最新合作项目项目目标责任书Word文档格式.docx
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2.管理目标
2.1财务管理目标
2.1.1管理费收缴目标：
本工程结算额（收款额）的2.5%（不含税金及工程所在地政府要求交纳的各种基金、规费），收缴及时率100%。
2.1.2费用收缴目标：
25000元/月（自开始监控之日起，至项目分包协议约定停止收缴之日止），收缴及时率100%。
2.1.3资金使用管理目标：
严格项目银行账户及支付管理，实时监控资金使用，确保工程资金不被挪用，保证资金平衡支付。
2.1.4其他财务管理目标：
严格按照公司相关规定实施财务管理和监控，及时、准确上报相关财务报表，进行财务账务处理。
2.2经营管理目标
2.2.1合同管理目标：
本工程所有合同必须经公司审核、评审后签订。
签订的合同数量和单价必须附有收支平衡对比表，且收支平衡，量、价合理。
劳务合同、专业分包合同要督促分包单位办理合同备案手续，取得备案证书。
建立合同台账，并对合同的履行过程进行监控。
2.2.2成本管控目标：
本工程的劳务分包、专业分包、机械租赁、材料采购成本必须及时归集整理，保证本工程的成本、债务统计及时、数据准确。
2.2.3经济活动分析目标：
督促、落实项目的经济活动分析制度，收集项目相关成本资料，按要求进行项目经济活动分析，及时掌握项目成本动态，过程中发现项目成本异常要及时通知公司经营部。
2.2.4竣工结算目标：
督促合作方施工过程中及时办理洽商索赔资料，工程竣工后及时整理报出结算资料，办理工程结算。
2.3施工管理目标
2.3.1履约管理目标：
督促本工程严格按照《施工合同》的约定全面履约。
2.3.2绿色安全文明施工管理目标：
确保本工程达到《项目分包管理协议》约定的约定的绿色安全文明工地标准；
创建绿色安全文明工地对项目经理（或项目团队）的奖罚，执行安全管理部《安全生产责任状》和《绿色安全工地创建奖罚办法》相关条款。
2.3.3因工重伤率、因工责任亡人率实现零指标，处罚执行公司安全管理部《安全生产奖罚办法》和《安全生产责任状》要求，同时执行《项目分包管理协议》相关处罚。
2.3.4劳务管理目标：
严格落实公司劳务实名制管理的有关规定，不发生农民工上访事件。
如发生一起劳务纠纷上访、围堵、诉讼仲裁等给公司造成恶劣影响的，奖罚执行公司行政保卫部相关责任书，同时执行《项目分包管理协议》相关处罚。
2.4技术、质量管理目标
2.4.1质量管理目标：
严格管理，确保本工程达到《施工合同》和《项目分包管理协议》约定的质量标准。
2.4.2对项目经理（或项目团队）的创优奖罚，执行公司技术质量部《工程质量管理办法》相关条款。
2.4.3过程中质量管理目标：
无重大质量事故或重大质量曝光投诉事件，奖罚严格执行公司技术质量部《工程质量管理办法》。
2.4.4技术管理目标：
落实公司关于施工组织设计、施工方案的审批规定及专家论证制度，督促完成竣工资料的验收。
2.5其他管理目标
2.5.1本工程不得被政府主管部门检查扣分、停标，如发生企业被扣分或者停标，按公司被扣分业务主管部门相关规定处罚，同时执行《项目分包管理协议》相关处罚。
2.5.2项目印章管理。
公司派驻项目经理负责项目印章管理，建立用印管理台帐。
如不按规定用印按公司经理办相关规定处罚，同时执行《项目分包管理协议》相关处罚。
2.5.3不得无故缺席公司要求参加的培训、会议等活动。
3.项目经理（或项目团队）的权力和职责
3.1在公司的授权范围内，根据公司相关规定，有代表公司对合作方和项目实施进行全过程监管的权力，有要求合作方全面履行本工程总承包合同约定的所有义务的权力。
3.2有对本工程实施过程进行现场检查、听取合作方或项目有关人员汇报的权力。
当本工程实施过程中出现不符合公司管理规定的情况时，有要求合作方立即纠正并强制限期整改的权力。
3.3有获取本工程相关数据、报表、资料的权力。
3.4有对本工程的合同签订、履行、资金使用监督管控的权力，如合作方未按照公司相关管理规定执行，有拒绝项目印章使用和支付工程款的权力。
3.5如因合作方配合原因造成监控权力无法正常行使时，有要求公司协调、支持的权力。
3.6当采取各项控制措施后，项目管理仍不能达到公司管理要求时，有建议公司调整合作方项目班子直至收回项目管理权限的权力。
3.7有依据公司财务管理规定，保证工程资金平衡支付、监控项目资金不被挪用的责任。
3.8实时了解、收集项目进展的具体数据，建立业务台帐和督促项目部进行业务交圈的责任。
3.9根据获取的项目管理基础数据资料，经核实验证后，有及时向公司书面汇报存在的问题和处理意见的责任。
3.10有协调、处理公司与合作方业务往来和向合作方宣讲、落实公司各项管理制度的责任。
4.项目责任目标风险抵押金
4.1本工程风险抵押金为万元。
（项目项目经理：
万，其他派驻监管人员万。
）
