安全统筹工作总结Word文件下载.docx
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做到每个活动都有方案、有结果。
我司通过不断开展多种形式的安全生产活动，不断增强员
工安全生产的自觉性、积极性，提高驾、乘人员的安全行车意识及对隐患的警惕性，赋予广
大群众监督、举报的权利。
XX年福建省交通厅签发表彰决定,对XX年至XX年3年内全省各道路客运企业涌
现出的“安全行车无伤亡事故”先进企业和“安全行车百万公里无伤亡事故”先进个人进行
表彰，我司张喜华、夏盛文、叶平、严建民、余胜水、朱爱寿、李惠彪、孙志龙共8名驾驶
员被省交通厅授予“安全行车百万公里五星级驾驶员”荣誉称号。
四、加强安全教育、培训我分公司在每月10日、25日召开驾驶员安全学习会，严格按照股份公司下发的安全学
习指导大纲内容，制定学习计划，并通过利用投影仪播放交通安全教育影片、事故案例现场
图像分析等科学手段，对驾驶员进行深入的安全教育；
9月10日针对今年新聘用和违法、违
规的20员驾驶员办了一期安全培训班，并进行考试，全部合格。
每月选送3名驾驶员参加股
份公司在建阳考亭举办的培训班，现已有27名驾驶员通过了培训取得结业证。
五、继续深入开展企业安全生产主体责任三年行动和安全生产隐患排查治理专项行动我司在XX年企业三个主体初步达到a级标准的基础上，XX年继续深入主体责任落
实工作，针对薄弱环节和不足部分进行认真复查、整改、闭合，健全企业安全生产长效机制，
争取XX年最终评定成绩持续达到a级标准。
我司每月积极展开隐患排查治理工作，对生产区、生活区内的重点部位和各项安全设施，
进行全面排查。
4月20日检查时发现2家外租店面未配备灭火器，口头通知立即购置，4月
23日复查已灭火器配备到位。
8月2日检查时发现客运站候车厅安检口两侧挂扇固定架松动；
胎工车间补胎处放置一桶机油；
修理厂车间内经常停放多辆摩托车，严重影响生产安全。
安
保科立即发出限期整改通知，8月6日复查时，该3处隐患已全部整改完毕：
候车厅安检口
两挂扇重新固定；
胎工车间油桶已经搬离；
修理厂内已无摩托车停放，并在醒目处张贴警示
标语和告示，示意如发现停放车辆立即扣车。
六、充分利用科技手段，提升安全监管水平。
我司充分发挥gps监控系统和短信群发平台的作用，对客运车辆进行适时监控，发现有
超速、超载等交通违法行为时及时警示、纠正，按规定进行教育、处理，全年驾驶员约谈、
教育次数达9人/次，处罚10辆车、超速123次，处罚金额6150元，另外交警处罚通知单9
张、处罚5台车、罚款1700元；
至今通过短信群发平台发送安全短信38条。
七、做好汛期、台风期间的安全生产今年6月中、下旬进入端午汛期，持续半个月连降大雨、暴雨，我司取消端午假日和连
续2个周末休假，坚持24小时值班，认真排查生产区、生活区内地质隐患，实时与县气象局、
交警大队、公路局、运管所保持联系，及时通过短信平台向驾驶员发布降雨、路况信息，交
待行车安全事项。
安管人员每天上路探查路况，与兄弟公司相互交流、互通信息，及时了解
道路的通、阻情况上报股份公司安保部；
积极落实各项安全防御措施，正确安排营运班车的
发班、停班，这期间我司进行路况排查6次，群发安全短信5条，与驾乘人员签订汛期安全
责任书36份，发放驾乘人员慰问信60份,未发生一起行车事故或自然灾害事故。
八、重视消防安全
我司在每月底开展全司消防保卫安全自查，发现隐患，及时整改。
为提高员工的消防知
识，公司在7月1日组织了一次消防和应急救援演练活动，县消防大队和我司联合开展消防
安全应急演练，5名消防干警和分公司15名义务消防员参与演练，进行灭火器的使用、模
拟火场灭火扑救等一系列现场演练。
8月我司开展构筑社会消防安全“防火墙”建档工作，
并被县消防大队列为构筑社会消防安全“防火墙”重点单位，年终被评为消防安全“四个能
力”建设达标单位。
