施工总承包施工组织设计范本.docx

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施工总承包施工组织设计范本

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目　　　　录

1．编制依据

1.1合同

（合同名称，合同编号及签定日期）

1.2工程地质勘察报告

《XX项目岩土工程勘察报告》

工程编号：

07-45编制日期：

2007年7月

经准部门：

潍坊市建设工程施工图审查中心批准日期：

2008.8.19

1.2工程施工图及图审报告

施工图编号：

Zf05sd06出图日期：

2008.2

经准部门：

潍坊市建设工程施工图审查中心批准日期：

2008.8.19

1.4工程涉及的主要的规范、标准、规程、法规、图集

规范、标准、文件一览表表1.4

类别

名称

编号或文号

国标

《建筑结构荷载规范》

GB50011-2002

国标

《工程测量规范》

GB50026-2007

国标

《地下工程防水技术规范》

GB50108-2001

国标

《砼质量控制标准》

GB50164-92

国标

《建筑工程施工现场供用电安全规范》

GB50194-93

国标

《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》

GB50202-2002

国标

《砌体工程施工质量验收规范》

GB50203-2002

国标

《砼结构工程施工质量验收规范》

GB50204-2002

国标

《屋面工程质量验收规范》

GB50207-2002

国标

《地下防水工程施工质量验收规范》

GB50208-2002

国标

《建筑地面工程施工质量验收规范》

GB50209-2002

国标

《建筑装饰装修工程质量验收规范》

GB50210-2001

国标

《建筑工程施工质量验收统一标准》

GB50300-2001

国标

《住宅装饰装修工程施工规范》

GB50327-2001

国标

《建筑边坡工程技术规范》

GB50330-2002

国标

《砼强度检验评定标准》

GBJ107-87

国标

《建设工程文件归档整理规范》

GB/T50238-2001

行标

《钢筋焊接及验收规程》

JGJ18-2003

行标

《钢筋焊接接头试验方法》

JGJ/T27-2001

行标

《钢筋机械连接通用技术规程》

JGJ107-2003

行标

《建筑机械使用安全技术规范》

JGJ33-2001

行标

《建筑施工安全检查评分标准》

JGJ59-99

行标

《施工现场临时用电安全技术规程》

JGJ46-88

行标

《建筑施工高处作业安全技术规范》

JGJ80-91

行标

《建筑工程冬期施工规程》

JGJ104-97

行标

《建筑施工扣件钢管脚手架安全技术规范》

JGJ130-2001

建标

《工程建设标准强制性条文》

建设部[2002]219号文

建标

《中华人民共和国建筑法》

/

国标

《砼结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》

03G101

以上规范如有变化，以最新发布的版本为准

1.5企业、质量体系标准文件

ISO9001:

