队组精细化管理制度Word文件下载.docx

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随着企业的发展，精细化管理制度需逐步修改完善细化，只要真正实现了精细化管理，那么我们的安全生产将进入良性运作之中。

本管理办法共分为四部分：

第一部分为安全管理精细化考核办法，以岗位职责，岗位作业标准为重点，进行考核。

第二部分为各副队长安全管理精细化排名运行办法。

第三部分为安全管理精细化有关管理制度。

第四部分为安全管理精细化管理工资、资金分配办法。

第一章安全管理精细化实施方案

为了进一步强化我队安全管理精细化工作，规范全员、全岗位、全过程的工序过程标准化管理，以安全管理精细化工作的实施，保障全队安全生产的健康稳定发展，做到责任到人，循环制约，实现事事有人管，人人有事干，事事有考核，人人有责任，从而进一步加大安全管理精细化工作的运行，进而推动我队现场安全质量标准化水平，特制定本办法。

一、安全管理精细化目标：

1、灭重伤及以上人身事故，消灭等级非伤亡事故；

2、规范每个职工的安全操作行为；

3、提高全体职工遵章作业，杜绝“三违”的自觉性；

4、质量标准化有新的提高，向行为高标准迈进。

二、安全管理精细化的原则：

1、“公开、公平、公正”的原则；

2、“岗位就是责任，责任重于泰山”的原则；

3、“日事日毕、高效快捷”的原则；

4、“简洁明了、易于操作”的原则；

5、“结合考核、奖罚兑现”的原则。

三、安全管理精细化领导组：

组长：

副组长：

成员：

四、安全管理精细化工作内容及管理考核运行办法：

1、掘进机司机、锚杆司机、清煤工、杂工、放炮工、三机维修工、皮带司机、溜子司机、劳资员、机电工、送水工、库工,按照各工种的安全管理精细化考核标准进行考核打分,由当日的跟班队长进行考核,工长具体根据现场实际进行考核,班后及时把考核结果交回队,由专人上台帐登记,上牌板公布。

2、各班工长、验收员由跟班队长负责按各自的安全管理精细化考核标准进行考核打分,并由专人上台帐登记,上牌板公布。

3、副队长除区进行考核外,根据工作职责队长、书记,按照安全管理精细化标准进行考核打分,并由专人上台帐登记,上牌板公布。

4、队长、书记除矿、区进行考核外,根据工作职责,由领导组所有成员进行监督考核打分,并由专人上台帐登记,上牌板公布。

一、各工种安全管理精细化管理细则

全队各工种操作人员，必须经过培训考核，并取得安全操作资格证后方可上岗，熟悉并严格遵守“三大规程”中的相关规定，保证安全，保证质量，并严格执行岗位作业标准，保证完成本班的生产任务和临时工作量。

