投标文件.docx
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投标文件
投标文件
v工程名称：
v投标文件内容：
v投标人：
v全权代表：
一、投标函及投标函附录
（一）投标函
（招标人名称）:
1．我方己仔细研究了（项目名称）施工招标文件的全部内容，愿意以人民币（大写）元（￥）的投标总报价，工期日历天，按合同约定实施和完成承包工程，修补工程中的任何缺陷，工程质量达到合格标准。
2．我方承诺在投标有效期内不修改、撤销投标文件。
3．如我方中标：
（l）我方承诺在收到中标通知书后，在中标通知书规定的期限内与你方签订合同。
（2）随同本投标函递交的投标函附录属于合同文件的组成部分。
（3）我方承诺按照招标文件规定向你方递交履约担保。
（4）我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。
5．我方在此声明，所递交的投标文件及有关资料内容完整、真实和准确。
6.在合同协议书正式签署生效之前，本投标函连同你方的中标通知书将构成我们双方之间共同遵守的文件，对双方具有约束力。
7．无（其他补充说明）。
投标人：
（盖单位章）
法定代表人或其委托代理人：
（签字）
地址：
电话：
传真：
邮政编码：
年月日
（二）投标函附录
序号
条款名称
合同条款号
约定内容
备注
1
项目经理
专用条款12
姓名：
2
工期
合同协议书，三
天数:
日历天
3
缺陷责任期
合同附件1
4
分包
专用条款14
5
价格调整的差额计算
专用条款29.5
…
…
…
…
…
…
投标人：
（盖单位章）
法定代表人或其委托代理人签字或盖章：
二、法定代表人身份证明
单位名称：
吉林省吉建空调净化工程有限公司
单位地址：
成立时间：
年月日
经营期限：
姓名：
性别：
年龄：
职务：
_
系吉林省吉建空调净化工程有限公司（投标人名称）的法定代表人。
特此证明。
投标人：
（盖单位章）
日期：
年月日
三、授权委托书
本人（姓名）系吉林省吉建空调净化工程有限公司（投标人名称）的法定代表人，现委托（姓名）为我方代理人。
代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改（项目名称）施工投标文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。
委托期限：
代理人无转委托权。
附：
法定代表人身份证明
投标人：
（盖单位章）
法定代表人：
（签字）
身份证号码：
委托代理人：
（签字）
身份证号码：
日期：
年月日
法定代表人身份证明
委托代理人身份证明
四、资格审查资料
（一）投标人基本情况表
申请人名称
吉林省吉建空调净化工程有限公司
注册地址
邮政编码
联系方式
联系人
电话
传真
网址
组织机构
法定代表人
姓名
技术职称
高级经济师
电话
技术负责人
姓名
技术职务
高级工程师
电话
成立时间
员工总人数：
企业资质等级
其中
项目经理
营业执照号
高级职称人员
注册资金
中级职称人员
开户银行
初级职称人员
帐号
技工
经营范围
。
资产构成情况及投资参股的关联企业情况
备注
（二）项目经理简历表
姓名
性别
年龄
职务
职称
学历
参加工作时间
担任项目经理年限
项目经理注册证书编号
建造师简介
在建和以完工程项目情况
建设单位
项目名称
建设规模
开竣工日期
在建或以完
工程质量
（三）项目技术负责人简历表
姓名
性别
年龄
职务
职称
学历
参加工作时间
担任项目经理年限
项目技术负责人简介
在建和以完工程项目情况
建设单位
项目名称
建设规模
开竣工日期
在建或以完
工程质量
投标文件
v工程名称：
v投标文件内容：
投标文件技术部分
v投标人：
v全权代表：
施工组织设计
1、工程概况
1.1工程概况
1.1.1工程名称：
1.1.2工程地点：
1.1.3建设单位：
1.1.4工程内容：
1.1.5施工现场周围环境情况：
1.2指导思想
施工组织设计的指导思想是：
坚持质量为中心，贯彻实施ISO9001质量管理体系标准，建立现场动态质量保证体系，配置高素质的项目管理团队与施工队伍，按项目法实施施工管理，精心组织、精心施工、科学管理、优质高效地完成施工任务，保证业主投资利益。
1.3工期目标：
本工程预计施工总工期为:
1.4质量目标
我公司确保承建的范围以优良的品质通过合格工程的验收，并一次性达到国家验收合格标准，达到相关的建筑工程及是、验收规范（现行）所规定的要求。