2000《质量管理体系》

ISO14001：

2004《环境管理体系》

GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系》

ZJS.MS101-103-2005《中建三局管理体系文件-管理手册》

ZJS.MS201-225-2005《中建三局管理体系文件-程序文件》

ZJS.MS3012005《中建三局管理体系文件-文件和记录清单》

2．工程概况

2.1工程建设概况

工程建设概况一览表表2.1

工程名称

XX项目工程

工程地址

潍县中路以东，志远路以西，卧龙东街以南

建设单位

潍坊弘润石化助剂有限公司

勘察单位

山东泰山地质勘察公司

设计单位

中发工程设计（合资）有限公司

监理单位

潍坊天鹏建设监理有限公司

质量监督部门

潍坊市高新区建设工程质量监督站

总包单位

中建三局（股份公司）

合同工程投资额

2.6亿

建设工期

2009.6.20～2010.3.3

合同工期

257天

工程主要功能或

用途

高档住宅

2.2工程建筑设计概况

工程建筑设计概况一览表表2.2

占地面积

1410/965㎡

首层建筑面积

873/582㎡

总建筑面积

42958.61㎡

层数

地上

5

层高

首层

3.1m

地上面积

2512/1543㎡

地下

1

标准层

3.1m

地下面积

1410/965㎡

地下

2.4m

装饰

外墙

面砖、涂料、石材

楼地面

细石混凝土、防滑地砖

墙面

乳胶漆、面砖

顶棚

乳胶漆、水泥加压板、保温顶棚

楼梯

分为公共楼梯，户内楼梯

梯厅

地面：

面砖

墙面：

乳胶漆

顶棚：

涂料

防

水

地下

20厚防水砂浆5%防水粉

屋面

3+3SBS改性沥青聚酯胎卷材防水、1.5聚合物水泥基防水涂料

厕浴间

1.5厚聚合物基涂膜防水

阳台

0.8聚合物水泥基防水涂料

雨蓬

0.8聚合物水泥基防水涂料

保温节能

屋面70厚挤塑聚苯板，外墙200加气混凝土砌块、50厚聚苯板，楼梯间20厚胶粉聚苯颗粒保温浆料，外窗中空玻璃。

绿化

绿地率40%

环境保护

符合相关要求

其他它需说明的事项：

Y3、Y4、Y6、Y7、Y8、Y10、Y11、Y12、Y13楼为两拼结构/Y1、Y2、Y5、Y9、Y14楼为三拼结构，三拼与两拼面积用“/”隔开。

2.3工程结构设计概况

结构概况一览表表2.3

埋深

3.95～4.9m

持力层

粉质粘土

承载力标准值

180kPa

条基

1800宽450厚、C30混凝土

独立

300、350厚、C30混凝土

结构形式

钢筋混凝土框架结构

主要结构尺寸

梁：

200×500、200×400、200×150

板：

120

柱：

200×900、800，300×600、700，360×360

墙：

/

抗震设防等级

三级

人防等级

/

混凝土强度等级及抗渗要求

基础

C30

墙体

/

其它

C20

梁

C30

板

C30

柱

C40、C35

楼梯

C25

其它需说明的事项：

2.4自然条件

2.5.1气象条件

本工程所在地属平原地带，最高气温40.7℃，最低气温-21℃，平均气温12℃，平均降雨量671.5毫米，最大积雪期限36天。

本工程场地最大冻土深度0.5米。

2.5.2工程地质及水文条件

本工程场地的地下初见水位28米，稳定水位30米上下，地下水对混凝土和钢筋混凝土中的钢筋无腐蚀性。

2.5.3地形条件

本工程所在地属平原地带，地势平坦，场内标高在25.10m～26.10m之间。

表层耕土，土质较松。

2.5.4周边道路及交通条件

XX项目工程位于潍县中路以东，志远路以西，卧龙东街以南本工程所在地位于潍坊市高新区交通便利，地势平坦。

2.5.5场区及周边地下管线

工程场地内西南角原有一条220千伏高压线路，高度在15～20m之间；在中偏南位置一条高压进线由北通向场地中部加工315变压器内埋地深度1.5m左右，变压器一条生活电缆通向业主东南角原有办公室内埋地深度0.7m左右；西北角一条城市自来水管接入点150cm直径；场地地下无其它管线及障碍物。

周边为城市道路及线路管网。

2.5工程特点

XX项目工程一期总建筑面积42958.61平方米，包括Y1～Y14号楼，地上五层，无地下室，建筑层高3.1米，建筑高度17.15米。

本工程位于潍坊高薪区，属潍坊市重点工程，对文明施工要求较高，施工总工期为257日历天，工程量大，点多面广，人员、材料、机械一次性投入大，在有限工期内的施工时间比较紧迫，对劳动力组织及施工部署要求高。

工程的专业较多，各专业的管线、管道施工顺序之间的配合应是项目协调工作的重点，选择出对其他工作影响程度最低的施工顺序是本工程各专业施工的关键。

3.施工部署

3.1工程目标

3.1.1质量目标

以施工图纸、会审纪要、国家颁发的工程验收规范及工程质量评定标准为依据，工程质量达优良标准。

3.1.2工期目标

我单位中标承建本工程，将按建设单位规定的开工之日起在257日历天内全部完成本次招标施工范围工程。

3.1.3安全目标

采取有效安全措施，杜绝死亡及伤残事故，将轻伤事故频率控制在1.2‰以下。

现场争创“潍坊市安全文明样板工地”。

3.1.4文明施工目标

严格按照潍坊市有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织现场文明施工，满足建设单位有关施工现场文明安全的要求。

