有地下室中小项目工程技术标.docx

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有地下室中小项目工程技术标

第一章编制说明

第一节编制说明

首先十分感谢贵业主提供的这次投标机会，我们公司以对业主真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求，经过认真的现场踏勘，标书评审等工作，针对工程实际编制了本施工组织设计。

本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，根据各种具体的施工条件，为投标阶段提供较为完整的纲领性文件，一旦中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理，并做好以下几项工作。

1、拟定工程施工方案，确定施工程序、施工方法、劳动组织、技术组织措施。

2、合理安排施工进度，特别是±0.000以下，主体结构阶段的网络节点，进度计划的具体形象部位和时间。

3、明确劳动力、机具，材料、构件及各种半成品的供应计划。

4、对运输道路、场地利用，水电能源保证等现场设施的布置和建设作出规划，以便预计施工中的各种需要及其变化，做好事前准备。

5、推广应用新工艺，让科技转化为生产力，为全面提高工程质量提供技术保证。

6、建立完善的工程质量保证体系、制订确保工期的技术措施和对不利因素的保障措施。

第二节本施工组织设计的编制依据

1、国家、浙江省、温州市建设工程的有关文件及法律、法规。

2、瑞安市飞云镇前金村飞云大街组团改造工程的施工图纸。

3、瑞安市飞云镇前金村飞云大街组团改造工程施工招标文件。

4、浙江省工程物探勘察院提供的该工程的详细地质勘察报告。

5、瑞安市飞云镇前金村飞云大街组团改造工程数量清单。

6、国家、省、市现行施工规范及验收规范。

JGJ94-94《建筑桩基技术规范》

GB50202-2002《地基与基础工程施工质量验收规范》

GB50208-2002《地下防水工程施工质量验收规范》

GB50108-2002《地下工程防水技术规范》

GB50203-2002《砌体工程施工质量验收规范》

GB50204-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》

JGJ3-2002《高层建筑砼结构技术规程》

GB5214-2001《组合钢模板技术规范》

JGJ133-2001《金属与石材幕墙工程技术规范》

GB50207-2002《屋面工程质量验收规范》

GB50210-2002《建筑装饰装修工程质量验收规范》

GB50209-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》

JGJ104-97《建筑工程冬期施工规程》

JGJ/T111-98《建筑与市政降水工程技术规程》

JGJ98-2000《砌筑砂浆配合比设计规程》

JGJ55-2000《普通混凝土配合比设计规程》

GB50026-93《工程测量规范》

JGJ/T8-97《建筑变形测量规程》

JGJ/T27-2001《钢筋焊接试验方法标准》

GB50164-92《混凝土质量控制标准》

GB/T14684-2001《建筑用砂》

GB/T14685-2001《建筑用卵石、碎石》

GB175-1999《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》

GB50254-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》

GB50242-2002《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范》

CECS125：

2001《建筑给水钢塑复合管管道工程技术规程》

CJJ/T29-98《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》

99S202《室内消火栓安装》

96S341《建筑排水硬聚氯乙烯（PVC-U）管道安装》

GB50116-98《火灾自动报警系统设计防火规范》

GB/T50314-2000《智能建筑设计标准》

GBJ16-87《建筑设计防火规范》

7、国家、省、市现行安全生产、文明施工的规定。

⑴GB50194-93《建设工程施工现场供用电安全规范》

⑵JGJ59-99《建筑施工安全检查评分标准》

⑶JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》

⑷JGJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》

⑸JGJ33-2001《建筑机械使用安全技术规程》

⑹JGJ130-2001《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》

8、我公司QEO三合一体系管理手册、程序文件、工程施工管理手册等有关文件。

9、我公司现有技术机械装备与施工力量。

10、我公司有关该工程的标书评审会议精神与记录。

第二章工程概况及施工特点

第一节工程概况

工程名称

瑞安市飞云镇前金村飞云大街组团改造工程

建设单位

瑞安市飞云镇前金村村委会

设计单位

杭州同邦建筑设计有限公司

代理单位

瑞安市嘉德工程造价咨询有限公司

勘察单位

浙江省工程物探勘察院

建设地点

瑞安市飞云镇前金村

资金来源

自筹

质量要求

飞云杯

工期要求

580天

概算价格

5300万元

承包方式

包工包料:

