铁路项目部工会工作汇报材料共6篇Word下载.docx
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二、加强思想政治宣教工作，为施工生产提供强有力的思想保证。
今年是全党深入贯彻落实十六届六中全会精神，迎接党的十七大胜利召开的重要一年，也是公司全面落实科学发展观，积极推进和谐企业建设，促进企业又好又快发展的关键一年。
我部工会组织，积极利用座谈会、公告栏、标语等多种形势向广大干部、职工深入宣传十六届六中全会精神和新运公司党代会和职代会会议精神，使广大干部、职工树立：
学习科学理论、执行规章制度、思考克服困难措施、掌握先进技能管理知识、完成生产经营任务的意识，以自己的实际行动，学好本岗位知识、干好本岗位工作，积极向“十七大”献礼。
项目部各队工会小组经常利用晚上工余时间，组织职工探讨学习方法，促进学习交流，切实提高理论学习和职工政治学习的质量。
为培养“四有”职工队伍，构建一个和谐的专业团队奠定了坚实基础。
建家活动不仅深入人心，而且具有广泛的群众基础和旺盛的生命力，同时也是贯彻落实党的“依靠”方针，突出工会维护职能的有效载体，是企业建设的重要组成部分。
因此，项目部工会把建家工作作为工会工作的重中之重，放在突出位置来抓，不断探索建家的新方法、新途径。
2007年年初项目工会及时制定下发了《二OO七年建家工作规划》，细化和完善了建家的具体措施和办法，进一步强化了党政工团齐抓共管的建家工作格局，并着重在建设“安全、标准之家”、“学习、奉献之家”、“民主、温暖之家”等方面狠下功夫。
今年在上级工会及项目部行政的大力支持下，加大了硬件设施的投入力度，结合年轻人较多的实际情况，在两个架梁基地设置了工地图书室，购买了散文、小说、工具书等各类书籍200多本；
购置了篮球架2副、电视机12台、洗衣机2台及一些体育、娱乐用品；
为了方便职工日常购物，在行政的大力支持下，工地开办了职工消费合作社，并聘用了专职售货员。
项目工会组织严把合作社货物的质量和价格关，每种货物进回后必须经质量审查后，严格按照平进平出的原则确定出售价格，便利的职工生活，受到大家好评。
四、积极参与管理，围绕整孔箱梁运架施工开展好各项工作。
2006年12月11日运架设备开始进场拼装，07年2月15日，4台提梁机和一台900B型架桥机主体拼装完成。
4月22日开工典礼隆重举行，为了调动员工的生产积极性，实现良好开局。
我部工会广泛开展了班组、岗位、工种之间的劳动竞赛，使各班组之间逐渐形成了你追我赶的大干势头。
广大员工更是坚持雨天、夜间架梁作业，项目领导分工跟班、分片盯控；
管理人员24小时轮流在工地值班盯控，迅速掀起了大干高潮。
2007年4月11日临潼端利用提梁机架设首孔箱梁，5月6日正式采用JQ900B型架桥机开始箱梁架设，正式开架后不久，我们就成功创造了全国900吨箱梁架设日和月两项全国最高纪录。
5月28日，华县架梁基地成功架设了4孔箱梁，“两点双架”态势全面形成。
6月份我部还取得中铁一局郑西指挥部“建功立业，劳动竞赛第一名”的可喜成绩。
在施工生产的全过程中，项目部工会组织积极参与各项生产管理，开展了一系列卓有成效的工作。
一是根据工会工作要求，建立健全了项目部、队、班组三级工会劳动保护组织，做到了组织健全，责任明确。
在实际工作中，认真贯彻国家劳动保护法律、法规，落实安全生产责任制。
对员工的劳动防护，我们按照有关规定，竭尽全力为员工所想，及时、足额发放。
冬季设备拼装期间项目部先后给员工从棉帽、棉手套、棉衣、棉裤到的棉鞋从头到脚全部发放齐备；
夏季及时给职工发放了凉席、茶叶、藿香正气水等防暑降温品，经常组织食堂给工地送绿豆汤，受到大家欢迎。
