安全施工报告Word文档下载推荐.docx
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技改生产区域安防系统的重要组成部分。
门禁系统由读卡器、控制器、电锁、门禁管理主机和门禁管理软件等组成。
门禁方案设计的门禁控制点主要覆盖联合工房及安防监控中心等45道门，在这些门点对进出人员进行管理，人员进出门控点的权限受生产管理部门的控制，并可实时监控进出人员信息和各门工作状态信息，达到加强生产区域安全防范管理的目标。
四、施工组织设计
（一）施工技术方案
四.一.1编制说明
四.一.1.1适用范围
适用于本次×
技改生产区域安防系统项目中涉及到的各安防子系统的设计、施工。
四.一.1.2编制依据
1.本施工技术方案作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。
是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。
2.本施工技术方案主要依据以下几项编制：
工程招标文件、工程施工设计图纸、地区的相关法令法规及规定、国家现行的相关技术规范、标准及规程、工程施工其他参考资料及施工现场具体情况等。
四.一.1.3编制范围
按照甲方的需求及所提供的图纸所表述的所有视频监控、门禁系统工程，设计图纸和工程规范规定的属于本工程要求完成的全部内容，以及施工要求文件所要求的工作内容。
四.一.1.4工程采用的技术规范和标准
《智能建筑设计标准》（GB/T50314-2006）
《智能建筑弱电工程设计施工图集》（GJBT-471）
《民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-92）
《供配电系统设计规范》（GB50052-95）
《低压配电设计规范》（GB50054-95）
《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045－1995）
《建筑设计防火规范》（GBJ16-2001）
《火灾自动报警系统设计规范》（GB50116-98）
《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339-2003）
《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）
《民用闭路电视监视系统工程设计规范》（GB50198-94）
《中华人民共和国公共安全行业标准》（GA/T70-94、GA/T75-94）
《安全防范工程技术规范》（GB50348—2004）
《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》（GB/T50311－2007）
《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》（GB/T50312－2007）
《计算机场地技术条件》（GB2887-97）
《计算机软件开发规范》（GB8566-97）
《建筑物电子信息系统防雷技术规范》（GB50343-2004）
《套接紧定式钢导管电线管路施工及验收规范》（CECS120：
2000）
《防雷及接地安装工艺标准》（322-1998）
《金属线槽配线安装工艺标准》（313-1998）
《钢管敷设工艺标准》（305-1998）
产品制造商的产品手册、设计规范、施工安装指南以及工程涉及的其他技术条件和要求，相关设备及材料的技术标准及要求等。
以上所列的主要技术标准和规范，如低于最近公布的国际或国内最新标准时，按最新标准进行系统的设计、施工，选材，并提供与之相应的技术标准。
四.一.2项目管理体系
四.一.2.1项目管理目标
●质量目标
按照GB/TI9001-ISO9001质量体系要求及工程相关要求，保质、保量、按时、全面地完成工程，工程质量目标：
一次验收合格标准，达到省优良标准。
●工期目标
确保按业主要求的施工周期，在90日历天内全部竣工，以此做出周密的部署和详尽的工程进度控制网络计划，确保目标的实现。
