附新太华竞聘方案0217Word文档格式.docx
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1．公布所竞聘岗位的任职资格和条件、岗位待遇等；
2．公布报名范围、期限及报名方式；
3．公布期限为3天；
4．竟聘工作执行组设立专门电话并接待来访职工，指定专人负责对员工反映的意见登记建档；
5．职工反映问题时，应署名单位、姓名及联系电话，以便调查核实。
对反映的问题，由竟聘工作组指定专人核实。
三、竞聘上岗的操作规程
竞聘上岗是当前人事制度改革的一个新生事物，是传统的人事管理向新型的更注重能力开发的人力资源管理的转变，竞聘上岗应符合一定的操作规程，否则，不仅影响改革的权威性，而且也直接影响改革的效果。
1．竞聘上岗的岗位必须事先公布，必须使所有员工周知。
2．为保证竞聘上岗的公正、公开、公平，竞聘委员会内应至少有一人是企业外部专家，负责指导较专业、较科学的竞聘工作，同时监督其公正性。
3．所有竞聘岗位无一例外的不能有定选对象，领导不能参与推荐、暗示或个别谈话。
4．竞聘岗位均要有科学完整的岗位说明书，并公告企业员工周知，对应聘条件的设计必须具有普遍性，不能针对某些个体或小群体，应结合企业实际情况，确定合适的基本条件。
5．首先应进行部门正职及分子公司经理的竞聘，由竞聘委员会打分评定，以分值高低确定最终人选。
6．部门副职的竞聘通过双向选择的方式进行，由已上任的正职提名或者应聘者自愿报名相结合；
由总经理、董事长与该部门经理共同面试确定人选。
7．普通员工的竞聘也采取双向选择的方式进行，由该部门经理及副经理组成评议小组，商定拟聘用人员，参加应聘人员也可主动与意向部门经理联系提出应聘申请，并通过面试最终确定人选。
8．各承包单位负责人的竞聘也采取双向选择的方式进行，由各分公司经理及拟参加竞聘的人员相互发出要约，以经济效益目标值为主要参考指标，在公开、公正的前提下确定最佳人选。
9．各承包单位普通人员由承包人选定。
10．参加部门及分子公司正职竞聘的人员最多限选两个拟竞聘部门，并标明第一志愿、第二志愿。
11．新太华本着内部员工优先的原则，当出现部分岗位没有合适人选时，须考虑从宁煤集团其它单位或社会公开招聘。
四、竞聘职位、人数
（一）部门及分子公司正职
1．企划部经理，1名。
2．生产管理部经理，1名。
3．财务部经理，1名。
4．人力资源部经理，1名。
5．审计部经理，1名。
6．办公室主任，1名。
7．煤炭生产事业部总经理，1名。
8．煤炭加工事业部总经理，1名。
9．商贸公司总经理，1名。
10．农贸公司总经理，1名。
11．联运公司总经理，1名。
12．房地产公司总经理，1名。
13．营销中心总经理，1名。
14．总经理助理，1名。
注：
党群工作部经理按照宁煤集团组织安排。
（二）部门及分子公司副职
1．财务部三名。
2．生产管理部三名。
3．生产分公司三名。
4．加工分公司三名。
5．营销中心两名。
6．办公室一名。
7．商贸公司两名。
8．联运公司一名。
9．房地产公司两名。
10．农贸公司一名。
（三）总部职能部门及分子公司普通员工（根据定岗定编结果确定）
（四）各承包单位负责人（人数及岗位需结合现有人员由分公司经理与各承包单位负责人沟通确定）
五、竞聘职位任职条件要求
1．原新太华公司、原多经公司、原洗煤厂、原采三队曾经担任过类似职位者。
2．原新太华公司、原多经公司、原洗煤厂、原采三队中，符合所竞聘岗位工作经验要求者。
3．原新太华公司、原多经公司、原洗煤厂、原采三队中，符合所竞聘岗位学历要求者。
以上原则中同时满足两条或两条以上者才可参加所聘岗位的竞聘。
六、竞聘人员范围
1．新太华总部、新太华系统所有在职员工均可报名；
新太华在职员工包括国有固定工、合同工、外聘工等在新太华贡职的所有员工，本次竞聘打破员工身份界限，而且员工应聘上岗后也无身份界限，统称为新太华员工，原有身份只记入档案作为以后身份置换或调离时使用（部分岗位未能在本部聘到合适人选时，将采取同时在宁煤集团系统内和社会招聘的方式）。
