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  管理费用偏高集团总部和各系统都存在管理费用偏高的问题,这是我们聘请权威第三方机构调研得出的结论。

特别是一些不挣钱的部门,花钱更是大手大脚,不注意节约。

去年下半年丁总裁牵头解决这个问题,我定下一条底线,今后万达管理费用的增长幅度,不得超过企业收入和净利润的增长幅度。

  主要工作安排20xx年经营主要目标全集团资产6100亿元,收入2740亿元。

  商业地产开业26个万达广场、14间酒店。

收入、租金、利润指标内部下达。

  文化集团收入450亿元。

其中AMC收入

  183.8亿元。

  万达院线收入和利润指标内部下达,这里不公布。

  大歌星收入10亿元,确保实现净利润目标。

  万达旅业收入

  107.5亿元,向万达文旅项目输送游客不少于40万人次。

  儿童娱乐新开店27家,收入

  1.4亿元。

儿童娱乐的重要性已经显现出来,我们做了分析,有了儿童娱乐后,万达广场的人流有一定增长。

  影视传媒制作发行8部影片,票房21亿元,收入

  3.2亿元。

  武汉电影乐园和汉秀收入

  11.8亿元;

文化集团其他收入

  71.7亿元。

  百货公司收入288亿元,新开门店17家。

  快钱公司收入29亿元。

  电商公司开业成都云数据中心,完成15个智慧产品的上线,活跃会员人数达到1亿人。

  开始全新转型升级

  1、第四次转型。

  万达过去二十多年高速发展与成功,就在于不断创新与转型。

第一次转型是1993年走出大连,万达由地方企业向全国性企业转型,突破地域局限,为做大企业规模奠定基础。

第二次转型是20xx年,由单纯住宅向商业地产转型,这次转型创新了万达商业模式,使万达商业地产在中国一骑绝尘,成为全球不动产的领袖企业。

第三次转型是从20xx年开始,大规模进军文化旅游产业,使万达由单一的房地产企业发展为综合性企业集团。

20xx年万达要开始第四次,也是范围更广、力度更大的一次全新转型。

  2、万达集团的转型。

  万达集团转型分为两方面,从空间上看,是从中国企业转型为跨国企业;

从内容上看,是从以房地产为主的企业转型为服务业为主的企业。

万达已宣布到20xx年的发展目标,资产1万亿元,收入6000亿元,净利润600亿元,成为世界一流跨国企业。

同时确定两个具体转型目标,一是20xx年集团服务业收入、净利占比超过65%,房地产销售收入、净利占比低于35%;

二是20xx年海外收入占比超过20%。

  今后万达商业地产要实行新的发展模式,同时加快发展文化旅游、金融产业、电子商务3个产业,到20xx年形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块,彻底实现转型升级。