●安全目标
确保工程安全、设备安全，杜绝施工人员重伤、死亡事故。
●文明施工目标
按规范化、标准化进行现场管理，树立环保意识，创文明施工样板、示范工程。
四.一.2.2工程项目管理体制
我公司是已经通过ISO9001:
2000的公司，公司自成立之日起就专业从事智能化集成工程建设，由于公司有了行之有效的管理机制，使我公司所实施的各个工程项目都取得了优良的效果。
四.一.2.3项目管理模式
我公司是具备建筑智能化专业承包管理能力的企业，项目管理部将下设工程组、技术组、质检组、物资供应组、安全组等职能部门，履行项目管理的各项职能，落实业主、监理的各项要求，全面配合监理单位、设计单位及土建单位的工作。
并建立完善的质量保证体系，形成科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标及对业主、监理的承诺。
四.一.2.4项目管理机构设置
●项目管理机构组成
我公司在本工程中成立项目经理部，项目经理为整个工程的总负责人，项目总工为整个工程的技术总负责人。
●项目管理组织机构图
四.一.3施工准备
四.一.3.1深化设计
在合同签订后7日内，与业主进行充分的交流沟通，进一步明确本次项目中所涉及到的安防系统工程中各个子系统的功能目标、实施方法及实际使用需求，同时现场实地勘察，认真了解土建设计及施工的详细情况，听取业主意见，对监控中心机房设备布置、管理间设置、管路安排、监控前端摄像机点位布置及门禁系统点位布置等做出准确的部署。
本着科学、先进、可靠、适用、经济的原则，严格依据相关设计要求及标准，按设计流程进行深化设计，给出相关的深化设计施工图。
我公司对图纸的设计及会审有着非常科学、严格的管理制度。
本工程工期很紧，急需进场施工，深化设计图纸必不可缺，认真执行施工流程和施工规范不能马虎。
我们郑重承诺：
不在没有施工图纸的情况下凭感觉施工，绝不搞边设计边施工或先施工后设计，坚决按照审批通过的施工设计图纸进行施工。
四.一.3.2技术交底
为了帮助施工人员明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项，必须由系统专业工程师按施工工序逐级进行交底。
主要内容应包括：
Ø
设计要求、细部作法和施工组织设计中的有关要求；
施工机具设备的性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法；
施工中采用的新技术、新工艺、新设备的性能和操作使用方法；
相关工程质量标准，成品保护和验收标准及施工中的安全注意事项。
四.一.3.3编制施工预算
施工预算是项目经理的计划目标成本，成本控制是《项目管理目标责任书》中的责任目标。
施工预算必须根据最经济合理的施工方案和施工定额进行编制。
四.一.3.4施工现场准备
首先熟悉施工现场的环境，了解土建施工情况，熟悉施工设计图纸，编制工程实施总体方案，方案中应有：
视频监控、门禁系统的施工进度计划，合理安排施工流程。
结合实际工期要求，作出详细的工程劳动力需要量计划。
制定质量目标实施措施，确定关键工序及特殊过程，编制相应的施工方案。
对工程所需的主要设备根据工期安排编制进出场计划。
向业主职能管理部门办理相关的开工报批手续。
四.一.3.5人力、物力资源准备
据施工方案，施工进度和劳动力需要量计划确定所需作业班组。
对施工队进行工作前质量、安全、文明施工的培训。
根据设备器材需用编制物资采购计划。
根据施工队组织情况编制培训计划。
本工程质量要求高，工期紧，急需马上进场施工，公司在做施工设计方案的同时，进行人员安排、施工准备及培训。
由于我公司具有长期智能化系统工程施工的经历及经验，配备了大量施工机具及系统测试、调试类的仪器。
对劳力、物资、机具做了较周全的准备，做到一声令下马上进场施工。
四.一.3.6其他方面的准备
由于工期紧，与其他相关专业还有大量协调工作要做，故请业主在土建、水电、给排水、通风、空调、电梯及室内装修、其他弱电系统等专业与本次项目的协作配合上给予支持。
四.一.4施工实施程序