（一）各工种岗位系数划分情况：

工种

掘进机司机

放炮员

锚杆司机

机电工

三机司机

验收员

三机维修工

系数

1.1-1.3

1.1

0.8-1.2

0.8

0.9-1.3

1.0

清煤工

送水工

库工

劳资员

杂工

综治员

工长

学徒工

0.8-0.9

0.6-0.7

1.0-1.1

1.0-1.3

0.3-0.8

（二）各工种安全管理精细化管理细则

1、工班长安全管理精细化管理细则：

考核标准要求

考核办法

1、工长负责全班安全、生产、质量及各项任务的分工，安排落实井下各种问题的解决和处理

职责范围内本班出现一次“三违”扣工长5分。

出现事故，按矿规定对工长给予处罚

。

2、工长负责对交接班时全部工作的落实安排，特别是对上班遗留问题的处理，必须落实解决

不进行交接班或交接不清每有一次扣工长10分

3、工长负责对小班各工种人员的工资进行分配，要体现“多劳多得，不劳不得”，并把安全质量的扣分落实到个人

完不成当班任务，扣工长、副工长各5分。

不得给人情分，不得徇私舞弊，每发现一次扣50分。

4、工长不在时，由副工长负责本班的工作

5、工作面质量标准化必须严要求细管理

工作面工程质量每有一次不合格根据情况扣正、副工长5-10分

6、在受机电事故等非正常生产条件下，工长应尽全力排除故障，恢复生产，并合理组织用工，做到人人有事干

处理事故不利扣5分，人员涣散，不能够认真及时完成临时工作扣5-10分

7、按规定填写工作量，并认真评分、签字

一次不签字，从月底工资中扣10元，一次评分不及时认真，从月底工资中扣10元

2、验收员安全管理精细化管理细则：

1、是质量管理的直接责任人，监督本班各项工作落实及辅助任务完成情况统计

出现一次多记工作量按“多一罚五”处罚，不合格工程质量予以验收，视情况下浮验收员工资5%-20%

2、负责对各工种、各工序质量全过程验收

验收员必须现场跟班，不得擅自离岗或提早升井，否则每有一次扣10分

3、负责本班对上班遗留问题的处理情况

本班必须处理上班问题，不处理扣10分，处理不完全扣5分

4、监督工作面材料堆放、巷道文明生产卫生情况

工作面材料堆放不整齐、文明生产差扣5分

5、验收员认真负责本职工作，确保工程质量的验收达到班班优良

因不负责任而出现质量事故一次下浮工资10%，两次下浮20%，三次调离本岗位

6、负责激光仪校对和移近

由于激光仪不准导致巷道中线偏差超过规定扣10－20分

7、检点工具、备品备件及支护材料的完好。

储备情况

检点不到影响生产一次扣10分

8、严格按各工种岗位标准验收、支付、并及时签字核实

验收不符合标准一次扣10分。

3、掘进机司机管理精细化管理细则：

标准要求

不合格扣罚

1、严格遵守掘进机司机操作规程，经培训取得安全操作资格证，方可上岗作业。

开机前必须试用转，发现问题及时处理。

停机炮头要着地

1、接班时、掘进机结束工作时、检修掘进机时，不停电闭锁，扣司机5分

2、不试转，一次扣司机5分

3、掘进机周围有杂物，文明生产不好扣5分

4、炮头不着地扣3分

2、每班开机前，掘进机司机对电动机、配电箱、电器系统所有这些设备的外壳必须检查，保持无水及脏物

对电动机、配电箱、电器系统所有这些相关设备的外壳有一项不检查扣5分

3、负责检查各个部件的紧固情况，及运转传动部件的润滑情况，负责掘进机喷雾装置完好，正常使用

有一个部件不紧固的扣5分

4、开机前保证截齿及刮板齐全，有问题时必须查明原因处理故障，不得强行操作。

开机前，要确保铲板前方与截割头下无人作业或停留。

前进或后退，要发出警报信号，注意挤伤人员

开机前的准备有一项做不到扣2分

5、下班负责清理机身上浮煤、浮尘

不执行扣3分

6、及时移设瓦斯探头

一次不移设扣5分

7、严格按中线及巷道规格施工

中线偏差一次扣司机5分

4、锚杆司机安全管理精细化管理细则：

1、作业前要敲帮问顶，打好临时支护

不执行扣10分

2、搅拌药卷时间不得小于20秒

不合格扣5分

3、按章操作，锚杆、锚索眼位、角度深度、间排距必须符合设计要求

一项不合格扣2分

4、钢带间距符合规程要求，误差范围±

50mm。

安装质量：

托片紧贴岩面

不合格扣2分

5、顶板有裂缝必须上顶网，且搭接符合规定

6、收尾后保证“三净一齐”

不合格扣3分

7、上下班检查锚杆机（备用锚杆机）及钻杆的完好状况，有问题及时和坑外联系清楚

不汇报影响下一班扣10分

8、顶、帮锚杆紧固合格

一根松动扣5分

9、锚杆必须完好、不缺油

一次不合格扣5分

5、清煤工安全管理精细化管理细则：

1、材料码放整齐，分类上架存放，挂牌管理

材料码放不整齐扣5分，不挂牌扣2分

2、巷道无杂物，无积水，无淤泥

每有一处扣2分

3、服从工长及跟班队长的临时安排

不服从扣5分

4、必须用扫帚清扫巷道确保巷道干净利索

不用扫帚清扫巷道有一次扣5分

6、放炮员安全管理精细化管理细则：

1、严格执行火工品管理制度，领退库制度，严格执行登记手续，工作面使用量和工作面炮眼数相符合

有一次不执行规定罚放炮员10分

2、严格执行装配引药规定，在顶板完整的安全地点操作，并避开电气设备和导体，小线扭接

不按规定扣5分，雷管小线不扭接，每发现一处扣2分

3、严格执行矿“一炮四检”和“三人连锁放炮制”