并在06年12月和07年6月对全员二百多名职工和劳务工进行了两次健康检查和疫苗注射。
还聘请专业人员对对生活用水和噪音进行了监测，并针对中暑、食物中毒、预防传染病等知识进行了培训，保证了大家的身体健康。
二是开展安全标准工地建设活动。
成立了由常务副经理王智军任组长，副经理、工会主席许良任副组长及有关部门人员组成的活动领导小组。
工会组织还参与制定了各项安全管理制度，把“预防为主、综合治理”的方针和“安全责任”文化落实灌输到了工作的各个工序和环节。
工会配合行政每月28日组织项目领导和各部门主管以及员工职业健康安全代表在临潼、华县架梁基地组织开展安全文明大检查，认真查找设备隐患、设备外观卫生以及架梁现场的卫生和安全死角。
对生活区的职工宿舍、职工食堂、职工浴室的等场所进行卫生检查，并对生活垃圾、污水处理等方面问题也及时的发现，提出整改意见。
为广大职工从事架梁作业提供一个“工地安全，驻地舒适”的良好环境。
今年六月份，工会配合行政大力开展“综合治理，保障安全”为主题的安全生产月活动，并组织职工进行了“遵章守纪、杜绝违章，珍惜生命、确保安全”承诺签名活动。
从生活驻地到施工现场按照醒目、美观的原则设置了安全警示牌、安全文化宣传牌，使整个施工现场和生活区安全文化氛围浓厚。
通过一系列措施取得了良好效果，六月份我部不仅创造了月架梁全国最高纪录而且实现了安全过百孔的目标。
认真履行维护职能，是工会的立命之本、兴会之基、发展之源。
我们始终坚持确保职工主人翁地位，尊重职工当家作主的权力，积极动员组织广大职工参与“民主理家”。
一是推行厂务公开，通过实施厂务公开加强民主管理。
项目部坚持以人为本的指导思想，切实把厂务公开作为企业改革发展稳定的重要任务来抓。
厂务公开坚持党工委统一领导，项目书记、经理负总责，分管领导具体负责，业务职能部门具体承办，工会协调的组织机制。
坚持职工全员参与，各部室密切配合，各司其职，整体推进的原则。
注重上下联动和全面推进，结合项目部机构设置和运输生产实际，构建了项目部、作业队、班组三层厂务公开机制。
在项目明显位置，我们设立了厂务公开栏，坚持对职工关心的问题，如：
工资分配办法、效益工资分配、管理人员的电话费补助、员工奖惩、职工消费合作社及食堂经营等情况，由办公室负责整理收集并及时的进行张贴公布。
同时，工会把引导职工参与厂务公开活动作为参与民主管理的重要渠道，持之以恒，精心组织，使每一名管理人员都增强了办事公开的意识，都能自觉履行厂务公开的职责；
每一名职工都能关心项目的重大事宜，积极参加厂务公开活动。
增加了管理透明度，密切了干群关系，稳定了职工队伍。
2、认真履行集体合同，通过履行集体合同落实民主权益。
项目部各单位把新运公司《2007—2009年集体合同》的学习作为一项重要工作来抓，充分利用宣传栏、生产交班会、职工大会等多种形式，在职工中广泛宣传履行集体合同的重要意义及集体合同的主要内容和具体条款。
工会小组成员给职工认真讲解、辅导，加深理解，提高认识，使每位职工对集体合同的内容都深刻领会，能够用集体合同来维护自身合法权益，为项目部集体合同的履行奠定了良好的基础。
通过加强民主管理，一方面保证了管理决策的科学性和被广大职工的认可性，另一方面使职工的主人翁地位得到了充分落实，民主权利得到保障，激发了职工的工作热情。
七、深入开展“创争”活动，提高项目施工能力。
项目部成立伊始，我们针对郑西客专所涉及的新工艺、新设备、新技术、新标准以及特殊工种的取证、复证，及时制定了项目部的培训计划。
为了调动大家学习的积极性，项目部还出台了《员工培训考核管理办法》，依据办法规定，学习过程中进行点名考勤，学习结束后进行考试，对考勤分和考试分两项总和成绩突出者给予奖励，对后三名给予处罚，对不及格者进行相应的岗位调整或进行停工再培训。