根据本系统的施工特点，施工程序可分为施工准备阶段、施工安装阶段、施工测试阶段、系统竣工验收阶段。
（二）工程质量承诺及保证措施
四.二.1工程质量目标及违约责任承诺
根据招标文件要求，本项目工程的质量目标确定为：
一次性验收合格，达到省优良标准，符合国家相关标准及规范要求，所有系统合格率为100%，各系统达到设计要求。
根据工程的质量目标：
将本项目工程进行质量目标分解，根据质量目标进行重点控制以分项保分部，以分部单位工程，实行施工前的预控，施工过程目标控制，确保实现工程质量目标。
四.二.2工程质量保证体系
（三）施工主要工序
四.三.1施工方法及工艺标准
各系统主要施工方法、工艺流程均按照国家有关标准中相应的各项内容执行，本工程中所遵循的国家、地方有关规范标准。
四.三.2施工方案
按系统设计施工图中各子系统的要求，根据采购、制作、运输、施工与安装、调试、试运行、验收、技术培训全过程的安排，分别定出各自的工程实施方案，其设备及管线辅料的安装施工过程大同小异，但调试过程差别较大。
视频监控及门禁系统的施工主要为：
管路敷设、线缆敷设、前端设备安装、后端控制设备安装、系统联调。
四.三.2.1施工步骤
第一阶段：
临时设置搭建及工机具设备进场，搭接施工临时用电用水设施。
第二阶段：
施工方案及施工图汇审。
根据施工规范，分专业由项目经理确立关键技术要领，依据施工图（系统图）进行分段分层施工计划的制定。
第三阶段：
管线、管道敷设。
准确敷设各种工艺管线，尤其注意对隐蔽工程记录和签证。
第四阶段：
对导线、管道进行测试阶段。
对安防各子系统的各种绝缘导线进行线间、线地测试，准确牢固地作好隐蔽记录及线标线色记录。
第五阶段：
设备安装调试阶段。
由专业技术人员、工长组成设备安装技术施工保障组，根据总包单位和装修的实际施工进度情况，严格按照每一道工序组织设备安装。
待总承包单位和装修退场后，最后进行最终设备安装，并对设备的成品和半成品细心进行严密保护，确保全部系统及其设备安全测试合格，顺利开通投入试运行。
第六阶段：
验收阶段。
通过反复测试，分别做出试运行报告和竣工报告书、验收申请书，完整的竣工资料呈交业主和质检部门，请有关验收领导小组，正式进行工程施工验收工作，确保一次性通过验收。
（四）安全文明施工保证措施
四.四.1安全文明施工承诺
1．保证整个项目实施过程中安全文明施工，与甲方、监理方、土建方及装修方和谐相处，有问题协商解决；
2．注意保护环境与周围设施，如房屋、道路、通信线路等，一旦损坏，有我公司修复并承担损失；
3．保证工地卫生，每天停工即清理工程垃圾。
四.四.2确保安全生产的技术组织措施
四.四.2.1安全管理目标及安全保证体系
严格按照建筑施工安全检查标准JGJ59-99的有关规定和贯彻执行“一标五规范”，以实现本工程死亡指标为0，无重伤以上安全事故发生，轻伤负伤频率控制在1.5‰以下的安全目标。
争创“安全、文明、卫生”样板工地，同时和甲方签订了相关安全合同。
1）施工前进行质量安全技术学习，组织施工人员认真细致的学习施工图和有关技术资料，研究已批准的施工方案，掌握施工程序和工种的交叉情况，便于在安装过程中配合，每半月进行一次质量安全教育。
2）按照安全生产文明施工的要求进行施工，积极推广施工现场标准化管理。
3）现场人员组织学习并严格执行“建筑安装技术规程和安装工人安全技术操作规程”。
4）施工现场临时用电线路采用三相五线制，临时配电箱内应有漏电保护开关，闸刀开关塑料保护壳应随时完好，使用时不得用铜丝、铁丝代替保险丝。
5）正确使用安全防护用品，进入施工现场，必须戴安全帽，高空作业必须系安全带。
6）使用梯子时，靠墙角度要适当，一般梯子和地面成60度角，梯子角应采取防滑措施，使用人字梯时应设开脚限制绳，必要时均有专人监护。
7）施工现场及共用电设备的线路，其容量及架设符合施工临时用电设备规范的有关规定。
8）高空作业衣着要灵便，禁止穿硬底和带钉易滑的鞋。
工具要随手放入工具袋，严禁抛送。
9）施工现场使用工具，机械实行定组负责制，严格遵守安全操作规程保证安全施工。
四.四.2.2安全保证体系框图
四.四.2.3安全保障措施
●建立各项安全管理制度
