东西部扶贫专题座谈会发言稿Word下载.docx
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今年,切块安排10.5亿元资金,支持西部经济隆起带科技创新、乡村旅游、环境整治等近100个项目建设;
专题安排2.38亿元资金,支持西部经济隆起带8个重大交通基础设施项目建设。
累计安排中央和省级资金6.5亿元,支持沂蒙革命老区各类项目47个。
积极争取国家对沂蒙革命老区、中原经济区等区域参照执行中部地区政策,降低地方配套比例,今年已多争取中央和省级各类资金10亿元以上。
通过实施区域战略,西部地区交通、电力等重大基础设施明显改善,东西部差距正逐步缩小,为区域经济协调发展、贫困地区脱贫奠定了基础。
三是突出难点开发治理。
针对库区、湖区、滩区等脱贫任务较重区域,全面对接移民安置、产业发展等政策,推进集中连片扶贫开发。
我省现有大中型水库特困移民10万人、黄河滩区居民65万人,针对这部分群众,实施大中型水库特困移民避险解困试点,落实中央资金4.3亿元,对41个移民村实施整体搬迁,涉及特困移民2.86万人。
启动黄河滩区居民迁建试点,首批搬迁东平、鄄城2县的3个试点村,涉及1595户、5019人。
坚持防洪与惠民相结合,协调推进黄河下游和东平湖防洪综合治理等工程建设,通过堤防加固、河湖疏浚、老湖区治理等措施促进湖区滩区长远发展和群众脱贫致富。
积极支持东平县整体脱贫工作,落实省以上扶持资金3.5亿元,实施各类项目近30个,惠及人口12万人。
四是突出产业带动提升扶贫。
着眼于打基础、利长远,加快改善贫困地区粮田、水利等基础设施条件,推广一镇一业、一村一品模式,走特色产业扶贫开发新路,增强造血功能和发展动能,提高可持续发展能力。
今年,支持34个省选派第一书记县涉农项目58个,落实中央资金6.8亿元。
其中,实施千亿斤粮食产能田间工程49.9万亩,奶牛标准化养殖场改扩建项目24个,农村大型沼气工程4个。
会同省直农口部门,盘活中央预算内存量资金5200多万元,全部用于支持省选派第一书记县项目。
五是突出支持发展农村民生事业。
加大对上争取,积极协调推进农村危旧房改造、农村饮水安全、乡镇污水处理、农网改造、农产品流通设施等工程建设,优先支持贫困地区,着力改善贫困群众生产生活条件。
今年,争取农村电网升级改造中央资金1.25亿元,在沂蒙革命老区15个县(市)新建、改造10千伏线路182公里;
争取第一批农村电网升级改造国家专项建设基金16.1亿元;
争取农村危旧房改造中央资金2.7亿元,惠及3.6万农户;
落实中央和省级资金12.3亿元,用于解决农村居民和学校师生的饮水安全问题。
落实中央资金1.6亿元,重点支持贫困地区义务教育薄弱学校基本办学条件改善、基层医疗卫生服务体系等577个项目建设。
通过项目实施,贫困地区教育、文化、医疗、居住等条件得到显著改善。
虽然我们的行业扶贫工作取得了一定成绩,但也存在力度不够大,针对性不够强,政策、项目、资金安排不够精准等问题。
下一步,要着力解决好这些问题。
二、强化五个着力,全力推进扶贫开发工作再上新台阶
当前,扶贫开发进入攻坚期,剩下的都是难啃的硬骨头。
按照国定标准,我省还有263万贫困人口;
按照省定标准,有7005个贫困村、519.5万贫困人口。
下步,我们将以这次会议为契机,认真落实省委、省政府部署要求,会同各市和有关部门,坚持问题导向,输血造血并重,善借外力、激活内力、精准发力,全力以赴做好扶贫各项工作,切实做到扶真贫、真扶贫。
