工程物资调度管理制度Word文件下载.doc
《工程物资调度管理制度Word文件下载.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程物资调度管理制度Word文件下载.doc(15页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
附表2:
月报表
附表3:
咸宁市城发市政工程有限公司施工项目卡
附表4:
调度交接班记录
附表5:
大型设备动态统计表
-1-
1.1调度工作的基本任务是以安全施工为中心,指挥各施工系统正常运作,组织和协调施工准备工作,全面、均衡地完成各项施工任务。
1.2调度工作的作用是随时掌握安全施工情况,综合平衡,及时反映和解决施工中的矛盾和薄弱环节,使整个施工过程均衡、有序地进行。
1.3调度工作要做到坚持原则,实事求是,有令必行,有禁必止。
2.1调度职责
2.1.1准备、及时上报各种数字资料及生产动态。
2.1.2熟悉管内的各项工程数量、工点分布,掌握施工计划及各工点的详细施工方法。
逐日检查各工点的施工进度,了解存在问题,并及时汇报,协调解决。
2.1.3掌握管内动力的部署,调整和出勤情况,机具的分布和使用情况,材料的生产、需要,到达使用情况,对主要工点的人力、机具的出勤情况要经常详细了解,特别是在节假日,农忙前后。
2.1.4按时收录,计算、汇总、准确上报各种报表。
2.1.5绘制各种必要的示意图表,建立健全各种台帐和记录资料,并准确、及时登记填绘。
2.1.6接受调度通知和命令、上报调度报告,并贯彻、检查、落实和汇报执行情况。
2.1.7掌握管内路料运输,汽车运输情况。
2.1.8了解封锁要点计划,落实劳力,机具物资的准备情况,掌握实施的进度,对存在问题及时反映。
2.1.9收录事故情况,如实迅速汇报,并通知相关人员及时处理。
2.1.10收录天气预报,逐日登记天气实况,参与防洪、防灾的措施检查和组织指挥。
3.1调度实行24小时值班制,保障调度的信息渠道畅通无阻,值班调度员要以积极负责的精神、严肃认真的态度、主动热情的服务,做好当班的一切工作,及时搜集现场情况,处理反映的问题,做到事事有着落,件件有回音,想想有记录。
调度进行必要的交接班,是加强责任感分清职责,防止问题遗漏的一项制度,必须认真执行。
4.1建立交接班记录。
4.2每日交班者应在必要的交班前填写接班者续办的事项,对已办完和未处理完的事宜必须向接班者交待清楚,在双方都确认无误后,双方签字。
4.3接班者在接班后,应详细翻阅前一天的值班记录,以对前一天的施工动态有大致了解,加强连贯性,并写出当日值班计划。
调度部门虽是施工生产的中枢,但重大问题和违反既定原则之事,除特殊情况外,一律不得擅自处理,必须先行汇报,然后按决定办事,这是调度的重要制度之一,下列情况应先请示汇报:
5.1上级指示与实际情况不符。
5.2违反制度、命令、指示或严重影响施工的情况。
5.3调度命令、通知、报告的处理。
调度命令、通知和报告是本单位发布的有关施工的紧急指示,决议、或请示报告是进行指挥生产的形式之一,与正式文件作用相同,必须严肃认真对待。
6.1调度命令、通知、报告,必须使用统一格式,不得用记事本代替。
6.2调度命令、通知、报告的使用是一项严肃的工作,发布时必须由公司领导签发。
如有取消,必须经原签发领导同意。
6.3严肃调度纪律,加强调度统一指挥,已发布的调度命令、通知所属单位必须认真贯彻执行,按照要求的时间坚决完成,并将执行情况及时上报,违者要追究责任。
如有不同意见或执行有困难时,须在24小时内报上一级调度,但在未撤销之前仍要执行,上级对下级的调度报告要迅速予以答复,对下发的命令、通知要检查其执行结果。
