纸箱生产创业项目实施计划书Word下载.docx
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3.2宏观环境
四、SWOT分析
4.1优势(S)
4.2劣势(W)4.3机会(O)4.4威胁
五、营销策略
5.1营销战略
六、经营计划
6.1前期
6.2中期
6.3后期
七、服务宗旨
7.1经营理念
7.2服务宗旨
八、经营理念
8.1产品介绍
8.2生产条件
8.3效益分析
九、财务分析
9.1固定资产
9.2每月支出
9.3收益来源
9.4利润表
9.5未来收入预测
十、风险规避
1、企业简介
1.1项目名称
盘龙纸箱生产厂
1.2项目背景
纸箱在其完成包装、堆码、储存及运输、保护容物这一使命的整个流程中,抗压能力这一特定的指标可视为其体现自身功能面的“生命”。
这一指标在生产控制过程中以成型的空箱(堆码向)所能承受均匀增加最大压力的公斤数来衡量,俗称空箱抗压力值,常用单位为kg·
箱。
1.3公司简介
随着我市工业经济的迅猛发展,包装业务的需求量也在不断增加。
开办小型纸箱厂,生产纸箱的品种多、速度快、质量好、效益高,无论从现在的市场情况和以后的发展来讲都是一个好项目。
我计划开创一家小型纸箱厂,以服务社会为经营手段,着重于供应盘龙区边工厂包装等。
1.4经营围
经营围:
纸箱板销售;
纸箱印刷;
纸箱加工;
水果.蔬菜.电子产品.机械产品.服装.玩具.食品,饮料、机电、.轴承等产品外包装纸箱;
印刷制版制作(及设备销售);
水墨销售等,另外提供出口纸箱的定做。
坚持“质量第一,诚实信用”的原则全面实施品牌战略
二、团队简介
2.1团队人员简介
姓名
分工
学历
文玉
整理报告
本科
雷曦
查找行业资料
能东
市纸箱厂调查
肖海亮
龚登鹏
了解有关设备价格
江学发
整理反馈信息
3.1竞争对手分析
(1)盘龙区围已有两家性质相同的纸箱生产厂。
市纸箱厂:
是一家以经营纸制品为主的生产贸易型企业,公司位于省,注册资本为1500万人民币,主要经营各种瓦楞纸箱、彩箱、纸盒、彩盒等产品。
市纸箱厂秉承“诚信、专业、共赢”的经营理念,坚持用户至上、质量第一,以科技服务客户,坚持技术进步、不断创新、不断超越,已经成为一家有实力的公司。
(2)中晨达包装制品有限公司成立于2000年,一直是纸制品包装行业里的领跑者。
公司现拥有先进七层纸板电脑自动线设备,2.8米、2.0米全电脑四色高速印刷机,生产规模大,技术力量雄厚,专业生产复烤箱、烟箱、香蕉箱、西瓜箱、番茄箱、红椒箱、榴箱,家俱箱,食品箱等各类高、中、低档纸箱、纸板、彩盒、啤盒,二层至七层纸板,等各种纸制品为一体的综合型现代化生产企业,是西南最大的纸制品包装公司之一!
3.2宏观环境分析:
一是运输包装市场广阔、潜力大。
如瓦楞纸板托盘、垫、蜂窝纸板等高强度的瓦楞纸包装,有待进一步开发。
二是扩大瓦楞纸箱的应用领域,向替代部分塑料、金属、木、竹包装面拓展。
包装领域是广阔的,对其他包装物占据的领域需要重新认识和组合。
由于瓦楞纸箱有其独特优势,逐步替代一部分塑料、金属、木、竹包装制品的条件是存在的,并且已经出现了替代的局面
四、SWOT分析
4.1优势(S):
(1)我们的特色:
物美价廉,种类齐全;
质量保障。
(2)坚持“质量第一,诚实信用”的原则全面实施品牌战略
4.2劣势(W):
(1)前期知名度不高,很多企业还不知道我们厂的存在或地点。
(2)因为开业时间不长,很多顾客都习惯了到之前工厂。
(3由于资金限制以及店面大小的影响,导致顾客产生不信任!
4.3机会(O):
起步阶段:
价格低。
4.4威胁(T):
店面较小!
