6确保工程质量的技术组织措施.docx

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6确保工程质量的技术组织措施

第六章确保工程质量的技术组织措施唐山新世界中心2号地总承包工程位于河北省唐山市路南区燕承楼地块。

该地块位于唐山市市中心，我们在施工过程中将严格按照国家有关法律法规，施工规范，结合本公司的综合管理体系的要求：

“精心组织、精心施工，过程精品、预防监控”，以实现本工程的质量目标。

第一节质量目标工程质量等级：

合格。

工程质量奖项：

主体结构工程争创河北省优质工程标准，达到唐山市2011-17号文《创建结构优质工程监督管理的通知》要求。

第二节质量保证体系1.本工程的质量保证体系是以项目经理为主要负责人，项目总工和生产经理领导监控，各职能部门执行监督，总包分包严格实施的项目组织体系。

其质量体系组织机构图详见下图。

质量体系组织机构图

2.质量职责根据公司《综合管理手册》及本工程特点的要求，本项目建立岗位责任制和质量监督目标管理责任制，明确分工职责，落实施工质量责任，各岗位各行其职，各负其责。

对整个项目各项施工及采购工作所涉及的所有分包商、材料供应商统一进行协调、组织、配合和管理，协调各专业交叉作业时的工作面冲突，保障项目各专业分包及材料供应工作的顺利开展。

项目质量工程师具有质量否决权，以下是各岗位的质量职责：

1）本公司质量经理、总工程师质量管理职责及权限负责领导和督促本工程质量体系的建立、完善和运行，负责工程质量保证、工程创优工作的整体策划、部署，指定本工程质量目标。

2）本公司质保部质量管理职责及权限参与本工程整体质量策划，根据质量总体策划大纲，制定阶段性质量目标，并对其实施情况定期监督检查和总结。

3）项目总经理质量管理职责及权限---根据本公司总经理授权，代表本公司对项目进行全面管理，负责组织建立、保持和持续改进项目质量管理体系，对项目施工质量管理全权负责，是项目质量管理第一责任人。

---认真贯彻执行国家、行业和地方有关工程施工质量验收规范、政策、法令、法规、标准及企业技术标准等文件精神，负责本公司的质量方针、质量管理体系文件和各项质量管理制度，在本项目工程持续有效的运行，维护本公司的合法权益。

