精调研报告农民专业合作社现状问题及对策思考最新.docx

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精调研报告农民专业合作社现状问题及对策思考最新

农民专业合作社现状、问题及对策思考（最新）

为全面贯彻党的十九大精神，推动农业全面升级、农村全面进步、农民全面发展，结合X实际，紧扣实施乡村振兴战略加快推进X农业农村现代化发展目标,10月29日至11月1日，中青班调研五组一行深入州县市相关单位，围绕农民专业合作社发展现状、发展瓶颈和发展思路，通过实地走访、查阅资料、座谈交流等方式开展了专题调研。

一、农民专业合作社发展基本情况

自2005年全州第一个农民专业合作社一曼景罕甜瓜种植专业合作社成立以来，经过十余年发展，全州现有工商登记注册的农民合作社2088户。

其中，有

部级示范社5个、省级示范社23个、州级示范社44个，目前全州登记在册合作社成员6.66万余人，带动4.86万非成员农户直接或间接受益，合作社已成为全州构建立体式复合型现代农业经营体系的桥梁纽带。

农民专业合作社在带动农民增收、推进现代农业发展、促进美丽宜居乡村建设、壮大村集体经济等多方面发挥了重要作用。

（一）组织形式呈现多样

从农民专业合作社的创办主体看，全州农民专业合作社在农村能人、龙头企业和基层农技、供销部门的推动下实现了多主体推动发展。

一是能人带动型。

主要由农村致富带头人、种养大户等主体利用其自身的资金、技术、管理和销售渠道等优势牵头兴办农民专业合作社。

如勐海茗艳茶农联盟专业合作社联合社支部书记门标于2014年联合15家同类的农民合作社成立，仅2017年带领联合社实现销售额2000余万元。

二是龙头企业带动型。

主要由农产品加工或销售企业、批发市场等起龙头作用的企业，利用生产技术和市场销售等优势带头组建的农民专业合作社,不仅增强了农户抵御自然风险和市场风险的能力，而且保证了社员及农户的收入。

如景洪旺达魔芋种植专业合作社通过“公司+专业合作社+农户”模式。

三是党政帮扶带动型。

在充分发挥市场配置资源决定性作用的基础上，发挥好各级党委政府帮扶作用，推进“合作社+党支部+贫困户”联结机制，通过资源共享、生产互动、利益共有，实现了“小生产”与“大市场”的有效衔接，促进合作社稳步发展的同时，进一步拓展了贫困户的增收渠道，如勐腊县瑶区瑶森源竹鼠养殖专业合作社。

（二）经营理念更趋多元

目前，全州农民专业合作社以“合作社+农户”和“合作社+示范基地+农户”模式为主，部分合作社逐步实现“互联网+合作社+农户”发展，在粮食、畜牧、果蔬、茶叶等主导产业中初步形成了以农民为主体的多元化农业产业化理念和运营模式。

主要有以下三种：

一是合作社开办加工和流通实体。

通过自办加工厂、专卖店、实体店，将冬瓜猪肉加工成腊肉、香肠、油炸肉等系列“滇瑶”冬瓜猪肉品牌，在扩大养殖规模的同时，延伸了冬瓜猪相关产业链的发展，如勐腊县瑶区冬瓜猪养殖专业合作社。

二是合作社与大型龙头企业合作。

2014年，勐腊县兴帮生猪饲养专业合作社与国家级高新技术企业、农业产业化国家重点龙头企业大北农集团合作，在勐腊县成立大北农养猪服务中心，实行“龙头企业+合作社（+基地）+农户”的经营模式，向社员提供饲料、动保、技术、信息、兽药等服务，实现了合作社和龙头企业的联合运作。

三是合作社与大型超市合作。

如景洪市大渡岗乡大沙坝水产品养殖专业合作社，实行“超市+合作社（+基地）+农户”的经营模式，专业合作社养殖的“罗氏沼虾”，个大、肉质鲜嫩，成功进入景洪市大润发超市，实现了“农超对接”。

（三）产业化水平显著提升

农民专业合作社促进了农业社会化服务体系的建设和发展，已成为全州现代农业发展中科技推广的重要载体，成为新品种、新技术、新方法使用的先锋队，成为农业科技成果转化、农业科技示范的试验地，成为农产品标准化生产、质量安全体系建设以及无公害、绿色、有机等“三品”认证的主力军。

