工程管理中心管理制度版更改614Word格式文档下载.docx

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工程管理中心管理职能

1.目标管理

1.1配合制定项目开发计划、施工计划、设计计划、并落实执行。

1.2建立质量、安全、进度管理体系，确定质量、安全文明、进度、成本目标，编制项目生产计划等，并负责检查和督促执行。

2.制度管理

2.1负责建立和完善工程管理中心各本中心管理制度和职责。

2.2贯彻执行国家有关建筑行业的规定、规范、条例、标准，以及集团公司的各项规章制度。

2.3检查和落实规定、规范、条例、标准、制度等的执行情况。

3.档案管理

3.1负责工程资料档案（含竣工档案、合同档案、技术文档等）的收集、管理和保存。

3.2建立在建项目资料档案。

3.3档案资料查阅借阅的管理。

4.日常管理

4.1配合综合管理中心确定项目技术人员的招聘，中心员工的在职培训的指导，对中心员工的绩效管理和绩效考评。

4.2制订本中心的工作计划，对各项工作任务的分配。

4.3本中心年度、季度、月度、周工作总结和计划，并呈报集团公司领导。

4.4本中心资金计划与费用控制。

4.5本中心会议的召开，本中心工作的常规汇报。

4.6管理好本中心的各类文件、资料和印章。

4.7本中心内外间的协调和沟通工作。

5.工程前期

管理

5.1参与工程项目的可行性研究、项目策划和规划方案决策。

5.2编制设计任务书，组织对设计单位的推荐选择工作，负责设计合同的审查和签定。

5.3根据集团公司项目开发计划，组织落实设计进度，完成阶段性设计成果。

5.4组织各设计单位之间的协调接口工作。

5.5对设计质量进行评价，配合招采管理中心相关部门对设计方案图纸进行技术经济控制。

5.6配合招采管理中心进行工程招采工作，审查并签订工程/采购合同，进行全面合同管理。

6.技术管理

6.1负责审核审批项目部的组织设计、施工方案及其它技术措施文件。

6.2参加项目工程设计图纸交底、图纸会审、技术交底工作。

6.3负责提供施工期间的专业工程技术支持和指导，解决工程技术疑难问题。

6.4参与项目部重大的、特殊的工艺、工序安全技术措施的论证工作。

6.5负责新技术、新材料推广运用的审批。

6.6负责办理各类合同、专项方案的审核和审批。

6.7负责审核设计变更、零星工程。

7.质量管理

7.1负责集团公司工程项目的质量管理，掌握工程质量信息。

7.2负责定期或不定期的对工程质量的全面检查，对存在的工程质量问题提出整改措施，限期整改。

7.3参与项目工程各项验收，提出工程质量评价意见。

7.4负责对项目部原材料、成品、半成品质量，以及材料、设备的标识进行抽查，纠正和禁止使用不合格品。

7.5组织召开项目工程质量专题会，交流工作，提出对工程质量的意见和建议。

8.安全文明施工管理

8.1参与工程项目阶段性的安全生产和文明施工验收，提出工作意见和建议。

8.2　负责定期或不定期的对工程安全生产和文明施工的全面检查，对存在的问题提出整改措施，限期整改。

8.3　督促和检查施工现场劳动防护用品、安全装置等，对不符合安全规范和标准的，禁止使用。

8.4　发生重伤以上事故时，按照应急救援方案的工作程序赴现场组织救、援，参与事故调查，查明原因，分清责任，对事故进行处理。

9.进度管理

9.1根据工程总进度计划，审核、监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成。

9.2调配资源，保证进度计划的完成。

9.3按时完成形象进度报表。

10.合同管理

10.1　审核并签订工程/材料设备采购合同。

10.2　负责进行全面合同管理，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。

11.外部协调管理

11.1　负责对设计、监理方、工程承包方的管理协调。

11.2　配合项目对当地规划局、建委、质（安）监站、城管等单位进行沟通协调。

其他管理

12　工作例会

12.1　每周一召开本中心例会，编制上周工作小结及本周工作计划。

12.2　每月月初召开本中心例会，编制上月工作小结及本月工作计划。

12.3　每季度初编制上季度工作总结及本季度工作计划。

12.4　每年年底编制本年工作总结及下年工作计划。

13　统计报表

13.5　负责各类工程报表的整理、统计、汇总、审核，并编写简报上报集团公司领导。

14后勤服务

14.1　负责接待工作有关人员。

14.2　负责协调解决工程中涉及的各单位较大的工作纠纷、争议、矛盾，以及疑难问题。

　二、工程管理中心组织框架及主要工作职责

（一）、工程管理中心根据集团公司目前状况预期确定本中心组织结构的合理结构配置如下

工程管理中心

总经理

设计部（经理）

产品研发师2人

建筑设计师2人

结构设计师1人

电气设计师1人

给排水设计师1人

暖通设计师1人

安全工程师1人

市政工程师1人

安装工程师1人

土建工程师

1

人

（二）、各部门职能

　1、工程部（经理）

（1）、部门职责：

　1）、项目管理：

工程管理制度建设，施工质量、安全、进度等监控。

　　Ａ、建立健全工程管理体系，健全工程管理的规章制度体系，并认真贯彻执行。

Ｂ、负责审核重点项目的施工组织设计或施工方案；

负责审核各分公司上报的各项计划。