---统管项目质量管理体系，主持制定《项目创优策划书》，明确项目各部门及主要管理人员职责。

---负责主持编制、实施《项目策划书》和《施工组织设计》等项目策划文件，参与项目管理目标的制定，并组织管理目标在项目的分解和落实。

---严格执行各项工程质量检查验收制度，督促、检查责任工程师和质量工程师做好施工质量检查和评定，强化自检和专检工作，确保质量目标的实现。

---参与质量问题或事故的调查分析与处理，并组织实施有关纠正和预防措施。

---组织单位工程竣工验收，编写项目管理施工总结。

---按本公司规定的权限，组织确定物资分供方和工程分包方，并负责制定分包方（分供方）合同。

4）项目副经理（机电副经理）质量管理职责及权限---负责组织落实项目工程质量管理，对工程质量过程控制工作负责。

---主持生产例会和质量会议，协调管理分包方、施工设备、物资等资源。

---参与编制并组织实施《项目策划书》、《施工组织设计》等项目策划文件，

参与项目质量目标的制定，并组织质量目标在项目的分解和落实。

---组织分部分项工程验收，参加单位工程的竣工验收。

---参与质量问题或事故的调查分析与处理，组织实施有关纠正和预防措施。

5）项目总工程师质量管理职责及权限---协助项目总经理进行技术管理与质量管理，为项目技术及质量管理直接领导责任人，全面负责项目技术和质量工作。

---组织编制并审核项目工程《施工组织设计》、《检验试验方案》、各种施工方案和技术措施等文件。

---严格贯彻执行本公司各项质量管理制度。

---审批施工方案、分项技术交底。

---监督检查施工组织设计、各项施工方案及项目策划。

---负责项目的质量改进工作，组织质量例会和质量分析会。

---参加质量问题或事故的调查分析与处理，组织编制纠正措施和预防措施。

---主持施工图纸会审、交底和样板鉴定；负责办理重大的设计变更和工程洽商；负责支持项目工程图纸深化设计，组织项目积极推广应用“四新”技术。

---指导并监督检查方案工程师、质量工程师等技术、质量人员的日常工作。

---组织工程隐检、预检，参加分部（子分部）及单位工程质量评定及验收。

---参加分包方、分供方合同的审定，并负责明确相关技术、质量要求。

---协助项目总经理组织质量管理体系在项目上的建立、运行与持续改进工作。

---负责组织工程竣工资料的收集、整理、审核、归档、上报，负责组织编写施工技术及质量管理总结。

6）质保部质量管理职责及权限---参加编制本项目的《项目策划书》，具体负责施工过程质量管理及施工质量检查计划的编制。

---参与项目质量目标的制定和考核，负责质量管理体系过程与质量目标分析，负责纠正预防措施验证。

---负责检验批及分项工程验收，并填写验收记录。

---对工程实体质量进行事前、事中、事后控制，对关键工序实施旁站、监督检查，对工程定位、基础放线、结构500mm标高控制线、墙柱轴线、门窗洞口位置线、建筑1000mm标高控制线、建筑物全高及垂直度偏差等测量放线进行检查复核。

---经常性地与本公司质量保证部门进行联系和沟通，进行质量信息交流和反馈，及时掌握相关新规定和新要求，并具体贯彻落实。

---负责项目工程质量控制、质量管理工作的总结（阶段性及竣工总结）。

---对分包方进行质量意识教育和过程监控。

7）技术部质量管理职责及权限---组织图纸会审，按照项目总工程师的安排编制项目施工组织设计、施工方案，参与《项目策划书》的编制，并监督、指导其实施。

---参加质量例会或质量分析会，研究质量状况及存在问题，并提出有效的纠正或预防措施。

---具体负责项目技术文件资料的汇总与控制，负责质量标准规范的识别、收集、保管、发放、并监督使用，负责图纸的接收、保管、发放和回收等工作。

---参与物资分供方和劳务分包方的考核、质量评价与选择，负责分包方施工方案的审核，并对分包方进行技术交底。

---负责填写子分部、分项工程施工验收记录、工程竣工报告，并负责编制项目技术总结。

---负责“四新”技术推广应用工作。

---参加各项质量验收工作。

8）工程部质量管理职责及权限---组织编制本项目的《项目策划书》。

---按照项目总经理的安排及施工图、施工组织设计、施工方案、《项目管理手册》和《项目策划书》等要求负责施工组织及管理，确保施工质量满足合同约定，满足设计及施工规范要求。

