店长下半年工作计划(店长的下一步工作目标)Word下载.docx

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你敢和你的商店职员一起炫耀吗？

你忍心送他们去深造吗？

你解决了他家的后顾之忧，让他家也能给你在邻区创造人事渠道了吗？

　　有人会说：

你说的不着边际。

但其实我告诉你，为什么医疗行业的员工跳槽频繁？

这是根本原因。

我们自己的技术人员觉得我们行业太低，但是目前找不到高薪工作，或者缺乏其他谋生的技能，所以他不能留在这里！

真没听说过几个技术人员，说是真的喜欢这个行业！

　　然后，问题来了；

我们是否为他们设定了未来通过奋斗获得成功的方向？

　　以前我自己店里的技术人员来店里，我会直接问“你要工作多久？

”半年还是一年？

”大部分回答说：

　　“如果店铺好，肯定会更长久。

”我说，“你怕吃苦吗？

如果你不怕，那我们店就是你努力的地方！

　　如果你打算在三月份换半年的地方，你必须尽快离开！

如果你决定这两年还是你努力的岁月，那就好好干！

我们像兄弟姐妹一样相处。

　　我们店里做的不错，可以给你每月分红！

”

　　我就是这么说的，这么做的！

目前我店技术人员近70人，最低工资5000以上，后勤人员20人。

每月现金收入150万左右，我会根据这些孩子的表现给他们10万奖励，平均每人1000左右。

　　多开点店，可能不开心。

这是我的店和他们自己的。

我觉得现在的状态很好，不用担心招聘，营销，管理。

　　每年有两个“爱心月”。

我们奉献给集体，感谢同事：

每天互相挤牙膏、递毛巾、上菜。

早起背店铺文化，一边训练半小时。

店里有两个主管，同时设置一个监督经理。

每天都有员工上来当一天经理，第二天让他们分享经验和感受。

这不仅让他们觉得当经理不容易，也让他们体会到了门店管理的体验！

　　这家商店很有储蓄意识。

每次都有人在饭堂的桌子上看不到米粒！

因为之前有个规定：

垃圾桶里的食物超过一半，每个人抄《悯农》100遍都要受罚！

刚开始员工还不习惯，过了几年我觉得都变了！

友好，节俭，聪明。

一年多了，没有处理过店里的顾客投诉！

　　员工父母来店里玩。

员工看到了，就叫他们叔叔阿姨。

不要强求发言，大家都很热情。

每年只要员工父母过来，我都会安排精心招待。

　　走的时候我代表公司给了他们2019块钱，开车送他们去车站。

我尽力了。

我父母去世了所以。

　　那么，经理和同事们，你们还在混日子吗？

你对你的员工做了什么，他也会对你做什么。

不要问为什么营业额不好！

员工难管！

你店里的文化氛围和服务精神还没有形成，你没有进取心。

怎么才能做好？

每天拿着手机，在微信上看朋友圈，忘记了朋友同事都在你身边！

　　所以我经常听店长说：

业绩不好就别出来聊天！

不是把钱当回事，而是回到我之前说的，你要给企业和员工引领一个方向！

　　在商场里，经理是灵魂。

经理的素质将直接影响商店的业务。

尤其是经理管理能力足够强的情况下，老板可以抽出时间来规划未来的发展方向和盈利模式。

看下面：

　　“疯狂店长”的工作职责

　　1.带领自己的团队实现月度、季度、年度的销售业绩，不做下个月、季度、年度的计划。

　　2.把好的工作分配给医护人员、接待顾问、前台等员工，做到各司其职，各司其职，促进店内各个岗位优势的发挥。

　　3.在培训期间，帮助卫生从业人员分析客户，总结美容院的产品、销售技巧和产品卖点。

并随时对员工负责，认真检查或抽查其培训结果。

　　4.负责提高各事业部的技能，在培训管理中安排相应的技术负责人，提高或培训技术人员的技能。

别说你没时间，每个技师都会在你身上练两天，三个月团队的技术水平会有很大的提升！

　　5.不断提高店内员工的服务意识，提高服务质量，精简服务质量，按照相应的标准服务。

　　6.在客户管理中提前做好突发事件的应急措施，负责解决和处理客户投诉和敏感问题。

并教会每个员工如何处理紧急情况。

　　7.列出每个月的任务目标，并分配给每个小组。

同时，深入其中，做好动员、鼓励、培训和监督工作。

月底计划月会内容。

　　所以店长的“疯狂”管理会导致员工工作的“疯狂局面”，店铺的业绩也会疯狂。

同样，我们想要的不仅仅是性能。

更何况在这短暂的人生经历中，我对自己负责，对得起身边的人！