资产管理月工作总结文档格式.docx
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全年度月度共评选先进单位、个人50余人次，在物业公司内部初步形成“比、学、赶、帮、超”局面。
3、加大督导检查力度，确保各项工作按照时间节点推进。
物业公司专门安排督察人员，利用每周四对各物管处组织检查，对安排的工作进行督促，组织夜间对值班人员检查，全年度夜间检查12次，共对10余人次违纪问题进行了通报批评，并进行了绩效考核。
公司尝试执行ISO9001标准，确保公司各项制度得以执行，使公司管理得到强化，管理水平进一步提升。
4、扎实组织培训。
青青物业公司非常重视培训工作。
除参加协会组织的《招投标组织与实施》培训外，今年还投资10余万元，安排2名人员分4次参加清华大学“物业管理与运营总经理高级研修班”学习、观摩重庆金科、万科等物业公司优秀项目，并运用学习成果，组织培训。
积极利用培训成果，结合物业公司的实际情况，加大了培养的力度，全年度内部培训达到300余人次，分别进行了队列训练、礼节礼仪、岗位职责及工作流程、《合同法》等内容的培训，效果较明显。
消防培训每人花费3200余元，有2人取得国家《消防合格证书》，举行4次较大规模的消防演练，并每月组织消防培训，全员消防意识不断提高。
全年度本着“缺什么、补什么”的原则，还进行了《物业管理制度与政策》、《案例
分析与风险防范》等相关内容培训，不断提高物业管理人员素质。
通过培训，物业服务不断上台阶、上层次、上水平。
5、做好资产管理工作。
11月份下发了通知，对低值易耗品及固定资产建立档案管理。
根据集团副总霍韋要求，今年在往年档案建立的基础上，实行了创新，即对所有的固定资产实施标识化，责任到人，便于管理，确保资产不流失；
同时对采购的物品也进行卡片管理，每一个固定资产挂牌，明确什么时候购进，什么时候维修，维修价格等等标识化，便于对设备运行及购买物品横向（价格上）、纵向（往年消耗量）比较。
6、广泛宣传企业中的好人好事，企业文化建设得到进一步加强。
为了提升企业文化影响力，积极参加集团公司举办的成立20周年“实地体验，增强和谐”的文体活动，组织了南山户外拓展等活动；
走访慰问住院员工（商户）、亲人去世员工10余人次；
向南疆捐赠衣物等；
向2名家庭困难员工捐款3200余元；
员工每月的“爱心基金”捐款等；
《佳雨报》以各种形式刊登公司稿件20余篇，对好人好事进行大力表彰；
每月经营分析会对先进个人进行50-100元的奖励等，增强了员工对企业的信任感和归属感。
同时物业公司1人，经过物业党组织培养、考察，加入了党组织。
（二）在资产管理上，严控空置率，租赁效益显著
资产租赁收入占物业公司年度经营指标的%，任务非常艰巨。
20XX年遇到的大多是往年遗留下来的招商难点工作，如佳雨中城6层、20层及23层、新天利空置厂房、呼图壁肉联厂房等招商难点问题，针对存在的工作难点，资产中心想方设法在严控房屋空置率，租赁效益显著。
1、采取多种方式，扎实做好空置房屋招租工作。
年初，公司专题召开会议认真分析租赁市场现状后，对招商难点全力以赴开
展招商，使资产管理员人人有责任。
一是充分发挥报刊、络等媒体的作用，同时在出租场所悬挂横幅，全年度利用报纸、络媒体上刊登各类广告30多期，组织资产管理员分别在不同的场合，现场派送广告等，起到一定的效果，按照集团要求在规定的时间内完成空置房屋的租赁任务。
二是全时空、多视角为租户服务。
资产管理员任何时间，只要有客户打电话，都能耐心接受租户询问；
在第一时间赶到实地陪同客户看租赁场所。
同时物管处主任、秩序维护员、收费员等人员也对来咨询房屋的客户给予热情接待。
三是分工不分家，团队协作精神强。
在租赁管理人员少的情况下，每遇到一处的租金商谈，在市场调研的基础上，坚持原则，不损害公司利益。
资产租赁管理中心团队团结一致，打破日常分工，遇到棘手问题一起商量解决，充分发挥了团队的凝聚力、战斗力。
分管领导霍韋对每一份合同亲自审定，标准高、要求严，能递增的，绝不给公司造成损失。
王培芳亲自带头，发送传单、拜访客户，始终坚持在工作第一线。
祁树杰兼职驾驶员，工作上不等不靠，没有怨言，综合办也经常用车，夜检等工作，从不叫苦叫累。
景立东爱人经常出差，女儿无人照顾，只要工作需要，放弃休息时间，积极处理客户困难。