九、认真做好企业综治保卫工作XX年我司制定了创建“平安企业”工作及预防和处置突发事件的实施方案，紧紧围绕
“建设现代企业制度，确保企业持续发展”，牢牢把握“安全、稳定、和谐、发展”的工作方
针，积极开展企业综合治理、综治“宣传月”活动和建设“平安单位”工作,全年我司未发生
一起有责任的重大事故，未发生一起员工上访事件和重大刑事案件，圆满完成今年的安全生
产任务和“平安企业”创建工作。
XX年我分公司的生产和行车安全态势趋于稳定。
政和分公司
二0一0年十二月十日篇二：
XX年年度安全管理工作总结xxx公司XX年安全管理工作总结XX年在公司的正确领导下，分公司全体员工团结拼搏，在取得生产经营发展成绩的同
时，分公司狠抓安全生产管理工作，牢固树立安全责任意识，认真贯彻“安全第一，预防为
主，综合治理”的安全生产方针，切实把安全工作放在一切工作的首位，分公司以《安全质
量标准化管理》、《施工企业安全生产评价标准》、《建筑施工安全检查标准》、《湖南省建筑施
工安全质量标准化图集》和集团公司《企业文化宣传标准》以及公司《施工现场企业形象规
范化管理暂行办法》为依据，结合分公司脱销项目高空作业多的特点，大力推进工程项目施
工现场安全质量生产法规标准的贯彻实施，以对分公司和项目部的基本制度建立和综合评价
为基本手段，规范安全生产行为，落实安全生产主体责任，确保安全生产费用到位使用，强
化分公司全体员工的安全质量标准化意识，采取加强组织领导、统筹规划、树立典型、以点
带面的方法，稳步推进工程项目施工安全质量标准化工作，积极宣传，加大投入，强化了职
工的安全意识，加大安全生产监督、检查力度，进一步完善安全管理规章制度，狠抓安全专
项管理。
分公司实现了特种作业人员持证上岗率100%、年负伤频率控制在≤1‰以内、安全
投入达到产值的%、杜绝了死亡事故的安全目标，为公司生产经营的稳和发展创造了一个
良好的环境，现将我分公司XX年安全工作情况向各位领导汇报如下。
一、本年度年所做的主要安全工作
（一）加强领导、严格落实安全生产责任制。
分公司为全面落实安全生产责任制组成安全生产工作领导小组。
领导小组由分公司经理
任组长，生产副经理任副组长，分公司工程科、办公室、经营科各部门负责人和各项目经理
为小组成员，领导小组除了日常的安全生产工作外，全面统筹安排“安全生产月”活动、“打
非治违”专项行动等安全工作，从分公司各部门领导到各部门管理人员，各施工项目管理人
员、以及基层班组操作人员，明确各自安全生产责任主体内容，纵向到底，横向到边，逐级
负责，层层落实。
重点解决安全管理上存在的突出问题和薄弱环节，确保各项安全措施落到
实处。
（二）以宣传、教育、培训为本，建立考核机制提高全员安全意识
1、本年度分别对新开工大唐潮州脱硝项目，古交兴能脱硝项目，大坝脱硫项目，包钢脱
硫项目、发耳脱硝项目、卓资脱硫项目开工前进行项目管理人员培训交底，参加培训人数达
到60多人，同时分公司与项目部签订《项目安全生产目标责任书》，按分公司《项目安全责
任目标考核办法》对每个项目进行考核。
2、项目开工“三级安全教育”培训率100%；
为进一步加强安全生产管理工作，分公司
着重检查并督导各项目及时对每名职工进行“三级安全教育”，加大对特殊工种持证情况的检
查和专业知识培训及考试工作，检查各项目落实安全技术交底情况。
3、积极组织响应公司各项安全生产宣传活动，《安全质量标准化实施方案》《“打非治违”
专项行动》《公司XX年安全生产月活动方案》时期，分公司召集各项目专职安全员进行工作部署并提出要求，要求各项目施工现
场醒目位置悬挂大型安全生产口号，加强安全生产月的职工安全教育。
通过这些组织教育工
作，极大的强化了公司全体员工的安全意识。
4、积极参加公司安全生产视频会议3次，并组织项目实施落实。
5、今年共收到公司安全生产管理方面的文件9份，分公司在接收到这些文件的时候，都
在第一时间报送给分公司领导批示，并按分公司领导批示的内容及时传递到各主管领导或各
部门和项目部。
