有关促销活动总结范文汇编七篇Word下载.docx
《有关促销活动总结范文汇编七篇Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《有关促销活动总结范文汇编七篇Word下载.docx（15页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
本次的促销活动主要分为三大类：
一.现场特价销售:
现场销售品有五大类,其中有化妆品,日常生活用品,电器,饮料,家具化妆品主要是厂商直接派促销人员和超市员工负责,日常生活用
品是明码标价,电视,空调等家电进行降价和赠送副带品,各种饮料都比平时价格要低,家具全部打8折.
二.游动宣传赠货品超市利用各赞助商的车加上超市名进*派送广告品和宣传单.
三.现场抽奖活动抽奖的办法和奖品比较灵活,中奖率100%,利用变形促销各类产品.*******************我通过一天的观察与了解,觉得这整个活动是比较成功的,但从我个人的角度来看,还是有一些不足的地方.我就从以下几点说说我的看法
一.广告宣传,在广告宣传的用词和出发点不是很好,应该改成以消费者的角度出发,广告的衫底音乐也应该适合大部分消费者的心里,经过不同的街口就要放不同的音乐.
二.员工积极性“教师节”黄金周的客量增大,工作时间会加长,就会出现一些员工的消极性.应该安国家规定增加员工三倍的补助金,据员工说,只是按平时的工资加工费,还有就是包吃一餐.所以,员工的积极性直接影响到促销效果.三.增强竞争力a建立创新制度，加强自身素质建设，做到硬件过关、软件到位。
b健全管理体制。
好的管理体制是超市各种策略、方案顺利实施的保证，也是企业不断成功的保证。
力求做到超市分工至细、权职分明、监督有效。
c完善培训制度。
现代企业以人为主，优秀的员工是企业得以生存和发展的关键。
超市应完善员工的教育培训及福利待遇制度，确立员工入企业先培训制度，和员工进行有效的沟通，做到人无贵贱、事无巨细、教育及时、奖惩分明。
d充分运用营销理念。
解除员工思想包袱，把握好顾客投诉的接待与处理，积极开拓市场、巩固市场。
e做好日志、月志工作。
管理人员必须每日书面汇报工作状况及突发事件的发生与处理。
超市还应定期举行员工大会，总结经验，进行员工激励，制定发展目标等。
促销活动总结篇39月30日-10月7日圆满完成了“国庆不愁价”促销抽奖活动。
活动通过公司领导和广大的商户老板的支持，以及同仁们的齐心协力。
取得较好的效果。
对本次促销活动作个总结，具体情况如下：
活动时间：
20xx-09-24~20xx-10-07活动主题：
国庆不愁“价”活动对象：
全市市民活动方式：
降价、打折、买赠、抽奖卖场形象：
卖场装饰以白色、粉色为主题，凸显万原家居的高贵与特别。
在卖场内发气球，以及商产品信息，各展位摆放赠品，装饰展位，衬托出浓烈的节日气氛。
奖品提前购置摆放大厅，正面的位置摆上抽奖箱，给顾客进门第一印象就是“划算!
有东西送!