4.2项目经理（或项目团队）应在本责任书签订后14日内，将本工程风险抵押金上缴公司财务部。
5.绩效考核与奖罚
5.1绩效考核
本工程竣工并通过验收，各项费用收取到位，对内结算完成，债权债务清晰，由公司相关业务部室，根据《项目管理目标考核责任书》及项目经理（或项目团队）的完成情况进行绩效考核，并根据绩效考核的结果对项目经理（或项目团队）实施奖罚（《项目监管目标考核评分标准》后附）。
5.2考核得分与奖惩
5.2.1当考核分≥95分时，风险抵押金全部返还，并按风险抵押金的200%给予绩效奖励；
5.2.2当考核分≥90分，低于95分时，风险抵押金全部返还，并按风险抵押金的100%给予绩效奖励；
5.2.3当考核分≥80分，低于90分时，风险抵押金全部返还，并按风险抵押金的50%给予绩效奖励；
5.2.4当考核分≥70分，低于80分时，风险抵押金全部返还，不予绩效奖励；
5.2.5当考核得分低于70分时，扣罚全部风险抵押金。
5.3不予考核的情形与处罚
5.3.1发生以下情形，对考核责任不予考核并酌情进行处罚：
由于项目经理（或项目团队）未能全部履行监控职责或监控不到位，发生责任亡人事故;
各种合同签订未按成本计划控制量和价，造成分包合同大量冒签;
未监控项目资金流向导致资金未用在本工程上，造成大量资金被挪用；
发生恶性诉讼案件给公司造成重大经济损失的，一律不对责任人进行绩效考核。
5.3.2发生上述情形，视公司损失程度对项目经理（或项目团队）执行以下处罚：
损失在风险抵押金额度内的，风险抵押金抵扣损失后的剩余部分予以返还。
损失在超出风险抵押金额度的，风险抵押金不予返还。
损失50万元以下的，解除聘任合同，进入人才管理中心待岗；
损失50万元以上的，解除劳动合同。
公司保留追究考核责任人经济、法律责任的权力。
6.责任书的解除
6.1对项目经理（或项目团队）的绩效考核完成后，责任书自动解除。
6.2本工程尚未竣工，但公司对考核责任人另有任用时，退还风险抵押金，责任书解除。
本工程竣工绩效考核时，按照承担责任期给予量化考虑。
6.3当公司认为由于项目经理（或项目团队）监控原因造成本工程面临经营风险时，公司可提前解除责任书，风险抵押金在风险排除后方能退还。
7.责任书份数
本责任书一式肆份，派驻项目项目经理（或项目团队），公司经营部、工程部、财务部各一份，自签订之日起生效。
公司负责人：
年月日
年月日
附：
项目监管目标绩效考核评分标准
目标项目
权重（%）
分值
目标内容
评分标准
实得分
财务目标
25
5
管理费收缴率100%
监控费用收缴率100%。
每项每低于1%，扣1分。
6
掌握工程款回收情况，有资金收入台账。
每发现一次工程款外流，扣6分。
资金平衡使用，监督资金流向，确保资金不被挪用。
完成满分，未完成得0分。
掌握施工现场所有分包分供债权债务情况，确保资金支付给实际分包分供方，有资金支付台账。
每发现一次款项不合理支付，扣1分。
每发现一笔不明债务款项，扣1分。
2
保证付款资料、手续齐全，数据真实准确。
发现一次付款资料不真实准确，扣0.2分。
经营目标
合同公司审核率100%。
每少审核1份，扣1分
分包、劳务、采购合同均附有收支平衡对比表，且收支平衡，量、价合理。
完成满分，有一项或次未完成扣1分。
按要求进行经济活动分析并上报资料，数据真实、准确。
每少进行1次，扣5分。
报表不符合要求、数据不真实、准确，扣2.5分。
4
建立中期计量台帐。
完成满分，未完成每差一次扣0.5分
掌握各合同的进展及支付情况，建立支付台帐和成本台帐。
完成满分，台帐不按月登记每少1个月或每一个月不全扣1分。
技术、质量目标
12
达到《施工合同》和《项目分包管理协议》约定的质量标准
无重大质量事故或质量曝光投诉事件
施工组织设计、施工方案执行公司审批规定和专家论证
完成满分，未完成一次扣0.5分。
施工管理目标
21
３
按时完成工程月报，确保准确性和及时性。
完成满分，未完成1次扣1分。
６
达到《项目分包管理协议》约定的绿色安全文明工地目标。
因工重伤率、因工责任亡人率实现零指标
实施劳务实名制管理，未发生劳务上访事件。
落实消防管理规定，不发生火害事故。
完成满分，每发生一起恶性上访事件扣１分，发生一次火害扣1分。
其他目标
17
杜绝政府主管部门通报、扣分现象
完成满分，未完成发生一次通报扣分扣0.５分。
企业每被扣1分，扣２分；
企业被停标，扣６分
印章管理
每发生一起未按规定用印，扣0.5分
3
诉讼目标
每发生一起为公司造成实际损失的诉讼案件，扣1分
公司的培训、会议
每缺席1次，扣0.2分
合计
100
备注：
风险抵押金的缴纳标准为：
四类项目经理部30000元--50000元；
三类项目经理部50000元；
二类项目经理部60000元；
一类项目经理部70000元；
特级项目经理部80000元。
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