昌吉负责租赁的王敏，工作积极主动，兼职华盛物业公司办公室文秘工作，上级安排的份内份外工作任务从没有耽搁。
在华盛公司班子调整后，王建刚既是驾驶员，也是租赁员，工作从不拖延。
2、积极做好市场调研，依据地段、从事经营项目合理定价。
全年度共对30多处出租房屋、场地进行了市场调研，使租赁物价格不脱离市场实际。
在招商谈判中，哪怕是为公司谋得微博的利益，都积极争取，使租金超过年度预算。
尤其是华盛公司及二毛门面房，连续2年的大幅度租赁费上调，租赁户抵触情绪较大。
加上业委会干扰，调整涨价困难重重。
采取召集商户开会座谈、挨家挨户做工作，动之以情，晓之以理，最终按公司下达的新价格超额完成了任务。
3、积极配合集团公司的法务人员做好租赁合同的修改完善工作，防范因合同在签订过程中，存在的问题而引发经济纠纷。
今年对合同进行了6处修改，使《房屋租赁合同》更趋完善，达到制式。
今年以来，共对7户租赁户进行起诉。
4、多措并举，多管齐下，清理欠费有成绩。
房屋租金到期不能按时收缴，各租户涉及的问题各有不同，有的受市场影响不景气、有的经营不善亏本、有的资金没有及时回拢等，造成了经营中心月度无法完成经营指标，但是资产管理员主人翁意识强，付出无法想象的困难，清收8户租金近60余万元，目前剩余4户正在申请执行。
华盛物业公司在雷平书副经理的带领下，寻找突破口和“抓手”，遗留问题经过两年多的努力，今年基本解决完毕。
华盛公司在清欠中，一方面，采取限定时间交费，不厌其烦做思想工作，电话约谈、上门督促催缴尽快解决问题；
另一方面，在法院的大力支持下，对22个商户判决书进行了强制执行，绝大多数商户甚是感激，华盛公司赢得了众多商户的尊重和信任，也给业委会再一次沉重打击。
7月21日，法院派出5台警车、16名法警，对林菊花长期占用不交租金的344平米的房屋强行收回。
长青公司凌风市场因市场行情不佳，拖欠房租并提出违约事宜，王培芳总经理亲自带头，采取全时蹲守，经过近一年的反复商谈，虽然没有收回房租，但不辞辛劳、不厌其烦的工作，值得学习。
租户方瑞平等租金收取困难，霍总、王总亲临现场，多次上门催收，采取不同的方式及策略，按期收回租金，把公司损失降到最低程度。
篇二：
资产管理工作总结
资产管理工作总结
忙碌而充实的一学期的工作又结束了，现将本学期的工作做如下总结：
一、政治思想：
积极参加学校组织的政治、业务学习，自觉贯彻党的路线、方针、政策，认真执行《中小学教师职业道德规范》中的各项条例。
二、业务水平：
作为学校固定资产管理员，积极参加区财政局和区教委对中小学固定资产管理员的各项培训；
认真学习学校固定资产管理业务知识；
认真学习《北京市行政事业单位固定资产管理暂行办法》和《区中小学、幼儿园及教育系统其它事业单位固定资产管理办法》等文件，并在工作中认真落实文件精神。
20XX年北京市率先实现教育现代化和中小学标准化建设中的小学规范化工程对学校固定资产管理员提出了新要求，新形势要求管理员既要熟悉各学科教学仪器、办公设备、图书等资产的配置标准，又要熟悉固定资产的日常实物管理业务。
固定资产管理员岗位职责要求管理员通过管理软件对学校固定资产实施管理，要求管理员通过软件为各级政府对教育投入，为学校领导改善办学条件提供数据支持。
本年度本人一如既往刻苦钻研《北京市中小学办学条件管理系统》、《北京市行政事业单位资产清查系统》、《北京市行政事业单位资产动态管理系统》等三套资产管理软件业务，为科学、规范管理校产奠定基础。
三、工作业绩：
做好学校固定资产管理工作要求负责学校固定资产管理的固定资产管理员要在学校固定资产领导小组统一领导下与财务部门、技术部门及固定资产使用部门团结协作，共同完成对学校固定资产的监督、管理、维修和使用维护。
认真做好固定资产的入账与登记管理工作。
在固定资产的验收和入账过程中，坚持原则，实事求是，把好验收、入账关，验收无误签字后，我们再进行固定资产入账和贴号工作。
做到反复认真核对，项目清楚无误，手续齐全，数据准确。
本年度是特别忙碌的一年，先后完成了市里的资产确权清查任务，然后又开始了迎接中小学资产均衡达标的任务，14年仅下学期区教委装备处就先后调拨来办公家具、食堂设备，电教设备，各专业教室设备等共计7559件，元，这些设备从接收到分发到各分包管，再到输入财政局的资产动态管理系统和北京市中小学办学条件系统，中间的繁复和辛苦只有自己知道。
