农村饮水安全工程投标文件Word下载.docx
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3、安全生产：
严格执行施工程序，杜绝隐患，防患于未然。
4、文明施工：
创建县级文明安全工地。
5、降低成本：
优化方案，合理用工、用料。
四、工程简介
1、工程名称：
卓尼县九洞山省级森林公园饮水安全工程
2、工程地点：
卓尼县九洞山省级森林公园。
3、建设单位：
卓尼县林业局
4、施工单位：
西藏蜀峰建筑安装工程有限公司卓尼分公司
五、工期及质量要求
工期：
施工总工期：
60日历天
质量要求：
现行工程质量验收规范标准
六、施工组织管理机构
（一）组织管理机构
在本项目施工中，我公司将按项目管理的原则，组织项目的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程合同中的权利和义务。
施工前，我公司将组建卓尼县九洞山省级森林公园饮水安全工程项目经理部，项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。
1.项目领导层：
由一名项目经理和一名项目技术负责人组成项目管理领导层，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量安全、文明施工复制。
A、项目经理
a.项目经理负责实施所管辖的工程项目，并对公司本部负责；
b.贯彻实施公司质量保证体系文件，确保质量保证体系有效运行；
c.制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作.
B、项目技术负责人
a.项目技术负责人向项目经理报告工作；
b.负责解决施工生产技术问题；
c.组织编制实施性的施工组织设计；
d.组织图纸会审，负责设计变更控制工作；
e.负责技术管理工作的接口与协调；
f.指导工程技术人员的有关工作
2、项目管理层：
项目管理层分六大职能部门，分别为：
工程技术部、质检部、材料部、财务部、安全部及综合办公室组成
A、工程技术部
a.协助项目技术负责人负责工程管理和施工组织设计，审查开工报告，负责施工进度、测量技术及工程设计变更，安排工程技术人员履行职责；
b.负责项目经理部工程技术文件和资料的管理；
c.负责实施公司下达的生产计划、编制物资设备需用计划；
d.严格按照有关安全规范标准、法规和公司安全监督和管理实施办法组织施工；
e.组织分项、分布工程验收，参加单位工程验收；
f.负责工程服务和工程统计技术方面应用的工作。
B、项目质检部
a.负责向项目技术负责人报告工作，设专职质检人员负责质量保证工作；
b.负责工程施工项目的质量自检工作；
c.负责产品检验和试验状态的标识；
d.负责项目的检验方面内外接口与协调；
e.组织焚香、分布工程验收，参加单位工程验收；
f.负责项目部质保文件和资料的管理；
g.负责项目部质量审核工作，并对质量审核中的不合格项目进行跟踪验证；
C、材料部：
a.负责机械材料的供用、洽谈、调配等管理工作；
b.负责采购物资产品标识控制工作；
c.负责采购物资的质量监督和验收检查；
d.负责对业主提供的产品进行控制；
e.负责实施项目机械设备的维护和保养。
材料（构件）采购及验收程序图
D、财务部：
负责项目财务及成本核算工作。
E、安全部：
负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录。
F、综合办公室：
负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。
项目部组织机构图
七、主要机械设备情况及人力资源配置
1、主要施工机械设备情况
根据本工程的施工工期60日历天、工程量及施工条件等因素综合考虑施工机械的配备。
施工中根据施工实际情况进行计划安排，提前配置数量足够、性能优良、合理配套的施工机械设备。
建立严格的、完整的机械设备维修保养制度，确保设备的完好率和利用率。
进场机械设备按规定验收、检测检验、使用、保养、维修、改造和报废情况,并做好书面纪录。
