山丹乡山丹小学三年发展规划.docx
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山丹乡山丹小学三年发展规划
山丹乡山丹小学三年发展规划
（2015~2017年）
山丹小学三年规划
一、总体思路：
以“三个代表”重要思想为指针，实现教育率先现代化的发展蓝图，坚持“三个面向”的教育思想，以教育观念现代化为前提；以教育结构现代化为核心；以教师队伍现代化为关键；以办学条件设施现代化为手段；以规范的现代化管理为保证。
探索素质教育的科学化，推进素质教育法制化，创办新世纪素质教育示范校。
二、学校简介
山丹中心小学北依陇海铁路，东傍山丹河水。
1990年与山丹初中分离而正式命名。
学校占地面积8600平方米，建筑面积1807平方米。
有教学楼一栋，配有图书室一间，现有图书9032册，多媒体室四个，音体美、仪器室一间，数学科学、器材室一间。
学校现有12个教学班，在校学生479人，其中女215人。
学校现有教职工31人，学历达标率100%，其中，小学高级教师6人。
“市园丁”1人，市级骨干教师3人。
县级劳动模范1人，“县园丁”4人，县级学科带头人2人，县级骨干教师6人，县级优质课教师5人，县级优秀班主任3人。
近年来，学校全面贯彻党的教育方针，确立了“用文化与细节做教育”的办学指导思想，以“严谨互助创新”为校风，以“勤学好问乐学创新”为学风，以“爱生、敬业、严谨、创新”为教风，以“夯实基础、培养新人”为办学宗旨，加强学校教研教改，积极推行素质教育，培养全体学生的创新精神和创新意识，促进学生全面发展。
三、总体发展目标：
1.办学规模，从今后三年生源分析。
根据县局教育布局的安排，学校规模确定为12个教学班，班级学生人数40人左右，全校学生总数在500-450左右，利用现在校园规模，努力提高效益规模，为教育教学质量和学生健康成长提供基本保证。
办学体制：
在现行体制基础上探索适合农村实际的、有效的办学机制，实行校长负责制和教师全员聘任制。
校园建设：
使校园环境达到绿化、美化、净化、教育化的校园标准。
添置闭路教育教学系统，使学校教学手段现代化，并扩建多功能电教室。
办学水平：
义务教育完成率、新生入学率、在校生巩固率，力争达到100%，创造出“卓越课堂”成功的实验，使之成为县级特色校，办学水平达到域内一流。
2.特色目标：
全面贯彻党的教育方针，深入开展“卓越课堂”实验，进一步完善、充实“卓越课堂”，使之成为以“卓越课堂”为学校基本教育格局的“卓越课堂”特色校。
规范办学行为，建立起现代化的管理制度，严格依法治校。
四、各项工作目标：
1.领导班子建设：
领导班子成员由中青年组成，每位成员都要具有管理专业知识掌握管理的一般规律，精通自己的业务，努力建成“团结、务实、开拓、创新”的领导班子。
2.教师队伍建设：
执行教育职业道德规范，杜绝一切违法现象，使教师成为学生爱戴、家长信赖的好教师。
教师的精神风貌在社会上享有较高的声誉。
建立合理的人才流动机制和有效的激励机制，强化管理，做到人尽其才、优化组合，不断提高教师的文化水平，继续教育完成率达到100%，三年内争取培养各科学科带头人后备人选、市级2-3名，县级3-5名。
3.德育工作：
以构建文明校园为德育工作突破口；以发挥学校整体育人功能为重点；教育学生学会做人，学会求知，学会生活，学会健体，学会审美；以行为规范养成教育为主线；以德育为载体；以社会教育为依托，建立全员育人，全社会关心支持教育的学校德育新格局。
4.教学工作：
