获奖创业计划书推荐文档格式.docx

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因为现今人们已经意识到了农药对人体的伤害，在市场上有多少商品让人们放心?

有多少产品能保持原产品本色?

几乎没有，这些商品都多多少少地失去了他们原来的本色。

人们生活水平的提高，会对绿色食品更加依赖，所以本商品是有顾客的。

先在天津两个区销售，由于价格不太高且味道鲜美，利用顾客的口碑为我们宣传。

本企业预计市场占有率我园产品现仅面对和平区、河北区，人们很能够接受本产品。

占有率约20%，如我公司将经销范围扩大到六个区，我相信我们的市场占有率会有极大地提高。

目前，人们对自己健康很关心，已意识到了农药对人体的伤害，已经形成了一种绿色意识，所以对本公司的产品有相当的认同度。

预计将在天津各地建立我们的分销机构，扩大销售量的同时，宣传产品。

竞争对手的主要优势：

笼养饲料蛋鸡蛋产量较高，易管理，蛋鸡死亡率低，蛋皮干净吸引顾客眼光。

竞争对手的主要略势：

蛋质差，成本较高，只吃精饲料鸡蛋味道不好本企业相对于主要竞争对手的优势：

成本低，蛋质优，营养价值高，蛋鸡活动量大，洗土浴本企业相对于主要竞争对手的劣势：

散养蛋鸡产量较低，蛋皮有土，顾客有顾虑，管理起来不容易四、市场营销计划1、产品由于我园所购鸡是淘汰鸡，从小到大多次防疫，不会出现大面积死亡特征：

成本低，蛋质好，蛋清稠，蛋黄正，味道鲜美2、价格成本价格略高于或持平于其他竞争对手3、地点选址：

和平区、河北区选址原因：

和平区人识货能力比较高，河北区市场流通量好，很多人都认为货真价实。

销售方式：

直接供给最终消费者选择该销售方式的原因：

散养鸡蛋质好，技术过硬;

由于产量低，只能选择市场零售方式4、促销：

人员推销、广告五、企业组织结构本园性质：

个人独资企业企业名称：

好生自然农业园企业员工组成：

经理2人，员工1人，顾问1人，欲招聘数人。

六、固定资产工具设备名称数量单价冷库11.2万元拌料机1600粉碎机1800交通工具松花江一部办公家具及设备一体机固定资产折旧：

（略）七、流动资金（略）八、销售收入预测（略）九、销售和成本计划（略）十、现金流量计划（略）创业的方法途径还是很多的，生活中每天都在上演着一个一个创业的奇迹，只要你有一双善于发现商机的眼睛，创业对于你，也就成功了一半。

一份好的创业计划书，更能够让你如虎添翼，早日迈上创业成功的征途。

县牧场在创先争优活动中，充分发挥基层组织优势，以着力改善民生为出发点和落脚点，全力推进创先争优活动的深入开展。

结合实际、创新形式，富有成效地开展创先争优活动。

牧场以深入推进“四知四清四掌握”工作机制为契机，认真开展创先争优活动。

为更好的落实基层党组织联系服务群众，场党委把工作重心下移到牧区，发挥全程代办职能，创新工作机制，建立场党委“移动办公”制度，围绕牧民群众最关心、基层最突出、牧业队自身无法解决的现实问题，由场党委成员轮流带领相关职能科室下牧区入户现场办公，做到牧民反映的事有人听，有人问，有人落实，让牧民满意，受到牧民欢迎。

自开展党委“移动办公”以来，现场工作组已为牧民代办手续、证照等业务30余件，为群众解决上学、就医等具体问题80件，牧民群

众普遍反映，场党委实行“移动办公”后，牧民群众说事有地方，讲话有领导听，问题有领导牵头办，干群关系更加密切了。

切实配强基层骨干，提高服务水平，更好地服务农牧民。

为进一步强化该场基层党组织的凝聚力、号召力、战斗力，巩固该场发展稳定的良好局面，该场大力开展软弱涣散村和后进村党组织整顿工作。

场党委组成调查组通过入户走访了解情况、党支部成员开展“双述双评”了解实际工作开展情况、召开村民代表大会对党支部成员进行民主评议等形式，切实找准、帮助解决该村实际存在的村“两委”班子软、散，村党支部战斗堡垒作用发挥不充分，党的基本活动不能正常开展，党员队伍素质较低，活力不强，难以发挥先锋模范作用等问题进行整改。

针对两个牧业队领导班子软弱涣散的问题，场党委通过民主推荐、选派科级干部兼任党支部书记等举措，村“两委”班子的凝聚力和战斗力有了明显提高。

村干部和党员工作的积极性也有了明显加强。

加大社会事业建设力度，使牧民群众得实惠。

，该场各项改革稳步推进，认真组织实施计划免疫，基本实现了人人享有初级卫生保健，全面推行了农牧民新型合作医疗。

切实解决了农牧民看病难的问题，减轻了牧民负担；

在退休职工管理上，按照“协议参保”的原则，鼓励和引导退休人员参保，解决了退休人员的后顾之忧；

关心贫困户的生产生活，将符合条件的贫困户纳入低保并监督好低保资金的发放工作；

创业计划书的标准格式参考封面：

作品名称团队成员指导老师文字排版要求：

1、字型：

大标题用2号黑体,中标题用3号黑体,小标题用3号揩体,正文用4号宋体。

2、纸型：

统一用a4纸，左侧装订。

3、页边距：

上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。

4、行距：

1.5倍行距5、结构层次序数：

“一”、“

（一）”、“1”、“

（1）”。

摘要说明：

在两页纸内完成本摘要【摘要内容参考】1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人）。

2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位，毕业院校、政治面貌、行业从业年限、主要经历和经营业绩）。