”，并在大厅搭建舞台，突出这次活动的重要性与氛围。
一、宣传方式：
报纸，Dm单页，电台，公交电视，短信，拱门2座，空飘6个，场内舞台布置。
分析说明：
此次活动取得全公司各部门的积极配合。
工程部同事负责活动现场的音箱调试、活动道具搭建及安保工作，在规定时间内完成，给抽奖活动提供了有效地硬件保障;
人事部和物管部及营销部在活动期间负责将商场装饰一新，提升了商场的活动氛围，提前将奖品购置摆放到位，有效地刺激了顾客的购买欲。
总结：
1、整体情况业绩统计上看，本次促销没有达到预期效果，预计活动期间营业额110万，实际售卖85万，达成率仅63%。
客流统计，09月30日、客流157人;
10月1日-7日，客流分别为：
250人、305人、288人、545人、258人、296人、325人活动期间客流不理想，平均人303人/天。
活动人流量和天气原因有很大的关系。
出现以上情况原因在于：
1、宣传媒体推广时间较短，活动前9天才正式确定活动开始，前期筹备时间过长，真正的活动推广时间较短。
2、公交广告视频可以做得更好，所有媒体推广时间过短，不能让客户充分理解万原家居促销活动内容。
3、Dm单发放的效果有待提高，商场人员储备上需要更多人手投入到活动中，整个活动上常出现人员监管不到位情况，使整个活动的执行效果严重打折。
4、扫楼效果不理想，搜集回来的客户信息总共才157个，而花费的费用高达3680元。
5、宣传时间没有充分利用网络平台的优势，造成宣传有死角;
6、商品摆放不够突出特点，营业员的服务意识不高，产品专业度不够，不能再短时间内让顾客对商品产生兴趣。
营业员不会占有主动权，大多数是在跟随顾客的思路。
在整个活动期间，我们的营业员大部分没有提高服务意识，服务质量未有提升。
除了服务员自身素质不够高以外，和商场没有培训也有关系，营业员的服务质量不是一朝一夕的时间能够到位的，要通过我们平常的不懈努力，通过我们内部培训，定期组织专业知识学习，提升自身水平，从产品分类，材料特性，如何辨别真伪，区分产地，如何做到展位的合理布局，培训营业员建议性销售，能做到给商户和营业员合理有效的指导，及制定合理培训计划。
2、销售情况活动期间各商户销售状况，有高有低，总销售额为9250045元：
售卖较好的罗曼迪卡：
xx42330元;
名艺名居：
1080000元;
富贵东方：
772932元;
最低销售：
瑞庭家居：
xx0202元，主要是因为品牌效应不强，价格低端，主要走中低端路线。
3、活动成本及相关费用此次活动奖项，根据销售额设置如下：
iPHone4S2台，SonY相机5台，金婚钻节3套，品牌压力锅10个，雨伞100把，合计：
400050元;
提点：
xxxx元。
整体成本：
76766元，商场支出：
34096元;
商户支出：
38470元，未付部分：
气球拱门：
2400，舞台1800，合计：
4200，扣点方面：
星港：
59.50，慕思：
20.75，芝华士：
94.55，澳玛：
66.75，富贵东方：
xx40.56，上艺：
1574.05，艺瑧：
2195.14，扣点合计：
5251.30元。
4、活动策划此次活动的策划，开始的时候通过征求商户意见和后来公司专会研究，所有人员献策献力，使活动方案较为完整并得以实施。
但是，从细节来看还是不够严谨，包括幸运奖，卡瑞珠宝的清洗卡，可以换个方式进行，Dm单出来的效果可以根据印刷工艺，设计更亮一些，相信通过磨合，在以后的活动中避免发生。
5、活动执行
一、电话营销：
使用人员61人/次，打电话总数：
16273个，A类客户xx050个，B类客户：
25600，c类客户：
3620个，详细见附件。
二、短信：
短信群发客户信息达550000条，电话号码达21000个，平均每个电话接收达5条。
三、Dm单发放：
学生发放18人/次，商户11人/次,整体执行存
在监督不利和商户的自觉性都完全没达到标准，整体效果没完全达到，下午去抽查，存在个别人员不在指定区域的情况，下次活动必须改进，以达到预期效果。
建议全部请专业发放传单人员，或学生进行操作。