一是着力强化规划引领。
将扶贫开发作为十三五规划重要内容,紧密衔接此次会议研究确定的目标及措施,明确提出今后一个时期扶贫开发的总体任务、工作重点、支撑项目和政策保障等。
在牵头或参与编制各专项规划时,做好结合文章,打好扶贫开发组合拳。
会同省直有关部门,积极争取国家政策倾斜,力争我省更多扶贫政策、项目纳入国家十三五相关规划。
同时,按照分类指导、集中连片、统一规划、分步实施原则,以村为基础,以县为单位,加快编制年度扶贫规划实施方案,建立扶贫项目库,细化分解任务,确保如期实现既定脱贫目标。
二是着力搞好分类施策。
创新扶贫思路和方式方法,会同省直有关部门,勤汇报、多衔接,切实加大对上政策、项目、资金等争取力度。
通过开发式扶贫、扶持生产和就业,促进产业发展脱贫;
通过库区、湖区、滩区移民安置、集中连片扶贫开发,促进重点区域脱贫;
通过实施农村低保线与扶贫线两线合一,促进兜底保障脱贫;
通过深化医改,完善大病医疗保险、大病救助制度,促进医疗救助脱贫。
立足贫困地区发展需求,结合编制三年滚动投资计划,全面梳理中央和省预算内资金扶持政策,抓好项目筛选,完善前期手续,谋划一批、储备一批、实施一批、补充一批,争取将符合条件的扶贫项目全部纳入扶持范围。
近期,在安排部署2018年中央、省预算内投资项目申报工作时,重点向贫困地区倾斜。
三是着力推动基础先行。
结合生态文明乡村建设、乡村文明行动等,优化整合农业农村基础设施、现代服务业、区域发展专项、社会事业、生态环保等领域项目资金,通过重点倾斜、集中投入,加快实施农村道路、饮水安全、电网改造、农田水利、供气供暖等重点工程,打通贫困地区基础设施最后一公里。
结合新型城镇化和农村新型社区建设,综合运用PPP发展基金、国家专项建设基金等,加大贫困村、贫困户危房改造力度,抓好村容村貌整治,支持乡村旅游规模发展,切实增强可持续发展能力。
我省第一批已争取国家专项建设基金84.5亿元,占全国的6%,安排重点项目57个;
目前,正全力做好第二批专项建设基金的争取工作。
四是着力深化区域统筹。
加快实施重点区域带动战略,在规划布局、政策扶持、项目建设、资金安排等方面,向贫困地区重点倾斜。
继续安排省区域战略专项资金,支持西部地区发展,开展2018年西部经济隆起带和省级扶贫开发重点区域人才项目支持工作。
尽快编制印发《沂蒙革命老区发展规划》,出台扶贫相关配套政策。
积极推进先进地区对口帮扶贫困地区工作,采取共建园区、飞地经济等模式,搞好产业培植、东西合作和人才交流。
五是着力加大试点示范。
立足我省实际,积极衔接争取,探索山东特色扶贫新路径。
抓好全国生态文明先行示范区、生态保护与建设示范区、产城融合示范区建设,对所覆盖的贫困区域,聚集各类资源,形成政策洼地。
落实好移民搬迁扶持政策,全力争取中央资金6亿元以上,加快实施大中型水库特困移民避险解困第二批试点,推动黄河滩区居民迁建试点项目年内开工,打造扶贫开发异地搬迁样板工程。
积极配合深化农村产权制度改革,推进农村土地承包经营权和农民住房财产权抵押贷款,增加贫困群众财产性收入。
三、做到五个加强,切实打好扶贫开发攻坚战
现在,扶贫工作进入攻坚期。
围绕更好完成各项扶贫工作任务,结合前期调研基层反映的实际需求,提出以下几点建议:
一是加强产业扶贫。