6.4为提高工作效率,保持严肃性,调度命令、通知、报告的内容应为对工程施工生产紧急重要问题的处理;
6.4.1有关施工安排、技术措施、生产要求的紧急重要指示、决定、报告;
6.4.2有关劳力、材料、机械、运输车辆的紧急情况;
6.4.3有关抢险救灾工作的紧急部署;
6.4.4重大伤亡、质量事故的紧急报告及指示。
与生产无关的通知、命令及报告,调度有权拒绝受理。
6.4.5调度命令、通知、报告要力求内容通俗、文字简练(一般不超过200字)。
拟稿人或接收人须字迹清楚地写在命令、通知、报告本内,然后送有关领导阅示,不得使用其他纸代替。
机械设备调度流程
部门
分管领导
物资部
相关部门
项目部
节点
A
B
C
D
E
1
开始
2
收集施工生产信息建立工程台帐
拟定施工生产信息
3
通报施工生产信息
4
审批
审核
拟定调度通知
拟定机械设备需求
5
发布调度通知
6
追踪收集落实情况
7
审核
编制调度报表及施工简报
告知报表及月度《施工日志》
8
发布、上报、检查调度信息
工程项目管理信息录入
9
结束
任务
名称
任务程序及管理点
时限
相关资料
收集施工生产信息、建立工程台帐
C2
任务程序
调度值班记录、调度日报、工程台帐
²
物资部调度掌握施工生产动态、了解施工中存在的问题,收集施工生产信息,及时报公司调度,建立能够反映本项目施工任务、生产完成情况的工程台帐;
公司调度对项目上报的施工生产基本信息进行汇总,重要信息、重点工程信息及时上报集团公司调度,建立能够反映本项目施工任务、生产完成情况的工程台帐;
1个工作日
各级调度每月末根据月报及时登记台帐,台帐除必要的印刷品外要建立电子文档,应妥善保存,及时登记,确保准确性和连续性。
3个工作日
管理点
信息畅通,及时准确如实地反映情况。
C3
调度值班记录、调度日报、周报、交班资料、月度施工简报
公司调度每日对收集的施工生产信息进行汇总分析。
次日在公司小交班会上通报,重大事件和问题立即向领导汇报;
每周末对本周施工生产信息进行汇总分析整理。
次周一在公司生产交班会上通报;
2个工作日
每月末对本月施工生产信息进行汇总分析整理。
次月初在公司大交班会上通报。
4个工作日
掌握施工进度,及时了解反映施工中存在的问题。
拟发调度命令、通知
C4
调度命令、调度通知
对必须限期完成或需紧急处理的重大问题,根据领导要求起草调度通知,经部门负责人审核、分管领导审核、总经理审批后发布;
根据项目大型设备挂运计划申请,递交项目部门拟定机械设备需求,经部门领导审核、主管领导审批后发布;
对有关生产的重要问题或一般急待解决的问题,根据领导要求起草调度通知,经部门负责人审核、分管领导审核、总经理审批后发布。
文字力求简练扼要,迅速完成。
发布调度命令、通知
C5
调度值班记录、调度通知
调度通知经分管领导审批后;
调度迅速发布传达到相关单位并做好记录;
物资部接到调度通知后迅速传达及组织落实。
迅速传达到位,做好记录。
C6
物资部对调度通知落实情况随时掌握及时向公司汇报。
调度追踪掌握落实情况,及时向领导汇报。
掌握问题处理结果。
C7
半月报、月完成任务情况分析表、在建项目情况汇总表、施工日志
每月11日将各单位半月完成产值情况收集统计半月报,对完成任务不足50%的项目分析原因,小交班会通报;
每月27日将各单位月度完成产值情况收集统计《月完成任务情况分析表》、《人员分布表》,对当月在建工程情况进行分析并由部门负责人审批;
每月28日收集编制《在建项目情况汇总表》;
每月底编制公司《施工日志》并由部门负责人审批。
5个工作日
编制月报和施工日志,准确如实地反映施工情况。
发布、上报、检查、审核网上调度信息数据