四：
扫楼情况：
共计花费36800元，扫楼有效号码：
1570个，平均每个号码费用：
23.43元/个，费用相当惊人，建议下次活动，全部使用学生，商场派人严格监督，将扫楼的效果提高，让更多的人知道万原。
5：
奖品/礼品方面：
邀请函客户当中存在个别店面的人员自行领取的情况，情况混乱，没有真正的落实到实处，也给商场和商户带来了损失，请各为商户自觉加强店员教育，拒绝内部人员领取活动礼品，下次活动一点会加强管控和监督。
6、活动中存在的问题活动期间来的客户较多,但是成交量相当低,整体原因是多方面的,过来了解产品的居多,所以在销售过程中,要求导购人员沟通上做到三大主动：
1.主动介绍,宣传公司的促销活动情况及优惠活动;
2.主动解答顾客的疑问;
3.主动加强与顾客的沟通。
通过顾客对商场的认知度调查来看，各种宣传的途径都带来一些顾客群，但主要有：
通过报纸，小区广告、电话、短信及周边居民了解到的居多。
被朋友介绍过来的顾客也占有一定比例，所以建立顾客档案和建立推荐机制是必须的。
建立顾客档案，是想通过对老顾客的维护让其为商场带来新的顾客;
建立推荐机制是为了刺激让更多的人将意向顾客带到商场，拉动销售。
7、总结从活动现场来看，今年的家具行业形势确实受到一定的影响，销售平稳，没有高潮，调查过几家较大的家居商场，情形也是如此。
但是潜在的刚需顾客还是有的，就看我们怎么去发觉和如何去培养顾客。
当前应提升商场商品的档次和规范提升营业员行为和素质。
根据节日时间，提前将策划方案做出。
大的节日策划在提前两个月的时间完成，小的节日在提前一个月完成，预留充分的时间便于将方案更细致化。
定时到其他商场了解情况，购买相应的书籍丰富自己的专业知识，通过询问征求更多的建议。
促销活动总结篇4由于商品市场的形势处于供大于求的状态，商家都在费劲心机的用什么积分卡、买一送一等手段搞商品促销活动，对于一般商品如此搞无可非议，但药品也这么搞本人觉得就甚为不妥了。
药品，是治病救人的东西，吃多吃少要经医生视患者的病情而定，少了治不好病，多了反而有坏处，甚至危及生命，所以药的计量历来为医生所重视。
中医的药量精确到钱，中医开处方时明确标注×
×
药材几钱、×
药材又几钱，中药店配药也是用精确到钱的等子称来计量，现在新的计量单位为克，过去16两进位制的一钱折合为3克，所以现在中医在开处方时就以克为单位了，药店配药也用精确到克的等子称来计量了。
西药是以片或粒为单位的，服用时要谨遵医嘱或药品说明一天几次，每次几片或几粒。
记得年轻时生了病，看中医，医生最多开三副，吃完后视病情好转程度再在原处方上增删药材和增减药量，然后再开。
看西医，医生开药最多给三天的，三天后没好再视病情来开，药房也根据医生的处方从盒中或瓶中取出需要的药量装入印有服用说明的小纸帒中给你。
那时候的医生很讲究医德，记得有副对联写道：
“但愿世间人无病，何怨架上药生尘”，就充分说明医生是以治病救人，救死扶伤为宗旨的，决不能以赢利为目的，药量必须视病情而定，多开少开都是对病人的不负责任。
现在倒好，中医开药有的以疗程为单位，一个疗程十副，如须三个疗程，就能装一大包，对于药量，有的药剂师信手拈来，不用称称，我曾在某医院遇到过一次，拿着医生开的处方到药房配药，见药剂师正在徒手配药，因从未见过不用称称的配药法，故不敢恭维而不配而别。
西医开药现在都挺大方，以盒和瓶为单位的给你开，比如一个小小的感冒，凡涉及治感冒的药能给你开一大堆，没有个大几十或好几百的花你走不了，至于如何服用，药品上写得明白，就无须进行医嘱了，我曾问乡村医生为什么开这么多药，答复是，现在药的性能没有过去高了，少了治不好病，这倒是个说法，但绝对排除不了以赢利为目的的原因。
现在的农村也有了医疗保险，前年我老家第一次发放时，平均一年几十元钱的医疗费用一次性的让个人买药品，由个人自行选择，一时间把村卫生所的药品抢购一空，责任乎?
儿戏乎?
现在的药店也大搞买一赠一或多买多送的促销手段进行销售药
品活动，鼓励人们多买药，多吃药，此做法是关心民众的身体乎?
还是关心自己的钱袋乎?