因地制宜,分类指导,重点向贫困地区安排门槛低、市场稳、投入少、见效快产业项目。
结合区域特色产业发展,采用送羊还羔送猪还崽等模式发展养殖业;
采用送苗还枝、特色拱棚、林木果蔬等模式发展种植业,增强造血功能。
二是加强行业扶贫。
着重解决好贫困地区路、水、电、气等基本的生产生活条件,对滩涂村、山顶村、缺水村等条件恶劣、不具备基本发展条件的地方,制定具体方案,加快实施异地整体搬迁。
三是加强医疗扶贫。
针对贫困人口因病致贫、因病返贫问题,完善医疗救助体系,实行二次报销,让贫困人口治得起病。
提高大病保险上限,并与基本医保、大病医保、医疗救助等联动衔接,基本解决贫困人口中大病患者的医疗费用问题。
四是加强就业扶贫。
制定贫困人口就业安置具体办法,加强贫困人口就业创业技能培训,鼓励和引导企业安排贫困人口就业。
力争每个有劳动能力和意愿的贫困家庭都有一人到企业就业,对吸纳贫困劳动力就业的企业,参照吸纳残疾人企业享受同等优惠政策。
五是加强教育扶贫。
进一步加大贫困地区义务教育改薄工作力度,借鉴在内地举办新疆班、西藏班的办学模式,加大对贫困地区子女的集中教育,缩小教学质量差距,让贫困家庭的孩子上得起学,有效阻断代际相传现象。
经销商交流会议发言稿
(一)
尊敬的各位经理,尊敬的经销商朋友们:
大家上午好!
良辰美景,商豪云集!
今天我们满怀喜悦,同时也满怀激动。
因为刚经历过新年的热烈、热闹,我们又迎来了一年一度的大行人的交流盛会。
能够有机会聆听上级领导的高知高见,能够与来自省内外的优秀的经锁商朋友们相聚,我觉得是我们的荣幸和幸福。
借此机会,我代表我们濮阳大行车队的全体员工,向尊敬的各位经理和各位经锁商朋友表示最衷心的敬意和最诚挚的祝福,祝大家羊年里好运当头,吉祥一整年,财源滚滚,快乐每一天!
作为一名大行人,我真的感到非常自豪。
因为我们经营的是一个有着优质品牌、优质管理和优质服务的自行车的龙头事业。
尽管现在激烈的竞争在所难免,市场的机遇有时也是稍纵即逝,但是,在大行这面大旗下,我始终充满了信心,我坚信:
我们能够成为自行车行业的智者和强者,能够抓住市场的机遇,迎来大行和我们自己的更加美好的明天!
为此,我们濮阳经销部在过去的工作中,能够认真遵循总部的要求,积极抓住机遇,努力创造机遇,认真提高每一个人的专业知识和操作技能,尤其注重后期的延展工作,不做一锤子买卖,而是给所有的大行用户建立档案,成立车友群和俱乐部,给他们提供一条龙服务。
同时雷打不动的坚持网上交流、集中夜骑和每周六的车友活动等,形成了非常稳定的顾客群。
另外,我们也非常注重利用媒体的力量,与濮阳市自行车协会联合开展各种公益活动,开足马力宣传我们的大行品牌。
通过努力,目前大行已经成为濮阳市自行车行业的高端品牌和高档车的代表。
一份耕耘,一份收获,在大行总部的关心指导下,在各位同仁的支持帮助下,我们也超额完成了2018年的销售任务,实现了跨越式的发展,也树立了完美的大行形象!
各位领导,各位朋友,因为大行,所以我们的生意会是长久的,我们的财富会是无穷的,我们这些朋友也必将是永远的。
那就让我们手拉手、心连心,同欢乐,共欢呼,信心满怀、豪情万丈地去迎接2018年的挑战,把大行做得更大更强!
让大行不仅有着不朽的过去,更拥有辉煌的未来吧!
最后,预祝本次峰会圆满成功!
祝大行前程似锦、灿烂无比!
祝各位经销商朋友生意兴隆!
万事如意!
谢谢大家!
经销商交流会议发言稿
(二)
各位领导,经销商朋友:
您们好!
