2019年QC提高砌体合格率PPT文档格式.pptx

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,二、小组简介本QC小组自成立以来，一直以“小、实、活、新”作为活动宗旨，充分发扬团结拼搏、求实创新、精细管理、每建必优的精神。

表1,制表人：

惠会玲2018.3.15,三、选题理由,四、现状调查课题选定后，我们QC小组本着质量第一、节约成本的原则，对正在施工的1-3#楼2-5层砌体质量进行了详细检查和统计，本次共抽查765点，发现不符合规范要求的150个，占总数的19.6%，合格率80.4%，QC小组对不合格项进行分类，列出了如下统计表：

砌体施工质量缺陷调查分析表表2,制表人：

惠会玲2018.3.30,制图人：

惠会玲2018.4.20,五、确定目标及可行性论证,1、确定目标砌体工程施工质量合格率达到93%。

2.可行性分析,六、原因分析和要因确认QC小组针对排列图中得出的主要问题进行了多次讨论，集思广益，对影响砌体工程施工质量的主要问题的进行了分析，并分析制成关联图，得出以下8条末端因素。

通过调查分析、现场试验、测量等方法，对8个末端因素进行了要因确认。

图3：

砌体施工平整度、垂直度偏差问题分析关联图制图人：

惠会玲2018.5.2,要因确认表,制表人：

惠会玲2018.5.7,表三,七、制定对策,制表人：

惠会玲2018.5.10,表四,对策措施表,八、实施对策,实施效果：

专项施工方案审批手续齐全，相关人员100接受了方案交底，保证了施工方案的有效实施。

1.方案的编制和审批砌体施工前，项目工程师根据设计图纸要求和施工规范规定，编制详细、具体、有针对性的专项施工方案，明确砌体工程的施工工艺流程。

专项施工方案编制后提交至公司总工和监理单位审批。

2.专项方案的交底为了确保专项施工方案的有效执行，方案审批结束后、施工任务开始前，由项目工程师组织专项方案的交底工作，项目部施工员、质量员、材料员、安全员以及相关施工班组人员参加。

同时，根据公司工程管理部门的要求，实施样板引路制度，从项目技术负责、施工员到施工班组、操作工人等进行全员参与，更为直观、有效地确保了砌体工程的施工质量。

实施效果：

通过全员操作培训和班前座谈会，以及样板引路制度的引进执行，我们对施工现场30名施工人员进行了现场操作及知识考核，结果表明，工人能熟练掌握操作要领，能够及时、正确的处理施工中一些常见问题，合格率为100%。

九、效果检查,1.目标效果：

经过近8个月的QC小组活动，华岳溪岸小区1#、2#、3#楼工程总承包工程的砌体施工质量取得了很好的效果：

于2018年3月25日开始，小组成员会同监理一起对1#、2#、3#楼砌体的平整度、垂直度进行了检查，整理、统计结果如下表所示：

平整度偏差、垂直度偏差等质量缺陷检查表,通过QC小组活动的开展，减少了住宅工程砌体施工过程中的平整度、垂直度偏差等质量缺陷，合格率达到了96%，超过了预期的控制目标。

活动前后砌体施工质量效果对比图如下：

表5：

制表人：

惠会玲2018.6.1,2、经济和社会效益通过这次组建内墙面抹灰工程质量控制小组，即提高了工程质量，又在QC小组活动过程中提高了小组成员的质量意识、发现问题、分析问题、解决问题的能力，提高了小组人员的QC知识，提高了项目部管理班子的团队协作能力。

经统计节约人工、材料费共计28000元。

1、砌体工程质量控制攻关课题的成功实施，得到工程公司的肯定。

2、坚持开展QC小组活动与施工班组一线作业相结合；

小组成员加强对QC知识和现场管理专业知识的学习，并将此成果发至相关项目部进行交流学习。

3、进一步增强全员质量兴业意识，不断提高施工队伍的整体水平，为社会创造更多的优质工程。

十、巩固措施标准化,近4个月的小组活动，让全体组员得到了锻炼，不仅增强了攻克难关的自信心，提高了解决问题的能力，而且还加强了集体的团队协作精神。

十一、总结回顾及今后打算,活动前后小组成员自我评价比表6,制表人：

惠会玲2018.7.30,通过本次QC小组活动，进一步减少了住宅工程砌体施工中的质量通病，提高了工程的经济效益和管理水平；

同时，工人的质量意识有了明显的提高，各工种、工序之间在施工中的配合得到了加强。

在今后的工程施工中，我们将坚持走质量管理之路，不断寻求改进机会，研究和采用新的改进方法，不断采用新材料、新技术、新工艺，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，相互补充、相互促进地开展QC活动，以便不断地提高工程质量、降低消耗，从而全面提高公司的总体质量水平。

我们下次活动的课题为抹灰工程质量通病的防治。