我们的培训工作按照计划有条不紊的贯穿于始终，先后以安全技术、安全操作等多项内容对全体员工进行了分阶段、多层次、有步骤的培训。
分别在设备进场前、设备拼装中和设备使用中，对操作设备人员和架梁人员，进行了岗前安全教育、特种工取证培训、架梁作业、设备的维修保养等分岗位不间断地专项培训。
使员工对运架设备的操作使用、维护保养有了一定程度的认识，了解了设备使用操作中的安全注意事项，达到了真正意义上的“三懂、四会”。
截至目前共办培训班21期，人数达756人次，设备操作及架梁配合人员持证上岗率达到100%。
在上级组织的支持下，我部在两个架梁基地分别建立了职工夜校，配备了投影仪。
为了不断提高项目管理人员业务水平和办事效率，项目部多次由项目经理和总工程师任执教老师，对《工程项目管理标准》、《管理计划》、《施工组织设计》、《JQ900B型运架设备操作细则》及项目成本管理、合同管理等进行了认真仔细的学习。
通过开展“创争活动”，激发广大职工投身于各项劳动竞赛、技术比武、技术革新、技术攻关和合理化建议活动中来，出色完成郑西线承担的各项任务目标。
我们上半年架梁总数占郑西客运专线全线6个局箱梁架设完成总量的50%，超常的施工能力成为郑西全线的施工亮点。
八、把职工利益放在首位，努力为职工办实事，办好事。
一是项目部现有劳务工136人，在劳务工福利待遇方面，我们对他们实行“同吃”、“同住”、“同培训”、“同劳动”、“同考核”、“同福利”的六同管理。
激发他们的归属感和荣誉感。
二是在行政的大力支持下为职工宿舍安装了空调，统一配发了被褥等生活用品；
在华县和新丰两个架梁基地分别建设了两个灯光球场；
为了解决好职工洗浴问题，工会组织积极与行政沟通筹建了职工浴室，为广大职工提供了一个舒适的工作、学习和生活环境。
三是为了丰富职工业余文化生活，工会组织利用节假日举办了篮球联谊赛、羽毛球赛、象棋、扑克等职工喜闻乐见的文体活动。
队和队，班与班进行经常性的活动。
在元旦、五一等节假日和兄弟单位组织了篮球友谊比赛。
在上级工会组织和项目党工委的指导下，我部挑选了在打篮球方面有特长的员工组建了郑西五经部部篮球队，并出资4000元左右，为球队配发了统一的队服和球鞋。
还利用工余聘请了临潼体校老师给球员进行篮球战术讲解和训练。
全体队员经过了预赛和半决赛、决赛的顽强拼搏，在第二届“郑西杯“比赛中获得了“季军”，为项目部赢得了荣誉。
项目部工会在工闲时间组织项目全员爬骊山进行了旅游，还经常组织职工学唱《中铁一局之歌》和《中铁一局员工之歌》，增强了企业的凝聚力和向心力。
五是积极改善职工食堂伙食。
一方面聘请技术好、手艺高的厨师，另一方面加强食堂管理，建立了食堂考核制度，充分调动了炊管人员的工作积极性，使食堂饭菜质量有了明显提高。
并建立食堂与队班之间经常性的相互沟通渠道，食堂工作人员始终树立为大家服务的思想，全力做好饮食服务工作。
半年来，我们在上级工会和项目部党工委的正确领导和亲切关怀下，在各部门、各作业队的大力支持和密切配合下，开展了一些活动，取得了较好的效果，工会自身建设得到了进一步加强。
但工作中还存在着许多不足，与上级的要求还有一定的差距。
在今后的工作中，我们将发扬成绩，克服不足，按照新时期工会工作的总体思路，努力使工会工作服务于党的中心，服务于施工生产这一中心，求真务实，开拓创新，团结和动员广大职工，为顺利完成郑西客运专线年度架梁目标做出应有的贡献。
项目部工会工作汇报
【篇1：
某项目部工会汇报材料】
汇报材料
新建xxx至xx铁路汇报材料
中铁港航局xx铁路工程指挥部第x项目部2015年7月14日
