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〝创新是把感悟和技术转化为能够制造新的市值、驱动经济增长和提高生活标准的新的产品、新的过程与方法和新的服务。
〞
创新概念千变万化，创新理论也专门丰富，其中尤以技术创新理论最为丰富和成熟。
那个地点拟对技术创新理论做一简要介绍。
技术创新理论是技术创新研究的结晶，迄今为止显现了众多的技术创新理论，不同的技术创新理论来自于不同的研究视角和不同的研究时期。
关于技术创新的研究进展要紧有两条线索，或者说有两个研究视角：
一是从技术创新行为主体的角度动身，二是从技术创新的动力和方式的角度动身，两个角度互相补充，两条线索交叉演进。
至今大致分别经历了三个研究时期。
技术创新行为主体的视角：
第一时期是企业家模式，要紧是关注单个企业的创新行为,强调企业家的作用，熊彼特的企业家创新理论确实是这一时期的代表；
第二时期是企业间合作模式，研究者开始关注技术创新在不同的产业有着不同的主体，在有些产业，产品的制造商是技术创新者，在有些产业，产品用户和供应商也是技术创新者。
同时强调创新依靠企业与企业、企业与用户〔包括制造商、供应商、用户等〕之间的相互作用和信息交流。
强调企业之间、企业与用户之间的合作，这是第二时期的特点，埃里克·
冯·
希普尔的技术创新理论是其代表；
第三时期是多种组织合作模式，随着创新研究的不断深入与扩展，研究者开始认识到技术创新不仅依靠企业间及企业与用户间的合作，而且与一个国家的专门性有关。
有学者用国家创新系统来说明这一情形。
按照经济合作与进展组织（OECD）的定义，国家创新系统是政府、企业、大学、研究院所、中介机构等为了一系列共同的社会和经济目标、通过建设性地相互作用而构成的机构网络，其要紧活动是启发、引进、改造与传播新技术，创新是那个系统变化和进展的全然动力。
强调包括企业、政府、大学、研究院所和中介机构等不同领域的组织之间的合作、交流与相互作用是第三时期技术创新理论的特点，费里曼、伦德瓦尔、OECD等人和组织的国家创新系统理论是其代表。
技术创新的动力和方式的视角：
能够概括为三个时期〔也有五个时期的分法〕。
第一时期为线性模式，以技术推动说和需求拉动说及推拉综合说为代表；
第二时期为平行交叉与网络模式，为缩短技术创新周期和利用其他企业和组织的资源，创新企业不仅在内部实现研发、生产和营销等各功能的平行交叉作业，而且广泛地同供应商、批发商和用户等合作伙伴紧密合作或者建立战略联盟，增强创新能力；
第三时期是协同演进模式，20世纪80年代末期以来，研究者开始认识到全面明白得技术创新需要采纳包容企业环境要素在内的系统。
制度对技术创新至关重要，这一时期的技术创新理论把技术创新放在一个包含制度、组织和文化等因素的大系统中去考虑，成功的技术创新是技术、制度、组织、文化、政策和综合研究等的协同创新的结果。
那个地点的协同创新有两层含义：
一是（同行和非同行的）不同组织间的协同；
二是技术、治理、制度、组织、文化、政策和综合研究间等的协同。
分析各种技术创新及企业创新活动，发觉它们往往具有以下特点：
（1）这类创新活动的主体能够是企业、企业簇以及以之为基础建立起来的区域创新机构或国家创新机构。
（2）新知识〔科技知识、治理知识、社会科学知识〕或新创意的制造或引入是创新的必要条件，但并非充分条件。
在此意义上，能够说，创新是某种知识经济行为或知识社会活动。
然而，创新不只是指发明（invention），发明是与技术变革相关的，创新能够在没有发生技术变革的情形下发生，如通过改变组织实施形式〔治理上的变化〕，也能够导致创新。