  3、商业地产的转型。

  不要认为转型就是集团的事,商业地产自身也要全新转型。

  第

  一、力推轻资产模式。

  过去万达成功靠的是城市综合体,建一个万达广场,旁边配建一些公寓、写字楼、商铺用来销售,通过房地产销售产生的现金流来投资持有万达广场,这是重资产模式。

现在万达要推一种轻资产模式,就是万达广场的设计、建造、招商、运营、慧云系统、电子商务系统都由万达自己做,使用万达广场品牌,但所有投资由别人出,资产归投资方。

这种模式没有房地产销售,是准金融投资行为,万达与投资方从净租金收益中分成。

这种模式的好处是没有任何房地产销售,靠租金获得收入,企业发展不受房地产形势、房价高低影响,这就把经济周期熨平了,使收入更加稳定。

目前万达已和4家机构签订240亿元26个万达广场的投资协议,还在跟海内外多家投行、保险及基金洽谈,我要求20xx年确保签订63个轻资产万达广场投资合同。

也就是说将20xx年开业的23家、20xx年开业的40家轻资产万达广场合同签完,年内收现金300亿。

万达将成为世界最大的线下消费平台,获得巨大的竞争优势。

当我们形成如此庞大的线下消费平台,再加上O2O电子商务模式,谁都无法与我们竞争。

过去有人说万达做商业地产是为企业挖护城河,那今后我们的护城河将更宽更深。

从20xx年开始,万达就进入用企业品牌、商业资源、专业能力赚大钱的阶段,这是多年积累的结果。

近几年重资产模式也不能丢,轻资产模式实行几年后,一旦租金分成收入比较理想,万达今后就以轻资产模式为主。

  二、提升租金净利占比。

  目标是3年内将租金占净利润的比重提升超过50%,而且以后还要逐年提升。

  三、改变目标考核体系。

  过去商业地产重点考核收入、回款、入伙指标,今年起这些指标也要考核,但不再是核心指标,核心考核指标调整为考核租金、净利润、持有物业增长指标。

只要这三个指标保持较高增长,房地产收入指标就可以少增长,可以不增长,甚至可以负增长,这也是今年调减收入增幅的主因。

目标考核体系改变后,集团要求商业地产公司3年内将目前的土地储备和贷款减少一半,具体的操作方案春节前报我批准。

  加快发展电子商务

  1、确保成都云计算中心10月之前竣工,支持电商全国联网运行。

  2、搞好技术研发。

20xx年完成已确定的15个智慧产品的研发,同时要制定今后3年更多的技术研发目标。

万达做O2O,线下资源已经有,关键是线上技术,要研究怎样做到好用,大家愿意用。

  3、做大支付规模。

全集团要为快钱的发展提供支持,由曲德君、王贵亚牵头做具体方案。

不仅万达电商用快钱支付,万达广场商家也要用,商管公司要一家一家去谈,动员他们使用快钱。

但我认为,快钱主要发展方向不是支付规模,而是互联网金融。

要研究推出一整套优惠方案,提供大力度的支持,下周集团开专题会研究这个问题。

  4、万达电商基本成熟后,要考虑向社会开放,力争做成一个开放的平台级电商。

我们先做3年,成功后,就跟其它购物中心、百货店、电影院、餐饮商家去谈合作。

万达电商手里有巨大线下平台、有数亿会员,如果愿意加入,我们出钱做数据中心、网络改造。

  5、强化互联网思维。

这是对万达所有领导讲的,特别是副总裁级以上的领导,必须要有互联网思维。

  继续推进国际战略

  1、坚持并购为主、投资为辅的方针;

20xx年完成2至3家较大规模的并购。

  2、落实3个海外文华酒店项目。

海外酒店还是坚持走传统路子,结合公寓开发,以平衡现金流。

  3、加大海外人才储备。

人力资源中心要保持适度的海外人才储备,这点成本是可以付出的,确保做到人等项目,不能项目等人。

  稳步发展金融产业

  1、20xx年一季度成立万达金融集团,注册资本100亿元,制定到20xx年的发展规划。

  2、年内并购1至2家金融企业,把金融集团框架搭起来。

  3、向互联网金融方向走,绝不搞开门店、拉人头的传统模式。

  4、充分利用自身优势。

一是大数据优势,万达电商大数据不同于普通电商,许多人几个月才上网买一次东西,不能全面抓取消费数据。

万达电商会员多数人一个月会到万达消费几次,不只是购物,还有看电影、吃饭、唱歌等其它消费,数据更加全面,可以基本掌握客户消费能力。

二是规模优势。

万达电商今年会员发展目标是1个亿,几年后将有几亿活跃会员,几十万连锁商家。

万达互联网金融要充分利用这种优势,能把这部分个人和商家的金融产品做好就很好了。

  更高提升企业管理

  1、做好交钥匙工程这件大事,要保工期、保质量、保效率。

  2、搞好文旅项目经营。

从今年开始,万达文化旅游项目就进入丰收期,今年西双版纳度假区开业,明年合肥、南昌万达城开业,20xx年后每年3个以上文旅项目开业。

必须做好文旅项目经营,只有经营收入达到预期,万达文化旅游的商业模式才能站得住。

  3、逐步推行固定租金加抽成的新模式。

过去万达都是固定租金,今年先选2个万达广场做实验,固定租金和抽成,两者取其高。

如果试点理想,就逐渐推广这种模式,基本目标使万达广场租金到20xx年比原测算增长10%以上。

  4、百货打好翻身仗。

百货就看今年,希望你们坚决完成收入和利润指标。

如果完成,就意味着百货彻底翻身,丢掉集团落后单位的帽子。

  5、坚决控制费用增长,落实总部管理费三年不增长的目标。

  6、强化对商管的监督审计。

我们发现,万达广场火了,到期调租金的时候,有个别管理人员吃回扣,审计一查人就跑了。

跑了就行了吗?