严格落实新课程计划，使学科课堂教学步入素质教育的轨道，探索小班化课堂教学模式；充分发挥学生主体作用，激发学生“我想学、我要学、我能学”的主观能动性，以课堂教学为核心，以目标激励为目标，搞好卓越课堂实验，并做好阶段检测和多元评价工作，使课堂教学合格率达到100%，优秀率达到70%，特长生达到20%，特优生达到10%，毕业合格率达到100%，优秀率达到60%以上。
5.体艺卫工作：
以提高学生健康和体能及审美能力为重点，贯彻面向全体学生、分类指导、因地制宜、讲求实效的方针，全面落实“阳光体育”活动，使学生学会健体和审美。
通过体育课、心理健康课、安全课、少队活动、大课间活动和专业队训练，让学生自主锻炼；通过艺术教育课和少队活动使学生了解我国优秀的民族艺术文化传统和外国优秀艺术成果，提高文化艺术素养，增强爱国主义精神，培养感受美、表现美、鉴赏美、创造美的能力，发展个性，启迪智慧，激发创新意识和创造能力，促进学生全面发展；通过卫生讲座为途径，普及卫生保健知识，提高预防传染病的意识，使学生养成良好的卫生习惯。
保证学生活动时间，为学生健康成长打下坚实的基础。
6.总务后勤：
勤俭办学，努力实现办学条件及设施现代化，大力改善办学条件，加强专用教室建设，教学设备不断更新换代。
每年有计划地增加教学设备，使教学辅助设施力争突破性发展。
7.学校管理：
发扬民主，健全法制，努力实现管理现代化，坚持依法治校，按照《山丹小学制度汇编》，使学校步入快速高效、良性循环、健康发展的轨道。
建立三维一体学校管理体制。
上级领导指导办学；党支部政治核心保证与监督，坚持正确的办学方向，贯彻落实党的路线、方针、政策；校长负责，在学校行政工作中，发挥核心和主导作用。
8.教育科研；从学校实际出发，构建以德、智、体为主线的互相渗透融通的科研课题网络，优化学校教育整体功能。
实施总体策略：
（1）每位教育工作者都要有崭新的教育观、人才观。
（2）科研规划做到全员参与，通过专家指导，集体合作研究，解决教育教学中的实际问题，使科研成果及时转化为教学实践和教学成果。
（3）从每一个教育行为做起，积极探索现代教育模式。
（4）在教育实验中，探索教与学的规律，提高科学办学水平。
（5）逐步实现教学手段的现代化，优化办学环境。
具体实施步骤：
将三年目标分解的各年度、各部门，确保目标实现。
第一年：
改善办学条件，初步构建农村小学现代化学校模式、思路、管理规程、科研规划和队伍建设。
第二年：
以提高队伍整体素质为重点，小班化教学模式研究为课题，使各项工作全面上水平。
第三年：
总结工作，检查成效，总结经验，展示成果，推广应用。
实现目标的具体措施：
1.加强学习，实现教育教学观念现代化。
2.加强自身建设，努力实现教育管理现代化。
3.以“四个优化”为重点，实现教师队伍现代化。
4.以科研为先导，实现教育结构现代化。
山丹小学三年发展规划实施方案
山丹小学未来几年，在上级教育部门的领导下，将通过全体师生共同努力，学校在书香校园打造上要初见成效，培养一批优秀的学生和一支有一定专业水平的教师队伍。
在新课程改革和素质教育深入发展的，促进教育公平的背景下，特制定我校新三年发展规划。
一、基础与现状
1.教师结构状况
学校现有在岗教师31人。
其中大专及以上学历的31人，占在岗教师的100%；小学高级教师6人，占在岗教师的19.4%；近年来，学校通过多种途径强化教师的课堂教学能力和人文素养的提升，教师整体素质结构得到改善。
2.学校管理状况
近年来，学校在围绕办学理念和学校特色不断改善，管理队伍结构，不断优化提升学校管理水平等方面做出了努力，学校的管理机制和效能与教育现代化发展的要求在不断缩短差距。
干部队伍在管理中有一定的开拓进取精神，并努力跟进学校发展目标。
二、存在的不足
1.教师的专业化水平需进一步提高，队伍建设任重道远。
从整体上看，我校教师能够克服各方面的压力，积极主动地投入教育教学工作中。