容易让顾客不信任!
认为不专业!
5.1营销战略
5.1主动出击。
对目标纸箱用户的年需求量按大、中、小情况逐一进行分类,有针对性调动一切公关因素,比质、比价、比服务,全力争夺目标用户的第一笔纸箱加工业务。
5.2摊牌。
按“帮别人降本,助自己创业”的理念,采取“工、本、费”透明核算法与用户直接见面,换位算账,全力将那些设备投入大、债务重、工人多、管理差的纸箱厂挤出局外。
5.3、联办车间。
投资者自带设备技术与某一纸箱大户联办纸箱车间,由其提供厂房,通吃其常年纸箱外加工业务。
承包价格应确定在“别人亏本我微利”的水准上,确保以此运作法帮用户降本。
业主在取得成功经验后,可面向更多的企业联办纸箱车间,扩大经营规模.
六、经营计划
6.1前期
首先进行市场定位,确立需求,以盘龙区标市场进行有针对性的商业运作,采取“阵地战”的式,在快速回收成本的同时,赢得顾客良好口碑,为今后进行业务扩展储备经验。
6.2中期
中期发展,利用前半年的营业收入,逐步开始扩大经营围,扩大在盘龙区力。
在具备了中期的一定规模后,我们投入部分资金,扩大生产规模!
七、服务宗旨
7.1经营理念
(1)质量第一,诚实信用”的原则全面实施品牌战略,以超值的服务欢迎广
大客商前来洽谈业务
(3)在真诚的基础上,做到主顾双平等互惠。
永远追求产品高质量、低成本、低价格。
8.1产品简介
标准型:
分纸机2台,印刷机1台(单色,双色),开槽机1台(手动,自动,自动,),订机2台.
分纸机2台就快点,一台分纸,一台压线,(开槽机带压线)
印刷机一般为双色,
啤盒,刀卡啤机
8.2、生产条件
引进一种日加工纸箱1000个,集分纸、压痕、开槽、切角等功能于一体的XK-100型纸箱成型机,学会制版印刷技术,收购一些二手纸箱,一人一间房即可启动
8.3效益分析
办厂除本即利,纸箱加工的纯利润在0.60—1元/个之间,全年仅以生产100天计算,每天产量1000个×
100天=10万,净利5万元以上
九财务分析
9.1固定资产
名称
总费用(元)
分纸机
60000
印刷机
20000
台式电脑(二手)
1000
办公用品
500
电风扇
200
合计
81700
9.2每月支出
项目
每月支出
销售费用
A3彩印宣传单200200×
0.15=30元
水电费200~300元
海报(50×
80)共55×
10=50元
名片200200×
0.08=16元
管理费用
办公用品100元
400~500元
*注:
开办初期广告费另计,日常设备维修费用另计。
9.3收益来源
前期主要是各种产品所得获利,随着业务的扩展,中后期会有其他延伸业务的收入。
利润表
2014年5月30日
收入
产品收入¥50000
收入总计¥50000
主营业务成本¥20000
销售费用¥900
管理费用¥900
工资费用¥3000
其他费用¥200
成本和费用合计¥7000
税前利润¥50000
所得税费用¥0
税后净利润¥12500
2014年12月31日
产品收入¥127660
收入总计¥50766
成本和费用
主营业务成本¥8236
销售费用¥572
管理费用¥20000
工资费用¥400
其他费用¥120
成本和费用合计¥9536
税前利润¥3230
税后净利润¥30000
9.5未来收入预测
未来三年财务预测
单位:
元
时间
1
2
3
100000
160000
250000
120000
6000
10000
1200
2000
4000
主营业务成本
70000
104000
152500
应付职工薪酬
4500
8400
13125
营业外支出
1500
3000
净收入
19700
38100
67375
十、风险规避
工厂经营的风险相对较小,有订单在生产。
可能导致收支不平衡,除了留有储蓄资金外,还需寻找其他资金来源途径,如学生创业贷款等。
需要做好以下工作:
1、尽可能控制固定费用,减少固定设备的投资。
2、建立完备的会计制度,作好详细经营记录。
3、理智对待经营状况不佳的情况,全面分析、解决的问题。