如果金额大,照样移送司法。

事后调查发现部分商家敢怒不敢言。

为什么敢怒不敢言?

万达有投诉部门,今年审计部门要对所有商家做一次普及教育,告诉投诉办法,可以直接投诉到集团审计中心。

  带头承担社会责任

  1、20xx年新增服务业就业岗位15万人,其中大学生就业

  4.5万人。

  2、支持100名应届大学生创业,成功率95%以上。

  3、全年纳税300亿元。

  4、全年捐赠4亿元人民币;

义工活动突破10万人次;

全面启动丹寨包县扶贫行动,在丹寨县招聘1万名农民工到与万达合作的施工企业务工,开工职业学院以及生猪扩繁、育肥及深加工厂。

  今年推荐读《万达哲学》,通过读这本书让大家更加深入了解万达文化。

  20xx年全国经济形势仍然严峻,经济增长有可能继续放缓,这种情况下,希望万达全体同仁共同努力,坚决完成全年所有目标。

  我写了一首《20xx年感言》,与大家共勉。

  二零一四成标志,万达腾飞待指日。

  世界名企当有我,民族复兴争赴之。

  励志演讲稿篇2一次,我在书上看到了这样的一个故事,引起了我对生活的思考,接下来我就跟大家分享一下吧。

  故事是这样的:

在北欧的一座教堂里,有一尊耶稣的雕像,大小和一般人差不多。

因为在这里有求必应,所以来这里祈祷,膜拜的人也特别多,教堂里有位看门人,看十字架上的耶稣每天要应付这么多人的要求,觉得于心不忍,他希望能分担耶稣的辛苦。

于是有一天,他向耶稣祈祷,表明了自己的心意,意外地他居然听到了耶稣说,好啊,那我们俩就交换一下吧,我下来为你开门,你上来钉在十字架上,但是你无论听到什么,你都不能说一句话。

看门人答应了耶稣,之后他们俩就交换了。

这样,看门人被钉在十字架上每天都听到各种各样的祈祷,有合理的,有不合理,不过他都强忍着没有说话。

有一天,拉来一个商人,商人祈祷完后竟然忘记了手边的钱包就走了,看门人看在眼里,但是他不能说。

接着来了一个穷人,他祈祷,希望耶稣能帮他渡过难关,接着他发现了商人落下来的钱包,那个穷人十分高兴,万分感激的走了,看门人想叫住他,但还是忍住了。

接下来又来了了一个即将要出海远行的年轻人,他希望自己能一路平安,正要离开的时候,那个商人冲了进来,抓住年轻人的衣襟,要他把钱还给他,年轻人感到莫名其妙,两个人便吵了起来,这个时候,年轻人终于忍不住了,把真相都说了出来,然后那个商人便去找那个穷人,年轻人也匆匆离开去搭船。

  这个时候,耶稣出现了,让看门人下来,说,你已经违背了承诺,那个位置已经不属于你了,看门人很奇怪,难道他把真相说出来不对吗,原来那个商人拿那袋钱不过用来花天酒地,而对于那个穷人,却可以使一家人温饱,那个年轻人更可怜了,如果商人一直纠缠下去,延误了他出海的时间,他还能保住一条性命,而现在,他乘坐的那艘船正沉入海中。

  在生活,我们常常自认为怎么样才是最好的,常常希望事情朝着自己所希望的方向发展,像故事中的看门人一样,但往往会出现各种各样的状况而事与愿违,这个时候,很多人就会抱怨,不满,生气,但是我们要相信,无论顺境逆境都会是对我们最好的安排,像故事中的被商人纠缠的年轻人,如果他能被商人一直纠缠下去,他就能挽回一条性命,顺境会使我们安宁,逆境会使我们成长,所以我们应该学会在顺境中感恩,在逆境中心存喜乐。

这又让我想起了以前的一位老同学,她的生活态度便是这样,并且也深深的.影响了我。

  印象最深的一件事是在坐车去学校的路途中,很不巧车坏了,很久了还没开,车上的人一个个都在抱怨,“怎么还不开啊,什么时候开车啊……”我看看我的同学,一脸的淡定悠闲,我问她,你不急?