不执行每次扣10分

4、装药时，装药量、封泥长度必须符合规程规定

不按规定一次扣5分

5、母线必须达到120m，无破口，并按规定敷设

长度不够扣10分；

有破口，扣2分

6、严格按规定放炮及班后验炮处理瞎炮

有一项达不到，扣10分

7、放炮钥匙必须由放炮员随身携带

不执行扣放炮员10分

7、杂工安全管理精细化管理细则：

1、严格按《安全规程》和《作业规程》中规定作业

出勤不出力不支付

2、按工长安排工作量完成任务，安全无事故、质量达标准

有一项完不成扣20分，两项完不成不支付

3、各种材料必须上架存放整齐挂牌管理

材料存放乱，扣20分

8、库工安全管理精细化管理细则：

1、负责全队各种材料领取发放。

保证各种材料供给及时

如有一次影响生产，扣20分

2、坑下回收设备的入库，井下使用工具发放及时

不及时一次扣5分

3、所有进坑设备必须验收，刷漆

不按规定有一次扣10分

4、保证库房整齐、干净

5、早上必须参加班前会，下午六点回队登记工作量

迟到早退扣10分

6、晚上轮流值班20：

00—6：

00必须监守岗位，服从队值班的安排

9、三机司机安全管理精细化管理细则：

1、持证上岗开停及时

不按标准执行扣5分

2、开机先开喷雾，停机后关喷雾

3、观察皮带、溜子等设备完好情况，有问题及时处理

皮带有破口不处理扣5分。

断皮带一次扣100分，溜子断链扣20分，缺刮板一块扣5分。

4、班中精神集中不准睡觉。

精神不集中者扣20分、班中睡觉者，在月底总工资中扣100元

5、机头储存段巷道洒水灭尘，清理浮煤、积水、杂物搞好巷道文明生产

10、三机维修工安全管理精细化管理细则：

1、上下托辊齐全灵活，皮带不跑偏。

缺一串托辊扣3分、一串不转扣2分、皮带跑偏一处扣5分

2、检查皮带状况，有破口及时重做

小班接班时有一处破口扣5分

3、按规定时间对减速器注油

不执行扣5分

4、备品备件准备齐全，码放整齐

11、大锹出煤工安全管理精细化管理细则：

1、作业前检查钢丝绳完好状况及与大锹、叉子的连接情况保证安全可靠，有问题及时处理

2、把叉、把锹要精神集中密切配合

3、作业注意溜子运行状况及周围其它作业人员，保证自己及他人安全

出现一次人身事故扣10分，一次未遂事故扣5分

12、送水工安全管理精细化管理细则：

1、保证每日班前会前十分钟，打好开水。

一次热水器缺水扣5分，损坏热水器按原价赔偿

2、保证办公室、会议室、楼道干净整洁。

3、保证井下职工能吃好喝好

不按标准执行扣10分

4、井下饭后要将吃饭场地打扫干净

13、机电工安全管理精细化管理细则：

1、检修人员必须按时、按量完成当班检修任务

未按时完成一项检修任务或未检修，每次扣10分

2、在检修设备时，必须遵守有关停送电制度，严禁带电作业

发现一次扣10分

3、达到规定要求的检修质量

因检修质量问题造成机电事故，一次扣10分

4、无机电隐患

当班存在机电隐患未处理，扣负责人5分

5、按规定要求进行交接班

未进行交接班和交接不认真的，扣负责人5分

6、检修工作要认真、到位

检修工作不彻底，扣负责人5分

7、对无计划停风、停电要分析追查，责任属于包机人

如无计划停风、停电对包机人扣除当月工资的20%

8、机电设备禁止甩保护

当班发生一次甩保护，扣包机人10分

9、机电设备禁止出现机电违章

当班所包设备出现机电违章，扣包机人10分

10、机电设备无失爆现象

所包设备出现失爆一次，扣包机人20分

11、保证机电设备完好

所包设备发生一次不完好，扣包机人5分

12、管线吊挂合格

缆线吊挂不合格一次，扣包机人5分

13、其他情况

酌情对责任人进行扣分

14、劳资员安全管理精细化管理细则

1、严格按照制度进行计算工资

2、按时核算出工资

3、奖金要及时发放到职工手中

4、搞好职工的后勤工作

有一项不合格扣5分

15、综治员安全管理精细化管理细则

1、按时参加班前会