目前，全州合作社拥有注册商标达33个，通过农产品质量认证14个，其中：

无公害认证6个，绿色认证3个，有机食品认证1个。

作为连接农业生产与市场的纽带，合作社有力地推动了农民直接参与创造农产品附加值的生产活动，不仅使农民获得了生产初级产品的收益，还在一定程度上实现了农产品加工及运输、贸易等方面的经营收益，有效推进了一、二、三产业的融合发展，促进了农业经营方式的转变。

二、农民专业合作社发展取得的经验

（一）依托资源是合作社壮大的基础

目前，全州94%以上的农民专业合作社为茶叶、水稻、蔬菜、畜牧类，均为全州农业产业化的主导产业。

作为全州优势和传统产业，茶叶类专业合作社占全州合作社的28.4%；作为山区、半山区少数民族村寨发展的冬瓜猪养殖业合作社达35个，占全州合作社的10.94%。

全州3个专业合作社联合社中，两个茶业类的，另一个冬瓜猪养殖。

截至2018年初，全州合作社统一组织销售农产品总值49331万元，合作社会员年人均增收约650元。

各农民专业合作社依托地域资源优势，在带动当地群众致富，特别是在引领贫困户脱贫上发挥了较好作用。

（二）能人创办是合作社壮大的关键

据统计，全州致富带头人、种养大户等牵头创办的农民合作社约占总数的95%以上。

这些农村能人，凭借自己的资金、技术、管理和经营理念、社会关系等资源，在农民合作社的发展壮大中发挥了关键作用。

如勐腊县磨憨兴农蔬菜专业合作社理事长张卫平把合作社的冬季蔬菜远销到了成都、西安、郑州、沈阳等城市，香菇等食用菌则销售到了老挝、泰国等国家。

能人张卫平创办合作社已在老挝南塔、丰沙里等省发展订单种植，不仅扩大合作社蔬菜种植规模，而且有效带动了中老边民增收致富。

（三）高效规范是合作社壮大的根本

农民专业合作社的发展经历了从不成熟到比较成熟、由不规范到比较规范的发展过程。

随着合作社规模的不断壮大、市场竞争的日趋激烈、利益关系的日趋复杂，专业合作社通过国家政策的引导，必将走上制度化、规范化的发展轨道。

综观全州成熟发展的合作社，均是财务、生产技术管理等制度较为规范健全的组织，只有制度健全、规范运营才能保障合作社有序发展，才能充分发挥出合作社的典型带路、示范带动作用。

（四）创新经营是合作社壮大的核心

全州合作社发展壮大的核心在于创新经营机制，提升对外营销和对内服务的

能力

是打造合作社品牌，实行品牌化经营。

目前，“曼根傣贡”“勐巴拉”“滇瑶”等品牌在州内各大超市、沿海城市均开辟了市场。

二是延伸产业发展链，获取加工销售领域利润。

通过自办加工流通实体、与龙头企业合作等形式，参与加工和销售领域利润的分配，提升了农民合作社的盈利水平。

三是拓展服务功能，提高农民专业合作社的吸引力。

通过开展资金、技术、信息服务、保护价收购、统一组织市场销售等产供销服务，降低农户生产经营风险，增强农户入社发展信心。

（五）政策扶持是合作社壮大的保障

一是政策支持。

2009年以来，州人民政府及州直相关单位先后印发了《关于加快发展农民专业合作组织的实施意见》《农民专业合作社示范社评定办法（暂行）》《关于促进农民合作社规范发展的意见》《关于加快构建政策体系培育新型农业经营主体的实施方案》等相关扶持农民专业合作社发展的政策文件，同时积极帮助农民专业合作社申报部、省级示范项目和扶持资金等。

二是项目资金支持。

2008年，州政府在《关于支持供销社开展“二次创业”的意见》中明确“从2009年开始州级财政每年安排100万元用于乡村流通工程、农民专业合作社等建设”。

2012年，州委办、州政府办在《落实大力发展高原热区生态特色农业意见有关工作责任的分工》中提出“从2012年起，州财政每年安排不低于1000万元的热区生态特色农业发展专项资金，重点用于支持……农民专业合作社组织发展的扶持。

”通过加大资金整合，支持农民合作社开展基础设施建设、标准化生产、初级加工、品牌打造、市场营销、信息化应用、技术培训等工作。

三、农民专业合作社发展存在的问题

总体来看，近年全州农民专业合作社快速增长，但也暴露出管理制度不健全、服务不规范、带动能力不强等一系列问题。

合作社大多呈现小、散、弱，规范化程度较低、运行质量不高、经济实力和综合竞争力不强，发展质量亟待提升。

具体表现在以下几个方面：

（一）发展水平不高，合作层次较低

一是服务范围窄。

大多数合作社服务的范围仅限于本乡镇，相当一部分局限于本村、本组的几户、几十户，跨乡镇发展的合作社还为数不多。

二是合作环节少。

多数合作社合作项目少、合作内容单一，基本停留在农产品供应、生产管理、产品销售等环节上，在产品加工、仓储、运输、品牌创建、营销网点等环节上还较为欠缺。

三是产业链条短。

尽管全州农业优势主导产业较多，但就合作社而言,其主要经营范围还是生产、销售初级农产品，产品结构比较单一，从事高附加值的精深产品经营的少之又少，整体市场竞争力比较弱。