土建施工总承包

基底面积（m2）

2234㎡

建筑面积（m2）

24256㎡

结构类型

框剪

建筑高度（m）

1#楼48.7、2#楼45.8

层数

其中地下室1层，上部1号楼16层，2号楼15层

抗震设防烈度

6度

第二节现场条件

本工程施工现场三通一平工作已基本完成，工程已具备开工条件，主要表现为：

1、施工道路：

施工道路与原有外道路已连接。

2、施工用电：

现场提供的施工用电已接入场内。

3、施工用水：

施工现场供水管已接入场内。

4、施工现场环境：

工程现场地势平坦,土建进场后可直接进行打桩施工。

第三节施工特点分析

1、本工程地下室面积大，土方开挖较深，施工时需合理安排施工顺序。

2、本工程结构复杂，高度较高，施工难度大，质量要求高，测量放线控制显得尤为重要。

3、本工程处于闹市区，及交通要道。

安排好安全围护及交通组织，做好道路进出、文明施工等方面的协调工作，是确保工程如期竣工的重点之一。

4、本工程对树立公司的企业形象，增加企业无形资产，均有重大意义，因此合理安排施工现场布置，做到安全、文明施工是本工程的关键。

5、为确保本工程按预定计划顺利施工，各项资源的投入对其非常重要，因此必须在开工前编制切实可行的各项资源投入计划。

第三章施工部署

第一节部署原则

施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款。

其主要由总体部署、施工组织部署、施工准备部署等三大部分组成，而在考虑这些问题时，必须综合分析公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，进行科学合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任务。

同时，在本工程施工过程中将按项目法全面组织施工，按QEO三合一体系标准进行质量、环境、安全生产管理。

我们将遵循“确保工程施工安全，合理加快地下室结构施工，穿插设备管线安装，科学搭接施工工序，全面完成质量、安全、进度、文明施工目标”。

第二节施工总体部署

一、总体部署

1、项目部组织施工以土建工程为主，水电等安装及装饰工程穿插配合施工，按基础、主体、装饰三个阶段作出不同的施工准备布置。

熟悉与会审图纸，编制施工组织设计和质量计划，编制施工预算等工作。

2、整体工程分基础结构施工、主体结构和装饰施工期，通过平衡协调及调度，紧密地组成一体，从安全生产阐明施工方面设立A、B、C三大时期控制块。

A地下室施工时期B主体施工时期C装饰施工时期

3、组织协调好各土建、水电、安装等各工种的关系，各工种无条件服从从施工总进度网络计划，作为做好充分的能满足连续施工需要的一切施工准备工作，以关键线路为指导，协调好土建、安装配合工作，抢工期、保安全、创优质，配备充分的机具、优秀的劳动力，以施工网络进度计划为指导，加强管理和落实。

4、总体施工流程安排

⑴本工程桩基施工阶段考虑同时进场十台钻孔桩机进场施工。

⑵由于本工程场地较窄，土方需外运。

⑶基础施工期间采取二维（地面、基底）有组织排水，基坑面进行明沟组织排水，坑内明沟、集水井排水，基坑采用围护，以保证基础工程顺利施工。

⑷为保证工期，基础和主体均采用泵送商品混凝土。

⑸工程基础和主体结构施工时全面做好预埋件和预埋洞的预埋、预留工作，为二次装修创造条件。

本工程总体施工顺序：

桩基→挖土、围护→桩基验收→地下室底板、结构板施工→主体结构→屋面结构→墙体砌筑→内外装饰→室外工程→竣工扫尾。

在整个工程施工过程中安装工程应根据土建工程的施工进度密切配合，做好预埋、预留工作，并在装饰工程前做好水、电、设备等安装工程，同时土建工程应为安装多种多样创造良好的工作面，做到协调统一、目标一致。

⑹主要施工工艺

①工程测量：

标高测量采用载体投测后校核法（±0.000以下）及沿结构外墙或边柱钢尺上引（±0.000以上），竖向测量采用内控外核法。

②土方工程：

采用机械挖土，余土装卸车外运，距基底20cm处由人工进行开挖，回填采用分层回填机械压实。

③模板工程：

现场设置木工加工棚，场地内进行实地放样，模板采用九夹板制模，以保证本工程的支模质量。

④钢筋工程：

施工现场配备钢筋加工棚进行钢筋配制，竖向接头采用电渣压力焊。

⑤混凝土工程：

地下室、主体砼采用商品砼，现场设置二台J350混凝土搅拌机备用，用于局部小方量混凝土。

5、施工段划分

根据该工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期状况，合理地安排施工顺序，处理好施工搭接，组织好后勤供应，是确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务的关键。