按照《建筑施工安全检查标准》（JFJ59-99）建立各项安全管理制度，做到制度完善，责任到岗并严格执行，严格检查、整改、考核，确保安全生产。
●安全生产责任制
项目部建立、健全各级部门的安全生产责任制，责任落实到人。
各项制度中有明确的安全指标和包括奖罚办法在内的保证措施。
●安全教育制度
新进场的操作工人须进行公司、项目部和班组的三级教育，工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育，工人掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规范，认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。
●分部分项工程安全技术交底
任一分部分项工程施工前，项目经理组织施工员、项目总工程师对班组成员进行全面有针对性的书面安全技术交底，受交底者履行签字手续，交底一式三份，班组长、安全员、交底人各存一份备查。
●施工专项安全方案制度
施工前，编制管路剔槽、施工用电、钢管安拆、室外管沟工程等专项安全方案，明确安全技术措施，经项目总工程师审查，公司总工程师批准后执行。
●特殊工种持证上岗制度
特种作业人员需培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。
●安全检查制度
项目部必须建立定期安全检查制度和自查自纠制度，做到有时间、有要求、明确重点部位，高空作业岗位，安全检查有记录。
对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。
施工用电、大型施工机械经公司主管部门验收合格挂牌，方准投入使用。
●班组“三上岗、一讲评”活动制度
班组在班前须进行上岗交底，上岗检查，上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。
项目部对班组的安全活动制定考核措施，并严格考核、奖罚。
四.四.3确保文明施工的技术组织措施
四.四.3.1文明施工保证措施
文明施工是现代化施工的一个重要标志。
通过规范的管理使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，对施工的顺利进行有着重大的意义。
对由于质量要求高，更加容易发生各种为了追求施工进度、质量而忽视安全的问题。
为保证不发生影响系统内正常工作秩序时间，我公司将采取以下措施保证文明施工的顺利进行。
a）建立健全的管理组织机构，成立以项目经理为组长，各施工小组负责人为副组长，所有管理人员为成员的施工管理组织，对文明施工实施统一管理。
b）文明施工检查：
1.公司每月检查一次，每周巡回检查一次；
2.各班组每日检查一次。
c）文明施工管理：
施工现场达到三通一平
d）完善管理制度，包括个人岗位责任制、经济责任制、检查制度、奖惩制度、会议制度等并严格遵照执行。
e）加强对施工人员的教育培训工作，使每个施工人员明确文明施工的重要意义，掌握文明施工标准，从根本上杜绝不文明施工现象的出现。
f）施工现场的材料堆置要做到材料堆放分类整齐、施工道路通畅、布置有序。
g）在施工过程中，各作业工作面必须做到完料尽场地清，由各负责人员在下班前检查作业面的清理情况。
h）各类建筑器材和施工材料合理堆放整齐
i）保护好建筑成品
j）办公室清洁卫生
k）最后施工现场应做到
随时清理建筑垃圾
保持施工现场无大小便
车辆出工地前清理，不带泥土
各类机械设备、设施保持清洁
施工现场有条不紊、整洁
按规定搭设施工机械设备防护棚
不从楼内向下抛垃圾
按规定未挡施工现场
按平面布置图设置施工设备
四.四.3.2环境保护方针
以工程产品的施工过程为对象，以《建筑法》、《环境保护法》和各项政府颁布的环境保护、政策、法规为依据，以现场文明为出发点，以建立、健全施工现场环保措施为保障，以先进技术的广泛应用突破，以业主满意为最终目标，全过程预防治理施工现场的环境污染，树立本公司“绿色管理、绿色产品、绿色服务”的建筑企业新形象。
施工场地噪声控制应满足GB12523-90《建筑施工场界噪声限值及测量方法》及当地对噪声的限值。