（二）内部管理滞后，运作不够规范

调研发现，部分合作社对《中华人民共和国农民专业合作社法》缺乏学习和了解，社员从根本上缺乏合作社意识。

有的合作社仅具有法律形式，成立后并未按合作社章程运行，更未以合作社开展农业生产经营活动，很多社员有利则合，无利则散，没有与合作社真正形成利益共同体，成为只有一块牌子、一个印章、一张桌子的“空壳合作社”。

有些合作社是以家庭成员及近亲组成，合作社的运作及利润分配等由主出资人一人“拍板”，成为“一人合作社”。

一部分农民专业合作社虽设立时有规范的《章程》、明确的分工和完善的机制、各项组织机构和制度，但实际上大多可操作性不强，流于形式、停于纸面，真正发挥作用的寥

寥无几

（三）专业人才匮乏，引领能力不强

合作社要实现可持续良性发展，需要有一批懂技术、会经营、善管理的人才。

从调研来看，很多合作社经营管理人员在种植、养殖、加工、销售等中某方面有专长，具备组织协调、技术指导，经管管理、市场营销等复合型才能的寥寥无几。

在勐海县勐遮镇曼根优质稻米生产专业合作社，调研组了解到，该合作社正停业整顿、清理资产和负债中。

作为生产优质大米的国家级示范合作社，该合作社曾一度以优质产品和良好信誉载誉社会，其发展最佳期间，有社员1000余户，社员入股1700万余元，年销售稻米6000余吨，社员年分红200余万元，设有稻米烘干房、工厂化育秧厂、生态养殖场、标准化养殖场等，提供了75个以上的就业岗位，但因管理不善，导致现今负债累累，难以运转。

归根结蒂是经营和管理人才的匮乏。

农民专业合作社的发展亟待培育一批生产经营型、专业技能型、社会服务型的新型农业经营主体带头人。

（四）贷款融资困难，发展后劲不足

全州大部分合作社尚处在发展初期，经济实力不强，资本积累较少，可用的少量资金主要来自社员出资入股。

大部分合作社主要依赖流转来的耕地、自建的仓库、厂房等进行融资，但因一些资产无法评估作价，各类商业银行基于专业合作社运营的不可预知性，出于自身资金安全管理考虑，往往不愿向合作社发放贷款，致使合作社贷款难、利息高，资金短缺在一定程度上制约了合作社产业化规模化发展。

自出台农民合作社财政专项扶持政策以来，全州对示范社予以了一定的资金补助，但从2015年起取消了专项资金扶持。

总体来看，农民专业合作社

亟待解决贷款融资困难，破解发展后劲不足难题。

（五）部门多头管理，指导不够明晰

目前，财政、农业、供销、林业、工商等部门都涉及农民合作社的发展指导,存在多头指导、职能交叉、扶持分散等问题。

如：

州级农民合作社示范社的评定,除州农业局统一组织评定外，州林业局、州供销社分别建有本系统示范社评定办法；扶持资金安排亦是多部门、多渠道，在政策的落实和管理上往往不够统一协调，存在信息不能共享、管理合力不强以及指导服务弱化等问题。