她的回答让我很意外,我干嘛要急呢,你要这样想,你看车坏了是谁的事呢,是老天的事情,是老天的事情我管不了,所以顺其自然吧,何必为了这样的事心烦呢,心烦就容易老,所以我还想多活几年。

是啊,对于那些改变不了的事情,就让我们顺其自然好了,放下,也许我们会看到更广阔的天空。

  励志演讲稿篇3尊敬的演讲团嘉宾,各位家长朋友们:

上午好!

  首先,感谢演讲团的嘉宾远道而来,对我们学校工作的理解和关心;

同时,也感谢家长朋友们能在百忙之中准时到会。

  今天,请各位家长来参加演讲会,是为了一个共同的目的,那就是让孩子成龙成风,有所作为。

有的孩子勤奋好学,成绩优异,还能主动帮家长做家务。

但有的孩子却不体谅父母的辛苦,骄横任性,学习不努力,讲吃讲穿;

不懂得老师的良苦用心;

不懂得尊重老师;

不懂得理解老师;

不懂得感恩父母。

  为了给你和你的孩子搭建一个感恩教育的广阔平台,让感恩的力量在家庭、学校之间传播延伸,我们有幸邀请到了北京感恩励志文化传播有限公司,来到我校给全体师生和家长朋友做精彩的演讲,能够倾听北京专家精彩演讲的机会很是难得,希望家长朋友、学生、老师们认真聆听专家的教诲!

自觉遵守会场纪律。

  这次演讲会,语言奔放激昂,内容详实感人,听后对学生是一次心灵的洗礼、思想的震撼。

能激发学生学习激情,提升他们的学习效率。

望各位家长听后能按专家的指点,与学校一起共同承担教育孩子的责任。

  预祝演讲取得圆满成功!

  谢谢大家!

励志演讲稿篇4麦罗校长,各位尊敬的老师,朋友,家人以及毕业生们:

我很荣幸能在今天分享你们的成就和荣耀。

但是我必须承认,我是带着一些不安来参加这次活动的。

我想,曾经有更多更认真的毕业典礼发言,被更加用心的倾听,但是相比其他任何沟通形式,也更加迅速的被遗忘。

  所以,我会尽量简短而实用。

我的全部建议都是来自我自己的经历。

而我的经历,从很多方面来看,和你们当中的很多并没有什么不同。

  在我成长的环境中,大学更多是一个美好愿望而不是理所当然的事情。

我见证我父母大半生的奋斗,每天仅为了维持生计而努力工作,有时甚至会打消任何他们对我的期望和梦想。

他们都没有上过大学,我唯一的兄长也没有读过大学。

我的父亲在邮局整理邮件。

他选择夜班工作只是因为报酬比白班多了10%,我的母亲是一个防盗警报公司的接待员——这也是我所在社区为数不多的增长行业之一。

我在林登小区长大,你们当中的很多都知道,这是纽约东区的一个住宅项目。

  它曾经,现在也是一个贫穷的社区,但是也产生了一些有成就的人,有些是因为这一背景而成功,有些是因为克服了这一背景而做出了成绩。

我在托马斯-杰斐逊高中毕业,学校在之后关闭了高中部,仅仅提供多种技能培训项目。

直到高中毕业,我一直和我庞大的家庭分享一间小小的公寓,包括了我的奶奶,我的妹妹和我的侄儿。

  但是回过头看看,我是在一个有着无限机遇的世界长大的。

我每天晚上都会读书,阅读向我展开了整个世界。

我喜欢读历史,尤其是传记。

在传记里面,你总是能看到一个似乎是无足轻重的人,最终如何拥有与众不同的人生。

  不管是过去还是现在,传记最吸引我的一点是,书中的人物在自己生命的初期,也就是前五十页当中,是不会知道他或者是她会在第三百页的时候取得的成功。

他们并不知道将会出现在自己面前的伟大。

仔细想想这点吧,这是对你们自己未来的生活保持乐观的一个极好理由。

你们所有人都仅仅在自己那本传记的前五十页,还有几百页的路要走。

  在漫长的成长中,我最大的目标就是走出纽约东区。

我参加了大学入学试,发誓一定要进大学。

我成功了。

我去读大学的时候也是我第一次离开纽约市。

大学是一个令我心生敬畏的地方。

其他学生似乎很自然的充满信心,很多人都曾到处旅行,看起来对这个世界十分了解。

直到今天,我还是没有办法忘记我当时的不安全感,但是这种感觉让我更加努力地工作。

  当我认识到我自己的定位时,我变得更有野心了。

野心是你内心的声音,告诉你可以而且应该努力去超越人生的处境或者是限制。

你必须克服障碍,扛住压力,打消自我怀疑,你能做到这些都是因为你有足够的野心。

你想要为了你的家人以及你自己而成功,除了通过教育和学习,没有什么更强大的力量能做到这一点。

  我很自豪的是,拉瓜迪亚社区大学和高盛集团联手提出了对小企业的支持。

通过这个合作,我也看到了多少拉瓜迪亚社区大学的学生在学校,工作和家庭中游刃有余。

我也看到了这些同学,还有在座的所有人如何不断勉励自己,而且持之以恒下去。

  仅仅是今天能够出现在这里,你们已经证明了自己的定位。

现在你们已经确定,而且壮大了自己的野心。

这意味着专注,自律,严格,自我批判和开放的心态。

对你们的挑战不会消失,事实上,它们只会更加严峻。

  我的朋友们,这就是生活。

但是奋斗越是艰辛,回报也会更加丰厚。

还有另外一个方式来看待它:

问问你自己,你是不是真的有选择。

  当你们走进拉瓜迪亚社区大学的第一天,你们已经知道了这个问题的答案。

我们必须为了自己的家庭和自己而不断努力。

  现在显然不是最好的经济时期,但是经济总是有一个周期的。

在你们人生的下一个五十年,你们会经历很多周期,和这次一样,你们能够顺利渡过。

不要有任何不切实际的乐观或者是试图寻找解脱的悲观。

  尽管如此,很多人可以很快改变,获得很多助力。

你们的安全感将会来自知道如何做各种各样的事情——而且比其他人做得都要好。

  这些知识和能力只有通过不断追求更好东西的意愿才能够获得。

  这可能意味着改变职业道路或者追求新的想法,或者是你目前职业的策略。

不管是哪种情况,你都应该逼迫自己尝试新的事物,在每一步中成长。

  励志演讲稿篇5直销商都希望自己的能够获得倍增式的,但是收获与付出是成正比的。

在的过程中一定有喜有悲,但是如何能够让自己不断地,下列三点是非常重要的因素:

举秋毫不为多力,举日月不为明目,举雷霆不为聪耳许多人认为自己很优秀、很了不起。

只不过将小小的一根草轻松地举起来,就以为自己力量很大;

抬起头来能看到太阳、月亮,就以为自己的眼睛很明亮;

听到打雷的声音,又以为自己的耳朵很敏锐,可以将声音听很清楚……像这些一般都可以做到的事情,根本不足为奇,如果我们一直将自己视为成就非凡的人,就永远无法获得长足的。