他们的各项工作得到了家长、学生、社会的好评。
但是，从教育事业发展的要求来看，教师的教学观、学生观、质量观没有彻底跳出应试教育的影响。
名优教师的引进和培养任务还十分艰巨，专业引领作用需要不断增强。
新课程的实施需要有着全新教育理念与教学行为的学习型教师队伍作为支撑。
我校学科骨干教师的核心辐射功能仍未能充分发挥。
部分青年教师有较大的发展潜力，个体素质较好，但进取心不强，努力目标不明确，还未充分展示应有的风采，服务意识有待加强。
2.教育科研与新课改亟待整合。
我校虽有教科研课题，但是因为缺乏专家和理论的引领，尚停留在“自我摸索”的层面，教师的教育科研意识不够强，缺少教育科研的热情，有待进一步强化良好的科研氛围。
如何找准教育科研与新课改的有机结合点，真正形成科研课改齐头并进的良好局面，是我们当前需要努力的方向。
三、学校发展思路：
（一）办学理念：
知行结合学以致用
在科学发展观的指导下，挖掘传统文化的深厚底蕴，打造富有艺术气息的书香校园，让教师们在书香气息中自我发展，提高职业幸福感的指数，让孩子们在书香气息中不断快乐成长，创建和谐校园。
主要围绕以下“一条主线，两个重点”。
1.一条主线：
以学生快乐成长为宗旨，以教师提高教师幸福感为保障，打造和谐校园，让社会、家长、学生满意，提高社会赞誉度。
这既是我们今后三年的发展方向，也是我们将为之奋斗的办学理想。
2.两个重点：
一是着眼于学生综合素养，完善高效课堂，继续打造书香校园，提高课堂教学的有效性；二是着眼于教师专业化发展，提高教师专业技能和人文素养。
（二）办学目标
办有特色的学校，培有智慧的教师，育有个性的学生。
三、重点发展项目
（一）学校管理
总目标：
坚持以科研兴校抓管理，人法双馨抓落实，促进学校制度建设，营造用心教育的良好工作氛围。
措施：
1.充分发挥党支部的战斗堡垒作用，调动各部门工作积极性，保障学校各项工作顺利开展。
2.加强干部队伍建设，营造严谨与宽松相融的和谐管理氛围。
3.加强学校团队文化建设，树立坦诚、信任、尊重、协作的团队精神，提升教师对学校发展的认同感，促进学校内涵发展。
4.完善各级家长委员会组织建设，让家长社区共同参与，促进学生健康发展。
5.建立学校教工之家，开展教工社团活动，通过“读书沙龙”等体验活动，增强教工人文底蕴，创建学习型组织。
6.以艺术教育为抓手，加强师生社团建设，陶冶情操，发展个性，营造具有浓郁艺术气息的书香校园文化，提高师生人文素养。
阶段性目标：
第一年（2015年）
年度目标：
1.以书香育人为抓手，进一步确立办学理念、办学目标。
2.提高艺术教学质量，创设校园文化环境。
任务：
1.强化校长管理制度建设。
2.加强自培，认真学习现代教育思想和教育基本理论，明确个人分管工作的发展目标。
3.完善团队文化建设的评价指标，加强教师作风主流意识为抓手，营造用心育人的工作氛围。
第二年2016年
年度目标：
以人为本，形成学校共同远景。
任务：
1.增强目标管理意识，主动将目标任务落到实处。
2.以活力课堂打造为抓手，提高教师职业素养。
第三年2017年
年度目标：
以构建和谐校园为出发点，推进学校、家庭、社区的现代学校制度建设。
任务：
1.以创建学习型学校为目标加强团队建设，形成教师终身学习和个人发展的良好氛围。
2.加强与社区的沟通，逐步完善学校、家庭、社区科学合理的，多元的评价体系和监督机制，实现管理工作的制度化、规范化、民主化、科学化。
三年目标达成的预期效果：
1.干部专业素养：
校长要深入教育教学第一线，力争成为教学骨干型的管理者。
2.管理成果：
学校要争创“安全文明校园”“语言文字示范校”等。
学校的教学质量在全县处于前茅，家长满意率达到98%以上。
（二）教师专业化发展
目标：