创新也不只是指制造（creativity），制造涉及新思想的形成，而创新还必须将新思想付诸于实施。
（3）创新过程往往是一个系统变化过程，涉及多种类型的主体或创新参与者〔生产企业、供应商、创新企业外部的科技研发人员等〕之间的合作，涉及科技知识的形成与传递，新产品的定位、生产线的设计、市场开发等。
然而，创新最终要通过一定的经济效益或其他类型的社会效益来表达。
（4）创新被看做是一个组织之竞争力之所在，没有创新，一个组织就面临着失去竞争资格的可能。
那个地点，组织能够是指企业、企业簇、甚或是政府。
（5）创新的实现必须充分调动、发挥创新组织内部各种人员的制造力，并使整个组织处于某种富于创新活力的状态。
（6）创新意味着创新系统内部结构会发生某种整体性的变化，同时也意味着创新系统与其外部环境之间关系会获得某种重整。
那么，除经济型的创新活动以外，是否还存在着其他类型的创新活动？
事实上，当创新活动差不多在国家层面上乃至国际规模上展开时，仅通过某一方面的社会实践〔如经济方面〕，是不可能取得成功的。
譬如，朱克尔（Drucker）于1985年研究日本创新活动时就曾指出，创新不只是技术创新，也必定涉及经济创新与社会创新。
他认为，就日本的创新活动来看，没有社会的整体改革，譬如在教育、经济等方面的改革，技术创新就不可能取得成功③。
无疑，经济模式的转变绝不只是一种单纯的经济生活现象，其意义与阻碍将远远超出经济的范畴，而触及社会、文化生活的各个方面。
能够认为，从企业创新进展到国家创新系统的过程绝不是一个同构放大的简单的经济过程。
经济创新活动是社会改良工程的一部分，是通向社会改良的路径之一；
但真正的社会改良必定是系统的、全方位的。
在这种意义上，能够说，在进行企业创新的同时，也应在科技、文化以及教育等方面同步实施创新活动。
今天，当人们将〝科学创新〞、〝知识创新〞、〝教育创新〞与〝经济创新〞并置使用时，〝创新〞一词已不只是指经济学意义上的创新，同时，〝科学创新〞一词的含义也已不再仅限于指科学认知过程中的进展。
中国科学院所实施的〝知识创新〞活动即是如此。
在此，〝知识创新〞不但要求通过改良科学研究的组织、活动过程以生产出更多、更具有突破性的科学知识，而且也要求通过改良科学的社会运作模式，使中国科学院能够在当代中国社会中更好地发挥其社会—文化功能。
目前，创新的概念已不局限于经济领域，几乎在社会各个领域都在使用创新概念；
而且，这种情形并非只发生在中国，而是发生在全世界。
因此，那个地点所采纳创新概念是一种广义的创新概念：
创新是指通过制造或引入新的技术、知识、观念或创意制造出新的产品、服务、组织、制度等新事物并将之应用于社会以实现其价值的过程，价值包括经济价值、社会价值、学术价值、艺术价值等。
这一创新概念涉及三层含义：
（1）新技术、知识、观念或创意的形成、产生或引入；
（2）利用新技术、知识、观念或创意，设计生产或形成新的产品、服务、组织、制度、流程或治理方式等新事物；
（3）通过新产品等新事物的社会化实现其价值，所追求的价值并不只限于经济价值。
这一创新概念既包容熊彼特源自其技术创新研究提出的定义，又兼及目前广泛开展着的各类创新实践。
创新有多种类别，也有多个级别。
按照最简单的划分，创新有小级别创新、突破性创新（radicalinnovation）、里程碑式的创新三个级别，其中，90％的创新属于小级别创新或一般创新，只有10％的创新属于突破性创新乃至里程碑式的创新。
TRIZ是基于对美国数万件发明专利的分析而展开的创新方法研究。
TRIZ研究没有像熊彼特那样区分发明与创新，采纳了较宽泛的发明或创新概念；
但却就发明或创新的等级作出了明确区分，它们被分为5个等级：
