施工前业主应根据自身情况及时与专业部门进行系统优化。
（含有线、通信、网络等）
3.3计算机房与监控室防静电的专业设计及施工，计算机网络的接入的专业设计及施工工作。
3.4须业主参与确定样式的部分材料
节能型格栅灯、自带电源节能型双管荧光灯、节能型双管荧光灯
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