  所谓“人外有人,天外有天”,即使自己的才能独特,也必须要虚心的不断学习。

  不下田,一块田都耕不动人人都知道开计程车可以,但如果只是买了一部车子,却不使用,那么你永远也赚不到钱。

直销也是一样,想得到收获,就须地耕种,不断地约人。

即使听再多的,学了再多的,都不如实际的行动——约人,但是切记,约人的时候绝不能以主观的想法判断这个人会不会签约。

  有个年轻人,他是业余的钓手,很垂钓。

冬天闲来无事,带着钓具到海边,那时天气非常地寒冷,刺骨的寒风令人浑身不舒服,但是年轻人告诉自己,一定要钓到鱼才回来,所以就耐心地等待鱼儿上钩。

  经过一段,鱼终于上钩了,但是年轻人不知道如何将鱼拉上岸,拉了半天,鱼还是在水里挣扎,在一旁的老翁看到了,就好心地帮助他。

鱼拉上来之后,发现身有三尺长,是条大鱼,年轻人非常地谢谢老翁的协助,然后把鱼丢入海里。

老翁看见了,心里觉得纳闷,但也不好过问。

  经过了十分钟,年轻人又钓到鱼了,但是因为不足,鱼还是拉不上来,老翁因此再度帮助,这次钓到的鱼也有二尺长,年轻人依然很地谢谢老翁,同样地,他又将鱼丢入海里。

老翁看了感到非常生气,但是鱼不是自己钓的,也无话可说。

  隔了一段,年轻人的钓竿又有动静了,运气真好,鱼儿又上钩子,但是这次老翁不再帮忙了,因为拉上来之后,年轻人还是会将鱼放掉,简直白费力气。

年轻人于是凭着一股蛮力将鱼拉上岸,是一条一尺长的鱼,这时年轻人满意地将鱼放进带在身边的水桶中,收拾钓竿准备回家去。

老翁看了觉得非常奇怪,于是开口问年轻人:

  “我钓鱼钓了半辈子从来没有看过钓了大鱼不要,反而要小鱼的人,请问是什么原因呢?

”年轻人回答说:

  “老先生你有所不知,三尺长的鱼我很,两尺长的也很好,但是老天爷不给我,因为我家的碟子只能装下一尺长的鱼。

  由这个故事我们可以得知,如果我们只选择自己认为可以从事直销的人加以推荐而其他的人,结果是的也自然变小,损失的也将是自己,约人的重点就是任何人都不要,绝不要主观地设定一些限制。

  直销商都具备发展自己的与抱负,如果设限自己升级的,将永远停留眼前,因为人的潜力可以发挥无限,问题只在于用心程度。

  要对我们所选择的环境给予肯定在传统行业中,无论多卖力地在工作,还为公司赚进了不少钱,但是所得到的酬劳往往只是固定的比率,的永远是公司。

然而直销,提供了良好的环境、合理的奖金制度,收获是可以成倍数的,一旦决定从事直销,你就应该肯定自己的选择。

  励志演讲稿篇6巴金在自己的随想录中说过。

  “人不是点缀太平的。

而是工作的,正因为有了荆棘,才需要我们在荆棘中开辟道路,青春励志演讲稿。

”一个人来到世界上,平平坦坦过完一生是毫无意义的。

要建立自己的天地,让成为主宰自己的主人。

这一切都不可以空想,要靠实际行动、勇气、智慧、毅力才能实现。

可是这条路不好走。

放眼望去它若隐若现,只有一条荆棘丛生、弯弯曲曲、坑坑洼洼的小路。

为了自己的目标,为了磨练自己的意志,我们必须果断的选择这条路。

  从我们降生到世上那一刻起,注定要经历一翻彻骨寒。

有人要逃

  避磨难,导致被小小的寒气所封杀。

我走在这条路上,永不后悔。

我赤着双脚。

用双手扒着荆棘,荆棘的锋芒和我的肌肤一次次零距离接触,伤痛让我一次次动摇决心,但我固守阵地,决不动摇!

强忍伤痛依然义无反顾的朝目的地前进。

虽说伤痛时常让我疼痛难忍。

我却从中总结了不少经验,伤痕弥合留下了不少疤痕,每一个伤疤都是一次挫折,都是一次经验的积累,都是一次成长的标志,所以我不悲伤,坚定的走下去。

只有在这样的道路上我才能充分挖掘自己的潜能。

  曾几何时,刘邦、项羽目睹秦始皇浩浩荡荡的出游队伍、富丽华美的车帐、八面凛凛

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