以教师发展为本，以教师专业化发展为出发点，以学习型、研究型教师梯队建设为突破口，关注三种能力的培养（即，教学设计能力、课堂驾驭能力、总结反思能力），把教师队伍建设成为一支具有高度责任心和人文素养的群体。
任务：
1.加强师德师风建设，增强教师的人格力量，提高育人能力。
（1）将教师的职业道德、人文素养，纳入学科教师的专业发展评价中；将班级文化建设、家庭教育指导、学生心理辅导等，纳入班主任教师的专业发展评价中。
（2）以“教师人生观大讨论”为主题，开展人文教育体验活动，促进教师内涵发展。
2.注重研训一体化，提高教师的专业化水平。
（1）以“高校课堂研究”为抓手，以随堂课的教学质量为突破，依托教师个体的智慧和教研组的集体智慧，不断提升教师教学设计能力、课堂驾驭能力、总结反思能力。
（2）开展以“小班化”为主题的教学研究，建立新的教学评价标准，营造师生民主、和谐的课堂教学氛围。
3.创设校本培训机制，为骨干梯队建设搭设舞台。
（1）推进课堂教学促进方案的实施，帮助不同发展阶段的教师制定教师职业生涯规划，促进教师队伍的整体发展。
（2）提供艺术教育研究的理论、艺术欣赏的资源，为教师审美能力的提高拓宽途径。
4.建立多元的教师发展性评价制度。
（1）、改进教师的考核评价制度。
完善教师发展的评价指标体系，对教师的师德素养、教育能力、教学能力、科研成果、培训情况、以及对学生学习兴趣和态度的培养情况等进行全面的考核，用评价来促进教师专业水平的整体提高。
（2）建立个性化的“教师学习和发展档案”。
充分依托教导处和教研组，对每一位教师制订课堂教学改进计划，明确每学期重点突破的薄弱环节，从而全面突出教改核心，着力提升课堂教学效能。
（3）学校设立奖励制度。
加大对团队的考核奖励力度，以此促进教师团队的共同成长。
同时，进一步完善骨干教师的评选机制，尤其要关注德育骨干教师的评选，营造良好的育人氛围。
阶段性目标：
第一年：
2015年
年度目标：
加强教师专业发展平台建设，完善教师专业发展的机制
任务：
1、建立教师专业化发展的相关评价机制。
2、搭设自我实现平台，建立“教师学习和发展档案”。
3、开展对教师德育工作和教学工作现状调研，为教师课堂教学促进方案提供明确的方向。
第二年：
2016年
年度目标：
加强课程平台建设，改善教育教学实践
任务：
1、开展教师人文读书活动，提高教师专业素养。
2、立足“卓越课堂研究”，关注常态课质量。
第三年：
2017年
年度目标：
深化校本培训，形成教师专业发展良好环境
任务：
1、开展“好书伴我成长”的读书节成果展示。
2、开展师德建设系列研讨活动：
“教师人生观大讨论”。
3、汇编“卓越课堂”课例集。
4、进行教师课堂教学促进方案的阶段反馈。
三年达成的预期效果
1、教师素质结构：
各级骨干教师在现有的基础上各增加1-2名。
2、教师专业素养：
100%教师在校内进行公开课教学展示，50%教师对外进行公开课教学展示；100%教师有论文发表或交流，其中争取有三分之一的教师论文在市级以上刊物发表；
3、教师教育成果：
《“艺术教育与学科整合”课例集》。
（三）德育工作：
目标：
以小事为抓手，开展校本德育实践，重视学生行为习惯的养成，提升德育工作的实效性。
措施：
1.关注班主任队伍建设，提高班主任管理班级，教育学生的能力和水平。
2.重视学生行为习惯的养成，形成良好的学风、班风、校风。
3.发挥家长委员会作用，完善社区、学校、家庭三位一体的教育网络。
4.组建学生少队组织，通过丰富多彩的少队活动，促进学生身心和谐健康发展。
5.完善校园文化建设体系，形成具有艺术气息的校园氛围。
阶段性目标：
第一年：
2015年
年度目标：
理顺德育管理运行机制，规范德育常规管理。
任务：
