2031员工绩效管理制度.docx
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2031员工绩效管理制度
珠海市XX科技有限公司
文件编号
员工绩效考核制度
制作单位
制作日期
版次
页次
制作
审核
核准
Aidi-QEM-2-031
QA
2017年1月03日
A
1/2
一、目的
规范员工的日常行为，降低安全事故发生的概率，提高员工的质量意识及产品加工过程中的质量检验与控制水平，改进产品质量水平，提高员工工作效率，培养员工遵守规章制度的良好习惯及持续改进产品质量、工作质量的意识。
二、适用范围
本制度适用于本公司所有车间的员工、仓库人员、QC品检员、文员的绩效管理。
三、内容
据本公司实际情况（含现有管理文件管理要求等）设置绩效考核项目及其单项权重，对公司关注的成本与质量问题绩效考核作为考核内容的重点项目来进行相应的考核与管理的方法。
1、本制度绩效考核表各项目类别考核具体内容见附件“员工绩效考核表”
2、绩效考核表考核说明
2.1考核内容以目前公司急需控制和管理内容为参考而设置。
2.2考核内容单项分值均为100分。
2.3考核内容各单项根据公司管理目标的提高可进行适当的调整，以适应工厂发展的需要。
2.4考核表各单项考核内容实际数据与统计方法见附件。
2.5本绩效考核表的绩效考核奖金基数（例：
200元），超额绩效考核奖金（例:
100元），均由工厂全额支付。
2.6本绩效考核表设计不加分情况下满分值为100分。
2.7各岗位职员/员工月度绩效考核实际得分值（等级）与绩效奖金的对应情况：
按考核得分，将考核结果分为三个等级：
等级
优秀（一级）
合格（二级）
不合格（三级）
考核得分（分）
90以上（不含90）
70～90
70以下（含70）
2.7.1当实际得分≤70分（三级，为不合格），该被考核人无绩效奖金；
珠海市XX科技有限公司
文件编号
员工绩效考核制度
制作单位
制作日期
版次
页次
制作
审核
核准
Aidi-QEM-2-031
QA
2017年1月03日
A
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焦耀凯
2.7.2当70＜实际得分≤90分（二级，为合格），该被考核人绩效奖金按超过分值占分值区间的比例来计算，假设被考核人考核实际得分为a（70＜a≤90），则该被考核人绩效奖金M=（a-70）/（90-70）*200；
例如某被考核人考核得分为80分，则绩效奖金为（80-70）/（90-70）*200=100元
2.7.3当实际得分＞90分时（一级，为优秀），该被考核人除可以全额取得绩效考核奖金基数200元外，还可以根据超出分值占分值区间的比例获得超额绩效奖金，假设被考核人考核实际得分为a（a＞90），则超额绩效奖金N=（a-90）/（100-90）*100；
例如某被考核人考核得分为95分，则绩效奖金为（95-90）/（100-90）*100=50元
2.8绩效考核表中不合格损失金额按材料损失数量及购买价格计算，责任人承担金额的计算方法为不合格损失金额的70%，作为单项处罚项进行统计。
3、各部门根据附件要求收集相应的数据，并签字确认复印一份留底后交生产部。
4、考核表由部门主管最后进行汇总计算，并交部门经理审核，总经理批准后作为财务结算工资的依据。
5、对本方案绩效考核表各项目类别考核具体内容，QA部门应根据公司发展战略及关注改善重点的变化进行周期性的改变。
6、对于获得超额绩效的员工除给予相应的绩效奖金外，行政部还应在工厂内公开通报表扬，作为其它员工学习的榜样。
珠海市XX科技有限公司
生产操作员工绩效考核数据收集与统计表
项目类别（权重）
考核内容
单项目标
实测数据
计算方法
检查与收集部门
收集频次
统计周期
备注
产品质量
（20%）