Ｃ、参加对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。

Ｄ、参与对监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。

Ｅ、参与对施工单位的评审和选择工作。

Ｆ、负责对集团在建工程项目的质量、安全、进度巡查和抽查工作。

Ｇ、参加重点工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。

Ｈ、参加重点项目的基础、主体、竣工验收工作。

　　Ｉ、参加审核工程款拨付流程。

　　Ｊ、负责定期组织召开工程管理会议，分析研究施工中存在的问题，提出改进措施。

　　Ｋ、参与重大质量安全事故的调查、鉴定处理工作。

2）、技术管理：

建筑技术信息收集，专业培训，优化设计，信息交流、技术支持。

　　Ａ、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。

　　Ｂ、负责协调设计单位,组织落实设计方案。

　　Ｃ、负责初步审核结构设计文件和图纸，整体把握结构设计及效果设计。

　　Ｄ、负责审查重点项目的重大技术方案审核。

　　Ｅ、制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。

　　Ｆ、参与重大项目的施工图纸会审，参加重点项目图纸交底、竣工图的审定工作。

　　Ｇ、参与重大图纸变更的审定工作。

　Ｈ、做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工作。

（2）、土建、安装、市政工程师岗位职责　

　　1）、积极获取建筑工程技术信息；

努力提高自身素质及水平。

　　2）、本着科学、节能、节支、环保要求，收集有关新材料、新技术、新工艺、新设备等方面的科技情报，组织新型节能材料、新工艺、新技术研讨及应用；

　　3）、配合工程部经理对于结构体系复杂的建筑、施工中遇到的技术难题组织有关部门、专家进行对施工技术方案进行论证工作；

为项目部提供技术支持。

　　4）、审核现场项目部提报的施工组织设计，提出意见并存档。

　　5）、参与重大项目施工图纸技术交底会，提出建设性意见；

　　6）、参与定期组织的对项目工程质量、安全、进度、标准化管理的检查、考核、评比，并对发现的问题下达隐患通知单，参与对重大质量、安全事故的调查处理。

　　7）、参加工程管理交底会。

8）、积极参加公司培训及专业组织活动。

　9）、做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工作。

（3）、安全工程师岗位职责

　　1）、贯彻执行安全生产方针政策、法律、法规、标准和本办法，并对执行情况进行监督检查。

　　2）、制定安全生产工作计划和方针目标，并督导实施。

　　3）、掌握安全动态，制定或修改安全生产综合管理制度，对各项安全生产管理制度和操作规程执行情况进行监督检查。

　　4）、协助领导组织推动安全生产活动，宣传安全生产法规，提高全体员工的安全生产意识。

　　5）、建立定期安全检查制度，组织开展安全生产检查活动。

发现重大事故隐患或违章指挥、违章作业或遇有重大险情时，必须采取有效措施，并责令有关单位处理。

　　6）、参加施工组织设计（或施工方案）的会审，并对安全技术措施的执行情况进行监督检查。

　　7）、参加施工生产例会，掌握施工生产信息，预测事故发生的可能性，提出防范建议。

8）、组织生产安全事故的调查处理，进行事故统计、分析、定性、定责和上报，对各单位执行事故报告处理制度的情况进行监督检查。

（4）、资料员岗位职责

　　1）、收集施工现场的各类资料，对收集的资料进行分类归档，建立归档台账。

　　2）、负责工程中的项目资料档案管理、与业主方、监理方沟通传达工程中的信息；

　　3）、负责工程技术文件、技术资料工程、收集、整理、分类、编目、建档、保存；

　　4）、负责即时更换作废文件和失效文件，确保项目使用中的各类资料的真实、有效、完整和齐全；

　　5）、完成上级领导交办的其他工作。

2、设计部（经理）

1）、完成产品定位、产品设计研发、前期概念性方案设计。

2）、负责组织、协调设计单位人员,落实设计方案。

3）、与各设计专业人员沟通、协调、讨论效果图及施工图等。

4）、负责完成设计任务书及设计图纸工作。

5）、负责初步审核结构设计文件和图纸，整体把握结构设计及效果设计。

6）、负责组织结构施工的技术交底工作。

7）、参与图纸会审和重大设计变更工作。

8）、完成上级领导临时交办的其他工作。

（2）、产品研发师

　　1）、协助事业发展中心完成前期概念性方案设计。

2）、完成产品定位、产品设计研发。

3）、负责完成设计任务书及落实设计方案工作。

4）、与设计院沟通、协调、讨论效果图及施工图等。

5）、负者完成设计任务书及方案招标工作。

6）、完成上级领导临时交办的其他工作。

　（3）、设计工程师

　1）、负责前期建筑面积审核，建筑面积合理利用；

　2）、现场技术措施的确定，功能及结构变更的审核确定。

　3）、负责项目开发的售前支持；

　4）、负责投标方案的设计；

　5）、负责对工程实施项目的技术支持；

　6）、系统设计、施工、竣工图纸的设计、校对；

　7）、根据工程现场的实际情况，协调并完成图纸设计变更；

　8）、相关技术资料、标准图集的收集整理工作；

　9）、图纸设计交底、答疑；

　10）、完成上级委派的其他任务。