3.1.5成本目标

确保项目成本达到公司要求指标，在保证安全、质量的前提下最大限度降低成本。

3.2项目经理部组织机构

3.2.1施工总承包管理组织机构

成立XX项目工程项目经理部。

项目经理部将本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程的总承包管理中均具有丰富施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员。

通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总承包单位强有力的控制之下，全面实现对建设单位的承诺。

充分发挥我单位优势，把XX项目工程建设成为潍坊市标志性高档住宅小区建筑。

科学地组织各个工序的衔接，采用娴熟的工艺，推广应用先进的科技成果，以强有力的技术手段，促进施工顺利进行。

XX项目工程项目经理部的管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立，代表我单位管理包括自行施工的土建、安装、装饰工程以及各专项发包工程和专业分包商。

在此模式下，项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各分包商做好服务工作，确保工程的顺利进行。

本工程我单位项目经理部为矩阵式组织结构，项目经理部下设有七个部门，分别是商务部、综合办公室、工程部、质安部、物资部、技术部、动力部。

见项目组织机构图

项目组织机构图图3.2.1

3.2.2组织机构的启动与高效

根据本工程实际情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过双方确认，全班人选将处于启动状态，提前做好开工前的准备工作，以无条件满足本工程需要为前提。

明确项目每个管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、积极地开展工作，提高项目经理部的工作效率，有效地促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更充沛的精力分析运筹出现的各种复杂局面，决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。