2、及时填写各种综治、宣教记录

3、保证综合治理检查达到矿、区要求

16、队长、书记安全管理精细化管理细则

1、按时完成矿下达的生产任务。

如不完成任务扣当月超额工资的10%

2、消除轻伤以上人身事故。

发生一起轻伤扣当月超额工资的20%

3、消灭等级非伤亡事故。

发生一起等级非伤亡事故扣当月超额工资的20%

4、杜绝严重“三违”现象。

发生一起严重“三违”扣当月工资总额的5%

5、质量达标准。

出现一个不合格扣当月超额工资的20%

17、跟班队长安全管理精细化管理细则

1、按时完成当班生产任务

如不完成当班任务视情况扣0.1-1分

2、消除微伤以上人身事故

发生一起微伤扣30分，发生一起轻伤事故扣100分

3、消灭等级非伤亡事故

本班发生一起等级非伤亡事故扣50分

4、杜绝严重“三违”现象

本班发生一起严重“三违”扣10分

一般三违扣1分

5、质量达标准

出现一次质量事故扣20—50分

工程质量不合格扣0.1-1分

6、认真检点本班工作量及明细化评分台帐

否则月底下浮工资系数0.1-0.2

二、安全管理精细化管理公用细则

（一）出勤规定：

1、根据大小月，每月初下达出勤考核天数，原则上按26天或27天考核，达到的进入二次分配，达不到的不进入二次分配，超过规定天数的每超一天奖励30元。

2、严格执行班前会请假制度，凡是电话请假、托人请假的一律视为旷工，出现旷工一次扣20元，由于当班旷工人员多，造成停产的，每人罚50元。

3、当月出勤20天及以下者，取消当月所有得奖资格，由于旷工多，当月不得扣罚的，从下月工资中扣除。

（二）班前会规定：

1、班前会严格按矿规定程序执行。

2、班前会不得迟到，迟到10分钟之内，罚款10元/次，超过10分钟的当班不得上岗，且按旷工论处，另会议室不得抽烟，否则一次罚50元。

3、班前会点名回答，不响亮的扣1元/次，每日一题抽考不会扣5元/次。

4、每个职工进入班前会必须服装整洁，否则有一次扣10元/次。

（三）火工品管理制度：

1、火工品执行每班自领自用制；

2、火工品丢失扣款，由当班责任人承担；

3、火工品必须执行矿制度，当班领退，不得埋寄，否则发现一次扣责任人200元。

（四）安全考核制度：

1、凡由于自己操作规程失误，出现磕手、碰脚休息的，一律不记工，每班只支付20元的生活费。

2、凡出现工伤的组，本组当班人员每人扣50元，工长扣100元。

3、每班下班时，当班所有人员都必须由工长带领统一出坑，零散人员出现早出坑的，不支付工资，且由工长自行考核。

4、班后签到必须清晰公整，签到不清楚，一次扣10元。

5、工长填写作业现场安全检查管理精细化管理工作安排要及时，填写记录必须在次日班前会交于宣教员，否则出现一次扣5元。

6、“三违”扣款，由于自身原因造成的由本人承担，因没有不到位造成的由队承担，但本组全月不出现三违的奖300元。

（五）生产任务：

1、每月初由队根据矿、区下达的任务按每个组的条件适当分解任务，原则上按每组100m-120m安排。

2、完成当月生产任务的组，工长津贴按120%支付，本组所有人员得奖按110%支付。

3、完不成当月生产任务的组，工长津贴按80%支付，条件局限另行考核。

4、工长津贴原则上按正工长6元/工、3元/米支付，副工长4元/工、2元/米支付，检修班工长按小班工长平均得分的90—120%支付。

三、班组安全管理精细化验收办法

（一）、生产班验收精细化制度：

1、每月初由队长根据工作面的情况，下达每班的工作任务，超一排奖20%，亏一排减10%，由验收员按标准严格出资。

2、无论机掘、炮掘巷，超挖300mm以上，欠挖100mm以上时不支付本班进尺及相带工资，同时每出现一次按每米5分扣罚司机本人。

3、瓦斯探头由掘进机司机移设，距工作面不得超过5米，且必须挂在非风筒侧，否则有一次扣司机5分。

4、凡顶帮锚杆有一根拔出，月底从总工资中扣责任人50元，一根松动扣5分，顶帮锚杆必须按间排距画点施工安排，范围误差不得超过±