承前启后吧。
促销活动总结篇5五月份通过对各部门进行沟通、了解，健全管理制度、创新运营模式，阅读和研究商场以前的大型促销活动方案及管理资料，创新策划了五一期间一系列促销活动，基本上了解和掌握了卖场现阶段市场竞争所处的环境及优劣势，理顺了卖场内外关系，主要工作为：
一是策划节日促销活动。
深入各组动员，统一思想认识，全面调查分析全市竞争对手情况，动员营销部、采购部、促销员学习和借鉴对手促销策略，研究制定了
五一、端阳节促销活动方案。
二是宣传卖场形象。
本着控制宣传制作成本，力求节省开支的原则，制作了促销活动字幕广告，印制了促销活动传单，生动地体现促销内容，给予消费者对步步高家电卖场一个全新的认识，有效宣传卖场形象及活动内容。
三是营造卖场氛围。
按照全新的理念营造卖场内外气氛，塑造导购员形象，对卖场布局进行装扮调整，优化卖场环境，使其更抢眼，更吸引人流;
使卖场形象全新、服务全心。
四是总结促销活动成果。
整理促销活动资料，收集各项数据、图片，总结活动亮点，分析不足之处，对
五一、端阳促销活动的成效和存在问题进行全面评估，以促进今后活动开展，从筹备、执行等事项进行了全面、具体总结。
五是开展部门协作。
组织职工开展了卖场是我家大讨论，采取走
出去，请进来的方法，组织职工学习职业知识、销售策略和管理销售知识，使员工更加明白企业的竞争力大部分来自知识的竞争和团队协作竞争，通过开展部门协作演练和卖场是我家大讨论，员工爱岗敬业精神增强，团队协作精神增强，使卖场这一团队以乐观积极向上的态度面对所有困难。
一、存在的主要问题虽然五月份销售成效显著，卖场气氛高昂，员工热情高涨，但仍然存在一些问题。
一是卖场热销机型缺货，导致顾客流失。
二是部分促销员缺乏信心，对自己销售的品牌底气不足，缺乏自信，工作热情不高主动性不强，不愿作细致的市场调查。
三是少数部门负责人责任心不强，存在着摆资格的现象，处理问题往后退，缺乏主人翁精神，甚至有的部门负责人有拉人闹不团结的行为。
二、今后的努力方向一是加强市场宣传推广。
强化营销管理，提高市场推广人员技能，以促进卖场销售力，在卖场开展比贡献、比创新活动，适时调整部门负责人，在情况允许下，请求招聘有丰富营销知识的`大学生到卖就职，提升卖场生机。
促销活动总结篇6进入年底，京城各处都在搞促销，有的是丫头带着她妈，有的是带着我们老两口，有的就是我们两口子出去逛商场，感受这种促销的热闹气氛。
这不，11月30日，是sogo庄胜一年积分最后兑换日，过了24点，原先的积分就清零。
丫头约了我们一块去看看，当然她的意思明白，我们想要添置什么，她来买单。
她是这里的金卡会员。
我还真有几样东西要敲丫头的“竹杠”。
不说负一层“金象”大药房的商品可以刷她的卡，她妈配的养生中药茶汤，这里可以配到好的药材；
就是我的护腰腰带，这里可以刷卡消费，我老家留一副，这里要备上一副；
就是血糖测试纸，这里也有，只是要带上血糖仪，不要配错。
我知道这里新楼的六层，上面电脑、网络配件，我最想要配的是ipad的封套，还有大容量的移动硬盘。
我们从家出来步行到庄胜路不远，在等丫头时已经将有关物品价格大致看了一下，只不知她的积分兑换额度是多少，时间是多久？
后来才知道，真不少，有八九百元，怎么这么多？
这里的东西是很贵的！
而且花100元，才有1元现金的额度，而且要求半个月内将可当现金花的这“钱”全花完，不然又是作废。
这种促销制度，各店都不一样。
当然，这几天，有的大力促销的商品，有的就打出“买200元，送300元”告示。
这个礼拜我俩去过西单君太百货商场，在之前王婆已经跟丫头去过一次，购物过两千元，可以摸奖，还有凭小票得一瓶有君太标志的红酒。
当我们礼拜一又花了两千，想摸奖与拿红酒时，说不对，我们的积分撞在以前王婆开卡的积分中，算是已经拿过，还有不是周末双休日，这积分没有用。
连红酒也没有。
我们连人家“玩”的规矩都没搞清楚，就去瞎花钱。
这回这里的规矩也有，家电、电脑商品都不参加促销活动，也不能用刚刚兑换的“现金”支付，倒是金象大药房的几样东西可用“现金”支付，但三个口罩怎么这么贵！
30多元一个，从没听说，据说是防萨斯时发明的既卫生又轻便的。
