电梯公司工作计划Word文档格式.docx

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本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个不成熟的阶段。

　　客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在：

　　1）销售工作最基本的客户访问量太少。

　　2）沟通不够深入。

在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;

对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。

在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度3）工作没有一个明确的目标和详细的计划。

没有养成一个写工作

　　总结和计划的习惯。

　　二、20XX年工作计划1：

对于老客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，经常去与客户沟通交流，便于稳定与客户关系。

　　2：

在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体和渠道获得更多客

　　户信息。

　　3：

要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识。

　　4：

每月要增加10个以上的新客户，同时还要对老客户的跟进，避免丢单。

　　5：

一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时

　　改正。

　　6：

见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才

　　有可能不会丢失这个客户。

　　7：

要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同事们交流，向他们学习更好的方式方法。

　　8：

对客户的态度都要一样，但不能太低三下气。

给客户一好印

　　象，为公司树立更好的形象。

　　9：

客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决对

　　应。

要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力。

　　10：

自信是非常重要的，拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。

　　11：

和公司其他同事要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多

　　探讨，才能不断增长业务技能。

　　12：

为了今年的销售任务我要努力完成10台的任务额。

　　电梯维保工作计划

　　一、做好保养计划,做好日巡视,周,月,季的保养工作.

　　二、加强节假日前的保养检修工作

　　三、加强节假日的值班和巡视工作，针对各梯做到针对性的检修

　　四、真抓实干抓好安全生产，强弱电专业新人较多，树立安全生

　　产意识，抓好安全生产至关重要。

为此，我们反复多次进行培训，反复灌输安全生产思想。

高空作业，电器火灾，电器用具使用等实例进行近似实战要求培训，做到安全第一思想不放松。

取得了很好的效果，杜绝发生设备及人身安全事故。

　　五、发扬团队精神配合帮助其他部门。

有着自己的项目特点，就是有着诸如会议服务小家电维修清扫卫生搬运杂物等工作，紧密配合帮助其他部门完成繁重的相关工作。

　　六、掌握现代资讯培训提高维修人员技术素质各级领导对工程技术人员的培训非常重视，中心领导亲自买来奥的斯电梯方面的培训教材，大家为此非常感动。

领导的重视调动了人员学习热情，积极学习相关理论知识并应用到实际维修工作中。

根据相关培训计划，强弱电专业组织了理论知识笔试，实际操作技能比赛，取得了很好的效果。

　　七、抓好员工“爱岗敬业”教育宣扬企业文化组织新老员工学习公司各项规章制度，讲述具体维修，巡检方法，设备维修要求，员工手册，岗位职责，职业道德等方面的基本要求，组织学习考核。

在工作中以老带新，生活上相互关心帮助，创造和谐氛围，增加团队凝聚力。

组织学习企业报及优秀员工事迹，明确榜样的力量是无穷的，榜样的形象是光彩照人的。

提高新员工对企业的认知，注重企业文化中软要素的作用，以人为中心，尊重人，依靠人，公正的待人，提高新老员工的自尊心，在工作中发挥各自的聪明才智，调动工作积极性。

新老员工在企业文化认同方面上了一个台阶。

　　八、精心组织认真布置安排年终设备检修工作临近年底，制定应急方案，组织安排人员对对电梯机房设备进行全面检查，保障设备设施安全运行。

　　九、工作中的经验教训及来年展望奥的斯电梯维保专业人员新人较多，流动性大，技术素质参差不齐，在执行力，学习力方面存在差距，如何调动员工积极性，在工作中不断磨合，发挥每个人的工作效能存在不足之处。

在新的一年里，相信在服务中心领导的有效管理下，工程经理的合理安排下，一定能克服不足之处，百尺竿头更进一步。

　　最后，自己作为电梯维保方主管，对电梯的专业维修保养工作，深感责任大，担子重，服务中心领导给予自己充分信任，信任就是自己勤奋工作，不断提高管理水平的动力，自己必将认真高效，以身作则，配合工程经理的工作，在新的一年戒骄戒躁，开创崭新的工作局面。