高级财务管理课程总结.docx

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高级财务管理课程总结

高级财务管理课程总结

财务管理是企业管理的一个组成部分，它是依据财经法规制度，根据财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

下面是为大家整理的高级财务管理课程总结5篇，盼望大家能有所收获。

高级财务管理课程总结1

由于马老师在国外学习第七周才回来，所以我们的课程也是从第七周正式开头。

前面几周，我们都在奇怪高级财务管理究竟是一门怎样的课程，真是千呼万唤始出来，马老师按部就班地渐渐走近神秘的《高级财务管理》课程的学习中，老师将这门简单的课程学习内容用最简洁明白的案例教授给我们,使我们从各个角度了解了财务管理这门课程。

下面谈谈我个人学习这门课程的一些心得体会吧。

一、对财务掌握的进一步熟悉财务掌握作为现代企业管理水平的重要标记，它是运用特定的方法、措施和程序，通过规范化的掌握手段，对企业的财务活动进行掌握和督促，现就财务掌握的作用谈一点自己的看法。

财务掌握必需以确保单位经营的效率性和效果性、资产的平安性、经济信息和财务报告的牢靠性目的。

财务掌握的作用主要有以下三方面，一是有助于实现公司经营方针和目标，他既是工作中的实时监控手段，也是评价标准;二是爱护单位各项资产的平安和完整，防止资产流失;三是保证业务经营信息和财务会计资料的真实性和完整性。

财务掌握的局限性：

良好的财务掌握虽然能够达到上述目标，但无论掌握的设计和运行多么完善，它都无法消退其本身固有的局限，为此必需对这些局限性加以研究和预防。

局限性主要有三方面：

一是受成本效益原则的局限;二是财务掌握人员由于推断错误、忽视掌握程序或人为作假等缘由，导致财务掌握失灵;三是管理人员的行政干预，致使建立的财务掌握制度形同虚设。

二、cfo在现代企业中的作用越来越明显随着经济全球化进程的加快，公司经营管理环境的改变，以及信息技术的广泛应用，cfo（首席财务官）更多地参加公司战略规划，预算的编制与实施，业绩管理，重大购并等重要领域活动，他们作为ceo（首席执行官）的真正合作伙伴，列入高层管理者的行列。

新形势下cfo的作用和技能的改变是建立在企业管理环境改变的基础上。

在现代企业中，cfo应具有全局和将来意识，主动参加企业战略的制定。

以往的企业管理是将企业的活动分成多种职能如生产、财务、市场营销等，对不同的职能实行不同的管理，即所谓的“职能管理”，这种职能管理使得传统的财务总监的工作局限于财务会计部门的工作，对企业财务部门以外的生产经营活动不熟识也不关注。

而战略管理是以企业的全局为对象，依据企业总体进展的需要而制定的，管理的是企业总体的活动，所追求的是企业总体效果及长远利益。

企业战略管理涉及到大量的资源配置问题，有些资源要在企业内部进行调整，或者从企业外部进行筹集，财务总监应具有对企业的资源进行统筹规划和合理配置的力量，同时，在将来快速改变和竞争性的环境中，还应常常考虑对将来的改变实行预应性的措施，对年度预算作必要的调整，以保证企业战略目标的实施和实现。

现代企业的cfo还应具有风险的识别和掌握力量。

企业财务风险是指企业经营成果的不确定性。

随着企业参加市场的程度不断加深，市场机会越多，风险也就越大。

影响企业财务经营成果的因素可分为市场因素和非市场因素，即企业财务风险由市场风险和非市场风险组成。

市场风险主要包括资本市场、原材料市场、劳动力市场以及产品销售市场等风险，非市场风险主要包括企业交易对手的信用、企业内部管理、交易法律合同等风险。

随着高新技术和资本市场的进展，国际资本流淌的加快，企业在研究开发投资项目方面的不确定性和风险增大，进展的机会增多，要求管理者有更多的敏捷性、选择性和创新性。

新形势下的cfo要从传统的财务工作中脱离出来，要有敢于揭示会计数据背后的问题和风险的士气，要“报喜也要报忧”，同时也要有足够的信念去处理和解决公司的问题和隐患，防止公司错失经营进展中的良机。