尊敬各位领导：
中铁港航局集团有限公司xx铁路第x项目部全体员工热烈欢迎各位领导莅临检查指导工作！
现将我项目部工会工作情况汇报如下：
中铁港航局连盐铁路第x项目部现有员工xx人，劳务工xxx人。
项目部成立了工会工委，设5名委员，工会主席1名，设生产、体育、财务、女工委员。
承担着xx铁路1标段xxx公里长的站前工程、工程造价xxxx亿元（不含甲供料），总工期xx个月，管段铺架开始日期:
xxxx年x月x日。
目前已完成xxxxx亿元，占总造价的67.45%。
工程质量要求高、工期紧、任务重。
自2014年x份进场以来，在上级工会、项目党工委和局指的正确领导下，连盐第三项目部工会紧紧围绕施工生产和维护职工合法权益，高度重视“三工”建设，为职工创造了良好的生产、生活环境，在项目上营造了团结、和谐、健康、温馨、快乐的浓厚氛围，有力地促进了项目的施工生产，坚持团结和带领全体职工以促进项目大干快上为切入点，超前谋划，精心组织，有目标、有计划、有方法、有步骤地开展具有特色的工会工作，并取得良好成效。
一、“三工建设”落到实处，大力推进“职工之家”建设。
进场以来，连盐第三项目部工会工委坚持以创“职工之家”为目标，
中铁港航局集团有限公司xxxx工程指挥部汇报材料
切实加强工会自身建设，认真履行工会“维权”职能、积极参与“监督”职能，为连盐铁路建设营造良好的生产生活环境。
（1）加强管段内的有形化建设。
设置了醒目的企业标识。
在办公生活区标有中国中铁标志和公司项目名称；
在重点施工区域都设置了五牌一图，项目部机构，安全、质量、环保措施，施工平面图，工程简介等。
项目部工会给每位员工配置了印有中国中铁名称和标志的安全帽、及工作制服、上岗证；
（2）建起了篮球场、乒乓球台、健身设施等文体设施，丰富职工业余文体生活。
（3）2014年组织全体职工健康检查1次。
通过体检使项目部对职工的身体状况有了全面了解和掌握，而且增强了职工自我保健意识和防病控病能力。
（4）抓好工地食堂和环境卫生。
一是加强食堂的监督管理，及时办理卫生许可证书及健康证，严抓食品采购、储存制作等过程质量卫生。
实行自助就餐，周日公布下周每日菜单。
每餐保证四菜一汤，两荤两素，早餐每天变换花样，自制面条、油条、花卷、包子等，能够满足大众化口味。
利用办公区空地种植环保无污染瓜果蔬菜，改善伙食。
二是日常卫生清理，保洁员每日清扫整理，保持办公区、生活区干净整洁的优美环境。
（5）在元旦、五一、中秋等节日，工会都会组织集体聚餐，使大家在项目部就能感受到家的温暖，为项目员工之间沟通交流搭建了一个的平台，进一步增强了团队的凝聚力与战斗力。
（6）元旦、五一、十一等节假日项目部组织篮球赛、羽毛球赛、棋类等健康有益的文体活动，丰富了广大职工的业余生活，加强了项-23中铁港航局集团有限公司xxxx项目部汇报材料
督促全体职工加深对精细化管理的理解和把握，较为深刻地领会工程项目精细化管理办法的精髓和要点，以达到提高学习效率的目的。
组织多次全体职工精细化管理的知识考试。
二是成立项目管理委员会、建立施工全过程动态进度控制体系，按照精细化修订各岗位职责、各项管理办法。
确定当前宣贯精细化管理的30项主要工作，并进行督察督办，限期完成。
三是加强进度、安全质量和成本管控，量化月度绩效考核考评标准，掌握日施工进度，在安全质量管理方面，重点加强墩身、涵洞外观质量控制。
（2）抓职工维权和民工的维权工作，增强工作信心。
一是工会监督职工工资、劳保用品按时发放，对劳务工工资实行到施工现场现金发放的每一名农民工手中，要求工人持本人身份证捺印并留下了影像资料。
二是每年安排职工2-3次休假，工资按时发放。