工序合格率（100分）
按产品实际情况分别制定
每低于目标值0.01个百分点扣5分，以此类推，扣完为止不倒扣
品质部
日常
月度
材料利用率（10%）
材料利用率（100分）
按产品实际情况分别制定
低于利用率每1个百分点扣5分，以此类推，扣完为止不倒扣。
生产部
日常
月度
“6S”管理
（20%）
1、产品按区域管理要求进行摆放（20分）
0项次未完成
一项次未完成扣4分，以此类推，扣完为止，不倒扣
生产部
3次/周以上
月度
2、材料按区域管理要求进行摆放（20分）
0项次未完成
一项次未完成扣4分，以此类推，扣完为止，不倒扣
生产部
3次/周以上
月度
3、生产工具定置放置（20分）
0项次未完成
一项次未完成扣4分，以此类推，扣完为止，不倒扣
生产部
3次/周以上
月度
4、检测器具按要求进行使用与保管（20分）
0项次未完成
一项次未完成扣4分，以此类推，扣完为止，不倒扣
生产部
3次/周以上
月度
5、设备日常清洁维护（20分）
0项次未完成
一项次未完成扣4分，以此类推，扣完为止，不倒扣
生产部
3次/周以上
月度
生产纪律
（10%）
违反劳动纪律擅自离职或脱岗或擅自开动机械设备（100分）
0项次未违反
一项次违反扣5分，以此类推，扣完为止，不倒扣
生产部
日常
月度
管理安排
（10%）
服从上级领导的工作安排（100分）
0项次未违反
一项次违反此项分值扣完，不倒扣
生产部
日常
月度
考勤
（30%）
全月满勤、无迟到、早退（100分）
0项次未违规
一项次违规扣5分，以此类推，扣完为止，不倒扣
人事部
日常
月度
珠海市XX科技有限公司
仓库员工绩效考核数据统计表
项目类别（权重）
考核内容
单项目标
实测数据
计算方法
信息数据
检查与收集部门
统计周期
备注
仓库帐目
（20%）
帐、卡、物数据100%正确（100分）
0项次未出错
三项达标满分
两项达标60分
其余全部扣分
账本、电脑报表
仓库主管
月度
出入库手续（20%）
出入库手续必须齐全（100分）
每个仓库、产品必须有100%数据记录
出现一次扣5分
入库单、出库单
仓库主管
月度
填写报表（10%）
按时、准确填写报表（100分）
每月按时对库存建立月报表，并上报
未上班全部扣分
报表上报时间
仓库主管
月度
仓库6S
（10%）
仓库6S（100分）
仓库6S执行力达标
达标满分，无达标全部扣分
检查组
仓库主管
月度
管理安排
（10%）
服从上级领导的工作安排（100分）
0项次未违反
一项次未完成此项分值扣完，不倒扣
仓库主管
月度
考勤
（30%）
全月满勤、无迟到、早退（100分）
0项次未违规
一项次违规扣5分，以此类推，扣完为止，不倒扣
人事考勤表
人事部
月度
珠海市本XX技有限公司
QC员工绩效考核数据统计表
项目类别（权重）
考核内容
单项目标
实测数据
计算方法
信息数据
检查与收集部门
统计周期
备注
产品质量
（20%）
产品质量合格率（100分）
达到公司质量目标要求
每低于1%扣2分
月报表
品质主管
月度
工作态度（20%）
工作配合度（100分）
上级交给任务完成率100%
每低于1%扣2分
上级检查
品质主管
月度
岗位操作文明（10%）
岗位操作文明（100分）
上班时间文明生产，不嬉闹、大声喧哗、和做工作无关的事
未达标全部扣分
上级检查
品质主管
月度
公共财物保护
（10%）
公共财物保护（100分）
公共财物保护完好无损（主要指量具）
达标满分，无达标全部扣分
上级检查
品质主管
月度
管理安排
（10%）
服从上级领导的工作安排（100分）
0项次未违反
一项次未完成此项分值扣完，不倒扣
品质主管
月度
考勤
（30%）
全月满勤、无迟到、早退（100分）
0项次未违规
一项次违规扣5分，以此类推，扣完为止，不倒扣
人事考勤表
人事部
月度
珠海市XX科技有限公司
