论人力资源管理在现代企业管理中重要性Word格式.docx

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D035.2文献标识码：

A

引言

当今时代，科学技术的飞速发展，一方面深化了企业的国际水平，加深了国际间企业的联系，另一方面也加剧了企业之间在全球市场中的竞争。

科学发展观的本质和核心，使得以人为本的思想越来越多地被用于各种企业理念之中。

这也就说明，一个快速发展的企业，想要健康的发展，就必须深刻领会科学发展观的科学内涵，提高人力资源管理的概念和系统。

人力资源的科学化、合理化、系统化管理是企业发展的生命线。

如何最大限度地优化人力资源管理，提高企业员工的积极性、主动性，这是任何一个企业的管理者不能忽视的，迫切解决的问题。

一、人力资源管理的历史变迁

人力资源管理作为一个新兴的现代学科，是从上世纪七十年代逐步的发展起来的，目前在欧美的发达国家，已经形成专业的系统体系管理。

我国在这方面起步较晚，直到上世纪末才陆续开始开展，从人资资源管理的专业角度来看，我国很多企业的的人力资源管理是不完美的，主要体现在人力资源管理在企业日常工作中得不到重视，企业的人力资源管理系统得不到进一步的扩展，企业的人力资源管理系统和企业管理系统脱节，没有形成有机的结合。

企业的人力资源管理不能融入公司的整体管理之中，无法形成推动企业发展的有效作用。

二、人力资源管理的内容

1、岗位职务系统

这项内容是企业人力资源管理的基础，承担着企业人员招聘录用、劳动合同签订解除、工资分配调整、绩效考核管理落实、工作职责分配以及工作能力确认等多项工作内容，以识别、开发、提供员工的职业发展为准绳，为员工的职业生涯设计基础和职业生涯的基础能力发展计划铺平道路。

2、业绩评价系统

这个系统作为人力资源管理的核心部分，是对企业员工进行绩效考核体系的设计，对系统的性能和发展潜力进行科学的、客观的、公正的评价，对员工的工资分配、劳动纪律、职工福利、职工晋升、职业生涯设计和发展提供技能培训和量化评比；

根据实际的标准为企业的薪酬制度制定标准，根据企业的发展，评估员工的工作量，修改劳动定额，改革和调整劳动的工艺过程，调整员工的岗位等。

该系统是不同于传统的定期评估和评价员工行为的系统，这是一个全方位，全过程的动态管理过程。

在以数据为基础的评价原则上，采取公平，客观，透明的评价标准，以绩效为中心。

3、薪酬激励系统

员工在企业中的价值体现就是薪酬待遇，这个因素作为人力资源管理系统的重要组成部分，是以鼓励内部员工责任，改革收入分配制度为基础的，目的是建立一个具有科学性、合理性的企业薪酬管理制度以及薪酬激励系统。

这不同于传统的企业薪酬&

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激励制度，而是现代企业人力资源管理激励人才而采取的措施。

在现代企业管理中，企业根据自身的经营状况，对薪酬激励都有一个完整的、有效的分配自主权；

分配制度的制定标准则是通过对员工个人进行的整体评价，根据员工的业务能力，利用绩效考核系统制定出来的；

进行薪酬激励的形式也是多样的，包括劳动力要素、技术能力、资本状况、管理要素等，而进行分配的形式也是有多种形式，既有货币形式，还包括个人荣誉、职务晋升和其他要素等。

4、能力开发系统

作为一个人力资源管理系统的再生或升值的系统，能力开发是针对员工个人的能力和业务进行系统的组织开发建设。

人力资源系统中对员工能力的开发是一个很宽泛的概念，它的任务是发展员工的技术能力，使其能为企业的发展做出贡献，使企业不断适应市场的需求，实现可持续发展和创新发展，使人才的培养达到人力资源的需求。

三、人力资源管理的重要性

1、人力资源管理可以保证一定数量和质量的劳动力，促进生产经营的顺利进行

企业为了实现业务目标，就需要通过员工的努力来完成，这就要求企业使用适当的人员实现其预定的目标，而想取得成功，就需要认真地对人员进行组织。

公司保证一定的员工数量和质量来共同完成公司指定的企业发展目标，而在这其中，员工的素质在很大程度上决定了公司是否可以健康、快速发展。

2、人力资源管理有利于减少劳动损耗，控制人力资源成本，提高经济效益

全面加强人力资源管理，进行科学的劳动组织，进行合理的人力资源配置，是减少劳动损失，实现人力发展和经济效率的过程。

人力资源的系统化管理对于提高经济效率起着决定性的作用，尤其是在当前的企业之间的竞争，其实质是人力资源的竞争。

3、人力资源管理有利于现代企业制度的建立和完善，加强企业文化建设

如果没有良好的管理和优秀的员工，企业的经营状况肯定不会理想，也不能最大限度地利用先进的设备和技术使企业获得发展。

企业文化是企业发展的混凝剂，在企业文化里人的行为具有重要的指导作用。

优秀的企业文化可以促进员工的团结与合作，降低企业的运营风险，并最终有利于公司的发展壮大，有利于企业在市场中的竞争。

4、人力资源管理便于企业评估所处的竞争环境，有助于开发新技术和新产品

通过同行业的商业信息分析，通过认真的比较可以实现对企业的基本的了解，对企业的近期业务状况有一个充分的认识，可以明确行业产业结构的趋势，认清企业潜在的风险和发展趋势，并采取相应的对策对企业的管理进行调整。

5、人力资源管理是企业战略的核心，对企业管理工作具有指导作用

企业的核心业务战略就是人力资源战略，业务发展依赖于企业战略发展，最终起到决定性作用的是企业的高素质人才，只有这样才能掌握企业业务的所有权。

对于企业发展战略的管理人员和技术人员进行系统的管理，做到人尽其才、人尽其能，最大化的对人才进行有效利用，这对促进企业战略的实施，促进企业的快速发展具有十分重要的作用。

6、人力资源管理是对企业长远发展具有基础性作用，使企业发展的需要

市场经济的不断发展，同时也将促进企业管理的发展，企业的人力资源管理也越来越受到重视。

人力资源管理是企业改革和发展的基础，对确保企业长期的人力资源开发和扩张有着根本的作用。

四、结语

综上所述，新时代的人力资源管理必须适应现代企业的发展。

充分利用人力资源，是一个企业成功适应市场经济的竞争和现代&

企业发展的必然要求。

一个成功的企业，人力资源的管理肯定是相当成功的，只有使企业中的每一个人得到充分的使用和最高水平的发挥，才能促进企业的发展。

因此，人力资源战略是为了实现企业的战略目标和利益最大化的关键。

人力资源战略的研究和分析，将有助于提高企业的竞争力。

参考文献：

［1］张永卫.论人力资源管理在现代企业管理中的重要性［J］科技创新导报，2012,（13）

［2］胡开江.简论战略人力资源管理在现代企业管理中的作用和意义［J］

中国社会发展战略，2008,（04）

［3］姜朋芳.论激励在现代企业人力资源管理中的作用［J］科技情报开发与经济,2009,（22）