三是组织全员学习劳动法、新安全生产法，使员工懂法，才能维护自身合法权力。
四是对群众关心的问题和重大问题进行公示，维护了群众的知情监督权力。
（3）组织员工积极参与局指统一安排的与兄弟单位的对标学习和技术交流，学习其先进管理模式及成功经验。
下一步工作安排
1、深入开展劳动竞赛活动。
一是从组织领导、竞赛内容、评分标准、表彰奖励办法都进行了细化。
二是坚持每个月进行考核评比，并及时兑现奖惩。
三是继续推进三季度“大干120天”劳动竞赛活动，确保年度计划的顺利完成，从而调动员工的积极性。
确保年度生产计
中铁港航局集团有限公司xxxx工程指挥部
【篇2：
建筑企业工会工作总结4篇】
建筑企业工会工作总结4篇
【建筑企业工会工作总结一】
2010年我项目部工会在分公司工会领导的支持下成立了，这一年是我们工会成立的第一年也是我们学习工会精神、发挥工会作用的第一年。
在分公司工会组织的领导以及项目党支部的支持下，全面贯彻落实公司的工会精神，针对项目部的实际情况，充分发挥工会的作用，凝聚人心、提升项目的战斗力，为保稳定，促发展，做出了积极的贡献。
一、筹备组织济南分公司第七项目部工会，吸纳新成员。
在分公司工会的领导下我项目部积极响应，积极的组织了第七项目部工会，根据民主投票的原则选举了工会主席，并吸纳了包括张锦润、刘晓军、林青、刘庆晖等优秀人员为工会会员，从此我们的工会不断的壮大开来。
二、积极的学习工会文件汇编以及制定本项目部门的规章制度。
在分公司工会的领导下我们项目部工会也积极的组织工会成员学习工会文件汇编，并且根据我项目部的实际情况，在不违背分公司工会章程的前提下，制定了我项目部的工会规章制度，并通过了全部项目人员的认可。
三、关心职工生活，丰富业余文化生活。
1.关心关注职工生活，提高生活质量。
工会考虑到我们项目部在京外施工，远离集团公司，远离分公司，孤军作战，所有的职工都是远离家乡，同时还有大批刚从学校走出来的学生，第一次参加工作，第一次远离家乡，难免会有想家的心情，为了让大家能够安心的工作，工会很好的改进了员工的生活质量，同时为了让员工体会到组织的存在，工会特意将每个人的生日记录下来，并在员工生日的那天，集体给员工过生日。
平时的生活中，当员工遇到生活上的问题的时候第一个想到的就是我们的工会，工会在了解到女生宿舍没有洗衣机的时候，立即与后勤主任联系，去市里挑选了洗衣机给女员工配备。
当工会主席与员工在平时交流中听说了有的宿舍的电视坏了，立即去市区买了新的彩色电视给员工。
我们项目的王俊同志在前几天生病住院了，当工会知道此事之后立刻与项目经理、副经理一同去医院进行了慰问，并送上营养品，让其安心养病，王俊同志深切的感受到了组织的温暖。
2.充分发挥工团组织作用，积极开展丰富的业余文化生活。
工会利用八月十五、十月一等重大的节日时机，大力开展了多姿多彩的业余文化活动，
丰富了员工的业余文化生活。
工会考虑到员工在外工作，远离市区，平时没有什么业余生活，以及项目人员中年轻人多的特点，根据项目实际情况，购置了羽毛球拍、篮球架等体育用品，让员工在工作之余能够锻炼身心，增强体质，还丰富了员工们的业余文化生活，让员工有更高的热情，从而能够更好的投入到工作中来。
在购置篮球架的过程中，为了节约资金，工会成员绞尽了脑汁，由于市场上的篮球架一般都是上千元，而我们的资金又不是很充足的前提下，我们只有通过各种渠道进行沟通，最终通过网络我们联系了一家物美价廉的篮球架厂商，最终得以实现。
随着项目不断的走向正轨，工会在项目经理的领导下组织了金秋之旅-攀爬黄山的活动，在不影响工作的前提下分批去了黄山旅游。
在此过程中，我们工会本着节约开支的前提下，对多
家旅行团进行了考察，深入细致的进行了挑拣，最终成行，在爬山过程中老同志与年轻