此外，cfo必需具有团队工作的力量，处理好与ceo合作与督促的关系。

传统的财务总监的工作重点是在会计核算工作上，由会计工作的核算型向管理型的转变，cfo已进入公司的决策层，参加公司对外投资、资金用法的调度、贷款担保、资产重组等重大经营决策活动，在加强财务预算管理、内部会计掌握等方面发挥着重要的作用。

cfo利用自己的专业阅历、分析力量、所拥有的信息优势和特别组织地位，在多功能的团队中扮演着重要角色。

cfo的职能和作用要得到很好的发挥，很重要的方面就是处理好与ceo之间的合作与督促的关系。

cfo首先应当是ceo的得力助手与合作伙伴，在日常管理中表现为上下级关系，在涉及到重大决策需要与董事会或股东沟通时，cfo则成为ceo的合作伙伴。

现代企业的进展要求二者之间建立良好的关系，保持工作目标的一律性并加强合作。

三、企业集团的优势与成败因素企业集团的优势体现为资源的聚集整合性与管理的协同性以及由此复合而生成的集团整体的竞争优势。

作为管理总部的母公司必需能够充分发挥主导功能，并通过集团组织章程、进展战略、管理政策、管理制度等的制定，为集团整体及其各阶层成员企业的协调有序运行确立行为的规范与准则;任何一个企业，若想加入集团，取得成员资格，必需首先以承认集团的组织章程、进展战略、管理政策、管理制度，听从集团整体利益化目标，接受管理总部的统一领导为前提，否则就不能被接纳为成员企业。

企业集团的成败因素在于能否确立起两条交互融合的生命线：

具有竞争优势的产业进展线与高效率的管理掌握线。

两条管理掌握线依存互动，构成了企业集团生命力的保障与胜利的基础。

四、企业集团治理结构与财务管理体制

企业集团母公司或管理总部要想对子公司等成员企业进行有效的治理，确保财务战略与财务政策的贯彻实施，必需能够对子公司等成员企业保持有效的掌握权为前提。

在以资本为纽带的母子公司制的企业集团里，掌握权研究的实质是产权结构或股权结构。

在有关股权配置方面，母公司面临着一个两难的选择：

充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效掌握。

彼此间存在着一个“度”的把握。

同时，母公司欲对子公司实施有效的掌握，一个基本前提是，母公司必需是子公司的第一大股东，包括肯定第一大股东与相对第一大股东两种不同的情形。

而不怜悯形的第一大股东身份，掌握权的稳定性、患病的权力制衡程度以及资本杠杆效应也就各不相同。

财务管理体制是企业管理_或集团总部为界定各方面财务管理的责权利关系，规范理财行为所确立的基本制度，简称财务体制，包括财务组织制度、财务决策制度、财务掌握制度三个主要方面。

五、企业集团财务战略

财务战略的目标定位必需依托企业集团的战略进展结构规划;在不同的进展阶段财务战略实施策略也不相同。

1、初创期财务战略定位：

在集团初创阶段财务实力相对较为脆弱，为了更好地聚合资源并发挥财务整合优势，应保持稳妥原则。

初创期财务战略管理的主要特征主要表现为稳妥与一体化。

2、进展期财务战略定位：

应当实行稳固进展型的财务战略。

3、成熟期财务战略定位：

由于市场份额较大地位相对稳定，经营风险相对较低，应当实行激进的筹资、扎实的成本掌握、高股利、现金性安排战略。

4、调整期财务战略定位：

实行财务资源集中、高负债率筹资、高支付率安排战略。

六、企业集团预算掌握和投资政策

预算掌握不仅以市场猜测为基础，而且更进一步针对猜测的结果及其可能的风险事先制定适宜的应对措施，从而使预算本身便具有了一种主动的反风险的机制特征。

透过预算掌握的循环过程，企业集团将日益发觉诸多裨益的取得已不单纯地源于预算编制本身，而更主要地来自预算实施过程中不断消失的问题以及因此不得不在强化沟通与协调过程寻得的答案。

投资政策是管理总部基于集团战略进展结构目标规划，而对集团整体及各成员企业的投资及其管理行为所确立的基本规范与推断取向标准，是企业集团财务战略与财务政策的重要组成部分，主要包括投资领域、投资方式、质量标准、财务标准等基本内容。