---在项目总经理领导下，参加项目质量管理工作的有关检查、考核和持续改进工作。

---按照项目总经理的安排以及施工组织设计的要求负责现场平面布置、临时设施的建设与验收等具体工作。

---配合技术部，参与图纸会审及施工组织设计、施工方案的编制。

---参与分包方选择，安排分包方进场，组织协调分包方按照设计、合同要求、施工方案及项目管理制度等施工，并负责组织对分包方进行管理、考核或施加影响。

---及时与业主、监理等单位进行有关质量信息的联系、沟通和反馈。

---参加分项工程技术交底。

---负责成品保护的实施。

---负责工程交付及回访保修服务。

---及时向项目领导汇报出现的质量问题或事故，并组织或参与具体事宜处理。

---负责组织落实自检、交接检工作。

---参加本工程各项质量验收工作（包括各项验收工作）。

9）物资部质量管理职责及权限---负责物资分供方的考核、质量评价与选择。

---负责工程所需物资的选样、封样和报批工作。

---参与编制物资检验试验计划，并按计划对进场物资进行验证，负责不合格物资的处置。

---负责进场物资的验收、储存、保管与交付管理。

10）综合办公室质量管理职责及权限：

---负责项目质量管理工作的宣传。

---组织并参加各种质量会议，并认真做好记录，负责编写简报。

11）质量工程师---项目质量工程师是本公司派驻项目的专职质量管理者，代表本公司行使管理职责。

---认真贯彻执行国家、行业、地方工程施工质量验收规范、政策、法令、法规、标准及企业技术标准等文件精神，对在施工程质量负监督检查责任。

---负责项目质量策划及策划后的监督检查落实，确保项目质量目标的实现。

---协助项目总工程师建立和健全项目各项质量管理制度。

---协助项目总工程师组织质量例会和质量分析会，掌握在施工程质量动态，及时分析、提出整改意见并验证反馈情况。

---参与、审查设计图纸，参加技术交底，领会设计意图，掌握技术要点，积极对设计图纸中存在的问题或不能保证工程质量之处提出意见。

---严格按照施工组织设计、施工方案、技术交底、项目创优策划和单位工程质量预控点实施检查，并提出保证工程质量的意见。

---深入现场检查施工质量，发现问题及时提出并督促整改，对违章施工和严重危害工程质量的行为有权制止，行使质量否决权，并及时向上级反映。

---参加对进场物资的验证和验收工作，及时检查施工记录和试验结果。

---督促班组自检、交接检及专职检，协助项目总经理部做好产品标识工作。

---参加工程预检、隐检和检验批、分项、子分部、分部工程的验收，并对验收结果负责。

---参加分包工程质量的验证及样板间和主要样板分项的鉴定，检查过程控制程序的执行情况，参加单位工程的最终检验。

---参加质量问题或事故的调查分析，并跟踪检查纠正措施的执行情况。

---做好质量检查记录，编制月质量检查计划，填报工程月报、重大质量事故报表和年末报表等材料。

---对施工测量记录的内容进行复测检查，并与测量人员办理自检记录报请监理验收。

12）责任工程师（土建、机电）---对施工过程控制和工程实体质量负直接责任。

---认真贯彻执行国家、行业、地方工程施工质量验收规范、政策、法令、

法规、标准及企业技术标准等文件精神，严格执行本公司各项质量管理制度。

---按照《施工组织设计》、主要分项工程施工方案、有关规定、标准、施工图纸、设计变更及洽商等要求，编写分项工程技术交底，并在交底中明确质量标准与要求。

---严格执行各项质量检查、评定及验收制度，参加施工过程的隐预检及各项质量检查评定，组织自检、交接检等工作。

---参加成品保护措施的制定，并组织实施。

---参加配合单位工程质量竣工验收，负责工程的交付和回访保修服务。

---认真填写项目施工日志，做好相关记录，负责相关工程资料的编制、收集与整理。

---推行全面质量管理在项目施工中的应用，坚持以“预防为主”，及时消除质量问题或事故隐患，强调人在质量管理中的作用，要求操作者人人提高质量意识，制定提高工艺水平的具体措施，不断提高施工质量。

---负责对分包方进行质量管理、考核，并施加影响。

---发现工程质量问题或事故及时报告，参加质量问题或事故的调查分析，并安排落实整改，及时反馈报验。

13）方案工程师---负责项目技术策划及策划后的实施，保证合同规定的相关条款的实现。

---贯彻、执行上级有关技术管理文件的要求，熟悉施工图纸及相关施工规范、法律法规等。

---编写专项施工方案，指导责任工程师编写分项技术交底。

---指导施工方案的实施，负责对方案的落实情况进行监督检查。

---协助项目总工编制施工组织设计和季节性施工方案。

---收集整理图纸交底意见，办理图纸交底签证。

---负责办理工程洽商和设计变更，并将变更信息及时反馈给相关人员。

---指导并监督检查内业技术员、资料员、试验员（试验工）的日常工作。

---负责解决“四新”技术应用中的技术问题，必要时参与施工图纸深化设计，并配合责任工程师组织实施，完成相应的专项总结。

---协助责任工程师及时编写关键、特殊施工过程控制措施（技术交底），并监督执行。

---参加质量事故调查分析，协助项目总工编制纠正预防措施，并配合责任工程师组织实施，监督检查实施效果。

---参加分项、分部和单位工程的质量评定及验收。

14）测量工程师---会同方案工程师共同编写施工测量方案，并实施经项目总工程师审批的施工测量方案。

---做好测量仪器、工具的保养、维修及定期检测，保证其精确度。

---熟悉施工图纸、设计变更及工程洽商等设计要求，了解施工进度和质量要求，保证工程定位、基础放线、结构500mm标高控制线、墙柱轴线、门窗洞口位置线、建筑1000mm标高控制线、建筑物全高及垂直度偏差等测量放线，并做好施工测量记录。

---配合其他相关单位和部门对测量放线进行复测，发现问题及时纠正。

---施工测量放线验收通过后，向下一道工序的班组进行交底，并办理交接检查记录。

15）试验工程师---按照《项目试验方案》对工程进行现场试验取样，配合监理做好见证取样送检试验工作。

---做好各种进场物资的试验取样工作。

---对标养室的仪器设备进行保养、维修及定期检测，保证混凝土、砂浆试块制做和养护的质量，并做好标养记录。

---管理好留置在施工现场的拆模同条件试块和用于实体检测的同条件试块，以防破损或丢失，并根据有关要求及时送检。

---做好各项试验记录及试验报告的收集整理和传递，并保证其准确、真实、完整与及时。

16）材料员---认真贯彻执行国家、行业、地方政府有关物资管理的法规、政策及本公司的各项规章制度。

---负责项目物资的全面管理工作，根据物资计划及施工情况，组织物资的采购及顺序进场，并按有关要求严格验收、检测、计量，做到堆放有序、码放整齐，标识无误，记录准确。

