战略管理综合Word格式.docx

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15.下列哪一项属于动态竞争战略（　　D　）

A.成本领先战略B.差异化战略C.重点集中战略D.进攻战略

16.下列哪一项属于企业长期资金筹集方式（　C　　）

A.商业信用B.银行信用C.公司债券D.应付账款

17.思想灵活，能提出多种办法并能迅速作出决策的战略领导者行为模式属于（　B　　）

A.革新直觉型B.革新分析型C.保守直觉型D.保守分析型

18.战略控制与评价的第一步是（　　B　）

A.评价环境变化B.确定评价指标C.评价实际效果D.组建评价小组

1.按企业内部的各项职能如市场营销、生产、财务、研究与开发、人力资源管理等来构造的组织结构，这是【B】。

A.直线制组织结构B.职能型组织结构C.事业部制组织结构D.矩阵制组织结构

2.尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或【C】。

A.多元化B.一体化C.差异化D.集中化

3.迈克尔·

波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和【A】。

A.替代品B.互补品C.新产品D.老产品

4.为了减少调整的代价，企业需要选择恰当的战略调整时机。

一般地，有远见的企业应选择【A】。

A.提前性调整B.战略性调整C.反应性调整D.危机性调整

5.企业以集中进攻方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长，这是【D】。

A.防御型研究与开发战略B.相机型研究与开发战略C.渗透型研究与开发战略D.进攻型研究与开发战略

6..稳定型战略是以安全经营为宗旨、不冒较大风险的一种战略，它包括无变化战略、维持利润战略、谨慎前进战略和【B】。

A.转变战略B.暂停战略C.放弃战略D.清算战略

7.尽管对企业战略存在不同的认识，但人们普遍认为，美国企业最早将战略管理思想引进到企业经营管理之中，时间是【B】。

A.从20世纪50年代开始B.从20世纪60年代开始

C.从20世纪70年代开始D.从20世纪80年代开始

8.美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。

”这一表述属于【A】。

A.企业使命B.企业愿景C.企业目标D.企业价值观

9.根据SWOT分析图，第Ⅲ类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取【D】。

A.扭转型战略B.增长型战略C.多种经营战略D.防御性战略

10.与传统的职能管理相比，战略管理对企业发展来说，重在改进效能，是一种高层次管理、整体性管理和【C】。

A.计划性管理B.应用性管理C.动态性管理D.持续性管理

11.市场增长率—相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵左上角的业务属于【B】。

A、瘦狗类B、明星类C、金牛类D、问号类

12.一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。

具体来说，主要包括专业化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及【C】。

A、横向一体化程度不同B、相关多元化程度不同

C、纵向一体化程度不同D、不相关多元化程度不同

13.“戴尔直销”模式实现了“规模经济性”与“满足顾客个性化需求”的良好结合，这种目标市场选择模式是指【C】。

A、产品专业化B、全面进入C、大规模定制D、市场专业化

14.生产能力战略是制定生产战略的起点。

一般来说，企业的生产能力战略包括扩大战略、追随战略、反向战略和【D】。

A、同向战略B、质量战略C、紧缩战略D、威慑战略

15.战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、竞争优势和【B】。

A、核心能力B、协同作用C、企业使命D、外部环境

16．并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。

核心能力的特征包括价值性、扩展性、不可模仿性、难以替代性以及【C】。

A、独立性B、创新性C、异质性D、实用性

17．处于不同产业部门、不同市场且相互之间没有特别的生产技术联系的企业之间的联合，是指【D】。

A、横向一体化B、纵向一体化C、相关多元化D、混合一体化

18．上海通用汽车公司在中国市场上不断推出新的汽车型号，扩大在中国汽车市场的占有率，这属于【B】。

A、市场开发战略B、产品开发战略C、多元化战略D、市场渗透战略

1．市场增长率－相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵左下角的业务属于【C】。

A.瘦狗类B.明星类C.金牛类D.问号类

2．一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。

具体来说，主要包括纵向一体化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及【B】。