丫头在床上用品区看上了一种品牌的几样东西，觉得比美国、香港的价格上来去不大。
她一段时间以来的感觉，她周围同事的感觉，海外的东西真便宜，而京城的大商场东西没什么便宜的。
金卡会员，在结账时一般都享受九五折优惠，哪知我们在床上用品区买了东西结账后，饶了一圈，那位胖胖的营业员在兑奖区找到我们，说这个床上用品不享受九五优惠，要补款250元。
不是很二吗！
他们这个品牌不参加活动！
补了款后，人家因为有所歉意，送了一条毛巾，上面标价75元！
这让我很晕，这毛巾20元我都嫌贵。
后来丫头兴匆匆拿了三叠购物小票，想到兑奖区去摸奖，人家仔细查看了小票，说她的不是现金支付的票据，不能摸奖！
解释权都在人家手里。
连丫头都没搞明白。
等搞明白，活动就结束了。
这正应了一句老话：
买的没有卖的精。
这段时间我们也上复兴门内地下商城转过一次，那里店堂重新布置过，商品升级了，东西稍稍比以前贵了一些，但差不多的商品，还是比君太、庄胜要便宜200元上下。
要不是丫头在后面做我们的坚实后盾，我们老两口的的消费最多只能在在此挑选。
而菜批、动批、如批、官批这些类似常州的九洲、九龙、路桥商店的地方，丫头脚趾头再也不去伸的了。
促销活动总结篇73月8日，连锁店开展了“三·
八”妇女节促销活动并取得巨大成功，旗下12家店当日销售额高达
84.77万元，其中4家店单店日销售额突破10万元，比平时增加了8倍。
现将本次活动组织者所谈的整理如下：
一、活动成员：
分公司旗下12家店。
二、活动内容：
第一，打折促销。
同等品牌比正常时间下浮五个点，比如以前打
八折，现在打七折五，以前打八五折的品牌现在打八折。
对丁家宜、尼维雅这样的品牌来说，这算是很低的折扣。
第二，会员双倍积分。
三、活动准备：
第一，后台的采购必须把货品配足。
第二，在做活动前把店里的氛围、装饰全部到位，还专门买树叶、柳枝做装饰，营造出特别温馨的感觉。
第三，宣传活动信息，包括给会员发短消息，在店外张贴横幅等，派发DM单。
四、活动过程：
做这种活动需要团队非常默契。
因为很多事情门店是想不到的，必须公司把它想到。
公司想不到的，门店要把它想到。
仓库、公司跟门店都是很重要的。
这次我们办公室只留了两个人，其他全部上一线。
3月8日这一天，八点钟就开门，晚上十点钟关门，这十三四个小时里面，大家连吃个饭的时间也没有，是一个一个轮着去吃的，明年会再有点经验，买点面包放在后面。
在活动中，我们的优势显现出来了。
我们的商品有年终返利，而且名牌又多，有超市所不具备的品牌，比如欧莱雅、欧泊莱。
价格还比超市便宜，我们的店面也正规。
这次活动我们也发了奖金。
那天我说，如果这次活动能够完成任务，每人给发100块钱。
然后员工就起哄说，如果翻番了呢？
我就说再加50！
活动一结束，咣咣咣经理就拿钱，咣咣咣就把现金发到员工手上，只要是今天在这店里的，不管是我们的员工，还是厂家的直销，反正见者有份。
加盟店的奖金也是由分公司一体照发。
发奖金的目的是鼓励士气，其实不发大家也很开心，一天卖10万块钱，乐死了！
五、活动业绩：
在活动之前我们预计能做五十万，结果做了
84.77万元。
去年只有3个店参加活动，做了12万。
有些店面积都不大，都是六七十平方的面积，我们定的都是2万，没想到也做到
6、7万。
六、活动总结：
本次活动，第一，取得了好成绩，而且3月8日这么好的销售，对3月9日的销售并没有太大的影响。
第二，鼓舞了士气，增强了信心。
现在我们所有人都觉得，没有什么不可能的。
谁会想到才54平米的小店，能卖10万？
这些年来越来越感受到，“三·
八”是一个很好的商机。
这个节日是妇女的节日，妇女节是什么？
就是化妆品和服装的节日。
而且这一天女人很舍得花钱，男人也舍得花钱。
妇女节国家规定女性放半天假，有的机关单位还发现金或者购物券，正好去逛街呀，购物呀，往往是成群结队的。
还有“五·
一”、“十·
一”、“春节”，都是很好的商机，就要自己敢不敢抓住，敢不敢去做，能不能按照每个节日的特点制定适合自己的促销方式。
所以我想凡事要先去做，不要总想着这是根本不可能的。
只要去做了，就会有回报。
升级会员 