第1、2等级均属于小型发明或创新〔通过改变或替换原有技术或产品中的部分内容即可完成创新，两者分别占发明专利的32％和45％〕；
第3等级为中型发明或创新〔如登山自行车、运算机鼠标，占发明专利的19％〕；
第4等级为大型发明或创新〔如内燃机、集成电路、个人电脑等，只占发明专利的4％〕；
第5等级为特大型发明，要紧指重大科学发觉和重大发明专利〔如蒸汽机、飞机、激光等，只占发明专利的0.3％〕。
TRIZ认为，第1级发明或创新，因级别低，任何具有一定专业知识其至是一样技能的人均可能完成这类创新，而第5级那么属于人类历史上最伟人的发明制造，无一样规律可言。
因而，它中要研究与第2、3、4级发明或创新相适应的一样方法或规律。
二、创新能力的内涵及要素
明白得了创新，就不难明白得创新能力的概念。
一样说来，能力是指人们表现出来的解决问题可能性的个性心理特点，是完成任务、达到目标的必备条件。
能力直截了当阻碍活动的效率，是活动顺利完成的最重要的内在因素。
按照人力资源和社会保证部公布的«
核心能力测评大纲——创新能力»
的定义，创新能力是〝在前人发觉或发明的基础上，通过自身的努力，制造性地提出新的发觉、发明和新的改进、革新方案的能力〞。
本文以下述方式明白得创新能力：
创新能力是指创新者、创新团队、创新机构乃至更大的经济或社会实体进行创新的能力。
参照前述创新定义，创新能力亦有三重含义：
一是形成或产生新的思想、观念或创意的能力；
二是利用新思想、观念或创意制造出新的产品、流程或组织等各种新事物的能力；
三是应用和实现新事物价值的能力。
创新能力由多种能力构成，它们包括学习能力、分析能力、综合能力、想象能力、批判能力、制造能力、解决问题的能力、实践能力、组织和谐能力以及整合多种能力的能力。
创新能力具有四大特点：
（1）综合性。
它把多种能力集中起来，充分加以运用；
（2）独创性。
它凭借想象力和制造性思维构造出前所未有的东西，打破以往的模式和框架；
（3）实践性。
创新与发明制造的区别就在于它的推广应用，实现制造发明成果的价值；
（4）坚持不懈。
创新是一个复杂的过程，涉及创新者自身的能力和社会环境，要取得成功需要反复试验和探究，只有坚持不懈才可能成功。
关于创新能力中所包括的多种能力，人们已有明确的认识，那个地点我们综合有关辞典和教科书并依照需要，慨述如下。
学习能力猎取、把握知识、方法和体会的能力，包括阅读、写作、明白得、表达、经历、搜集资料、使用工具、对话和讨论等能力。
学习能力还包括态度和适应，比如活到老、学到老的终身学习的态度和信念。
个人具有学习能力，组织也具有学习能力，人们把学习型组织明白得为〝通过大量的个人学习专门是团队学习。
形成的一种能够认识环境、适应环境、进而能够能动的作用于环境的有效组织。
也能够说是通过培养充满于整个组织的学习气氛，充分发挥职员的制造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能连续进展的组织。
〞在现在竞争的时代，一个人或一个组织的竞争力往往取决于个人或组织的学习能力，因此不管关于个人依旧关于组织而言，其竞争优势确实是有能力比你的竞争对手学习得更多更快。
因此治理大师德鲁克说：
〝真正持久的优势确实是如何样去学习，确实是如何样使得自己的企业能够学习得比对手更快。
分析能力把事物的整体分解为假设干部分进行研究的技能和本领。
事物是由不同要素、不同层次、不同规定性组成的统一整体。
认识事物的有效方式之一确实是把它的每个要素、层次、规定性在思维中临时分割开来进行考察和研究，弄清晰每个局部的性质、局部之间的相互关系以及局部与整体的联系。
做到由表及里、由浅入深、由易到难地认识事物和问题。