四、农民专业合作社发展的对策建议

（一）进一步提升合作社规范化水平

在合作社快速增长的新时期，更要强调规范良性发展。

一要指导合作社规范产权关系、财务管理、经营服务和盈余分配等，大力推动社务公开、财务公开和民主决策，健全内控体系，完善监督约束机制，真正做到民办民管民受益。

二要实行示范社动态监测，对长期不运作、未履行合作社职责义务、名存实亡的“空壳合作社”进行清理、取缔，确保合作社规范有序健康发展。

三要根据当地优势产业或特色产品，通过典型引路方式，每年培育一定数量的州县示范社，积极申报争取省级、部级示范社，力争建成一批具有区域和产业特色的合作社示范体系

（二）进一步提升合作社发展能力

坚持产管并重，全面夯实合作社发展基础，提升合作社发展质量。

一要加强标准化生产，提高农产品质量安全水平。

按照规范化建设的要求，农民专业合作社建立和实施产前、产中、产后各环节标准体系，用标准化的手段规范农业生产、加工、流通全过程。

二要加强品牌化建设，提高市场竞争能力。

树立现代农产品品牌战略意识，实施品牌化经营战略。

引导、鼓励和支持农民专业合作社开展无公害产品、绿色食品、有机食品生产基地和地理标志产品等相关认证和申请注册产品商标，提升产品价值，以信誉和品牌赢得市场。

三要鼓励发展农民专业合作社联合社，形成“拳头”型的经营模式。

引导传统织锦、制陶、手工制伞、造纸等合作社发展。

四要鼓励农民合作社建立网站、微信、短信平台，发布生产技术、市场信息、重大事项和日常运行情况。

充分利用互联网等现代信息技术开展生产经营、技术培训、社务管理、电子商务，在巩固提升传统销售渠道的同时，在互联网+、网络直销等方面下功夫，积极拓展线上、线下同步销售，努力实现产品营销网格化。

五要强化党建引领，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和共产党员先锋模范带头作用,让中共党员成为产业发展的带头人和服务群众的排头兵,为合作社发展提供有力支撑。

（三）进一步加强合作社人才培养

坚持内部培养和外部引进相结合，加强农民合作社人才队伍建设。

把合作社作为农村“双创”平台，引导高校毕业生、新型职业农民等群体领办合作社或到合作社工作，鼓励合作社引进现代农业职业经理人。

建立合作社带头人人才库，加强合作社辅导员队伍建设。

组织开展合作社管理人员培训，提升合作社理事长及管理人员的组织管理、创业经营、市场谈判、产品营销、风险控制、文化建设、民主理财等能力，为合作社规范发展提供智力支持。

（四）进一步加大财政及信贷支持

各部门在安排农业产业化、农业综合开发、农田水利建设、农业技术推广等涉农项目时，要把合作社作为支持重点，优先安排项目资金和农业扶持资金。

建

立州、县合作社发展基金，用以支持符合全州产业政策的合作社的生产发展、技术进步、贷款贴息、教育培训等，增强合作社经营服务能力。

各级农业发展银行、农业银行、信用社应把扶持合作社作为信贷支农重点，对合作社扩大经营规模、增加设施投资等给予相应支持；金融机构每年给予一定额度的优惠低息贷款，在政策允许的范围内尽量降低贷款条件，实行信用联合共保机制，简化信贷手续，切实解决合作社生产经营融资问题。

（五）进一步引导合作社助力脱贫攻坚

建议把发展农民专业合作社作为助推脱贫攻坚的桥梁，推进“政府+企业+合作社+贫困户”扶贫模式，鼓励有条件有实力的农民合作社积极吸纳建档立卡贫困户入社。

通过将闲置土地连片流转，将分散群众捆绑帮扶，将有效资金集中使用，辐射带动贫困群众以土地流转租金、入股分红、劳务协作等形式与专业合作社实现利益共享。

抓好各项涉农生产发展资金支持合作社发展项目落实，重点向贫困地区倾斜，引导农民合作社更好发挥对建档立卡贫困户的组织和带动作用，与贫困户建立紧密的利益联结机制。

（六）进一步整合部门管理服务

通过农业、林业、水利、市场监管、科技、供销等部门管理资源的整合，形成各部门齐抓共管的指导服务体系，共同协调和解决农民专业合作社发展过程中遇到的困难和问题。

要以推进农业供给侧结构性改革为主线，按照“上规模、强龙头、创品牌、带农户”的总体思路，重点推进粮食、橡胶、茶叶、热带水果、蔬菜等特色生物农业，加大傣药材种植加工等新型产业培育力度，全力承接全省打造世界一流“绿色食品”牌战略定位，高起点高质量发展全州热区特色现代农业，着力构建集约化、专业化、组织化、社会化相结合的新型农业经营体系，鼓励、引导和扶持、稳步推进合作社发展。

总而言之，促进农民合作社规范发展不仅是加快构建新型农业经营体系、推进农业现代化的重要举措，而且也是维护农民合作社成员合法权益、增强发展内生动力的客观要求，是农民合作社承接国家涉农项目、创新财政支农方式的重要基础。

以《中华人民共和国农民专业合作社法》为基本依据，全州将持续大胆探索、改革创新，切实提高农民合作社的组织能力、带动能力和市场竞争能力，必将有效推动全州特色现代农业发展和促进农民持续快速增收，着力创造符合域和产业特点的合作社规划发展新模式。