这学期还和各分保管积极沟通，把已经损坏没有维修价值的设备和已经到了报废年限的资产一一清点归拢，然后做报废手续。
其中5月份捐赠给北京众光爱教育多媒体设备六套，合计99600元，9月份报废文艺体育及办公家具设备1216件，合计97400元，11月报废家具类，电气设备类及专用设备共计2499件，合计元，11月还走财政报废了一批年久的电教设备共计元，20XX度共报废资产3809件，元。
这学期几乎每天都能接到区里关于迎国检工作的各种任务，每一次都是时间紧任务急，正常上下班根本无法按时完成任务，于是每天早晨6点半就到单位开始工作，午间也很少休息，最忙的时候把工作带到家里加班到夜里12点，根本没时间照顾已经读高三的女儿。
本学期继续对办学条件软件数据核实，核实录入了学校占地、单体建筑、各类用房、图书馆、体育运动设施、教职工信息、班级建设等相关信息。
核实录入了新增、减少资产。
基于数据录入准确、各类用房分配合理等数据，为学校迎接资产均衡国检评估奠定了基础。
传统管理存在“重财轻物”和“派用轻管”的惯性，以致存在库房物资积压、浪费现象。
本年度本人按照历年班级和各科室教师领用情况统计出数据，从而制定出新的物品领用制度，完善物资入库登记、和物资领用登记，及时补充库房日常办公用品库存，临时需用物资随时报需、随时请示、随时采购，使降低库存与保障供应相结合。
资产管理工作是一项繁复而又需要细心和耐心的工作，回想一年的工作，虽然很累却又感觉相当充实。
今后，一定在学校领导的关心支持和同事们团结协作配合下，更加勤奋工作，为学校发展做出自己应有贡献。
篇三：
一年来，萍乡市财政局国有资产管理科在局党组的正确领导下，始终以"
三个代表"
重要思想作为我们工作的出发点，以防止国有资产的流失，确保国有资产保值增值为落脚点，各项工作取得了一定的成绩，现将一年的工作总结汇报如下。
一、坚持国有企业财务快报
为了加强国有资产的管理，维护国有资产的完全和完整，提高资产的使用效益，推动资产的优化配置，促进国有资产保值增值，我们对未实施转制的国有企业要求其每月进行财务快报，使我们随时掌握企业的运行情况，为改制做好前期准备。
二、全面开展资产清查工作
为规范和加强行政事业单位国有资产管理，提高行政事业单位国有资产使用效益，推进行政事业单位资产管理信息化工作，实现对资产的动态监管，进一步推动财政预算管理制度改革，根据国家财政部《关于正式实施行政事业单位资产管理信息系统有关问题的通知》（财办[20XX]39号）和《财政部关于实施行政事业单位资产管理信息系统有关问题的补充通知》（财办[20XX]43号）的要求，我市全面实行了全市行政事业单位资产管理信息系统（即资产清查工作）。
行政事业单位资产管理信息系统（以下简称资产管理系统）建设，是实现资产管理动态化、预算编制精细化的重要举措，有利于提高资产使用效率、降低管理成本、提高资产管理工作透明度。
资产管理信息系统的运行实施，对进一步创新行政事业单位国有资产监管手段。
改进行政事业单位资产管理模式和管理方法将产生积极的影响。
资产管理信息系统是“金财工程”的重要组成部分。
该系统的实施，是编制年度新增资产配置预算的重要支撑，有利于实现资产管理与预算管理的有机结合，对进一步创新行政事业单位国有资产监管手段将产生积极的影响。
通过资产清查，全面摸清了家底。
对行政事业单位基本情况、财务情况以及资产情况等进行了全面清理和清查，真实、完整地反映了单位的资产和财务状况，为加强行政事业单位国有资产监督管理奠定了基础。
为行政事业单位国有资产管理信息数据库采纳了初始信息，实施了动态管理，为加强资产管理提供了信息支撑。
三、抓紧改制企业的履约监管验收
按照市国资委的要求，认真审核改制企业履约监管验收要件，严格把关，客观详实地判断改制企业履约情况，本着对社会负责、对企业负责、对职工负责的态度，严谨地做好验收工作，使社会、企业及职工的利益都不受到侵害。
对于改制后情况比较复杂的企业，积极地与各有关部门沟通协调，征询意见和建议，在坚持原则的基础上，尽力为企业以及职工排忧解难，加快验收步伐，使企业得以持续良性发展，使职工利益充分得到保障。
对待不积极配合的个别改制企业，通过座谈、走访等手段，耐心宣传政策法规，使其认识到监管验收是国企体制改革的重要一环，若不接受验收，企业改制就是不完整的，并且要承担相应的责任与后果。