1.5安全、文明施工目标
我们将配备强有力的项目团队来承建本工程，以严密的现场管理、周密的施工计划、积极地协调配合，落实安全生产施工责任制，确保工程安全无事故，保证施工现场的条理性、有序性，以达到标化工地的管理目标。
1.6施工组织设计的编制依据
本施工组织设计的主要编制依据为以下文件、规范：
《洁净室施工及验收规范》（GBJ73-98）
《通风与空调工程施工及验收规范》（GBJ50243-2002）
《采暖风与空气调节设计规范》（GB50019-2003）
《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95）
《建筑内部安装设计防火规范》（GB50222-95）
《建筑电气安装工程图集》
《配电设计规范》
《常用灯具安装规范》
《中华人民共和国公共安全行业标准》
其他相关规范：
当地建委颁发的有关规章、安全、质量等文件；
本公司ISO-9001质量保证手册；
业主确认的该工程施工图及有关文件；
业主对该工程提出的施工工期、质量等要求。
2、施工重难点分析及控制方案
2.1难点重点分析
该工程的难点、重点是钢结构工程纵向轴线较正，以及工期的保证。
2.1.2该钢结构工程，纵向轴线长度达120m，在控制其纵向轴线上是一难点。
2.1.3工程包括彩钢板安装、屋面、水电，通风工程量大，要在28天内完成现场部分，在确保工程质量的同时，保证施工工期是该工程的难点。
2.2针对措施
2.2.1针对纵向定位上采取以下措施
2.2.1.1建立统一的测量仪器、钢尺。
为减少不必要的测量误差，从钢结构加工，土建基础放线、构件安装，应该使用统一型号、经过统一校核的钢尺。
校核时，使用标准钢尺，读数可精确到0.1mm。
标准读数=实际读数+温度校正值+钢尺修正值。
2.2.1.2建立复测制度。
各基准控制点、轴线、标高等都要进行两次以上的复测，以误差最小为准。
要求控制网的测距相对中误差小于L/25000，测角中误差小于2″。
2.2.1.3各控制桩要有防止碰损保护措施，设立控制网，提高测量精度。
基准点处预埋M33锚栓，用钢针刻划十字线定点，线宽0.2mm，并在交点上打洋冲眼，锚栓以外的混凝土面上放出十字延长线。
2.3针对工期的保证措施
2.3.1严格按施工组织设计进行施工；
2.3.2严格控制材料计划、设备计划、人员计划、资源计划并得以落实；
2.3.3严格控制各分项开工、竣工施工时间；
2.3.4加强协调力度，保证各交叉工序顺利进行；
2.3.5完成一道或一部分及时验收，下道工序及时开展；
2.3.6关键时，后备设备人员及时进场，以保证工期。
三、施工进度计划
3.1施工进度计划编制说明
3.1.1按业主提供的施工图纸进行编制
3.1.2业主、监理、设计、地方等相关部门配合支持工作定位理想状态
3.1.3节假日正常施工
3.1.4现行的国家各种施工验收规范、规程及质量评定标准
3.1.5现行的国家关于建设工程施工安全技术法规和安全技术标准
3.2施工网络图及横道图
四、施工进度保证措施
4.1总体部署
4.1.1人员保证。
我公司项目管理人员、施工班组做到“今天通知，今天进场”的标准，立即进行施工准备工作，及时到达施工现场，确保各分项工程按时开工。
4.1.2方案保证。
开工之前，优化各分部分项的施工方案，使各分部分项工程保质保量，省时省力。
4.1.3计划保证。
根据工程量及图纸的变化随时调整总计划及月、周进度计划，并落实各岗位职责。
4.1.4管理保证。
充分发挥我公司施工、技术、管理上得优势，组织流水施工，确保各分部分项工期目标的实现。
4.1.5时间保证。
本工程施工时作业人员实施现场动态，保证节假日工程正常施工、管理人员正常工作，保证工程工期不受施工条件、环境影响。
并采用合理的加班来缩短工期，争取提前完成。
4.1.6配合保证。
项目部将每星期邀请由监理单位、设计单位参加的工程例会，及时协调各方关系，解决和总结一周以来出现的问题，以保证工期和工程质量。
4.1.7安全保证。
杜绝一切违章作业，严格按照安全规范组织施工，切实做好现场施工安全防范措施，落实安全生产责任制，确保施工期间无事故。
4.2组织施工
4.2.1我公司将从人、财、物多方面全力以赴对本工程实施有效配置，确保本工程实现优良目标，按期竣工。
4.2.2组建强有力的项目管理工作班子及技术素质精良的施工队伍承建本工程的施工，随时调度，及时解决施工中得各项问题
4.2.2.1项目部设项目经理、项目工程师、施工员、质检员、安全员等，且分工明确，职责明晰。