---负责监督管理现场物资的使用情况，需要复试的物资应在复试合格后发放，对浪费、损坏物资的行为进行制止。

对不合格的物质进行标识和处置、防止使用不合格品。

---做好相关记录，负责相关工程资料的收集、整理与移交。

17）生产班组长---负责质量指标的分解、落实和完成工作；---严格执行质量“三检制度”，做好产品标识或记录；---认真执行各项质量控制程序，并做好原始记录；---落实纠正和预防措施。

18）操作工人---严格执行技术交底、工艺标准、操作规程；---认真进行工序操作，坚持工序自检，确保工序质量；

---精心施工，规范作业，确保不出现不合格品。

第三节质量保证措施1组织保证措施根据保证体系组织机构，建立健全岗位责任制度和质量监督制度，坚持系统、全面、统一和职务、责任、权限、利益相一致的原则。

明确职责分工，落实质量控制责任，通过定期和不定期的检查，发现问题，总结经验，纠正不足，奖优罚劣，对每个部门每个岗位实行定性和定量的考核。

为保证工程质量目标的实现，应进行全过程的高标准质量监控，必须做到：

“事先有计划，心中有标准，手中有措施，岗位有责任，监控有力度”。

项目全体人员都要有明确的质量标准，措施得力，责任到人，管理到位，狠抓落实就一定能创出高质量工程。

2制度保障2.1技术交底制度在工程开工前项目总工程师要对项目部所有人员和施工作业队技术负责人进行施工组织设计交底，其目的主要是使参建者了解到施工的工期、质量、安全、文明施工、成本等方面的目标及要求。

分部、分项重点工程、关键施工工艺或季节性施工开始前，由项目方案工程师（施工方案编制人）对工长、质检、安全员、材料员、内业技术、作业队技术负责人进行施工方案交底。

每个分项工程开始施工前，工长要给作业队技术负责人、班组长进行施工技术交底。

分项技术交底的内容要具有可行性和可操作性，每道工序无可操作性的技术交底，不得开始施工。

2.2测量放线复核制度质量工程师应对定位测量、基槽测量、楼层测量、装修测量、室外道路测量、管线测量进行复核。

2.3基础验槽制度基槽开挖质量验收主要涉及地基承载力的检查确认；地质条件的检查确认；开挖边坡的稳定及支护状况的检查确认。

2.4材料、构配件、设备检验制度材料、构配件、设备进场检验；进场材料、构配件、设备复试；进场物资经过验证和检验、复试合格后，由采购员与库管员办理验收手续，双方在验收凭证上署名。

并进行材质证明、合格证等资料的收集。

2.5样板施工制度分项（工序）施工前，由专业工长依照施工方案和技术交底以及现行的国家

规范、标准，组织进行分项（工序）样板施工。

2.6过程三检制度施工过程严格执行“自检、互检、交接检”制度。

2.7质量例会制度项目经理部每周将召开质量例会，由各分承包商的负责人参加，对质量情况进行总结分析，分析上周质量活动中存在的不足和下周质量预控措施，并与与会者共同商讨解决和预控质量问题的措施，会后予以执行。

3.物资采购供应质量保证公司物资部门建立有合格的分供方档案，材料的供应商在合格的分供方中选择。

主要的材料及设备，总承包方先提供样本及质量合证给发包方和监理，待发包商和监理确认后才采购。

所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货并采取必要的补救措施。

4.方案领先、样板引路重要的分部、分项工程必须编制专项施工方案,代表性的房间或部位首先确定施工样板，制定出土建、水、电、消防等专业施工标准，排出一个房间（或部位）的工序流程表，各专业均按相应施工方案和样板进行大面积施工，严禁违反施工方案和样板间规定。