100 

mm，否则有一根扣2分。

5、延接皮带管架，每架20分，空一架扣30分。

安装一个坏件或缺一件扣5分，缺管架销子一个扣1分，拉爬道后管架与非人行道间距原则为400—500mm，否则有一次扣20分。

6、接槽子一节支付30分，缺一节扣50分，缺刮板一个扣5分，缺螺丝一个扣2分，安装坏槽子一个扣50分，坏刮板一个扣10分，一次不紧链扣20分。

7、爬道内浮煤不干净及有水不攉时，按10-50分酌情扣除。

8、高度误差+200—-50mm，超过的不支付，另扣司机10分/米。

9、缺顶帮锚杆一根扣10分，巷道丢锚杆、锚杆片等有一件扣2分/件；

10、中线偏差为±

100mm，否则不验收并处罚司机每米10分。

11、生产班由于工作从员不负责任，造成随机电缆破损及断皮带的，由当班跟班队长及时追查找出责任人，月底工资中处罚100元。

12、钢带扭向一排超过±

100mm时，本排不支付且倒扣一排。

13、锚杆机油葫芦缺油一次扣5分，损坏元宝架子一个扣30分。

14、顶板破碎时，必须铺设顶网，否则当班按所得50%支付，并扣工长30分/次。

15、联网间距200mm且扭结2卷，联接平展，否则一次扣5分。

16、锚索每施工一个支付50分/个，按规定未打锚索及锚索不合格的，除不支付外另扣50元。

17、皮带机头处理浮煤不干净，罚款司机10分/次。

18、本工作面使用工具下班前必须清点数好，凡丢失的按原件的200%赔偿。

19、本工作面使用锚杆机、电钻、钻杆等，必须整齐堆放，否则有一次扣20分。

20、贯眼施工中，戴帽点柱及切割施工中柱松动或前仰后翻等、每根扣10-20分。

21、使用刮板输送机施工巷道时，刮板输送机机尾必须见实底且不的出现大链不紧或漂链现象，否则有一项不合格扣除10-30分。

22、本职工作积极认真，且积极参与其他工种作业的职工，可由工长酌情在本班评分台帐内进行奖分。

（二）、检修班验收精细化制度：

1、检修班由机电队长张光柱负责考核，按检修班每人工作的情况及技术分大工、二工及小工，所赚得比例参照生产班机掘时分配比例。

2、检修班原则上按30分/人支付，根据情况由张光柱酌情支付总分后，工长按上述第一条规定分配。

3、检修班后二班必须确保小班22：

30分前开机，否则每迟30分钟扣检修班所得30分。

4、检修班的工资比例根据当月完成任务情况及机电影响情况，按六个小组平均工资的90—110%支付，并减去逐日影响扣款。

5、后二班接班由验收员验收设备，发现缺托辊一串扣包机人2分，皮带坏口一道扣10分，风水管有一处吊挂不整齐扣5分，有一个隔爆水袋坏扣2分，有一次不移水幕扣责任人20分，电缆吊挂一处不整齐扣2分，返工后不支付工资。

6、当班检修后，后二班出现设备影响有1小时扣检修班每人5分，第二天影响一小时扣检修班每人2分。

7、检修班使用的油脂备件必须存在指定位置，如出现乱扔乱放的放在料场轨道边不挪倒的有一次扣50分。

8、乱扔螺丝、扣卡有一件扣2分，乱扔皮带不堆放整齐有一处扣50分。

9、掘进机检修工原则上按小班施工进尺每米1.5分补助。

（三）其它验收精细化制度：

回收及进小件：

锚杆机一台30分，电钻一台15分，钻杆一根3分，高压管一米1分，坏顶帮锚杆1分/根。

机电用品的回收及备用由检修班负责。

四、班组检查监督验收考核制度

1、本队“两长一员”是作业现场安全质量管理全过程的责任群体，对当班安全质量负有共同的、直接的现场管理责任。

2、“两长一员”在作业现场要认真落实相互监督、相互制约职责。

3、当班的生产任务由队长安排；

当班的生产组织由工长安排；

当班的质量由本班验收员负责把关；

当班的工作量由本班验收员记录；

（主要写明队安排的生产任务完成情况及自行所干超额完成的工作量、质量方面、隐患方面、火工品使用情况等）；

本班验收员负责对当班各工序验收，根据各工种考核标准要求验收，对存在问题要及时处理，跟班队长要对验收员执行情况进行监督，并形成相互制约。

4、交接班时，下班验收员