分析能力的高低强弱与三个因素有关，一是个人的知识、体会和禀赋；
二是分析工具和方法的水平；
三是共同讨论与合作研究的品质。
随着科学技术的进展，高性能运算机和各种科学仪器以及新的分析方法的显现和应用，有效地提高了人们的分析能力。
因此，分析能力也有局限性和片面性，容易使人只见树木，不见森林，忽视从整体上把握事物。
因此通常把分析能力与综合能力结合起来运用，将会取长补短，相辅相成。
综合能力强调把研究对象的各个部分结合成一个有机整体进行考察和认识的技能和本领。
综合是把事物的各个要素、层次和规定性用一定线索把它们联系起来，从中发觉它们之间的本质关系和进展的规律。
具体讲，综合能力包括三项内容：
一是思维统摄与整合，确实是把大量分散的概念、知识点以及观看和把握的事实材料综合在一起，进行摸索加工整理，由感性到理性、由现象到本质、由偶然到必定、由专门到一样，对事物进行整体把握；
二是积极吸取新知识，综合能力需要多方面的知识和方法，不断吸取新知识，不断更新知识差不多上必要的，专门是要学会跨学科交叉，把不同学科的知识、不同领域的研究体会融会贯穿，才能更好地综合；
三是与分析能力紧密配合，仅有综合能力，也有局限性和片面性，即缺少深入的、细致的分析，细节决定成败，在认识事物时也是如此，只有与分析能力相互配合，才能正确认识事物，实现有价值的创新。
想像能力以一定知识和体会为基础，通过直觉、形象思维或组合思维，不受已有结论、观点、框架和理论的限制，提出新设想、新创见的能力。
想象力往往是发觉问题和解决问题的突破口，在创新活动中扮演突出队和急先锋的角色，缺乏想象力专门难从事创新工作。
批判能力表现在两个方面，在学习、吸取已有知识和体会时，批判能力保证人们不盲从，而是批判性地、选择性地吸取和同意，去粗取精、去伪存真；
在研究和创新方面，那么质疑和批判是创新的起点，没有质疑和批判就只能跟在权威和定论后面亦步亦趋，不可能作出突破性奉献。
科学技术史说明，重大创新成果通常差不多上在对权威理论进行质疑和批判的前提下做出的。
制造能力制造能力是创新能力的核心，它是指首次提出新的概念、方法、理论、工具、解决方案、实施方案等的能力，是创新人才的禀赋、知识、体会、动力和毅力的综合表达。
解决问题的能力包括提出问题和凝练问题，针对问题选择和调动已有的体会、知识和方法，设计和实施解决问题的方案，关于难题，能够制造性地组合已有的方法乃至提出新方法来予以解决。
解决问题分狭义和广义，狭义的解决问题确实是人们通常认为的各种问题的解决，如物理问题、数学问题、技术问题；
广义的问题解决那么包括各种思维活动，这种情形下，创新能力就等同于创新性解决问题的能力。
实践能力是特指社会实践能力。
提出制造发明成果,只是创新活动的第一时期，要使成果得到承认、传播、应用，实现其学术价值、经济价值和社会价值,必须要和社会打交道，实践能力确实是为实现这一目标而进行的各种社会实践活动的能力。
组织和谐能力组织和谐能力的实质是通过合理调配系统内的各种要素，发挥系统的整体功能，以实现目标。
关于创新人才来说，要完成创新活动，就要和谐各方，当拥有一定资源时，就可通过沟通、说服、资源分配和荣誉分配等手段来组织和谐各方以最终实现创新目标。
整合多种能力的能力创新人才的宝贵之处不仅在于拥有多种才能，更重要的是能够把多种才能有效地整合在一起发挥作用。
整合多种能力的能力是能力增长和人格进展的结果，这需要通过学习、实践和人一辈子历练。
能否完成重大创新，拥有整合多种能力的能力是一个关键。
在实际创新实践中，不可能要求参与创新活动的每一位成员均具备上述各项创新能力。
在我国，重知识贮备、轻能力训练的教育模式存在着诸多不利于创新的弊端，因此需要大力进展连续教育。