6、分公司下发安全管理文件6份，分公司根据公司文件精神下下发了办字7号《开展分
公司打非治违专项行动通知》、办字12号《华北分公司XX年安全生产月活动方案》并成
立了活动小组，下发了办字11号《安全生产、文明施工措施费用管理办法》的通知，办字
27号《关于分公司在建工程项目冬季施工期间的安全质量工作的通知》，办字29号《关于下
发分公司XX年末质量安全生产大检查报告的通知》，修改了《项目安全管理目标及目标考
核》办法，等文件，要求所有项目管理员组织学习，并形成学习记录，同时要求各项目根据
文件精神要求组织实施。
（三）加大项目安全生产自查、检查确保安全生产
1、分公司要求各项目每月必须按《jgj59-XX建筑施工安全检查标准》对本项目及分
包单位进行检查，安全隐患及时消除。
检查情况表格每月25日前上报分公司工程科。
2、要求各项目安全员每周上报安全周报，内容包括生产进度，质量、安全检查和隐患排查消除等情况。
3、本年度分公司新开工5项目，包括上年度跨年6个项目共计11个项目在建，截至目
前对项目开展定期检查18次，不定期检查12次，下发整改通知4份，先后督促各项目部排
查隐患累计80余项，检查覆盖面包括分公司所有在建工程的施工现场安全生产、文明施工、
特殊工种持证情况及安全资料的管理。
4、通过定期检查和针对性检查，在一定程度上提高了分公司的安全管理水平，有效地防
范和遏制了安全事故的发生。
还要求各项目对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制度。
（四）健全完善安全生产责任制和目标管理体系分公司按公司管理体系文件要求，制订了分公司安全生产责任制及安全管理目标，并要
求各项目结合分公司制定的责任制及管理目标，分解制订各项目部的安全管理目标，完善项
目安全生产责任制，并将公司安全管理方面的文件制度，下发到各项目学习参考执行。
二、存在问题与建议
（一）分公司在安全管理工作方面取得了一定的成绩，但仍存在着不足，分公司安全管
理工作，还存在薄弱环节。
1、首先是分公司施工项目多，项目跨距大，分公司安全管理人员少，项目专职安全员不
够用所以难以保障项目安全管理工作的正常进行。
2、对项目安全工作的指导和检查力度还不够，各项安全规章制度还需要进一步完善。
3、安全知识宣传培训教育工作做的还不够，不够细致，缺乏针对性，负责日常安全工作
人员的观念和意识、业务水平、工作方法还需要进一步转变主动性要加强。
有些员工的安全
知识、安全技能仍很缺乏，安全意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性违章和经验主义错误大量
存在，员工三违现象仍比较普遍，这都体现出安全教育、安全管理不到位，今后仍需要利用
各种形式有针对性的加以培训教育。
4、项目经理未持有效证件（含执业资格证书、安全生产考核合格证书）并到岗履责的，
项目专职安全管理人员未按规定配备持证在岗履责的；
特种作业人员未持有效证件上岗的。
5、部分项目部安全生产责任制落实不具体没有责任人，无具体的考核办法，即使制定考
核办法，但未认真考核，无考核记录。
安全检查和考核办法和措施还需健全，预防监督和事
故隐患整改机制的有效性、合理性、针对性方面还存在一定的差距。
6、安全资料不能按要求及时编制填报，有代签字现象。
认为安全资料是走过场、走形式，
是应付检查。
7、编制施工组织设计、质量计划、施工方案中，安全措施不全面、无针对性，写几条原
则措施，施工安全管理过程中未具体落实。
8、部分项目部普遍无分部（分项）工程安全技术交底资料，即使有书面交底材料，但也
不全面、针对性不强，未履行签字手续。
9、很多项目部未制订班前活动制度，项目经理部不重视班前活动嫌麻烦，没有意识到这
是当天预防安全事故的一项很有必要的措施，所以未开展班前活动，更无班前安全活动记录。
篇三：
XX年安全管理工作总结***公司XX年安全管理工作总结XX年在公司的正确领导下，分公司全体员工团结拼搏，在取得生产经营发展成绩的同