2．新太华员工不再有行政级别的限制，进入新太华的员工不再享有正处、副处、正科、副科等行政级别待遇，在本次竞聘过程中，新太华的所有员工也不再受行政级别的影响，充分体现能上能下的人才竞争原则。
3．竞聘者可以竞聘任一符合条件的职位。
七、部门及分子公司正职竞聘方法
1．首先新太华公司员工除董事长及总经理、副书记外全体参与竞聘宁夏新太华煤业（实业）有限公司新的岗位。
2．新太华内部拟参加竞聘人员填写统一的竞聘报名表；
3．外部应聘人员以应聘信为报名表；
4．候选人预先提交职位工作设想报告，400——1000字；
5．结合职位工作设想报告完成质量，由竞聘执行小组根据岗位要求对报名者进行筛选，参加面试者需要符合基本条件；
6．由竞聘执行小组面试后选出参加竞聘的候选人，每个岗位2－4人；
7．举行专门的竞聘会议，由候选人做工作设想演说，每人1０分钟，评委提问10分钟；
由评委对每位候选人打分；
8．公司竞聘委员会根据评分结果确定试用者。
八、面试主考官的选择
面试主考官应由人力资源专家担任，通常应选择阅历较深、知识域宽广、经验丰富、公正正直、精通人力资源管理的专家担任。
面试主考官必须具备的素质最重要的有三条：
有洞察力、爱才惜才、善于把握人们的情绪和宏观驾驭面试考场环境的能力。
九、公司部门及分子公司正职竞聘时间安排
序号
日期
工作安排
1
2005年2月20日
竞聘执行小组公布竞聘方案。
2
2月21日~22日
欲参加竞聘人员自主到公司办公室领取报名表、竞聘岗位任职条件及岗位职责。
3
2月23日~24日
欲参加竞聘人员将填妥的报名表及工作设想报告交到公司办公室。
4
2月25日
竞聘执行小组根据报名情况进行人员初选
5
公司发布参加竞聘的正式人员名单。
6
2月26日
竞聘执行小组组织竞聘会，竞聘人员参加竞聘。
7
2月27日
8
2月28日
竞聘委员会研究竞聘会评议结果。
9
3月1日
公司公布竞聘评议结果，下达岗位试用通知。
10
3月2日始
竞聘获胜人员按岗位试用通知要求到公司报到，签署上岗承诺书，到新岗位就任。
竞聘委员会根据具体情况，如果将以上时间安排提前，另行通知。
十、竞聘会程序
（每场竞聘会时间为30分钟）
第1~3分钟：
主持人介绍评委、竞聘人、竞聘会程序、宣布竞聘演讲开始；
第4~14分钟：
竞聘人演讲；
第15~25分钟：
竞聘人回答评委提问；
第26~30分钟：
竞聘人退场，评委打分评议。
十一、竞聘会评委组成
竞聘委员会成员为竞聘会评委，共7人。
十二、竞聘演讲内容基本要求
1．自我介绍：
包括自身学历、专业、职称、工作经历；
任职条件；
对自身能力的认识，对自己优缺点的评价；
对竞聘岗位的工作激情和动力等。
2．针对新太华的现状与发展，有什么具体的设想与方案；
3．如果能够上任，针对该职位有什么具体的工作设想，准备怎样开展工作，有什么时间计划，什么时候能取得工作成果等等。
十三、试用考核
1．竞聘获胜者试用期为半年。
2．将对竞聘演说录像，作为确定竞聘获胜者上岗承诺的依据之一，同时，竞聘获胜者须做出书面的上岗承诺，这些承诺将作为试用期结束后考核评价的依据。
3．试用合格人员，公司正式任命，并签定业绩合同，首次任期1年，可以连任。
4．通过季度及半年述职会议评定，试用不合格人员调离该岗位或根据实际情况降为副职使用。
十四、未竞聘或竞后没有岗位人员的安置
未竞聘或竞聘落选人员可以通过以下途径进行安置：
1．达到内退年龄可以申请提前退休；
2．提请辞职，给予一定经济补偿；
3．进入内部人才市场，给予一段时间的基本工资作为最低生活保障；
这次竞聘将是一次公平的竞争，是展现新太华职员能力和风采的绝好时机，望大家积极报名，贡献企业，提升自身价值！
宁夏新太华煤业（实业）有限责任公司
二零零五年二月十七日
附件：
内部竞聘申请表
姓名
部门
现岗位
到公司时间
学历
毕业院校
专业
联系方式
竞聘岗位
工作经历（含来公司前后，请注明时间、部门、岗位及职务）
参加培训情况：
（含来公司前后，培训课程名称、培训期限）
在公司期间主要工作业绩描述（可另附页）：
对应聘岗位的工作设想报告（请附另页400－1000字）：
竞聘者工作设想报告
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