七、企业集团固定资产投资政策

在技术革命不断进步、竞争风险日趋激烈的当今经济社会，一个企业集团能否拥有先进的、高科技含量的固定资产，挺直就意味着是否占据了市场竞争的制高点。

同时企业集团还必需明确的是，即使是当前市场上最先进的设备，一旦投资形成，便意味着该设备的技术性能在将来一个相当长的时间内始终停滞于当前水平上，在技术革命不断进步的冲击下，其原有的技术优势将会随着时间的推移不断衰减，甚至沦为劣势地位。

为此，要求企业集团必需树立危机意识可创新观念，不断优化固定资产投资结构，更新技术性能，以持续技术优势推动强劲的市场竞争优势。

因而，关注技术进步，激励并融通财力支持成员企业加速机器设备等经营性固定资产的更新换代，是企业集团制定内部折旧政策必需考虑的一个首要因素。

八、企业集团无形资产投资政策

无形资产主要包括商标、品牌、技术专利、专营特许权、商誉等。

作为一种特别资本，无形资产主要地表现在观念形态上──存在的非实体性。

在现代市场经济社会，商标、品牌等无形资产是企业进军市场的旗帜，和竞争制胜的王牌在激烈的市场竞争中，哪个企业或企业集团拥有了驰名商标、品牌，也就意味着居于了竞争的优势，对市场空间的扩大和占有率的提高发挥着巨大的功效。

当今的国际社会业已进入了一个学问与技术不断创新的时代。

能否在培育、制造和创新的过程中，切实有效地维护自身的学问产权与技术专利，成为企业集团及其竞争对手保持并扩大竞争优势的关键。

九、企业集团融资政策与管理策略融资政策是管理总部基于集团战略进展结构的总体规划，并确保投资政策及其目标的贯彻与实现，而确定的集团融资活动的基本规范与取向标准，是企业集团财务政策的重要组成部分。

满意投资需要，是企业集团融资管理的指导原则。

要求总部在融资政策的制定上，必需以推动投资政策的贯彻实施为着眼点。

应当在集团战略进展结构的总体框架下，依据与集团核心力量、主导产业或业务相关的投资领域、投资方式、质量标准与财务标准的基本规范，通过计划的形式，对集团整体及子公司等的融资规模、配置结构、融资方式以准时间进度等事先做出统筹规划与协调支配，从而在政策上保障融资与投资的协调匹配。

依据融资政策以及目标资本结构规划，管理总部必需将将来计划期内融资的总规模、来源性质、期限结构、时间进度等通过预算的形式确定下来，并对必需的融资成本、风险以及质量特征实现加以规范，然后通过预算的细化，对融资活动进行详细的落实并掌握实施。

十、团队合作的收获

整体上来说，高级财务管理这门课上课形式很好，不像别的课程都是老师一个人讲，这门课老师和同学都上去讲。

通过这种学习方式，同学们可以更加深刻的学习，学到真正属于自己的东西来。

而且通过小组合作，我们每个人也学到了许多，比如说团队合作力量，与别人沟通学习的力量，同时也收获了深厚的友情。

以上只是能归纳出来的心得体会，这门课对我的影响潜移默化的或许更多。

我觉得学习任何课程，那些一开头没有熟悉到的收获可能在以后的人生中对你产生更大的影响。

总之，学习了《高级财务管理》这门课，真的是受益匪浅。

高级财务管理课程总结2

两天的财务管理培训已经结束了，虽然时间不长，但两天下来我们的收获却是比当时想像的要多的多，以前也学过财务方面的学问，但自己对于财务的理解还仅限于会计做帐上，通过这次的培训，对于财务有新的感悟，有了更深刻的理解。

培训虽然结束了，相应的学问也学到了，但我们对于财务的理解却远远还没有结束。

培训使得我们懂得一个优秀的预算的重要性，一个优秀的预算将在企业的运营过程中起到特别重要的作用，好的预算将使得企业的运转完全把握在决策者手中。

对财务的理解使得我们可以更好的把握好成本掌握，老师的话“成本掌握是无止尽的”这句话让我们记忆深刻，刚开头大家都觉得成本到了肯定的时候就变成死数了，再也无法降下来了，上完课以后，听完讲师的讲解后，我们对于成本掌握有了更加清楚的熟悉当产品质量、技术、服务、资金都在同一水平后，最重要的是什么样的企业更加注意详情，从每一个详情来落实成本掌握，这样的企业必将更具有竞争力。