根据工期及施工要求，本工程以层划分施工段落，每层为一个施工段。

本工程主体混凝土工程中拆除模板后，砌体工程自下而上跟随墙体的砌筑，待主体结构结顶并经中间结构验收后，装饰工程从上而下进行。

根据在确保工期如期完工的前提下尽量提前完工的目标，如蒙我公司中标，项目部进场根据现场实际情况进行桩基施工及进行道路硬化同搭设临时设施同时进行，使整个工程迅速进入施工高峰。

第三节施工组织部署

该工程如蒙我公司中标承建，将对招标文件规定的范围进行总承包。

1、建立完善的管理体制

根据该工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期状况，要确保高速、优质的完成本工程的关键因素是挑选优秀的项目经理，为此我公司经过慎重考虑，如蒙中标，将选派具有强烈创优意识的项目经理担任本工程的项目经理。

2、组建强大的管理班子

针对工程结构复杂的特点，本工程配备项目经理一名，项目技术负责人一名，土建施工员二名，安装负责人一名，水施工员一名，电施工员一名，质量员一名，安全员三名，材料员一名，资料员一名，预算员一名，钢筋翻样、木工翻样、观砌各一人。

第四节施工准备部署

1、定位测量：

工程一旦确定由我公司中标承建，项目部施工管理人员立即进场，按总平面图中的坐标基准点、高程，定出角桩、轴线、标高，在场内稳定的、合适的位置设置轴线控制点及标高控制点，在施工过程中注意保护，免受损坏。

控制点设立详见施工测量一章。

2、图纸会审

工程中标，签订合同后，项目部施工管理人员认真熟悉图纸，并组织图纸自审，再组织由建设单位、设计单位、监理单位等参加的图纸会审。

3、施工班组准备：

根据图纸及材料种类、合同工期考虑，总平均人数200人，施工高峰时现场劳动力达300人左右，其中电工、电焊工、架子工、起重工等均持证上岗。

为保证质量、提高效率，作业班组保持相对稳定。

根据编制的施工劳动力计划，及时选择质量意识强、技术操作水平好的施工班组进场，并且安排好职工的食宿，做好进场工人的教育，增强安全、防火、防盗、文明施工等意识。

4、机械设备使用计划（具体见附件：

拟投入的主要施工机械设备表）

⑴本工程配备55T.M塔吊2台，从总公司设备分公司直接运抵施工现场，安装调试均有设备分公司专业人员进行，15天左右时间结束，预计在地下室钢筋绑扎时可投入使用。

⑵本工程桩基采用回旋钻孔灌注桩，围护计划采用钻孔灌注桩和水泥搅拌桩，计划总共投入钻孔桩机10台，搅拌桩机3台，目前，在设备公司保养，随时可调用。

⑶本工程进入彻体施工阶段，施工时主楼配备2台人货电梯，配合垂直运输，目前，该设备正在公司保养，随时可调用。

⑷本工程采用商品砼，现场配备2台固定泵输送砼，泵车由商品砼公司提供，并再配备2台J350搅拌机，用于一些零星砼的拌制。

⑸载重汽车、推土机、轮式起重机均在设备分公司基地内，需要时，组成综合编队，统一施工、统一指挥。

⑹其它一些中小型设备，项目部自己配备，如遇特殊情况，可随时向设备分公司调运，为工程服务。

5、主要材料供应、使用计划

⑴材料：

由项目部技术人员在每月25日编制出下个月材料采购计划表，由材料员进行采购，以满足施工需要。

6、技术装备物资计划（具体见表1：

技术装备物资计划）

⑴因本工程体量大，结构较为复杂，计划配备国产全站仪1台，J2经纬仪1台和激光铅垂仪1台，主要用于施工测量定点，高层控制，垂直度控制。

⑵计划投入本工程DS3水准仪3台，主要用于水平标高控制。

⑶计划投入砼试模40组，抗渗试模30组，多功能质检尺3把，控制好砼质量及墙体质量。

7、劳动力资源计划

若本工程由我公司承建，我们将组织精兵强将进行施工，整个劳动力的集结由我分公司项目部组成，各专业施工队人员混合组队，划归工程项目经理管理，具体劳动力安排详见第十一章（劳动力投入计划表）。