1.成立班主任工作研究组，提高班主任工作艺术和班级管理能力。
2.制定学校德育骨干教师的评比细则，开展第一届德育骨干教师的评选。
3.制定各学段学生一日文明礼仪要求，并开展培训活动。
4.完善兴趣小组、艺术教育、大课间活动等，通过丰富多彩的活动，提高学生校园生活质量。
第二年：
2016年
年度目标：
营造氛围，深入研究，初显成效。
任务：
1.关注德育体验教育，通过“行为示范员”等途径，让学生自主管理，主动发展。
2.进一步发挥家长学校的功能，通过学校培训、亲子活动带动家长参与学校德育工作的管理。
第三年：
2017年
年度目标：
关注发展，形成特色，取得成绩。
任务：
1.总结学校班级管理的成功经验，开展特色中队展示活动，并进行德育骨干教师的评选活动。
2.开展学习型家庭评比展示活动。
3.开展师生少队活动成果展示。
4.开展第二届阅读系列评选活动。
三年目标达成的预期效果：
1.教师育人的主动性强，班主任在班级管理中有方法，并形成特色。
2.学生言行举止文明，习惯好。
3.家长有较强的责任心，懂得正确的教育子女的的方法。
4.成果：
三年内，学校争创安全文明校园。
学校有县德育先进工作者2—3名，有3-5篇德育经验论文在市级发表或交流。
（四）教学工作
目标：
以新课改理念为指导，积极推进“小班化”的研究与实践，在教学管理、质量监测、教学评价、校本研训等方面实现新的突破，实现教与学的最优化，实现教师与学生共同成长。
措施：
1.以常规自控（互控）为突破口，开展高效课堂教学实践与探索。
备课自控，对不同层面教师分别要求，不断提高二次备课的质量；随堂课互控，不断提高教师驾驭课堂的能力。
注重练习设计有效性的实践与研究，切实减轻学生过重的课业负担。
2.以课题研究为核心，逐步形成我校校本课程，通过研究、实践，提高全员的课程理念及教育行为的转变。
3.以学生素质、能力培养为目标，完善教学质量评价体系。
加强质量监控，实施质量过程性管理，实现学科教学的最优化，重视学生学习习惯培养，将学生的学习习惯、学科能力展示情况、少队活动参与情况与学业评价相结合，切实把提高学生综合素养的有效性落到实处。
4.加强课程建设，完善地方课程。
阶段性目标：
第一年：
2015年
年度目标：
强化常规，营造民主和谐的课堂教学氛围。
任务：
1.根据不同层面的教师，制定备课分层要求。
2.建立随堂教学情况互控机制。
3.建立学生练习问题记录本。
4.完善课题研究网络，落实研究任务，并在部分学科内开展“同课异构”的研究。
5.推出首批教学常规免检教师。
第二年：
2016年
年度目标：
深入课题研究，初步构建教学模式。
任务：
1.进一步完善随堂教学情况互控机制。
2.开展“活力课堂”的研究。
3.建立学生学习习惯培养目标体系。
4.在音乐、美术、科学等学科逐步建立质量评价体系。
5.收集整理学校练习设计资料。
第三年：
2017年
年度目标：
总结课题研究成果，形成具有特色的课堂教学文化。
任务：
1.总结课题研究成果，汇编“卓越课堂”的课例集。
2.举行卓越课堂成果展示交流活动。
三年得到的预期效果：
1.学校整体教学质量稳中有升，力争达到全县一类校“争一保二”的目标。
2.教师教学及科研水平显著提高，50%以上教师对外进行公开课教学展示；1/3以上教师的论文在市级及以上交流或发表。
（五）教育科研工作：
目标：
拥有健全的学校教育科研机构，形成通畅、规范的科研网络，能将教育科研和日常的教学工作融合在一起，提高学校的整体形象，力求形成自己的风格。
措施：
1.在完成市级课题的基础上，开展“卓越课堂”的课题研究，以课题来带动办学特色的实现。
2.教研组建设要以科研为先导，每个教研组在学校总课题下确立小课题，教研组的一切活动要围绕课题运转。