文员绩效考核数据统计表
项目类别（权重）
考核内容
单项目标
实测数据
计算方法
信息数据
检查与收集部门
统计周期
备注
数据统计的准确性（20%）
统计的准确性（100分）
每月资料不准确项小于2项
超过一次扣5分
各种统计数据报表
部门主管
月度
数据统计的及时性（20%）
统计的及时性（100分）
每月资料未及时项小于1项
超过一次扣5分
上级检查
部门主管
月度
数据资料的保密性（10%）
资料的保密性（100分）
资料零流失
未达标全部扣分
上级检查
部门主管
月度
数据资料的分类（10%）
资料的分类（（100分）
零未整理文件
无达标全部扣分
上级检查
部门主管
月度
管理安排
（10%）
服从上级领导的工作安排（100分）
0项次未违反
一项次未完成此项分值扣完，不倒扣
部门主管
月度
考勤
（30%）
全月满勤、无迟到、早退（100分）
0项次未违规
一项次违规扣5分，以此类推，扣完为止，不倒扣
人事考勤表
人事部
月度
珠海市XX科技有限公司生产操作员工绩效考核表
姓名
岗位
单位主管
考核时间
项目类别（权重）
考核内容
目标
实际
得分
权重得分
产品质量
（20%）
工序合格率（100分）
材料利用率（10%）
材料利用率（100分）
“6S”管理
（20%）
1、产品按区域管理要求进行摆放（20分）
2、材料按区域管理要求进行摆放（20分）
3、生产工具定置放置（20分）
4、检测器具按要求进行使用与保管（20分）
5、设备日常清洁维护（20分）
生产纪律
（10%）
违反劳动纪律擅自离职或脱岗或擅自开动机械设备（100分）
管理安排
（10%）
服从上级领导的工作安排（100分）
考勤
（30%）
全月满勤、无迟到、早退（100分）
合计得分
绩效奖金实得金额
不合格损失金额
工资外奖金总计
统计人：
审核：
批准：
珠海市XX科技有限公司仓库员工绩效考核表
姓名
岗位
单位主管
考核时间
项目类别（权重）
考核内容
目标
实际
得分
权重得分
仓库帐目
（20%）
帐、卡、物数据100%正确（100分）
出入库手续（20%）
出入库手续必须齐全（100分）
填写报表（10%）
按时、准确填写报表（100分）
仓库6S
（10%）
仓库6S（100分）
管理安排
（10%）
服从上级领导的工作安排（100分）
考勤
（30%）
全月满勤、无迟到、早退（100分）
合计得分
绩效奖金实得金额
不合格损失金额
工资外奖金总计
统计人：
审核：
批准：
珠海市XX科技有限公司QC员工绩效考核表
姓名
岗位
单位主管
考核时间
项目类别（权重）
考核内容
目标
实际
得分
权重得分
产品质量
（20%）
产品质量合格率（100分）
工作态度（20%）
上级交给任务完成率100%（100分）
岗位操作文明（10%）
上班时间文明生产，不嬉闹、大声喧哗、和做工作无关的事（100分）
公共财产保护（10%）
公共财产（主要指量具）保护完好无损（100分）
管理安排
（10%）
服从上级领导的工作安排（100分）
考勤
（30%）
全月满勤、无迟到、早退（100分）
合计得分
绩效奖金实得金额
不合格损失金额
工资外奖金总计
统计人：
审核：
批准：
珠海市XX科技有限公司文员绩效考核表
姓名
岗位
单位主管
考核时间
项目类别（权重）
考核内容
目标
实际
得分
权重得分
数据统计的准确性
（20%）
统计准确性（100分）
数据统计的及时性（20%）
统计及时性（100分）
数据资料的保密性（10%）
资料保密性（100分）
数据资料的分类（10%）
资料分类（100分）
管理安排
（10%）
服从上级领导的工作安排（100分）
考勤
（30%）
全月满勤、无迟到、早退（100分）
合计得分
绩效奖金实得金额
不合格损失金额
工资外奖金总计
统计人：
审核：
批准：
升级会员 