用管理制度来指导、督促、规范每个管理人员工作质量、效率，做到项目管理有章可循、执法必严、违章必纠，形成赏罚分明的先进管理模式。

项目主要管理人员名单表表3.2.2

部门

姓名

性别

职称

学历

专业

职务

经理办

男

高级工程师

大专

工民建

项目经理

男

助理工程师

大专

工民建

项目副经理

男

助理工程师

大专

工民建

项目书记（兼职）

技术部

男

助理工程师

本科

土木工程

技术负责

男

/

大专

工民建

测量员

男

/

大专

工民建

试验员

女

/

大专

会计

资料员

工程部

男

助理工程师

大专

工民建

施工员

质安部

男

助理工程师

大专

工民建

质检员

经营部

男

助理工程师

大专

工程造价

预算负责

女

助理工程师

本科

工程管理

预算员

物资部

男

助理工程师

中专

材料管理

材料负责

女

/

本科

材料管理

材料员

动力部

男

/

中专

机械

机电负责

后勤

男

/

中专

保卫班长

3.2.3项目主要领导、部门职责

3.2.3.1项目经理

（1）组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。

（2）是本工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调的第一责任人。

（3）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实。

（4）负责做好与业主、设计院、监理和相关政府部门的协调工作。

（5）负责配合业主做好各指定供应商、指定分包单位、独立工程承包单位的协调、配合、管理等工作。

（6）协管土建部、机电管理部、深化设计部以及质量、安全管理。

（7）负责组织制定和落实项目的分包计划和管理规定。

（8）负责组织协调各分包单位及各分包单位与业主、监理、设计院的关系。

（9）负责组织包括指定分包和独立工程分包单位制定项目的环境目标、安全文明施工目标的落实工作。

（10）负责配合业主制定样板层实施计划、并加以落实。

（11）负责组织项目分包工程的招标工作以及分包单位的考核工作。

（12）负责组织项目施工进度计划的编制工作。

3.2.3.2项目副经理

（1）项目副经理是施工生产的指挥者，全面负责现场施工管理工作。

（2）组织、管理、领导现场的全面工作，健全并落实现场的各项管理制度。

（3）是现场质量、进度、安全、文明施工及施工协调的主要负责人。

（4）负责现场质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实。

（5）负责配合现场各指定供应商、指定分包单位、独立工程承包单位的协调、配合、管理等工作。

（6）参与工程各阶段的验收及竣工验收工作。

（7）组织作好生产系统信息反馈及各项工作记录。

（8）严格执行安全文明管理办法及奖惩制度，确保安全生产及文明施工。

（9）负责组织制定施工现场的平面管理计划。

（10）定期组织召开总包会议，掌握各分包的生产、经营以及管理等情况。

（11）参加业主、监理主持的例会，汇报项目的工作，落实会议的有关决议。

（12）负责配合业主制定指定工程和独立工程等分包单位的招标、考核以及进场计划。

（13）负责配合业主制定指定工程、独立工程的质量目标、工期目标、文明安全目标、环保目标的制定，并配合业主进行监督检查。

（14）负责配合业主，主动与指定分包工程、独立工程承包单位沟通，了解其所需要总承包单位协调、配合、管理的情况，并负责组织落实。

3.2.3.3技术负责人

（1）负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、深化设计部的工作。

（2）主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡；负责指定分包工程以及独立工程的施工方案审核工作。

（3）主持施工详图设计和安装综合管线图设计，负责主持对包括指定分包工程以及独立工程在内的所有施工图的审核工作。

（4）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责审定各分包专业的图纸。

（5）负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。

（6）负责工程材料设备选型的相关工作。

（7）主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。

（8）负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作。

（9）主持项目计量设备管理及试验工作。

（10）组织项目结构验收与竣工验收工作。

（11）负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。

3.2.3.4技术部

（1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。

（2）负责包括指定分包工程、独立工程在内的所有施工图的审核工作。

负责专业图纸深化设计事宜，负责制备机电配合总图，并对相关部门进行技术交底，指导施工。

（3）负责项目科技创新与推广运用工作。

负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。

（4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。

（5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。

（6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。

（7）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。

（8）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。

参加项目经理部组织的质量、安全、生产协调会，并落实相关事宜。

（9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品的鉴定、检验工作，以及配合比、焊接等的技术控制和计量工作。

（10）协助项目领导贯彻实施ISO9000、ISO14000及OSHSM18000系列标准。

（11）配合项目技术负责人组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。

3.2.3.5工程部

（1）协助项目领导班子对土建、装饰施工生产进行全过程地组织和管理。

（2）具体参与土建、装饰生产计划的编制和实施，组织建立土建部门的管理体系并维持其正常有效地进行。

（3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好土建、装饰施工生产前地准备活动。

（4）深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，协调现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。

（5）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。

（6）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报土建、装饰施工生产情况，协调并解决土建、装饰施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。

（7）负责对指定分包工程、独立工程等专业分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。

3.2.3.6物资部

（1）负责物资部门的日常管理工作。

（2）制定物资管理制度、组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。

（3）配合我公司对大宗物资的采购招投标工作。

（4）监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额。

（5）加强计算机在物资管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。

（6）加强物资系统工作人员的作风监督，抓好本系统人员的廉政建设。

（7）负责现场的材料的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。

3.2.3.7经营部

（1）贯彻执行我公司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。

（2）负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。

（3）主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。

（4）负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算。

（5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。

3.2.3.8综合办公室

（1）负责综合部日常管理工作。

（2）负责项目部的后勤供应工作。

（3）负责项目部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场CI工作、宣传工作、消防保卫工作等。

（4）负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件。

（5）负责来访接待工作。

（6）负责配合指定分包工程、独立工程承包单位建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制。

3.3任务划分及总、分包管理

3.3.1总包合同范围

本工程的土建、安装、装饰等施工图纸全部工程

3.3.2业主自行组织施工范围

室内精装修

3.3.3合同范围内业主指定的分包工程

无

3.3.4总包范围内的分包工程

土方，基础、主体、抹灰，涂料，防水，保温，铁艺、门窗

3.3.5总、分包管理

总包单位对分包单位实行质量、安全、进度、文明、材料施工总体协调管理，

3.4施工流水段的划分及施工工艺流程

3.4.1施工流水段的划分

3.4.1.1施工部署原则

为保证工程整体施工，结合工程设计特点和群体建筑施工一般原则，即采用“多点同步”原则，将工程划分为两个片区，每个片区划分为两个流水段，分段同步推进组织施工的方案思路。