建立健全控制人为噪间的管理制度，减少人为的大声喧哗，对大声喧哗者采取说服、教育、罚款、清场的手段，所有材料必须轻取轻放，不得乱丢，严禁高空抛投周围材料等，避免影响四周居民的休息
控制强噪音的作业时间，对于噪声大的设备夜间10：
00以后严禁使用，并设围护措施降低噪间的扩散
四.四.3.3保护生态环境，美化工作环境
对施工现场周围的其他设施采用砖墙隔离，周边修排水沟即使排除雨水。
施工现场场地平整，道路通畅，排水沟排水畅通，材料堆放有序，施工机具布置严格按施工平面图进行，垃圾有集中的堆坑，并及时清除。
各种机械使用清理维护，避免脏、乱、差现象。
教育和监督好各操作班组的工人，不得扰民。
通往施工现场的公用道路应保持清洁，没有废弃物和垃圾，并派人定期进行打扫。
四.四.3.4消防保卫措施
由于本工程所处的特殊地理位置，又受现场条件限制，在施工生产全过程中必须认真贯彻实施“预防为主、防消结合”的方针，确保在本项目不出现消防、伤亡事故。
●建立完善的保障体系：
在施工的全过程，建立以项目经理牵头，行政部及安全部主抓，其它部门配合的管理体系，结合工程施工特点，对每位员工进行消防保卫方面的教育培训，做到每个人在思想上的重视。
●消防保证措施：
实行逐级防火责任制，明确各级的职责，组建消防小组，负责日常的消防工作。
分包单位在总包方的监督检查下，建立分包内部的逐级防火责任制，加强民工消防教育。
施工现场不允许吸烟，生活、办公区设置吸烟处，除特殊批准外，不允许使用电炉，并且在生活区、办公区及现场设消防器材。
加强对易燃、易爆物品的管理，有专用仓库存放，在存放处挂明显警示牌，对于此类材料严格执行限额领材料制度。
加强对电气焊的管理，操作人员必须持证上岗，严格按规程进行操作。
现场的临时设施应经常检修，挂明显标示牌，任何人不允许私自挪动或改为它用。
四.四.4常用设备安全操作规程
四.四.4.1冲击钻（电钻）使用规程
经常检查绝缘线是否良好，使用时检查外壳接地是否良好，防止触电事故的发生；
装拆钻头使用外钻夹头钥匙，不能使用其它东西敲打；
使用时检查钻头要夹紧、冲击钻（电钻）要拿稳、人要站稳，防钻断伤人；
使用中换向器与电刷之间发生较大火花时，应清除换向器污垢，检查弹簧压力，更换已磨损的电刷；
定期更换轴承润滑油，滚动轴承和齿轴箱最好使用锂基润滑脂，滑动轴承采用15号车用机油。
四.四.4.2角向磨光机（切割）使用规程
检查整机外壳及电源线，要求不得有破损，砂轮防护罩完好牢固；
右手握住角向磨光（切割）机，左手拔动机身尾部开关拔到“关”的位置；
插上电源插头，接通开关，通电空转几分钟，关机检查转动部分是否灵活；
使用过程中，砂轮与工件的角度为15至30度，注意保护眼睛，防止磨砂入眼睛，当转动速度变慢，马上停机检查；
不用手提电缆线，更换砂轮片时使用专用拔手。
四.四.4.3电焊机使用规程
设备使用前检查是否良好，电源线、电焊钳的绝缘线绝缘是否良好,接头不应超过3处，外壳接地是否良好；
电焊机引入电源应使用自动开关，有漏电保护器，室外作业注意防雨；
电焊机接通电源的情况下，不要将电焊钳夹在腋下或把电焊绝缘线挂在脖子上；
焊接时要戴好手套。
四.四.4.4台钻使用操作规程
经常检查台钻绝缘线是否良好，用时外壳经地线接地，接地线可靠,防止触电事故；
使用时检查钻头，钻头要夹紧确保无误。
左手拿工件要拿稳（或把工件夹紧在工作台面上），右手握手柄，压力要适当，严防钻头断裂或工件飞出伤人；
使用台钻严禁区载手套；
台钻用后，清除铁屑，保持清洁，旋转部份定期上润滑油。
（五）劳动力安排和材料投入计划
四.五.1技术人力资源投入表
人员类别
人数
目前在何地工作
计划进场时间
计划退场时间
项目经理
1
在单位待命
开工后7天内
竣工后
技术负责人
现场督导人员
安全负责人
2
质量负责人
技术工程师
3
设备到货时
高级技术工程师
系统安装调试时
测试工程师
系统开始测试时
四.五.2附表四：
计划开、竣工日期和施工进度网络图
10天
20天
30天
40天
50天
60天
70天
80天
90天
施工准备
线缆敷设
设备到货
设备安装
升级会员 