绩效考核管理体系制度表格

1、旅行社绩效考核管理制度及考核细则含考核表平安假日旅行社有限公司绩效考核管理制度1 总则为客观评价各单位个人工作业绩,激励各单位提升服务质量提高市场份额降低运营成本,完成公司经营目标,特制定本办法.2 考核对象考核对象:公司所有员工,各岗位人。

2、0018:公司可根据实际需要调整作息时间,具体以通知为准.四 假期管理一各类假别1. 因公出差凡属于下列情况之一者均属公差1因公司技术业务出差;2经批准参加的各类由公。

3、行政系统员工绩效考核管理制度行政系统员工绩效管理制度编制方新宇日期2010.04.23审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人第一章 总则第一条 目的为建立和完善行政系统绩效考核体系和激励与约束机制,对员工进行客观公正。

4、权重得分信息来源1.计划工作完成情况,满分100分.工作完成情况u 本项得分本月重点工作实际完成数量本月重点工作任务数量100u 注:该项统计仅为全部完成的工作数量35人力资源部。

5、公司网站内容质量还不具备用市场指标考核的阶段;这一阶段主要采用对工作任务完成指标进行考核的方式进行.第二阶段:网站内容质量具备用市场指标考核的阶段;这个阶段主要采用每独立ip的pv数的高低来考核.一.5 内容部岗位及职。

6、产品的市场覆盖情况某区域市场有该产品的商超数某区域商超总数客户拜访客户拜访计划的完成情况已完成的客户拜访计划客户拜访计划总数产品结构调整不同利润水平产品的构成配方粉的销量奶粉总销量回款率货款回收比率。

7、2.1.2 考核者和被考核者:2.1.2.1 公司实施KPI考核关键绩效指标考核法.考核者与被考核者的关系直接对应工作中的上下级关系,即上级为考核者,下级为被考核者.2.1.2.2 考核者依据制定好的绩效考核制度,对被考核者。

8、第二章 考核方法第七条 考核对象分类考核对象共分四类:高层管理者中层管理者基层管理者基层员工.第八条 考核周期根据考核对象的不同,考核周期分为月度考核季度考核年度考核与项目周期型考核.一月度考。

9、3 非项目组人员根据本人所在部门,结合岗位职责,经与上级主管协商后确定个人年内各季度工作绩效考核目标.4 项目组成员根据本人所在项目组,经与项目经理协商后确定个人在项目期间的工作绩效考核目标.第十一条 工作态度目标设立的。

10、第二十条 对于同一岗位的员工使用相同的考核标准.第二十一条 员工要知道自己的详细考核结果.第二十二条 在绩效考核时,公司组成绩效考核领导小组,具体负责员工绩效考核的指导监督和仲裁工作.绩效考核领导小组由总经理行政副总综合总。

11、旅行社绩效考核管理制度及考核细则 含考核表xx 旅行社有限公司绩效考核管理制度1.总则为客观评价各单位个人工作业绩,激励各单位提升服务质量提高市场份额降低运营成本,完成公司经营目标,特制定本办法.2考核对象考核对象:公司所有员工,各岗位人员。

12、物业管理系统绩效考核表格康华物业服务绩效考核表一物业公司各岗位考核安排及设置岗 位周 期考核容及权重考评人考核结果审批人考核结果应用备注物业项目经理月度考核月度工作计划90能力 态度10副总经理总经理计发年终绩效奖及利润提成奖年度考核物业公。