首先在这里非常感谢大家在百忙之中抽出时间来参加我们这次澳克士照明重庆经销商会议.回顾07年,澳克士照明在重庆无论是销量,还是品牌形象建设,客户经营信心等方面都取得了长远的发展.这些都离不开厂家,服务中心和经销商们的默契配合.当然我们也勇于承认在07年的工作中不足的地方并不断地总结与学习,争取在17年为广大经销商朋友们提供一个更好的服务平台.
2018年的重庆澳克士照明将迎来一个崭新的发展阶段.我们服务中心的工作重点也会由开发转为服务.而服务的目的就是能让我们彼此能连动起来.一起去打造澳克士照明在重庆市场的一片新天地.沟通能排除一切障碍,所以我是真诚地希望各位经销商朋友在经营销售过程中遇到什么困难难题能拿出来一起去解决.
2018年服务中心的工作任重而道远.
从3月份起一直到5月初是我们14年专卖形象建设时期,我们一直在这里强调形象问题,是因为随着人民生活水平的不断提高,对灯具的审美要求也在不断地提高,他们不再满足于过去老模式灯具店凌乱的摆放,追求的是一个视觉的冲击和卖场的气氛,而我们08年的专卖形象都能满足以上两点,形象越早能展示出来就越早能占领市场.就越早能打开澳克士的销量.举个例子,南川的向洪向老板在未装08年形象前澳克士的销量大概是在3000-5000元一个月,现在每个月的销量最少都不低于20000元.这就是效果.巫溪卢光中卢老板100平米的店中店马上也开业了,还有双桥,云阳等地方都已陆续在动工.更大的发展,更大的希望在眼前,看我们能不能抓住它.
有了好的门市,好的形象,接下来最需要的就是好的导购员.导购员的导购水平往往影响着一单生意的成败.我们能把客人吸引进来是前提,达成交易才是我们最终目的.所以我们服务中心计划在5到6月份会召开一次导购员培训课堂,让每个区域的导购员集中起来进行有关灯具销售知识的系统学习.
小区推广和主要灯具市场的宣传推广是我们会议结束之后就会马上开展的一个活动,从4月份开始一直贯穿全年.我们要把宣传直接做到终端消费者去提升我们的影响力与市场占有率.活动的形式和方案会根据不同的区域去采用.当然,活动推广的前提必须是我们当地区域澳克士的形象展示一定要好,不然我们活动搞的再成功把消费者都吸引到店面,看到的只是凌乱的摆了几个吸顶灯,这样不但效果达不到,而且还会影响你店面的口碑.
2018年是一个充满希望与激情的年头,祝愿各位经销商朋友与我们澳克士一起携手并进,在市场中立于不败之地.每个人都能赚到大钱,谢谢!
各位来宾、各位经销商朋友:
六月的湘湖风景秀丽、景色宜人,是一年中最美的时节。
今天,我们在美丽的湘湖边举行杭州之江公司20XX年度民用胶经销商会议。
在此,我谨代表杭州之江公司全体员工,对各位经销商朋友的到来表示最热烈的欢迎。
过去的20XX年,中国经济经历了减速、企稳和回升的过程,中国企业继续面临转型的切肤之痛。
20XX年,中国经济还将持续放缓,虽然复苏之路艰难重重,但还是会稳定发展。
对我们行业而言,一方面,随着中国城镇化战略的实施和西部的崛起,建筑业的发展依然会呈现出高速增长的态势;
另一方面,国内保障房建设的十二五规划、用户个性时代自行装修的DIY成为趋势,我们有充分理由相信,民用胶市场依然拥有广阔的发展前景。
20XX年,在外边环境低迷的情况下,之江公司实现了近30%的业绩增长,尤其是民用胶市场,增长速度较快,资金回笼也非常好。
这个成绩的取得与在座经销商朋友的努力密不可分。
在过去的一年,各位经销商朋友在各自区域兢兢业业地做好市场工作,保证了之江公司民用胶产品在市场上的占有率和增长率。
在此,请允许我代表之江公司对各位在过去一年的辛勤付出表示感谢。