8、隐检验收、技术复核计划

⑴隐检验收

各分部分项工程隐检验收，均由项目部自检合格后报公司工程部复检。

复检通过后在24小时内书面通知业主及监理公司和质监部门，经业主、质量、监理单位共同验收，并做好隐检记录，验收合格后再进行下一道工序施工。

⑵技术复核

本工程为框架剪力墙结构，保证柱、梁、墙板轴线的垂直度准确是重点之一，因此必须严格执行技术复核制度，防止出现技术差错，各级技术管理人员及班组长均须认真严格执行技术复核制度，做好技术复核记录，根据施工进度要分段分次进行复核验收，做到施工一个分项工程，复检一次，不得遗漏，不得相互代替，不经验收，技术负责人未签署技术复核记录，不得进行下一道工序施工。

第五节总包管理协调与措施

一、管理总则

1、项目经理部管理人员必须认真学习总承包与建设单位签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求，在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。

2、按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计，由项目技术负责人签发后，进行实施。

3、以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。

4、以总工期为依据，编制工程阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划；各分项工程分包队伍进场计划等）。

5、将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分项合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于受控状态之中，确保工程如期完成。

6、各专业分包单位应按与总承包签定的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批经同意后才能进行施工。

7、总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难，按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。

8、总承包现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的问题决不拖迟和延期。

9、总承包关心、指导各分包单位的工作，解决处理、协商分包有关事宜，确保工程顺利进展。

10、专业分包单位必须满足业主与总承包所签的合约要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总承包的管理，由于分包单位不能满足总承包合同的管理要求，而造成业主及总承包的一切损失，应由专业分包单位承担。

二、对专业分包单位管理细则

1进入现场施工的必备条件

（1）分包单位应提交企业营业执照及资质证书复印件，提交现场施工许可证复印件，确保合格施工队伍进入现场施工。

（2）提交分包工程的“施工组织设计方案”