现在比较流行的说法详情打算成败也就是这个道理。

从我们公司的实际状况来看，公司的某些成本似乎是在不断的下降中，但在整个行业里来看，不光是我们在下降，别的公司也在下降，比如说户均的工程成本，设备成本，这些成本是全行业都在降，而且在工程成本下降的过程中也并不是说降的越多越好，要着眼于后期的实现运营状况来降低成本，公司的整体成本掌握相对于往年来应当说是比较不错的。

但在某些方面，仍旧有可以改进的地方，比如从年初到现在的备用电源插线板中，有为数不少的一批品牌为公牛的五孔插线板用在了只有一个设备交换机设备的机柜里，而这类插线板质量好但价格也高，五孔在只有一个设备的机柜内只能用上一个其他的都被铺张了，在选购此类设备的过程中，不能一全而概，应当依据实际状况有所区分，比如说在机房内由于用电的设备比较多，要用质量的多孔的插线板,在同时有光收发器和交换机的机柜内用三孔或是四孔的插先板，在只有一个交换机设备的机柜内则用一般的两孔或是三孔的插线板就可以了很明显多孔的比少孔的电源插线板的价格是要贵的，而在实际过程中小区全部机柜内都用同一种插线板，这样做明显比依据需要来采纳要花更多的成本，这就需要在工程设计和预算中提前想到，然后在依据不怜悯况分层次选购。

以上仅是一个例子，在整个公司的全部运营环节中，还有不少可以细挖成本掌握的地方。

这需要全部的员工在工作中更加留心我们的每一个工作环节，同心同德来深挖成本掌握。

同时通过这次培训使得我们可以清晰的通过财务报表来分析出什么样的企业是真正挣钱的，又有那些看起来很风光的企业其实是很危急的。

深化细致的财务分析使得决策者能更好把握企业的运行轨迹，能更加清楚的看到企业的运行环境。

公司的销售回报率高不高，资产周转率是否正常，报资回报率是否达标，这些其实不仅仅是领导层要考滤的问题，从股东、客户与我和价值链接图表中可以看的出员工和企业和股东和客户是一个环环相扣的过程，任何一个环节出了问题，都将会对这个企业产生不良的影响，企业发生问题的同时员式的利益也将会相应受到影响。

从公司的现状来分析，经过一段时间的高速进展后，在近期面对几大运营商的打压下，公司始终在坚持自己的步伐一步步向前迈进，虽然人员的气魄和工作激情方面和以前相比有所下降，但这与整个市场的激烈竞争是分不开的公司现在存在的问题可能是现金流跟不上，在进展扩张的同时要保证现有用户的正常运转，没有一个较好的资金支持对于宽带行业将是一个可怕的迹像但由于今年国家财政政策的紧缩导向，很多企业不行防止的遇到了资金瓶颈，在内部严格掌握成本的同时，寻求主动的融资方式是必需要做的。

对于我们公司而言，除了集团支持、外部贷款、内部融资等方式外，更应当往上市融资的方向上进展，深圳中小企业板开市以后，众多的中小企业得以上市融资借此进一步进展壮大，中小企业相对于主板市场而言除了各方面的条件比主板上市要低以外，更合适像我们这样规模较小但前景较好的成长性企业，上市中小企业板的一些基本条件如:

公司应当先改制设立或依法变更为股份有限公司，开业时间是否在二年以上，是否符合管理层稳定的要求，即法定代表人、董事、高级管理人员，核心技术人员以及控股股东，在提动身行申请前二年内是否曾发生重大改变。

是否符合主业突出和持续经营的要求，是否进行过资产剥离（非经营性资产除外），是否以经审计的净资产额作为折股依据等一些基本条件我们公司应当说符合了大部分的基本条件，但是最重要的是要有一个有实力的有话语权的证券公司能为我们公司作前期辅导，在这个方面，集团下面的方正证券或许可以帮的上忙，假如公司能够在不久的将来上市中小企业板不仅解决了融资的问题，对于品牌及整个公司的运营都将起到重要的主动的作用，哪个宽带企业能第一个上市场融资哪个企业必将更有盼望成为将来宽带行业的。