篇二：
安全统筹工作报告
吉兴公司年度安全统筹工作总结[1]
自贡
公交集团吉兴运业有限公司
实施机动车集中保
险管理年度工作总结
公司自XX年9月实施机动车集中保险（自保）管理一年来，围绕“预防事故，控制风险，
加强规范，依法理赔”的原则，切实加强对公司机动车集中保险理赔管理，着力建立公司长
效的抗风险机制，有效防范或减少交通安全事故，最大限度储备安全风险统筹金，实现公司
安全平稳持续发展。
现就实施机动车集中保险（自保）年度工作总结如下：
一、营运车辆保险
基本情况。
公司自XX年9
月至XX年8月共投保营运车辆180台（合作车126台、公司化54台），法定保险由中国平
安财产保险股份有限公司承保、理赔，非法定保险（商业险）由公司实施安全统筹理赔。
二、营运车辆保险
及统筹情况
公司年度实际投保
及安全统筹车辆共计180辆。
（其中，公司化车辆54辆，合作车辆126辆），年度法定险保额
为元，安全统筹金额为元（其中公司化车辆608478元），合计总金
额为元。
三、营运车辆安全统筹理赔情况：
公司年度发生保险
理赔事故65起（含无责事故）；
安全统筹理赔事故47起（含玻碎24起），实际发生统筹理赔
责任事故23起，年度实际统筹赔付元，年度遗留事故4起，预估事故安全统筹赔
付18万元。
四、年度车辆集中
保险统筹考核情况:
公司全年安全统筹
金元，扣除安全统筹赔付元和预估赔付未结事故统筹款18万元以及退
保费元，实现年度安全统筹金节余元。
考虑截止XX年3月1日（统
筹保险实施半年）前投保车辆107辆，投保额度万元，均接近车辆总台数，投保总额
度的60%，也即安全统筹金已履行7个月责任，还剩下5个月的责任未履行，若现在到XX
年9月1日能保持上年度安全管理控制水平，理论上年度安全统筹金真实节余100万元。
五、实施集中保险
统筹效果评价：
公司通过实施营运
车辆安全统筹保险，实现年度安全统筹金节余元，较好的完成了年度安全生产目
标考核任务，有效控制了企业安全风险，降低了事故发生频率，特别是在控制重伤、死亡等
恶性事故上取得了明显效果。
1、改变了原有事故处理赔付模式，直接加快了事故结案处理；
缩短了事故理赔周期；
通过及
时对事故查勘、定损、核赔、人伤处理等工作，做到第一时间快处、快赔、快结。
2、减少了事故费用
的垫付，加快了企业资金周转与回笼。
主要采用保司或车主垫付形式，通过加强事故预防管
理，力求公司事故垫付最小化，最大限度减少事故费用垫付。
3、提高了事故赔付
率，全年事故赔付率达80%以上，较上年同期相比赔付率提高10%，使经营车主认同，实现了
企业及车主共同“双赢“。
4、加强管理、落实
责任。
按片区管理落实安全责任到人，明确责任，对事故的处理落实专人负责，从事故发生、
结案理赔、赔付结果，实施全过程管理，做到案发、案结、案赔全面掌握，不断提高安全管
理能力和业务水平。
5、调动了安技人员
的积极性和主观能动性，增强了安全管理人员责任心；
实施主动管理，“抓小防大”，通过加
强预防、落实监控，强化路检，严格处罚等措施，最大限度防范事故发生，
6、树立了较强的经
营安全理念，安全管理人员成为企业管理经营者，能较好的掌握事故风险分析和控制，使公
司安全管理得到进一步提升，实现了企业安全生产平稳发展。
六、存在的不足：
1、安全统筹基础管
理仍须进一步强化和规范。
须从集中保险的承保、接报案、现场查勘、事故处理、统筹理赔
等工作形成一套更为完整、规范的管理流程。
2、安全管理人员的
责任心仍需不断提高，进一步强化责任落实，重点加强过程预防及安全细节管理。
七、下年度安全统
筹管理目标：
公司将围绕拟定的
安全统筹三年目标计划，结合上年度的安全工作情况，认真总结不足，查找差距，增添措施，
注重预防，加强监管，“抓小防大“。
以防范小事故为抓手，控制大事故，切实落实管
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