①施工方案简介。

②分包工程施工进度计划。

③主要技术措施方案。

④质量保证措施。

⑤安全保证措施。

⑥材料设备进场计划。

⑦劳动力进场计划。

⑧做到有方案再施工。

（3）提供分包单位施工组织体系简况。

2、分包工程的施工质量过程控制要点

（1）提供本分包工程的质量、计划编制书

①质量计划与目标。

②图纸会审情况及技术交底。

③作业指导书及工序控制点。

④过程参数和产品特性的监控。

⑤对人、机、料、法、环五大因素的控制。

⑥产品的验收交付。

（2）施工过程的质量监控要点

①对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。

②实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。

③对工序间的技术产品实行交接手续。

④复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。

⑤做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。

⑥加强产品保护施工现场落手清工作。

⑦接受总承包和监理单位的指导。

⑧认真做好本分包工程的验收交付。

⑨按合同规定做好本分包工程的回访保修工作。

3、分包工程的进度控制要点

（1）编制分包工程总进度计划

①制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。

②编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。

③编制资源供应计划，包括物资供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等。

（2）执行月报制度

①按月向总承包报告分包工程的执行情况。

②提交月度施工作业计划。

③提交各种资源与进度配合调度情况。

（3）做好协调照管工作

①参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调。

②及时根据总承包工作指令作出进度的调整计划。

③在进度上有重大提前及延误应及时向总承包报告。

④分包在施工过程中向总承包提出的建议，总承包将及时回复和解决。

4、有关安全、消防、现场标准化管理等工作

（1）遵守各种安全生产规程与规定

①签订本分包工程的安全协议书。

②完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作。

③开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。

④特殊工种必须持证上岗。

⑤接受总承包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。

⑥发生重大伤亡事故的应及时向总承包报告。

（2）做好消防与治安管理工作

①开展消防与治安的教育工作。

②配合总承包做好治安管理工作。

③严格执行明火申批制度。

④各分包单位应对自己所使用的危险品负责，并将危险品的产品说明和保管说明提供给总承包，并根据自身特点制定有效的防火、防盗、防爆的措施。

（3）做好现场标准化管理工作

①按总承包指令做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内做到“工完料尽场地清”。

②遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。

③保持工地卫生、文明，努力做好宿舍卫生工作。

5、总承包对各分包的管理实施办法

（1）专业分包单位进场物资管理办法

①总承包对进场物资的管理由专人负责，各专业分包单位应指定对口管理人员参与进场物资的管理工作。

②专业分包单位需提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使总承包统一协调与安排。

③进场物资的流动程序：

各种进场物资必须在2天前向总承包提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积，以便于合理安排堆放场地。

④物资进场后须24小时内及时疏散至地面，若不能达到此要求，可请求总承包安排他人协助进行疏散。

⑤各专业分包单位应落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小贵重物资及易燃物品重点进行保管。

⑥专业分包单位应做好废弃物的处置工作，有责任每日做好落手清工作，做到“工完料尽场地清”。

废弃物与垃圾应按总承包的场布要求集中到指定地点统一处理。

（2）专业分包单位劳动力管理方法

①专业分包单位应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包申报。

②须提供劳务人员的三证复印件（暂住证、劳务证、计生证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。

③专业分包单位应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。

④所有进入现场的施工人员应接受上级职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由专业分包单位承担有关责任。

⑤各专业分包单位有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策、法令、法规及现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。

（3）专业分包单位现场安全管理办法

①各分包单位应认真学习政府及有关管理部门的安全、消防、法令和规定，并予以自觉执行。

②各专业分包单位应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防管理各种台帐，强化安全、消防管理软件资料工作。

对分包工程落实相关的安全、消防技术措施。

③专业分包单位应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全消防管理各种台帐，强化安全消防管理软件资料工作。

对分包工程落实相关的安全、消防技术措施。

④分包单位所属作业人员，进场前及施工过程中都须做好安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。

尤其是专业分包单位范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节，进行针对性的教育，督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定。

⑤专业分包单位有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临时护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。

⑥各分包单位必须接受总承包安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。

分包单位的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准（或不能及时达到管理要求的），总承包可以协助分包单位予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包单位承担。

⑦特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后上报总承包。

⑧重大伤亡事故应及时向总承包报告，立即组织抢救及保护现场。

⑨分包单位的所属人员，在作业过程中发现各类违章作业，总承包将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告、罚款处理，情节严重者，责令停工整顿，直至退场。

第四章施工现场总平面布置

本章主要从各施工阶段平面布置，现场用电、用水、排水、消防、文明、环保等方面着手。

通过合理场地布置，确保工程顺利完成。

第一节施工现场总平面布置设想

一、施工现场总平面布置原则

施工现场总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度并能反映现场安全文明管理水平，为保证现场施工顺利进行，确定平面布置原则为：

1、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；

2、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资；

3、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；

4、在平面交通上，要尽量避免土建、安装及其它生产单位相互干扰；

5、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。

二、临时办公室及其它临时用房布置

1、根据现场踏勘，施工场地极为狭窄，考虑在场地北面搭设一幢二层楼的彩钢板活动房，作为办公、会议室、娱乐室等，同时预留业主、监理现场办公用房，边上搭设单层食堂、餐厅、浴厕等，职工宿舍安排在本工程附近民房内。

2、在现场搭设机修间、仓库及钢筋、木工加工棚。

详见附件：

临时用地表。

三、临时堆场

根据施工阶段的变化做相应调整，具体做到：

1、临时堆场环绕主楼四周。

2、将土建、安装、装璜堆场分开管理。

3、材料堆放应挂牌，必要时架空遮盖。

4、沿道路修一圈明沟并环通，集中排向集水池，集水池流向沉淀池，污水经沉淀后才能排入市政下水道内。

5、施工现场设置一座固定厕所，有专人负责清扫。

联系环卫所定期清扫化粪池，施工作业区设置数个临时厕所，定人定时清扫。

6、施工现场道路铺设素混凝土，进出生产区的路口上方设置防护架，标识安全通道。

7、规范现场各项管理工作，按照瑞安市施工现场标准化要求进行施工管理，确保文明安全施工。

第二节施工各阶段平面布置设想

一、桩基阶段平面布置

1、总包进