三、创新者个人、团队及创新组织创新能力建设
1.创新组织整体创新能力建设
关于一个企业或科研机构来说，通过连续学习和开展各种创新活动提升其创新能力，是该企业或科研机构迈向创新型组织的重要途径。
一方面，组织创新、制度创新等各种创新要求该机构重组它与外部环境之问的关系，在组织与环境之间建立起适当的资源流淌和人才流淌机制；
同时在组织内部着手进行创新制度安排及创新文化建设，确立创新理念并将之落到实处。
须知，创新制度及创新文化是一切创新项目赖以实施的〝试验场（playingfield）〞，是连续创新的基础。
另一方面，创新组织在实施各种具体创新活动时，要善于发觉和集合创新人才，要针对创新项目进行创新人才编队，形成强有力的创新团队，实现创新目的。
（1）以组织建设提升整体创新能力。
在致力于创新型组织建设的过程中，至少须做好以下几方面的工作：
◆确立组织之差不多价值理念并予以制度化。
组织之成其为组织，是因为有其差不多价值理念。
确立价值理念的差不多方式确实是将其制度化——以制度形式表达差不多价值理念；
◆确立创新价值理念并予以制度化。
创新理念是变不可能为可能之关键所在，是一个企业或科研机构生存之道和进展之道，只有建立适于创新活动的资源分配原那么、组织实施原那么和评判原那么，创新活动才能够顺利展开；
◆领导要具备多方面的创新素养，要有全局观念和对以后的预见能力；
◆创新人才是创新的灵魂，要善于发觉创新人才，充分发挥他们的创新能力并使之形成合力④。
（2）通过创新实践培养多方面的创新人才、提升整体创新能力。
创新由新知识或创意的形成或引入、新产品等新事物的设计和制作以及新产品等新事物的社会化应用这三个环节组成。
因此，创新需要这三方面的人才乃至综合型人才。
第一类人才有着妄图家的气质、多方面的知识贮备和全局观念，他们善于捕捉和产生新思想或创意，对创新组织的创新潜力有着全面而适当的了解，他们是创新蓝图的绘制者；
第二类人才是工程师型的实干家，他们有精深的专业知识、设计才能和实践体会，能够将创新蓝图转化为具体的产品、成果或工艺；
第三类人才在创新成果的社会化应用方面那么有着专门的禀赋，是企业家型的实干家。
妄图家拥有敏捷的创新意识和全局观念，而实干家拥有化妄图为现实的能力同时对创新风险有着敏捷的意识和承担力。
创新的品质、等级和成败要紧取决于不同类型的创新人才的能力发挥以及相互之问的合作。
因此，一个创新组织应善于发觉、集合这三方面的人才并合理地使用这些人才，应选择兼具妄图家和实干家素养的人才作为创新组织或机构的领导着或决策者。
2.创新者个人创新能力的培养与提高
关于一个人，他或她能否在创新实践中增强创新能力并走向事业成功，不但取决于其专业素养及其个人创新能力，也取决于其合作或协作能力，取决于其所在机构的创新制度安排及创新文化。
在一个缺乏创新文化的氛围里，个人创新能力是无法得到充分发挥的。
同样地，一个没有合作或协作精神的〝创新者〞，其失败的概率也远远高于成功的概率。
相反，在一个朝气蓬勃的创新组织及文化氛围里，个人创新能力就有可能得到最大限度的发挥。
个人创新能力包括：
学习、观看、想象、抽象、分析、类推、建模、展现、协作、更换摸索维度，更换认识模式以及综合摸索等方面的能力。
创新者个人能够同时用以下三种方式进行锤炼，以提高自已的创新能力。
（1）自我锤炼。
指以〝我〞为行为主体而展开的创新能力锤炼过程。
专业知识和专业技能只是个人创新能力的基础。
个人创新能力更要紧地表现在创新思维的把握和运用上，能够熟悉运用创新思维，才能够熟悉运用专业知识和技能解决有难度的问题，实现创新目的。
因此，自我锤炼不然而一个不断充实自己的专业知识和技能的过程，而且依旧一个学习和运用创新思维的过程。