土石方机械作业前应查明施工场地明、暗设置物的地点及走向，并采用明显记号表示。
压路机械的碾压，在作业前检查各系统管路及接头部分有无裂纹、松动和泄漏，制动及转向功能灵敏、可靠，两台以上同时作业时，前后间距应大于3米。
配合机械作业的人员与机械距离应满足安全要求，机械使用前做好整机检查记录。
2、人力资源配置
1、设备、人员动员周期根据本工程的工程量情况，以及施工总体进度计划和施工顺序安排等编制而成。
2、实施过程中，如果监理工程师、业主对设备、材料、人员的进退场安排存有异议，我们将随时按照业主、监理工程师的意见进行调整。
3、先遣人员在接到中标通知书后一天内可以进场，其它施工人员根据施工需要按计划进场。
如果工程施工过程中需要增加施工力量，管理人员可在1天内进场，施工人员可在3天内进场，机械设备可在2天内进场，并迅速投入施工。
上述人员、机械设备等一旦进场，均专属于本项目经理部，在完成所承建工程项目的施工任务后方可退场。
4、设备、人员材料运到现场的方法
1、设备：
根据机械设备进退场的时间安排，对于可以上路行走的机械，在规定进场时间内指定专人驾驶到施工现场；
其它机械设备，原则上考虑用汽车及三轮农用车运输，除满足城市交通有关规定外，切实保证运输安全；
在条件许可的情况下，尽可能安排在夜间运输。
2、人员：
用客车在要求时间内接送到施工现场，所需生活用品等用汽车配合运输。
3、材料：
钢筋、水泥、砂石等材料均采用汽车运输方式。
5、劳动力使用计划
在工程正式开工前，应加强岗前学习、培训工作，组织项目部全体管理人员和工人进行上岗技术、规范学习及特殊工种培训。
在上岗前由公司技术部有关人员对项目部管理施工人员进行技术及安全教育与交底，确保本工程的安全、优质施工。
各施工工种相互独立，根据各分项施工的不同施工工艺，以及施工期施工强度的不同进行不同的施工人员的安排，指派对该项施工比较有经验的工人进行施工。
八、施工总平面布置
（一）施工总布置原则
1、根据招标文件，生活、生产临建设施以及施工道路布置均按招标文件要求及发包人提供的条件，尽量在合同征地线范围内进行规划布置，超出部分，我公司配合业主和当地有关部门下解决施工用地、项目部驻地、员工宿舍等问题。
根据施工区域的地形特点、地貌特征及现有道路、水源、电源等情况及本工程的布局特点，进行施工区域划分。
2、各施工区域的临时房屋、铺设设施、生产临时设施及施工场内临时道路、供电、供水等线路的布置均按照招标文件提供的条件进行规划。
3、各施工场地均设置足够可靠的环境设施及消防设施，达到国家和业主关于安全生产、文明施工和环境保护的要求，避免施工对公众利益的损害。
（二）施工总平面管理
1、施工平面管理由项目经理负责，由工长及材料部门机械管理部门组织实施，按平面分片包干管理。
2、现场办公地点设置“六牌一图”，在施工醒目位置挂设安全标牌。
3、加强现场材料、物资等的保卫工作和维护争创的施工秩序。
4、施工设备、材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得随意乱放。
5、各施工队伍要遵守统一的平面管理，施工忙而不乱。
6、切实执行我单位制定的《现场文明施工细则》，定期检查评比。
7、安排专人负责施工区段内的道路及办公区的清扫，确保现场文明
施工图预算书
投标总报价人民币（大写）贰拾捌万贰仟元整
人民币（小写）28200.00元
投标单位：
投标单位法人或委托人签字：
投标时间：
二〇一四年六月十九日
投标报价汇总表
序号
工程项目名称
合计（元）
备注
1
土建部分工程
16.02
1.1
建筑
1.2
2
安装工程部分
9.4
2.1
安装
3.3
2.2
3
设备费用
6.1
3.1
3.2
4
其他
2000
此费用不包含在投标报价中
4.1
安全文明施工
4.2
规费
5
投标报价调整
6
合计
282000
投标总报价：
贰拾捌万贰仟元整
投标人：
蜀峰建筑安装工程有限公司卓尼分公司（单位盖章）
其他证明材料
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