3.4.1.2施工平面分区及竖向分段

1、基础及主体结构施工阶段

（1）平面分区

本工程平面上划分为两个区，Y－1～Y－8栋为A区，Y－9～Y－14栋为B区；A区Y－5～Y－8栋为流水段A1，Y－1～Y－4栋为流水段A2，B区Y－12～Y－14栋为一个流水段B1，Y－9～Y－11栋为一个流水段B2，。

区内每个流水段内的单体进行平行施工，一个流水段主体结构施工完成后马上进行另一流水段的主体结构施工。

基础及主体结构施工阶段主要考虑钢筋工程量和住宅楼单层面积较小，采取每个流水段浇筑区内单体之间错开3天组织平行施工的方式，主要目的是错开混凝土浇筑时间。

（2）竖向分段

地上混凝土主体结构的每层框架柱和梁板混凝土均分两次进行浇筑，水平施工缝留设在板面、梁底处。

2、装修施工阶段

结合本工程均为多层住宅楼，且单体数量较多的特点，本着利于缩短整体工期的目的，主体结构封顶后立即从底部插入砌体施工，砌体工程完成后进行结构验收，结构验收后尽早插入抹灰施工和精装修施工。

因此地上装修阶段仍按主体结构施工阶段的分区方法继续组织装修阶段的平行施工。

施工分区图图3.4.1.2

3.4.2施工顺序及工艺流程

3.4.2.1总体施工顺序

本工程整体分两段进行施工。

第一段A1区与B1区同时展开结构施工，其中A1区与B1区内部每栋单体之间错开3天进行平行施工，待A1和B1区主体混凝土结构完成后立即从底部开始插入砌体工程施工；第二段待A1区与B1区主体混凝土结构完成后立即同步展开A2和B2区主体混凝土结构施工，A2和B2区内部每栋单体之间亦错开3天进行平行施工，待A2和B2区主体混凝土结构完成后立即从底部开始插入砌体工程施工。

根据施工先后完成情况分区组织主体结构验收及竣工验收，确保机电安装、初装修及时插入，地上部分精装修分楼层在初装修完成后及时插入进行。

3.4.2.2施工总体流程

准备工作→定位放线→土方开挖→余土清理及垫层施工→基础施工→±0.000以下结构施工→±0.000以上主体结构施工→屋面施工→室内精装修工程施工→竣工验收

3.4.3各阶段施工程序安排重点

为明确各阶段施工重点，方便日常施工生产管理，现对各阶段施工程序安排重点进行分析。

3.4.3.1施工准备阶段

1、进行简单的基坑放坡施工，同时在基坑外已有测量控制点布置和埋设的基础上，根据地下结构施工需要增设测量控制点。

2、作好基础和上部结构施工前期技术准备工作，包括图纸会审准备，施工组织设计和施工方案编制、详细的实施施工进度计划编制，装饰、机电各专业结构预留预埋深化设计，及混凝土配合比优化设计等前期技术准备工作。

3、按经审批的施工方案完成大型设备的基础和安装。

4、做好项目各种资源的调配工作，管理人员、各种机械设备、周转架料、劳动力按计划分批进场。

5、配合建设单位完成开工前质量、安全、文明施工、环保、交通、消防等法定监督手续，与建管、质监、环保、交通、公安、街道办事处、居委会等地方政府部门及周围居民取得联系和沟通，作好外部的协调工作；建立与地方政府管理部门和建设单位、监理、设计、分包单位的联络机制，保证沟通渠道畅通。

3.4.3.2结构施工阶段

1、地上主体混凝土结构施工阶段，根据工程量的大小，对区段划分进行局部调整，分区分段组织流水施工。

2、主体混凝土结构施工阶段应作好机电安装工程和装修工程的预埋预留，配合土建施工及时穿插，保证位置准确，不漏埋。

3、在主体结构施工过程中组织的分阶段验收完成后，及时插入砌筑工程施工和装修工程。

3.4.3.3全面装饰、安装施工阶段

1、地上初装修