同志一块从山上一直爬到山下，磨练了意志。
系列活动的开展，丰富了员工的业余文化生活，激发了员工的生产热情，培养了健康向上的文化精神，使员工在文体活动中，交流了感情、增进了友谊、促进了团结，增强了我们项目的凝聚力，为促进生产任务的完成起到了积极的推动作用。
时光是短暂的，一眨眼一年马上就要过去了，我们中铁建设集团济南分公司第七项目部工会也在分公司领导以及项目党支部书记的领导下慢慢的前进着，为了项目以及员工的生活做着自己应有的贡献，过去的一年我们虽然取得了一定的成绩，但是我们发现我们还有很多不足需要改进，在新的一年里，我们工会会更好的发展完善自己，更好的为项目员工做实事，做好事，不断的前进。
四、2011年工作计划。
新的一年里，我们计划在配合项目进程的前提下，更多的组织项目业余文化活动为主线，进一步改善职工的生活工作条件，多为职工增加福利待遇，把职工的业余文化生活组织的多姿多彩，让全体员工体会到组织的温暖。
中铁建设集团有限公司济南分公司第七项目部工会
【建筑企业工会工作总结二】
硕果累累的2015年已悄然过去，充满希望的2015年已然来临，今天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。
下面我向大家汇报我项目部2015年的工作情况和2015年的工作计划。
1、完成工程项目及产值在下半年，经过项目部和公司的多方努力，终于拿下了石科院21#住宅楼工程，本工程自10月25日开工，目前plusmn;
0、00以下结构及回填土以全部完成，共完成产值680万元。
2、积极推进项目科学化管理
科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。
就21#楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度，不仅调动工人的积极性，而且使周围的居民对我们也有了新的看法，这使我们在北京市建委外管处的评比中被评为文明生活区
试点，这是社会对我们管理的一种肯定，我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。
2.1鼓励科技创新、提高劳动生产率
钢筋扳手革新
去年我项目在参观了航空港工程项目部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了北京市监理协会专家的认可。
但在使用过程中发现其耐用性较差，今年又进行了革新，达到了制作简单、结构合理、耐用性强。
何的新生事物都不可能是完美无缺的，我们在以后的工作实践中还要继续摸索不断改进。
学习应用新技术
定期进行先进个人评选、做到以点带面
只有调动工作人员的积极性，才能提高工作效率。
这是我们共同认可的一点，我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作积极主动，能够优质高效地完成本职工作的，大家一致认为思想先进的个人，登报表扬并给予物质奖励，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。
使之带动其他工作人员，让每个工人都认识到自己在项目上的地位和职责，全心全意为项目服务。
2.2完善工序交接制度、责任到人
我项目部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度;
月评比及奖罚制度;
工序交接检制度;
质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。
使项目部每个
升级会员 