四、加强国有资产处置管理
严格按照《萍乡市国有资产管理暂行办法》的规定，对行政事业单位处置资产的行为按程序进行审批。
要求新购置及盘盈资产要及时入帐，以免造成国有资产流失；
对于合法转让的国有资产，坚持申请、评估、审批、拍卖的程序，保证国有资产变价收入足额及时的上缴到财政专户；
对于申请报废的固定资产，坚持实地查看，核对实物与帐面是否一致，是否达到报废标准，将资产回收后按估算价值找对应机构进行处置，最大限度实现资产的剩余价值。
对于个别单位违规对资产进行处置，例如：
擅自拆扒房屋类固定资产、先处置资产再提交申请等情况，及时给予纠正，并且上报市国有资产管理领导小组，根据情节轻重给予批评或处罚，确保各行政事业单位对国有资产管理工作给予足够的重视。
五、工作中的不足
国有资产管理制度尚不完善，管理工作还不够主动，对各行政事业单位的资产情况掌握的还不够细致。
尤其是各行政事业单位的资产出租出借情况比较混乱。
某些单位对资产进行出租，没有完整的审批手续，这有可能使租金收入没有按“收支两条线”的原则处理，存在个别“坐支”现象。
有些单位资产出租协议不过完善，租金及租期不合理，例如房屋类资产租期时间过长，租金却始终保持较低价格，这不符合市场发展规律，容易造成国有资产收益部分流失。
篇四：
资产管理部20XX年工作总结和20XX年工作计划
资产管理部20XX年
工作总结和20XX年工作计划
今年以来，资产管理部在公司领导的正确领导及相关部室的支持配合下，紧紧围绕公司的工作重点，按照公司的总体工作思路和部署，狠抓落实，努力做好了部门的各项工作，圆满完成了20XX年的工作任务和部门目标，现总结如下：
一、主要工作完成情况：
1、全面完成了公司直接管辖资产清查、完善登记、租赁合同的签订及租赁金的收取工作，完善了签订租赁合同的审签制度；
实行资产巡查的常态化，对侵占国有资产的不法行为及时制止，其中今年8月对在原外联漆器厂抢占土地并建房的原外贸公司职工吕富书，我部及时与公司领导沟通，在分管领导的带领下，联合公安、市容等部门对吕富书的不法行为予以制止、取缔，确保了国有资产的安全、完整和不流失。
2、完成了县辉业超市的搬迁谈判工作，及辉业超市在西门体育馆对面安置房一楼商场租赁合同的签订和租赁金的收取工作；
根据县里要求，及时收回政府路原效能办办公场所并公开对外租赁。
3、为增加公司租赁收入，将原中山纸厂和原岩前大岗湖冼矿场的闲置资产对外出租，既增加了公司收入，也厘清了这两处资产的四至界址。
4、完成了原梁野轧钢厂地块的出让手续。
5、做好了22宗行政事业单位国有资产房地产调查登记，协助投资管理部分批次办理好了融资贷款抵押资产的各种权证。
6、根据公司领导工作安排，积极参与债券发行工作和公司对外招聘员工工作。
7、完成了县德兴化工工业应急资金的利息催收工作，对县金鸽
白水泥有限公司逾期不归还工业应急资金本息的行为及时向县法院提起诉讼，确保了公司的合法权益；
协助县“西进工程”指挥部对武平县“闽粤赣”边客家生态文化城项目建设。
8、全面完成公司直管店面、房屋、场地的租金收取工作，全年共收租赁金元，比上年增收元；
并做好20XX年度租赁合同的签订和租金的合理定价工作。
二、存在问题：
在20XX年度，资产管理部较好的完成了领导交办的各项任务，但距离公司领导的要求仍有一些差距。
因资产管理部实务多而杂，资产接收后具有双重性质，问题较多，需要协调和完善的事项也较多，导致有些工作相对滞后，未能及时完成。
三、20XX年工作计划：
1、继续强化公司资产安全巡查管理制度、资产维修审批制度，规范租赁合同的签订和租赁金的收取。
2、全面清理20XX年度未完成的工作任务。
3、着力解决好原燃料公司大楼历史遗留问题及债务问题，尽快做好和建筑商的谈判工作，为公司领导解决该问题提供建议。
4、制订资产处置计划表，为土地出让做好前期准备。
5、继续做好工业应急资金和其它项目欠款的催缴、清收工作。
资产管理部
二0一三年十一月二十二日
篇五：
资产管理年度工作总结
资产管理中心20XX年度工作总结
在领导的正确指导下，资产管理中心较好的完成了20XX年度工作任务，现将本年度工作简要总结如下。
一、总体情况
（一）租金收取情况
截止到目前为止，资产管理中心现有出租房屋、门面户，原年租金为元，现年租金为元，增加元。
其中，未增值户占户。
（二）各类资产处理情况
