供应商绩效考核流程Word文档下载推荐.doc
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文件名称：
供应商绩效考核流程
版本号：
发文单位：
受控副本
受控正本
编制：
审核：
批准：
保密程度：
文件制定/修改情况记录
版次
修改内容
编写/
修改人
审核
批准
修改日期
A/0
新制订
陈云宵
D/0
修改文件表单及工作标准
应红雨
2015年9月26日
修订流程结束关于供应商问题整改环节
1、目的
1.1对供应商进行动态管理，确保供应商绩效得到及时、有效的评估；
1.2确保供应商交付能力、质量保证能力等满足我公司的要求，并促使供应商的持续改进；
1.3为质量提升、供货稳定、为配套体系优化提供基础和依据。
2、范围
2.1本流程适用于XX合格供应商。
3、定义
3.1价格：
供应商提供给XX公司价格水平的综合得分。
3.2质量：
供应商提供给XX公司质量水平的综合得分。
3.3交期：
供应商提供给XX公司交期满足率的综合得分。
4、职责
4.1品质保证部
4.1.1QA工程师对所负责供应商进行考评，将考评结果输入给采购中心文员汇总。
4.2采购中心
4.2.1采购中心开发工程师对所负责供应商进行考评，将考评结果前输入给采购中心文员汇总；
4.2.2采购中心采购专员对负责供应商交期进行考评，将考评结果输入给采购中心文员并回收供应商回执。
4.2.3采购中心文员将考评结果汇总和报批，并将考评结果输入给各采购专员，采购专员将考评结果发布。
4.2.4采购中心开发部部长和采购部部长负责《供应商绩效考核标准》审核。
4.2.5采购中心总经理负责《供应商绩效考核标准》批准。
5、工作流程
5.1供应商绩效考核流程
5.2供应商绩效考核数据提报说明
5.2.1供应商开发工程师根据《供应商准入流程》、《价格协议》的执行情况，每月8日前提报所有当前供应商的【绩效考核表（价格）】；
5.2.2品质保证部/QA工程师根据《供应商质量信息评价管理办法》对供应商的评价结果，每月8日前提交所有当前供应商【绩效考核表（质量）】；
5.2.3采购部/文员根据《采购订单下发管理办法》下发的【采购订单】执行情况，每月8日前提报所有当前供应商的【绩效考核表（交期）】；
5.3供应商考核权重及等级划分
考核项目
满分
考核部门
权重
价格
100
开发部
25%
供应商开发部
质量
基地质量部
35%
品质保证部
交期及数量
采购部
40%
5.4绩效得分与绩效等级对应关系表
绩效考核得分
绩效等级
得分≥95
A
优秀供应商
85≤得分＜95
B
良好供应商
70≤得分＜85
C
合格供应商
60≤得分＜70
D
辅导供应商
得分＜60
E
不合格供应商
6、相关文件
6.1二级文件
6.1.1《供应商手册》
6.2输入文件
6.2.1《供应商质量信息评价管理办法》
6.3依据文件
6.3.1《供应商绩效考核标准》
6.4支持文件
6.4.1《配套产品入库、产线生产质量评价管理办法》
6.5输出文件
6.5.1《供应商淘汰、退出流程》
6.5.2《生产异常停线改进流程》
6.5.3《质量改进管理办法》
7、相关表格
7.1本文件表单
7.1.1JN.YK/QR-CG-001【供应商绩效考核表（年度汇总）】
7.1.2JN.YK/QR-CG-002【供应商绩效考核表（月度）】
7.1.3JN.YK/QR-CG-003【供应商绩效考核表（价格）】
7.1.4JN.YK/QR-CG-004【供应商绩效考核表（质量）】
7.1.5JN.YK/QR-CG-005【供应商绩效考核表（交期）】
7.1.6JN.YK/QR-CG-008【供应商绩效考核排名表】
7.1.7JN.YK/QR-CG-007【供应商绩效考核通知单】
7.2相关文件表单
7.2.1【供应商淘汰申请表】
7.2.2【期限整改通知单】
7.2.3【纠正预防措施报告】
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