管理体系绩效考核表Word格式文档下载.docx
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权重
得分
信息来源
1.计划工作完成情况,满分100分。
工作完成情况
u本项得分=本月重点工作实际完成数量/本月重点工作任务数量×
100
u(注:
该项统计仅为全部完成的工作数量)
35%
人力资源部、行政部
审计部
2.临时交办工作完成情况,满分100分。
u本项得分=本月临时性工作实际完成数量/本月临时性工作任务数量×
10%
3、报送考核情况,满分100分。
执行力情况
u按时、按要求报送计划和总结,未达到一项扣50分,本项满分100分。
5%
人力资源部、行政部、审计部
4.人员流失率,满分100分。
团队稳定性
u本团队成员辞职1人次,本项扣10分,扣完为止。
人力资源部
5.成本控制,满分100分。
费用控制
报销票据审核
u本部门各项支出费用,控制超出预算规定规定,每超出一个百分点扣1分,扣完为止。
财务部
7.效益挂钩情况,满分100分。
生产产值绩效
u本项得分=本月生产实际产值完成数/本月计划生产产值任务数×
该项统计为实际计划产值得分)
统计部
7.上级主管评价,满分100分。
心态和工作态度
u主动拟订工作计划,任劳任怨,勇挑重担,工作积极主动。
100分
u工作积极性较高,责任心较高,工作认真,尽心尽责,能够承担重任80分
u有较强工作责任心,能保证工作正常进行60分
u工作责任心不足,投机取巧,有时耽误工作正常进行30分
u主管很难管得动的员工,缺乏工作责任心,做事敷衍,影响工作0分
主管副总
总分
被评价人确认:
签字:
工作评价:
总分:
领导确认:
年月日
人力资源部经理确认:
年月日
管理体系(行政、人力、财务、审计、统计、投资、总经办、安全、工程、项目、研发、市场信息)部门主管绩效考核表
40%
u本团队成员辞职或被辞退1人次,本项扣20分,扣完为止。
5.执行公司制度情况,满分100分。
各项规章制度
u团队成员,每违反制度一次扣10分,满分100分。
管理得分=下属团队绩效合计得分/团队人数×
100。
本项合计得分=各项得分合计/项目数
6.效益挂钩情况,满分100分。
15%
部门经理
管理体系(行政、人力、财务、审计、统计、投资、总经办、安全、工程、项目、研发、市场信息)部门员工绩效考核表
50%
2.临时交办工作完成情况,满分100分。
3.执行公司制度情况,满分100分。
u每违反公司规章制度一次,扣分20分,扣完为止。
4.效益挂钩情况,满分100分。
5.上级主管评价,满分100分。
主管