5.加强过程控制对各工序和分项工程进行目标分解，落实责任到面、到人，使每个操作程序都处于严格的受控状态，达到过程精品的要求。

对所有操作的班组除正常要求必须进行“三检”制以外，加强对重要工序的预检和隐蔽工程检查验收。

5.1模板工程①模板在使用前必须把板面、板边粘结的水泥浆清除干净，对因拆除而损坏边肋的模板、翘曲变形的模板进行平整、修复，保证接缝严密，板面平整。

②模板设计与加工质量可靠，模板拼缝处要求严密，施工时用海绵条粘贴，防止拼缝漏浆。

③柱模板安装时必须在楼层放线、验线之后进行。

放线时要弹出中心线、边线、支模控制线。

5.2钢筋工程①钢筋绑扎实行挂牌制度，按工艺标准检验合格后摘牌交接进入下一道工序。

②进行钢筋直螺纹连接的操作工人，必须经过技术培训，考试合格、持证上岗。

5.3混凝土工程

①在浇筑混凝土前，对模板内的杂物和钢筋上的油污等应清理干净，对模板的缝隙和孔洞应予堵严。

②浇筑混凝土应连续进行，当必须间歇时，其间歇时间宜缩短，并应在前层混凝土初凝之前，将上层混凝土浇筑完毕。

③在混凝土浇筑过程中，应经常观察模板、支撑、钢筋、预留孔洞的情况，当发现有变形、移位时，应及时采取措施进行处理。

④在继续浇筑混凝土前，施工缝混凝土表面应凿毛，剔除浮动石子，并用水冲洗干净后，先铺一层与混凝土内成分相同的水泥砂浆，然后继续浇筑混凝土。

5.4回填土工程①回填土施工前做好标高测量，在基坑边坡上，每隔3米弹定标高控制点，做好标准回填土厚度标志。

②回填土必须进行认真的筛选，拌合要均匀，回填土根据每天的回填量，分堆堆放在溜槽旁，并及时覆盖。

③填土过程中分层、分部位要进行土工试验，合格后，才准下步施工。

5.5防水工程施工前对防水基层进行含水率测试，基层未达到规范要求的含水率，不得铺设卷材。

①基层要平整，表面无起砂、空鼓、无积水现象，阴阳角处呈圆弧或钝角。

②特殊部位的细部做法要符合设计要求及技术规定。

③卷材防水层铺贴搭接、收头要符合设计要求和屋面工程技术规范的规定，且粘结牢固、无空鼓翘边、起泡、皱折、损伤等缺陷。

涂料防水层涂刷厚度、质量应符合设计及规范要求。

5.6装修装饰工程装修工程开始前，先做样板间，再大面积施工。

工程进入装饰阶段，各工种交叉频繁，为确保成品、半成品不出现二次交叉污染，成品保护工作由专人负责。

对施工过程中的半成品，采取护、包、盖、封等临时保护措施。

5.7机电工程为确保本工程质量，对整个施工过程的质量控制做出系统安排。

将直接影响工程质量的重点部位、关键工序及薄弱环节设置为“质量管理点”，并对其进行有计划、有步骤的控制。

6.技术措施保证6.1专业施工保证要求专业施工单位具备相应的施工资质，配备精干的施工作业人员和先进的施工作业技术水平。

6.2先进的模板体系

梁板模采用竹胶合板现场加工安装,方柱模板采用木夹板制作定型柱模，加快施工进度，混凝土表面平整度、垂直度均为3mm以下，拼接紧密，完全消除混凝土质量通病。

根据工程特点，本工程模板体系确定为：

框架柱采用15mm木胶合板模板；外墙、剪力墙模板采用86系列钢模板；内墙、汽车坡道墙体采用15mm木胶合板模板；顶板采用15mm厚竹胶合板面板，梁采用15mm木胶合板模板，次楞采用50×100木方，间距300mm，主楞采用100×100木方，间距1200mm，碗扣支撑。

6.3钢筋施工保证采用先进的直螺纹连接和钢筋定位措施，能够保证钢筋等强连接和位置准确。

6.4混凝土施工保证在整个施工过程中采用程序化管理和先进的工艺，严格控制混凝土的各项指标，浇筑后严格养护制度和成品保护制度，施工标准按照清水混凝土标准控制。

每个过程都要求完整的记录，责任到位。

7.高素质劳务保证本工程拟选择城建制的、具有相应资质、信誉良好且同我公司长期合作的施工队伍做劳务分包，同时运用我单位对施工队伍完整的管理和考核办法，从根本上保证项目所需劳动力的高素质，从而为实现工程质量目标奠定坚实的基础。

8.经济保证措施保证资金投入，是确保施工质量、安全和施工资源正常供应的前提。

同时为了更进一步搞好工程质量，引进激励机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，以激励他们的工作。

对施工质量低劣的班组、管理人员给予一定的经济处罚，严重的予以除名。

全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督施工队伍、专业分包的施工过程，严把质量关，同时根据监理部门的通知、指令，按照合同要求采取相应的经济措施。

9.加强成品保护在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品均作有效标识----“正在施工，注意保护”。

采取有效措施（覆盖、包裹、封闭等）对成品和半成品进行保护，并设专人经常检查巡视，发现有保护措施被损坏的及时恢复。

工序交接全部采用书面形式签字认可。

由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，设专人对成品保护负监督、检查责任。