A.市场化程度不同B.专业化程度不同C.国际化程度不同D.多角化程度不同

3．企业能否把握市场机会，有赖于目标市场的选择。

企业企图为所有的顾客群体提供他们所需要的所有产品，这种目标市场选择模式是指【B】。

A.产品专业化B.全面进入C.大规模定制D.市场专业化

4．生产能力战略是制定生产战略的起点。

一般来说，企业的生产能力战略包括扩大战略、追随战略、威慑战略和【D】。

A.同向战略B.质量战略C.紧缩战略D.反向战略

5．战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和【B】。

A.核心能力B.竞争优势C.企业使命D.外部环境

6.并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。

核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及【C】。

A.独立性B.创新性C.扩展性D.实用性

7．为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于【C】。

A.横向一体化B.纵向一体化C.相关多元化D.混合一体化

8．肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于【D】。

A.市场开发战略B.产品开发战略C.多元化战略D.市场渗透战略

9．EPRG模型根据战略区域中心的不同将跨国公司战略进行分类。

跨国公司将战略重心放在母国业务上，别国业务放在较次要地位上的区域战略是指【C】。

A.多中心战略B．区中心战略C.本国中心战略D.全球中心战略

10．战略实施离不开信息系统的支持。

在战略实施过程中，信息系统的重要作用体现在战略分解与沟通、战略反馈以及【A】。

A．战略表达B．战略假设C．战略互动D．战略支持

11．将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独立经营单位的管理人员横行排列而形成的组织结构，这是【D】。

A．直线制组织结构B．职能型组织结构C．事业部制组织结构D．矩阵制组织结构

12．尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即差异化或【C】。

A．高赢利B．高质量C．低成本D．低风险

13.迈克尔·

波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购买者和【B】。

A．服务商B．供应商C．生产商D．销售商

14．国内外的企业战略管理实践证明，为了减少调整的代价，企业需要选择正确的战略调整时机，即选择【A】。

A．提前性调整B．针对性调整C．反应性调整D．危机性调整

15． 

一个企业在不同的情况下，针对下属单位和不同的产品，采用不同的研究与开发战略，这是【B】。

A．防御型研究与开发战略B．相机型研究与开发战略

C．渗透型研究与开发战略D．进攻型研究与开发战略

16．收缩型战略是指企业从目前的经营战略领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略，它包括转变战略、清算战略和【B】。

A．维持战略B．放弃战略C．稳定战略D．暂停战略

17．企业战略管理一词最早是在1976年出版的《战略计划走向战略管理》一书提出来的，该书的作者是【D】

A．彼得·

德鲁克B．迈克尔·

波特C．安德鲁斯D．安索夫

18．肯德基公司对外宣称，“肯德基要成为在快餐行业中实力最强、赢利最多和增长最快的专营鸡肉食品的企业。

”这一表述属于【A】

A．企业使命B．企业愿景C．企业目标D．企业价值观

1．将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独立经营单位的管理人员横行排列而形成的组织结构，这是【D】。

2．尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即差异化或【C】

A．高赢利B．高质量C．低成本D．低风险

3．迈克尔·

4．国内外的企业战略管理实践证明，为了减少调整的代价，企业需要选择正确的战略调整时机，即选择【A】。

A．提前性调整B．针对性调整C．反应性调整D．危机性调整5．一个5.企业在不同的情况下，针对下属单位和不同的产品，采用不同的研究与开发战略，这是【B】。

6．收缩型战略是指企业从目前的经营战略领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略，它包括转变战略、清算战略和【B】。

7．企业战略管理一词最早是在1976年出版的《战略计划走向战略管理》一书提出来的，该书的作者是【D】。

德鲁克B．.波特C．德鲁斯D．索夫

8．肯德基公司对外宣称，“肯德基要成为在快餐行业中实力最强、赢利最多和增长最快的专营鸡肉食品的企业。

”这一表述属于【A】。

9．根据SWOT分析图，第N类型的企业具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁，应采取【D】。