实行项目经理对公司责任，其他人员按分管内容对项目经理负责的制度，，且分别签订责任承包协议，规定双方的责任，明确奖罚条款，以充分调动各级管理人员的积极性和责任心。
4.2.2.2按项目法施工，实施条块管理，公司授予项目经理以人员、物资、财务全部调度指挥权、奖罚权，树立项目经理的现场指挥权威。
项目部在施工期间自成独立管理体系，全权负责并独立处理施工现场的各项事务，以保证现场的安装施工。
项目部每天召开生产“碰头会”每周四（月末）招开周计划（月计划）检查、总结、协调会，协调各施工单位。
各项目专业的交叉施工配合会，及时解决有关事宜。
4.2.3做好物资准备、为连续高强施工创造条件。
施工材料准备。
根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求编制施工材料需要量计划及进场日期（甲供材料需提前上报业主）为施工备料、确定仓库和堆场以及组织运输提供依据。
施工机具准备。
根据施工方案和进度要求，按期或提前调配、租赁、购买到场，保证施工需要。
4.2.4做好劳动力组织准备
根据施工部署要求，成立项目部，按规定的项目部人员名单调配到位，开展工作。
按照建设单位进场时间要求，及时组织施工人员进场施工。
对进场的职工事先做好进场教育，尤其做好业主的管理制度宣传教育，落实施工计划和技术责任，按管理系统逐级进行交底。
对工程施工进度计划和月、周作业计划、各项安全技术措施、降低成本措施、质量保证措施、质量标准和验收规范要求以及设计变更和技术核定事项都详细咨询解答，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育，使工程能顺利施工。
4.2.5加强计划管理
4.2.5.1在项目施工中，每周编制劳力、机具、材料调配、供应计划，由专人负责保证调配到位和采购、运输供到现场，并贮备一定数量的机具易损件，定机定人保养，保证做到不停工待料或停工等设备等人的现象。
4.2.5.2按照网络控制点，进行月平衡，周调度，确保计划的实施。
4.2.5.3加强现场管理的科学性、计划性、预见性和系统性，抓住关键部位、关键工序，将计划按月、周、日分解，并分项编排，落实到各施工班组，根据现场具体情况，由项目随时调度。
4.2.5.4公司将经常监督检查项目计划实施情况。
对计划落实不力，给工程造成影响的项目经理、施工组长给予处罚直至调离。
4.2.6做好与业主、监理、设计以及各专业等单位的配合协调工作。
认真做好图纸会审，尽量将图纸上的问题解决在施工之前，如在施工中遇到问题，及时与相关单位协商，防止设计变更影响施工。
对现场施工中出现的设计不合理，不适合的缺陷应当与业主善意沟通，以维护业主利益，避免返工损失。
项目部要主动与业主、监理设计以及个专业等单位搞好关系，争取他们的配合支持，在此基础上定期召开协调会议，统一步调，及时解决问题和矛盾，防止相互扯皮推诿和工作不衔接，从而影响工期和质量。
4.3技术措施
4.3.1做好技术准备，尽量将技术图纸问题解决在施工之前。
4.3.1.1认真熟悉和审查图纸，检查图纸是否完整的齐全，各图间的尺寸对应是否一致，有无矛盾，熟悉各分部分项工程做法，做到心中有数，减少和杜绝施工差错。
4.3.1.2在领会设计意图，明确各部做法的基础上，进一步提前制定出各分部工程详细的施工设计方案，对投标时编制的施工组织设计做进一步的补充和完善，以确保施工质量的施工速度。
4.3.1.3详细编制施工预算，供料分析，为施工管理提供依据。
4.3.2优化施工部署，采取平行流水立体交叉施工方法，组织有节奏、均衡和连续施工，以缩短施工周期。
4.3.3加强施工机械的维修保养，保证机械运转良好。
4.3.4合理安排施工，确保综合进度实现。
4.3.5加强施工质量管理和成品保护，避免返工。
4.4经济措施
4.4.1公司对项目经理实行与责任制目标挂钩的经济奖罚措施。
若本工程不能按合同保质如期完工，则没拖延一天，对项目经理部进行处罚，反之实行对等奖励。
4.4.2项目经理部在各专业施工组内实行工程质量与工期二级责任分解和奖罚措施，并有效考核兑现到位。
4.5实行事前、事中和事后控制
4.5.1开工前编制本工程施工进度总计划，同时以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划，包括施工准备计划，劳动力计划、施工材料设备计划、机具进场计划、分包单位进场计划等。