今天,我想和各位经销商朋友分享三个方面的内容。
一是之江公司的价值观;
二是之江公司的战略和愿景;
三是探讨双方如何更好地精诚合作、共创未来。
一、合作、分享、共赢,打造幸福企业价值观
企业的存在和发展,利润是重要的保障,但却不是唯一的目的。
如果将企业的目标仅仅局限在实现利润最大化上,显然是一种狭隘的就利己观念。
那些令人尊敬的企业历史,就是通过给予顾客超值和满意的产品和服务、给予员工安定的工作条件和精神的激励,也给予社会大力回报和赞助的行为,向我们证明了超越利润才是公司基业长青的根本。
企业最终追求的是社会的和谐、员工的幸福和客户的感动。
只有把员工真正当作家人一样的对待,员工也才会视企业为家,也才能更好的服务于客户。
之江公司一直致力于打造合作、分享、共赢的幸福企业价值观,幸福是企业文化的制高点,未来的商业竞争与其说是技术的挑战,还不如说是文化上的挑战。
事实上,幸福企业的含义不仅仅包含于企业内部,还包括企业外部价值链上的各个环节,一个化字,意味深远,化员工为家人,化供应商为客户,化竞争者为合作伙伴,实现多赢的局面,企业才能得到良好的外部和内部发展环境,得到可持续的发展。
在座的各位是之江公司大家庭中的一员,之江公司希望和各位经销商一起打造合作、分享、共赢的幸福企业价值观,希望双方能多换位思考,实现共赢。
二、打造专业化、国际化的可持续发展企业
之江公司的愿景是成为一家专业化、国际化、可持续发展的公司,专注于细分市场,把打造行业隐形冠军作为公司的战略目标。
集中所有资源聚焦于本土化的利基市场,形成自身独特的优势后,再进行全球化,通过这一发展模式来获得企业的可持续发展。
之江公司专注密封胶胶黏剂行业近18年,在生产工艺、研发项目、市场口碑、品牌宣传等方面积累了丰富的经验。
同时,之江公司将积极向制造服务型企业转型,为客户提供高质量的产品和高附加值的服务,发展和深化自主品牌,做深国内市场,开拓国际市场。
三、打造世界级水准密封胶企业,共赢未来
为配合公司战略目标的实现,20XX年,之江公司在临江工厂一期项目的基础上再投资3.5亿元建设二期密封胶项目,预计今年年底前部分投产,全部项目(包括一期改建项目)将于2018年5月左右完工。
二期投产后,之江公司的年产能将达到8-XX万吨/年,其设备、工艺方面均比一期项目更为先进(引进德国、美国、意大利等国最先进设备),达到世界最先进密封胶企业的水准。
二期工程将专门建设具备国际水准的产品检测服务中心,根据欧盟、北美等地的标准对产品进行标准测试,还可以针对各地区施工现场中的气候、温度等条件模拟打胶测试,更加贴近客户,扩展服务范围,提升客户附加值。
综合来看,二期建成后,之江公司的研发、生产、技术服务、检测水平等均可达到行业的世界级水准。
相比国内外同行企业,之江公司不仅仅在产品价格上更有竞争力,更重要的是能够提供更好的产品品质和附加值服务,真正成为一家受人尊敬的企业。
一流的硬件投入保证了之江公司产品品质的稳定,同时,之江公司已经启动人才战略,培养一批专业、诚信、创新、当责的年轻人队伍来支撑之江公司未来的发展。
各位经销商朋友,在未来的发展中,之江公司希望和你们一起成长。
之江公司会提供给各位尽可能的支持,帮助大家做好各自的市场。
之江公司真诚的希望在座的各位朋友能和之江精诚合作,一起分享之江公司发展的成果,帮助你们成就自己的事业,实现共赢,也希望各位在各自区域做好自己的市场,为客户提供好的服务,成为诚信、负责的经销商。
近期早晚温差大,希望各位朋友注意身体,我们的团队将会尽力为大家提供服务,祝各位度过一个难忘的经销商年会!
谢谢大家!