A．扭转型战略B．增长型战略C．防御性战略D．多种经营战略

10．与传统的职能管理相比，战略管理对企业发展来说，重在改进效能，是一种高层次管理、动态性管理和【C】。

A．计划性管理B．应用性管理C．整体性管理D．持续性管理

11．.甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是【A】。

A．政治法律因素B．经济因素 

C．人文社会因素 

D．科技因素

12．对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有【D】。

A．某旅游点发生地震 

B．旅游景点居民收入水平逐年提高C．国家允许国人出境旅游 

D．国内居民用于旅游的消费支出增长明显

13．对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：

【B】。

A．价格 

B．规模经济 

C．转换成本 

D．库存成本

14．原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是 

【A】。

A．交易量 

B．产业集中度 

D．卖方产品标准化程度

15．.对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是【A】。

A．中国联通 

B．中国电信 

C．中国网通 

D．中国铁通

16．你认为手机行业最主要的特征是【A】。

A．产品高度标准化 

B．规模经济不太明显C．产品技术更新比较缓慢 

D．行业的进入/退出壁垒都高

17．迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。

可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了【C】。

A．政治法律因素 

B．经济因素 

C．社会文化因素 

D．技术因素

18．美国艾维斯汽车租赁公司提出"

我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司"

，这个口号表明了该公司的【D】。

A．经营战略 

B．经营哲学 

C．社会责任 

D．企业愿景

1．市场增长率—相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵左上角的业务属于【B】

具体来说，主要包括专业化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及【C】

3．“戴尔直销”模式实现了“规模经济性”与“满足顾客个性化需求”的良好结合，这种目标市场选择模式是指【C】

一般来说，企业的生产能力战略包括扩大战略、追随战略、反向战略和【D】

5．战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、竞争优势和【B】

6．并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。

核心能力的特征包括价值性、扩展性、不可模仿性、难以替代性以及【C】

7．处于不同产业部门、不同市场且相互之间没有特别的生产技术联系的企业之间的联合，是指【D】

8．上海通用汽车公司在中国市场上不断推出新的汽车型号，扩大在中国汽车市场的占有率，这属于【B】

A、市场开发战略B、产品开发战略C、多元化战略D、市场渗透战略

9．跨国公司将战略重心放在一定区域内的海外经营业务上，追求这一区域内海外子公司或分公司整体利益最大化的区域战略是指【B】

A、多中心战争略B、地区中心战略C、本国中心战略D、全球中心战略

在战略实施过程中，信息系统的重要作用体现在战略分解与沟通、战略表达以及【A】

A、战略反馈B、战略假设C、战略互动D、战略循环

11．美国电话电报公司对外宣称，本公司"

提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。

"