高级财务管理课程总结3

时间匆忙，转瞬，一学期的学习又要结束了。

首先，不得不说的是，我特别喜爱老师的授课方式，课堂氛围轻松、活跃，老师讲课通俗易懂，学问面广且大都结合实际，引领我们以自己的观点剖析当前的一些经济现象，并培育了我们对个人理财的一些观念。

此外，我还特别观赏老师的教学理念——想同学之所想，及同学之所需，真盼望以后还有机会连续跟着老师学习。

在这学期学习财务管理之前，我们已经学习了一些有关的经济管理基础课程，比如经济法、统计学、会计学基础等。

有了这些学问作为铺垫，在本学期学习之前我对财务管理也大体有个模糊的概念，知道无论是对于一个企业还是个人，财务管理作为一种管理活动，都具有其重要的指导意义。

但经过这一学期系统理论的学习之后，我有了一条清楚的脉络，明确了财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项综合性的管理工作。

在本学期的学习过程中，老师以财务管理目标为导向，以货币的时间价值和投资风险价值为基础，以筹资决策、投资决策和收益安排为基本内容，以财务猜测、决策、计划、掌握和分析为基本环节和方法，全面系统地阐述了财务管理基本理论和有用方法。

通过对本学期所学学问的回顾整理和个人的熟悉，我做了以下总结:

首先，我熟悉到财务管理是企业管理的一个组成部分，它渗透到企业的各个领域、各个环节之中。

它是一项经济管理工作，也是从事财务管理活动的根本指导。

在企业经营过程中，我们要依据财经法规制度，根据财务管理的原则，组织财务活动，处理财务关系。

财务管理也挺直关系到企业的生存与进展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续进展的一个关键。

如:

企业财务管理的合理性会促使企业加强管理和核算、改进技术、提高劳动生产率、降低成本，从而有利于资源的合理配置和经济效益的提高。

从企业的长远进展来看，系统有效的财务管理是为了企业价值的化。

其次，我知道了财务管理的内容主要包括财务活动和财务关系。

企业的财务活动包括投资、资金营运、筹资和资金安排等一系列行为。

企业资金投放在投资活动、资金运营活动、筹资活动和安排活动中，与企业各方面有着广泛的财务关系。

这些财务关系主要包括以下几个方面:

企业与投资者之间的财务关系;企业与债权人之间的财务关系;企业与受资者之间的财务关系;企业与债务人之间的财务关系;企业与供货商、企业与客户之间的财务关系;企业与政府之间的财务关系;企业内部各单位之间的财务关系;企业与职工之间的财务关系。

财务管理的环节（职能）主要有:

财务规划和猜测、财务决策、财务预算、财务掌握、财务分析、业绩评价与激励。

其核心是财务决策，财务猜测是为财务决策服务的，决策的胜利与否挺直关系到企业的兴衰成败。

详细总结如下:

一是要了解一个公司的经营状况状况，重点要把握一篇报告:

即财务报告，包括会计报表、会计报表附注和财务状况说明书三部分;二组词汇:

即反映企业在特定时点状况的词汇，包括资产、负债、股东权益，和反映企业在肯定期间经营状况的词汇，包括收入、费用、利润;三张报表:

即资产负债表、利润表和现金流量表。

二是资产负债表反映企业的现在，即企业现在的健康状况如何;利润表反映企业的过去;现金流量表透视企业的将来。

三是对资产负债表要做到“三看三留意”，三看主要是:

一看资产增减改变并找到改变的缘由;二看健康，如负债率是否高，短期偿债力量是否强等;三看真实的企业，利润是可以干出来的，也是可以算出来的。

三留意主要是:

一要留意表中的资产代表历史，而历史不代表现实;二要留意表中的负债可能是风险，而表外的“或有负债”或许是更大的风险;三要留意表中的资产是企业的资源，但不代表全部，如品牌、营销网络、人力资源等无形资产无法在表中体现。

四是对利润表要做到“五看”:

一看结果;二看结构;三看成果:

关注财务成果、市场表现、基本业务活动等三个层面问题;四看问题:

获利力量，包括销售毛利率、主营业务利润率、销售净利率、总资产酬劳率、净资产收益率等指标;五看人的因素对计算结果的影响，如成本结转方法、折旧计算方法、费用摊销方法。