C8
月报、施工日志、重点工程进度表
《月报》和《施工日志》经部门负责人审批后在交班会通报并上网公布和向集团公司传送《施工日志》;
每月底前向公司上报当月重点工程进度表;
每月28日前对本月各单位月度完成数据在“工程信息管理系统”网上全部批复完毕。
及时上报和公布。
汇报制度:
下级调度应向上级调度而进行定期与不定期汇报,要求一是真实,二是及时。
7.1定期汇报的项目、格式、内容和时间,一律按上级规定办理。
7.1.1日报:
各级调度必须坚持日报制度,逐级上报当日完成重要工点(主要工点的确定应能满足上级调度要求)工程数量、形象进度、天气情况、主要机具使用情况及其生产动态,在22点前汇总报项目部,各级调度并应将当日情况以书面形式于次日晨报领导。
7.1.2旬报:
各级调度必须按规定时间格式逐级上报本单位分项目、分单位的建安计划,完成价值及实物数量指标,旬末最后一天主要工点一线生产人员出工情况报单位领导。
各处旬报于6日和16日报局工指。
7.1.3月报:
各级调度应按规定逐级上报月完程任务快报(格式同旬报)、期末人员和工作时间利用表。
完成任务快报应包括年累数字,4、7、10月月报的年累要根据验工计价调整。
各处月报还应收集各实物项目完成的价值和使用工天,23日收集一次月计划完成预估并报局,正式月报于27日前报局调。
7.2不定期汇报。
作为定期汇报的补充,下级调度要尽量详细汇报上级所提的问题,并主动汇报自己了解的一些情况,上级调度则应尽量提前通知所问内容。
8.1各级调度报表、台帐、记录、图表是调度主要的内业工作,是分析研究生产形势,加强生产指挥的信息来源,是供领导了解生产情况并做出决定的主要参考依据。
调度报表及资料必须真实,及时填绘。
为使调度工作制度化、标准化,实行统一的调度报表、台帐、和记录格式(格式另发)。
8.2调度职责范围、岗位责任制,反映本单位生产概况的主要生产指标、人员、机具的分布、主要工程形象进度及气象实况记录图表。
8.3调度台帐:
调度台帐必须认真逐月填写,并根据验工计价数字及时调整。
路外工程应根据工程情况调整台帐种类,例如高等级公路应建立基层、底基层、面层工程完成台帐。
8.4调度记录:
调度记录是反映施工生产过程、现场生产情况的重要原始资料之一,也是检验调度工作的重要依据。
14
附表1
年月第周报表
编制单位:
开竣工日期:
工程项目名称:
序号
工程项目填报内容
计量单位
工程数量
本周计划完成量
本周实际完成量
本月计划完成量
本月实际完成量
占月计划的%
本年计划完成量
年累完成量
开累完成量
剩余情况
存在的问题及采取的措施
工程营业额
万元
施工产值
路基
路基土石方
万方
路基挖方
路基填方
挡墙及圬工
排水工程
公里
路面
路面底基层
平方米
路面基层
桥涵
重点桥梁(名称)
米/座
桥梁桩基
根
桥梁立柱
梁板预制
片
桥梁架设
孔
其它桥梁
隧道
隧道名称
成洞米/座
开挖初支
米
二次衬砌
铺轨架梁
正线铺轨
站线铺轨
架梁
铺设道岔
组
铺上道渣
房屋
附表2
年月第月报表
下月计划完成量
附表3
编号:
CF-编号:
T156-2010
项目名称
合同编号
工程地点
工程造价
施工单位
业主全称
项目长姓名
职务
业主地址
总工程师姓名
设计单位
项目长联系电话
工程监理
办公室电话及传真
开竣工日期
施工人数
实际开工日期
主要工程量
工程项目
数量
备注
土石方
立方米
桥梁
延米/座
涵洞
横延米/座
平方米/栋
铺道岔
附表4
附表5
填表单位:
年月
设备名称
规格型号
生产厂家
产权单位
所在项目及使用地点
在用/闲置
闲置设备存放地点
注:
每类设备逐台填报,各单位根据情况及时上报更新。