学习和运用创新思维，其最大的奥妙在于思想的碰撞、移植和借用，在于摸索问题的角度乃至思维方式的变换。
创新的灵感每每产生于思想的碰撞、移植和借用过程之中。
（2）在协作中锤炼。
指以〝我们〞为行为主体而展开的创新能力锤炼过程。
在此过程中，创新者个人通过参与有组织的创新实践来提升自己的创新能力，但他摸索问题的角度不再是〝我〞而是〝我们〞。
群体意识淡漠的人是专门难甚至无法完成这种修炼过程的。
因此，一个真正的创新者必须时刻保持开放而宽容的心态，必须善于表达或表现自己的思想、构想或见解，同时必须善于倾听他人意见，善于参加共同探讨、研究和行动。
（3）在学习中锤炼。
创新是探干脆和实践性极强的活动，而个人的创新机会和创新实践是十分有限的，因此通过学习专家学者总结的理论和方法、学习他人的创新实践来提高自已的创新能力便成为一个行之有效的方式。
通过学习成功的创新案例，专门是通过学习借鉴创新环境大致相同情形下的成功案例，对提高个人和团队的创新能力专门有关心。
创新案例中有个人、也有团队集体的思维与行动特点，有个人和团队在创新活动中的体会教训，因此能够分别从〝我〞和〝我们〞的角度去揣摩和借鉴。
3.创新团队创新能力建设
创新团队是介于创新组织与创新者个人之间的创新行为单元或创新主体，其创新能力并非指该团队成员个人创新能力的总和，而是指团队作为一个整体而具有的创新能力。
创新团队创新能力的发挥，如同创新者个人一样，也需要有适宜的创新制度安排和创新文化氛围。
另一方面，团队的整体创新能力取决于团队的编队形式、工作方式和效率。
在特定的目标指向下，创新团队也存在多种编队理念和方式。
在此，能够将编队理念及方式分为以下两种差不多类型：
一，强调思想互动，这种编队理念及方式常见于小型科研团队的组建过程；
二，强调纵向治理，这种编队理念及方式常见于企业部门大型研发团队的组建过程。
在第一种模式中，创新团队由核心人物以及围绕在核心人物周围的其他创新成员构成，所有成员均享有较为充分的信息互换权益。
在第二种模式中，整个创新团队能够区分出一些子创新团队，而创新团队负责人及子团队负责人合在一起构成核心团队，整个创新团队出现出金字塔结构，只有核心团队成员才享有较多信息互换权益。
第一种模式的优势在于，它能够最大限度地给予成员以展开创新思维的空间；
而第二种模式的优势在于，它注重纵向治理，能够获得较高的治理效率和较大的操纵空间。
创新团队整体创新能力既取决于创新团队成员之间以及团队与外部环境之间的信息互换、思想互动以及协作的强度和有效性，亦取决于创新团队的治理、评估以及鼓舞机制。
有了良好的信息互换、思想互动机制，创新成员的个人制造力就有了充分发挥的空间；
而有了有效的治理机制和鼓舞机制，非创新或反创新的文化潜规那么或制度就将得到改变，创新者的制造热情就将得到充分激发，其制造力就将得到有效整合，形成强大的创新合力。
21世纪的中国将是一个以创新为社会前进之主导动力的国家，生活在那个地点，每一个人均能够投身于创新实践并在创新实践中学习、锤炼，实现自己的人一辈子价值。
创新专门是重大创新和突破性创新尽管是一个需要多方面的创新人才协作奋斗的艰难过程，但关于那些勇于创新并善于创新的人们来说，创新事实上就在他们周围。
创新能力训练
一、多路摸索法的练习
1、请您阅读以下短文后，提出三种以上的不同感想：
〝猪八戒听到人家都说他长得专门丑，便找来一面镜子自己照了起来。
他看到镜子中的猪八戒果然丑陋，就愤慨地抡起钉耙，把镜子打得粉碎。
他转身要走，无意中看到，散落在地上的那些镜子碎片，不管大小，每个里面都有
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