3.骨干教师是科研的主要力量，校级以上的青年骨干教师、学科带头人必须是课题主持人，通过科研培训和实践指导，提高科研能力。
4.建立并完善学校、小组、个人三级科研网络，采用行动研究法，推进学校的科研进程。
5.完善科研档案，做到种类齐、过程清，使科研工作纳入正常运作的轨道。
任务：
1.围绕“卓越课堂”的课题，逐步提高教师的科研能力。
2.每年有1项课题在市、区立项。
3.科研工作管理规范化、开展正常化。
45岁以下人人有微型课题，并有过程性评价档案袋。
4.每学期组织1-2次的教师科研培训。
5.将研、训有机结合在一起，形成师生和谐的教学氛围。
（六）后勤服务工作：
目标：
树立全心全意的后勤服务意识，为师生提供更好服务，努力实现及时、到位、优质。
措施：
1.校园物质文化建设进一步完善。
精心设计，协助完成校园整体外显文化，体现个性、关心细节、注重实效、凸现“精致”。
2.继续抓好校产管理与维护工作，提升后勤工作的档次。
3.加强校舍及教学设施设备的安全管理力度，制定并完善学校的财物管理制度。
任务：
1.校园环境文化于2016年完成，努力体现“精致、实效”。
2.创建具有时代特征的学校精神，逐步构建学校的视觉识别系统：
学校的校徽、校歌等都体现学校文化。
3.建立“校园财产维修、增添申报制度”，努力做到“及时、到位”。
4.每年层层签订安全责任书，进一步规范学校的门卫、保安，利用科技手段布局学校的防盗报警和监控系统，无重大事故发生，三年内争创市安全文明学校。
5.各项收费规范，无乱收费投诉。
6.科学管理，档案完善。
7.加强财务管理，坚持财务公开制度，为学校开源节流聚好财。
四、学校办学特色创建
目标：
提高师生校园生活质量，形成一批有发展性的艺术教师和学生，形成一套比较成熟的校本教材和课程设置，初步形成具有艺术气息的校园文化。
措施：
1.开发教学资源，营造最佳的学习氛围，真正让书香充溢校园。
2.抓科研促教学，通过少队实践活动，完成校本课程的开发。
3、通过特色教育，促进学生的全面发展。
任务：
1.有固定的宣传阵地，做到内容二月一换。
2.加强师资培训：
定时、定点、定内容，有一批素质过硬的艺术师资队伍，每年进行一次教师基本功比赛。
3.在课程设置上体现优势：
将阅读、书法等特色融入到日常的课程中，每周有固定的研讨活动时间，有一套适合普及提高的校本教材。
五、学校发展的保障与评价
（一）思想保障
发动和组织全校教职工认真讨论《学校三年发展规划》，统一认识，振奋精神，形成齐心协力、荣辱与共的局面。
（二）组织保障
1.学校成立以校长为组长，副校长、教导主任、总务主任、大队辅导员、教研组长为组员的“三年发展规划”领导小组，全面负责规划的制订、论证、实施、评估等环节。
2.党政工职权明确。
党支部发挥政治核心作用，充分发挥党员的模范带头作用；行政中层职责分明、责任到人、分工合作；工会起好桥梁作用。
（三）资源保障
1.经费保障：
学校要力争上级部门的支持，加大资金投入，保障教师培训、科研、课程改革及特色建设等各项工作的顺利开展。
2.评价机制：
完善教师的评价制度，调动教师的积极性。
3.后勤保障：
加强后勤制度与机构建设，使学校的校产管理、财务管理更加规范、有序，为教师有效使用教育设施设备，推进教育改革创造条件。
（四）评估保障
建立并健全校务公开，民主决策和民主评议制度，定期召开教代会。
“三年发展规划”需经教代会通过。
一经通过，扎实落实，制订相应的年度实施方案和评估体系；每学期、每学年检测《规划》实施情况，针对实施中出现的问题，采取有效措施进行调控、修订。
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