这一表述属于【A】。

A．企业使命 

B．企业愿景 

C．企业目标 

D．企业价值观

12．肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于【D】。

A．市场开发战略 

B．产品开发战略 

C．多元化战略 

D．市场渗透战略

13．某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于【B】。

A．同心多元化 

B．水平多元化 

C．集团多元化 

D．一体化

14．TCL并购法国阿尔费公司，这属于【A】。

A．成长型战略 

B．稳定型战略 

C．收缩型战略 

D．专注战略

15．若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应该考虑实施【C】战略。

A．前向一体化 

B．后向一体化 

C．横向一体化 

D．混合一体化

16．一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是【B】。

A．婴儿服装 

B．青少年奶粉 

C．孕妇装 

D．鲜奶

17．原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是 

18．对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是（A 

）。

二、多项选择题

1.战略的特征有哪些【ABCD】。

A.全局性B.长期性C.相对稳定性D.适应性E.短期性

2.根据五种竞争力量模型，影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素有【ABD】。

A.行业发展的速度B.产品差异化程度C.买卖双方一体化的程度D.同业企业的数量与力量对比E.产品价格的高低

3.正确地确立企业使命意义重大，其重要作用表现为【ACDE】。

A.企业使命指明了企业的经营领域B.只要企业使命正确，企业就必定能够赢得竞争C.企业使命是确定战略目标的前提D.企业使命是战略方案制定和选择的依据定

E.企业使命是合理配置企业资源的基础

4.国际化企业具有的特点是【ABCDE】。

A.经营空间跨国化B.国际化经营计划周密化C.经营环境的复杂化D.国际市场信息网络化、快速化E.市场竞争的激烈化、联盟化

5.企业实现技术进步的基本模式有【ADE】。

A.开发型模式B.密集型模式C.适应型模式D.引进型模式E.改造型模式

6.战略控制应遵循的原则有【BCDE】。

A.集权的原则B.预测未来的原则C.抓住重点的原则D.经济合理的原则E.奖惩结合的原则

7.实现成本领先战略的措施有【ABCDE】。

A.规模经济B.充分利用生产能力C.产品的再设计D.降低输入成本E.采用先进的工艺技术

8.企业实行一体化战略的优势有【ABCDE】。

A.一体化的经济实力B.有利于开发技术C.确保供应与需求

D.抵消讨价还价能力及投入成本的失真E.提高进入障碍

1.战略控制的方式有【ACDE】。

A.自上而下的控制B.现场控制C.反馈控制D.自我监控E.相互监控

2.战略的特征有哪些【ABCDE】。

A.全局性B.纲领性C.竞合性D.长远性E.相对稳定性

3.目标市场应具备的条件有【ACE】。

A.该市场有一定购买力B.该市场竞争对手很多

C.该市场有一定的尚未满足的需求D.该市场位于大城市

E.本企业有一定的优势，有能力进入该市场

4.以下激励办法中，属于荣誉激励得有【ABDE】。

A.劳动者被评为企业先进工作者B.劳动者获得“三八”红旗手称号

C.劳动者获得丰厚的奖金D.劳动者获得“五一”劳动奖章

E.劳动者被评为全国劳动模范

5.大型企业在购买经济中的地位表现为【BDE】。

A.规模大，经营能力强B.在国民经济中处于主导地位

C.可以开展多元化经营，分散风险的能力强D.是本行业的排头兵

E.是参与国内外市场集中的主力军

6.产生激烈竞争的因素有【ABCDE】。

A.行业增长缓慢B.众多的竞争对手C.竞争对手实力相当

D.缺少差异化E.生产能力过剩

7.企业能力包括【ABCDE】。

A市场渗透力.B.生产能力C.科研开发能力D.财务能力

E.人力资源能力

8.驱动动态竞争的主要因素有【ACE】。

A.竞争互动B.人员变动C.产业演变D.市场变动

E.技术变革

9.组建企业集团的市场方式有【BC】。

A.分立式B.对外投资式C.购买兼并式D.承担债务式E.补偿式

10.根据产品之间的关系和收入比例将多角化战略分为【ADE】。

A.不相关多角化B.主导事业型C.单一事业型D.水平多角化

E垂直多角化

1.衡量长期目标的标准是【ABC】。

A.适合性B.激励性C.灵活性D.可控性E.重要性

2.协同作用包括【BCDE】。

A.生产协同B.投资协同C.作业协同D.销售协同E管理协同.

3.进入战略的类型包括【ABC】

A.企业购并B.内部创业C.合资D.独资E.整合

4.企业购并的动机是为了【ABCDE】。

A.扩大规模经济B.提高经济效益C.降低经营风险D.加强内部管理

E.增强对市场的控制能力

5.企业采用成本领先战略的动因是【ABCD】。

A.形成进入障碍B.增强讨价还价能力C.降低替代品的威胁

D.保持领先的竞争地位E.降低风险

6.企业采用多种经营的外部原因包括【CDE】。

A.竞争激烈B.替代品增加C.产品需求趋向停滞

D.市场的需求程度E.需求的不确定性

7.企业采用整合战略的动因是【ABCE】。

A.建立进入障碍B.促进对专用资产的投资C.保证产品质量

D.扩大市场规模E.改变企业的投资组合

8.购并战略的类型包括【ABCDE】。

A.横向购并B.纵向购并C.扩大产品门类购并D.扩大市场的购并

E.纯复合型的企业购并

1..目标市场应具备的条件有【