1、对于租赁合同于本年度到期，客户提出继续租赁要求的资产，我中心根据不同资产状况，与客户续签了租赁合同。
2、对于租赁合同尚未到期，且客户要求提前终止租赁合同的资产，我中心根据相关规定与流程对该部分资产进行了合理处理，并对已腾出的房产，重新寻找客户进行租赁。
3、对于租赁合同已到期，但没有意向与我中心继续合作的客户，我中心在核实完各项费用全部交纳齐全的情况下，妥善与客户办理了相应手续。
房产一旦空置，我中心积极组织多渠道的招租工作，重新与新客户签订租赁合同。
二、资产管理任务完成情况
20XX年，我中心细致分析工作中的各项疑点、难点，齐心协力解决问题。
一是认真理清过期、到期协议，对签订期限较长、明显不合市场规律的特殊出租协议进行协商调整，明确规定所有出租协议签订时限为一年，对因协商调整无结果的签订期限较长的个别协议，终止签订；
二是根据全县房屋、门面租金平均水平，结合实际上调过期、到期房屋、门面的租金，对签订期限较长、
明显不合市场规律的特殊房屋、门面租金进行协商调整，按当年当地的租金水平增加（减少）租金；
三是不断进行资产更新，以资产置换和整合项目资金的方式，新建配送中心个，新建加油站个（在建设中），建设新工程个。
通过强化社有资产管理，使系统社有资产“破、烂、旧”的面貌得到了根本转变。
三、20XX年总体自评与20XX年工作打算
（一）加强资产管理力度。
制定定期查看资产表格制度，由管理人员定期查看资产状态，针对租金交纳或合同即将到期的客户，提前拿出处理办法，做好相关工作。
（二）优化资产管理。
年初对中心资产再次进行全面梳理，对于符合租赁条件的，立即组织招租工作。
（三）加强对收取租金期进一步进行调整，特别是对到期的或接近合同期的调整到半年期以上一次性收取租金。
（四）加强各种农民专业合作社的建设工作。
根据当前经济建设的需要，建立健全相适应的农民专业合作社实体，供销社要积极融入，搞好全面性工作。
资产管理中心
20XX年1月10日
篇六：
资产管理人员工作总结
资产管理人员工作总结
自20XX年以来，在领导及同事们的帮助指导下，通过自身的努力，我个人无论是在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都得到进一步提高，并取得了一定的工作成绩。
大力推进资产的有效节约使用，促进资产合理配置。
采取了各项措施和办法,使资产管理工作取得了较好的效果。
1、加强政治学习，注重提升个人修养。
一年来我坚持勤奋学习，努力提高理论水平，强化思维能力，注重用理论联系实际，用实践来锻炼自己。
坚持理论武装，把深入学习贯彻始终，坚持把突出实践特色贯穿始终，边学习边实践。
2、严格履行岗位职责，扎实做好本职工作。
在资产管理工作中明确工作目的，提高了工作能力。
能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作：
（1）加强资产管理，落实工作职责及规章制度；
（2）依据客观现实，严格按照学院及上级有关资产管理的政策、规定，进一步完善了固定资产明细账；
（3）利用暑假时间完成了**年资产清查的**条数据与帐面数据的核对工作；
（4）完成了**年度资产明细账目的上报工作；
（5）做好了固定资产验收、入帐工作；
（6）做好了领导交办的其它工作。
3、勤勤恳恳、爱岗敬业。
热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
4、辛勤耕耘结硕果。
****固定资产经过有一年的查实调整帐实相符、帐帐相符。
5、廉洁奉公、秉公办事。
能够严格按照一个共产党员的标准严格要求自己，廉洁奉公，处事正派。
回顾一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。
比如有创造性的工作思路还不是很多，学习的自觉性有待加强，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。
在新的一年里，在新的工作环境中，我将认真学习各项政策规章制度以及业务知识，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一
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