3、产品/服务描述（产品/服务介绍、产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势）。

4、研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平，竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制）。

5、行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测）。

6、营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制）。

7、产品制造（生产方式、生产设备、质量保证、成本控制）。

8、管理（机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、人事计划）。

9、融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式）。

10、财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等）。

11、风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施）。

商业计划书的格式及内容要求一、公司基本情况公司成立时间注册资本及变更情况（法人代码，有形资本，无形资本）公司性质、经营范围（是否有特许经营权）；

股东及股份比例目前资产情况（总资产、总负债净资产，去年销售收入和纯利润）；

公司下属公司，合资公司及关联公司等情况；

公司所属行业；

公司的发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标。

二、产品和服务公司的主营产品；

产品的独特性；

产品是否经过政府或行业有关部门鉴定（提供资料）；

产品获得过何种奖励或荣誉；

产品是否申请知识产权保护（专利、商标、版权）；

现有生产设备的生产情况；

需要增加设备情况及实施计划；

公司是否还在准备其他产品的开发；

生产成本详细说明及控制。

三、公司的管理公司的组织结构（画出结构图）；

公司主要管理者的性别、年龄、出世地、学历、学位、毕业院校、工作年限，在目前行业工作年限、获得的成就等；

公司对主要管理和技术人员采取的激励机制；

公司是否聘请外部管理人员（会计师，律师、顾问、专家）；

说明公司对知识产权、专有权、特许经营权等情况；

说明公司的商业机密、技术机密等保护措施；

公司是否存在关联经营和家族管理问题说明。

四、行业及市场分析公司所属行业的历史、现状和未来发展趋势；

公司产品是行业里的上游、中游或下游产品；

公司产品所在的行业段，目前全世界（全国）的市场容量有多大，这一容量以每年％的速度增加或减少，每年实际的市场销售达到市场容量的％，这一需求以每年％的速度增加或减少；

公司目前每年的销售收入占市场实际销售份额的％。

五、市场竞争及营销策略公司产品所在的市场范围里有那些竞争对手，他们占市场份额是多少，你公司的市场份额是多少；

与竞争对手产品相比，公司产品有那些独特之处，这些独特之处对客户是否有用；

公司产品的独特之处能否被竞争对手效仿，公司是否采取实际措施保护自己的产品特点；

如果公司产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其他方面的独特之处，公司采取那些有效手段与对手竞争，竞争的结果能否提高你公司产品的市场份额，预计经过竞争你公司的份额能提高到多少；

公司产品的客户是那些人，他们的分布情况，他们怎样知道你公司的产品；

公司采取那些市场营销手段（广告、展销会、培训班、电脑直销，电话销售，上门直销，分销网，零售网，邮购）；

简述销售过程和步骤；

营销成本；

准备拓展那些新市场；

推出新产品的市场准备；

现有的几家大客户。

六、研究与开发公司现有技术开发人员数量；

公司有那些开发设备；

公司现有产品的技术水平（国内、国际先进、领先、）；

技术负责人的技术水平和管理能力；

与同行业其他企业相比，你公司技术人员的收入水平；

技术人员每年流失的比例是%；

公司采取那些措施保护关键技术；

公司每年的技术开发投入占销售收入的%。

七、生产过程生产地点；

是委托生产或自己生产；

是否能够保证原材料的供应，选择了几家供应商；

生产设备性能质量如何；

生产设备的最大生产能力能否满足市场增长的需要；

交通运输条件是否方便；

周边生产配套情况；

采取了那些生产管理制度，是否完善，执行情况如何；

检测设备；

成品率，返修率，废品率等情况。

八、资金需求情况及融资方案资金需求计划：

为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性；

资金用途：

（详细说明资金用途，并列表说明）；

融资方案：

公司所希望的投资人及所占股份的说明；

资金其他来源：

如银行贷款等。

九、项目实施进度项目实施的计划进度及相应的资金配置；

进度表。

十、财务计划当前资产负债平衡表；

第一年12个月每月销售收入预测；

3-5年销售收入预测；

上述数据中，实际回款预测；

上述月份和年份销售费用预测；

上述月份和年份财务费用预测；

上述月份和年份管理费用预测；

上述月份和年份其他费用预测；

第一年12个月每月现金流量表；

3年现金流量表；

3-5年的资产负债平衡表；

投资回收期计算；

盈亏平衡计算；

结论。

十一、风险因素请详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段,技术风险；

市场风险；

管理风险；

财务风险；

其他不可预见的风险。

十二、投资者退出方式股权回购依照事业商业计划的分析，公司对实施股权回购计划应向投资者说明。

利润分红投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的，按照本商业计划的分析，公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明。

股票上市依照商业计划的分析，公司上市的可能性作出分析，对上市的前提条件作出说明。

股权转让投资商可以通过股权转让的方式收回投资。

公司对投资商进行股权转让的说明。

十三、其他指出三名公司之外的投资推荐人；

最大元器件、原材料供应商的电话和联系人；

最大分销商电话和联系人；

公司最大结算银行的电话和联系人；

公司应收款的滞后期；

公司应付款期限；

公司产品库存一般保持在怎样的数量；

公司元器件、原材料的储备情况；

增值税、所得税申报情况；

前几年利润分配情况；

公司总经理详细的个人简历及证明人。

十四、附录媒介关于公司产品的报道；

公司产品的样品、图片及说明；

有关公司及产品的其它资料。