五是对现金流量要关注。

对企业老总说，现金就是企业的“血液”;对财务人员说，现金就是货币资金，包括库存现金和银行存款、其他货币资金和现金等价物。

六是制定管理制度的一个重要作用是让好人不变坏，让坏人没机会。

过去的阅历不肯定是良药，必需熟悉到每一步决策都不是重复过去，而是制造将来，而且思维定式永久存在，需要不断地打破它，克服它，有了好的开头，仍要努力经营，保证决策正确，才能获得更大的胜利。

最终，我觉得财务管理是一个把企业从阅历管理向科学管理过渡的重要工具。

就像以前的那个在国际象棋的棋盘上放小麦粒的故事一样。

国际象棋一共八八六十四个格子，假如不算过的话，谁知道从一粒开头，每次加多一倍的话，到最终一个格子已经是天文数字了。

财务管理也一样，所以不管是工作还是生活，你不理财，财不理你，这就是很好的例证!

这一学期通过对财务管理的学习，我不仅对财务管理的定义、内容和职能有了肯定的了解，而且我对财务管理的目标、财务管理对企业的意义、财务管理的手段有了更加深化的熟悉，但我知道这是远远不够的，这些学问仅是理论，只有把它们应用到实际当中，才能发挥其重要意义。

不过，这一学习过程使我树立财务管理观念，深刻的熟悉了货币的时间价值，也养成了我关注热点经济时事的习惯，这就是我的收获。

信任在今后的学习、工作和生活中，所学的这些学问肯定能够发挥其实际意义!

高级财务管理课程总结4

这一学期通过对财务管理的学习，我不仅对财务管理的定义、内容和职能有了肯定的了解，而且我对财务管理的目标、财务管理对企业的意义、财务管理的手段有了更加深化的熟悉，但我知道这是远远不够的，这些学问仅是理论，只有把它们应用到实际当中，才能发挥其重要意义。

不过，这一学习过程使我树立财务管理观念，深刻的熟悉了货币的时间价值，也养成了我关注热点经济时事的习惯，这就是我的收获。

信任在今后的学习、工作和生活中，所学的这些学问肯定能够发挥其实际意义!

通过这些天对《财务管理学》的学习，我觉得上财务管理课程能得到的的收货就是建立财务观念和简洁的数据搜集整理流程，也使我对财务管理有了一个从浅到深的熟悉，才知道这门学科和我以前所感觉和想象中的完全不同，并不像想象中的那么简洁，不仅仅是要记住放在数值背后的涵义和潜在表现上，而是要理解各种比率的公式和推导过程。

现就我对近几天的学习心得体会做如下总结:

首先，通过学习，使我真正的熟悉到财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。

财务管理也是挺直关系到企业的生存与进展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续进展的一个关键。

如：

企业财务管理的合理性会促使企业加强管理和核算、改进技术、提高劳动生产率、降低成本，从而有利于资源的合理配置和经济效益的提高。

从企业的长远进展来看，系统有效的财务管理是为了企业价值的化。

作为股份制企业，我们明确了详细目标：

企业筹资管理目标、企业投资管理目标、企业营运资金管理目标、企业收益安排管理目标等。

其次，我知道了财务管理学的所包含的主要内容，详细总结如下：

一是要了解一个公司的经营状况状况，重点要把握一篇报告：

即财务报告，包括会计报表、会计报表附注和财务状况说明书三部分;二组词汇：

即反映企业在特定时点状况的词汇，包括资产、负债、股东权益，和反映企业在肯定期间经营状况的词汇，包括收入、费用、利润;三张报表：

即资产负债表、利润表和现金流量表。

二是资产负债表反映企业的“现在时”，即企业现在的健康状况如何;利润表反映企业的“过去时”，即企业过去“怎么样”;现金流量表透视企业的“将来时”，即企业将来“怎么样”。

三是对资产负债表要做到“三看三留意”：

三看主要是一看资产增减改变并找到改变的缘由;二看健康，如负债率是否高，短期偿债力量是否强等;三看真实的企业，利润是可以干出来的，也是可以算出来的。

三留意主要是：

一要留意表中的资产代表历史，而历史不代表现实;二要留意表中的负债可能是风险，而表外的“或有负债”或许是更大的风险;三要留意表中的资产是企业的资源，但不代表全部，如品牌、营销网络、人力资源等无形资产无法在表中体现。

四是对利润表要做到“五看”：

一看结果;二看结构;三看成果：