4.5.2对关键过程或特殊工程编制对应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。
4.5.3经常核对总进度计划，及时调整月、周计划。
4.5.4每周四与各分包单位召开一次协调会、协调生产过程中发生矛盾和解决存在的问题，按总承包每周施工进度要求检查完成情况，并落实下周施工生产进度。
4.5.5根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主、监理和设计单位通报工程进展情况。
4.5.6根据施工进度计划，及时组织有关部门进行分项施工验收。
5、主要材料、设备供应进度计划和保证措施
5.1人员、设备配置表
5.1.1人员配置：
职务
数量
职务
数量
1、项目总指挥
1人
10、资料员
1人
2、项目经理
1人
11、安装队员
20人
3、技术总负责
1人
12、电焊工
4人
4、技术员
1人
13、电工
1人
5、质量负责人
1人
14、拼装工
4人
6、质量检查员
1人
15、涂装工
4人
7、安全员
1人
16、吊装工
4人
8、材料员
2人
1７、辅助工
5人
9、测量员
2人
5.1.2施工机械设备配备：
序号
名称
型号
单位
数量
1
电焊机
300×500A
台
5
2
扭力扳手
750N.m
把
20
3
切割机
Φ500
台
4
4
板材切割机
Φ100
台
5
7
焊条烘干箱
个
2
8
焊条保温筒
个
2
10
活头扳手
把
30
12
钢丝绳
Φ12
m
1000
13
手枪钻
Φ9mm
把
40
14
拉铆枪
把
40
15
空压机
台
2
注：
其它小工具不再一一列举
5.2材料、设备供应进度目标
材料、设备供应是一个系统过程，为确保在本工程顺利实施，我们将事先确定该系统的目标及分目标，并以此目标判定不同时期和不同阶段的材料、设备供应计划，用以指导实施。
材料设备供应的总目标是：
按照物资需求适时，适地、按质、按量地组织提供到施工现场，以保证项目工程的进度和质量目标实现。
具体措施如下：
5.1.1按照施工计划所规定的时间供应各材料、设备，避免供应滞后给工期带来的影响。
5.1.2按照规定的地点供应材料、设备，减少二次搬运。
5.1.3按合同规定的质量标准（包括品种、规格、品牌）供应材料、设备。
避免由于质量品种及规格不符合标准要求，影响施工进度、质量和使用。
5.1.4按规定的要求齐全配套供应材料、设备。
避免各施工专业不均衡产生相互牵制而影响的施工进程。
工地材料员根据施工现场进度随时掌握材料、设备供应的动态信息，对于突发性材料短缺或计划外需求及时采取相应的补救措施，避免因材料、设备供应而造成损失。
5.2材料、设备供应的检查与调整
5.2.1材料、设备的检查
进行定期（一般在计划中期、末期）和临时检查。
通过收集实际数据，在统计分析和比较基础上提出材料、设备供应报告，从中发现问题。
（1）调查实际供应偏离计划情况，以进行有效地调整和控制。
（2）调查计划脱离的情况，据此修订计划有关部分使之切合实际情况。
（3）反馈计划执行的结果，作为下期决策和调整供应计划的依据。
5.2.2材料、设备的调整
在供应计划的执行过程中，当发现材料、设备供应过程中得某一环节出现偏差时，其调整的方法与进度计划调整类似。
若这种偏差不至于影响施工进度计划执行，可加快供货过程的有关环节，以减少拖延对供货过程本省的影响；若这种偏差对供货过程本身产生的影响不大，则可以直接将实际数据代入，并对供应计划作相应的调整，不必采取加快措施。
6、资源配备计划
6.1项目经管理人员
项目实施后本工程将作为我公司“示范工程”进行施工，为此本工程编制项目部将抽调有经验的管理干部、技术骨干组成项目经理部。
选派精干施工管理人员和施工班组进场施工，发挥我公司的优势，严密组织，精心施工，以高质量、高速度的施绩报答业主对我们的信任和支持。
项目经理到岗率100%项目经理部主要管理人员到岗率100%
6.2人力投入计划
人力配备计划说明
6.2.1本工程人力配备计划是根据有关的预算和进度计划初步编制的，它是项目控制劳动力平衡、调配的主要依据。
6.2.2为了确保本工程施工进度计划目标的实现，达到保证施工进度和施工劳动投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制主题工程劳动力配备。
七、主要分部分项工程、施工方案及技术措施
3、合理化建议
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