湖北省支柱产业国际化发展战略研究修订版.docx

湖北省支柱产业国际化发展战略研究修订版.docx

《湖北省支柱产业国际化发展战略研究修订版.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《湖北省支柱产业国际化发展战略研究修订版.docx（9页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

湖北省支柱产业国际化发展战略研究修订版

集团标准化小组：

[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]

湖北省支柱产业国际化发展战略研究

摘要：

在经济全球化日趋明显的情况下，支柱产业发展国际化问题十分重要。

本文分析了产业国际化发展的国内外研究现状，对湖北省支柱产业国际化的成功经验和存在的问题进行了总结，提出了推进科技进步提升企业核心竞争力，发挥比较优势和人才优势，推进支柱产业国际化发展的战略。

　　关键词：

支柱产业；国际化；发展战略

　　中图分类号：

F4文献标识码：

A文章编号：

1004-0544（2007）02-0095-04

　　一、引言

　　国际化以其资源配置的全球性和组织形式的网络化，已成为经济全球一体化形势下，跨国公司有效开展国际竞争的制胜法宝。

全球经济一体化的纵深发展使得企业不得不参与国际竞争。

近年来，国际市场竞争随着国际贸易和海外直接投资的增加而日趋激烈，由此给企业管理带来了革命性的变化，企业只有加强其在国际市场上的竞争力，才能具有更大的获利空间企业为什么要国际化如何达到国际化的目的早在上个世纪60年代就已经成为许多专家学者和业界人士研究的焦点问题。

　　按照JohnKuada和OlavJullSorensen的思想，用不同的科学方法构成了三类不同的企业国际化理论，即阶段理论（StageTheory），权变理论（contingencyTheory）和相互作用理论（InteractionTheory）。

阶段理论把企业看作是一个连贯的、有顺序的过程。

国际化进程中，企业从一个阶段转到下一个阶段，而且上一个阶段总是给下一个阶段提供必要的条件。

阶段理论又可以分为两类，一是基于学习和经验积累的国际化理论，即学习阶段理论（LearningStagesTheory），它是由瑞典的Johanson，Widersheim-Paul在对瑞典的4家制造业公司进行案例研究后提出的。

随后沿着这一思想Bilkey和Tesar（1977），Cavusgil（1984）对企业的出口和对外投资进行考察并提出各自的理论模型，一致认为企业的国际化过程是一个连续的、渐进的过程，这个过程中企业通过上一阶段的学习和经验的积累转到下一个阶段；二是基于适应环境（如供给，需求和竞争）变化的国际化理论，即国际产品生命周期理论（InternationalProductLifeCycleTheory），它是由弗农（Vernon）提出的，他的国际产品生命周期理论对国家贸易进行了解释，同时提出了把贸易和对外直接投资看作是一个连贯有序的过程的理论基础。

根据国际产品生命周期理论，一个企业的国际化可被分为三个阶段：

（1）新产品阶段，

（2）成熟产品阶段，（3）标准产品阶段。

权变理论是作为阶段理论的批评而形成的。

权变理论认为企业的国际化依赖于环境尤其是需求条件，产业结构和政府政策，当这三个因素发生变化时，企业的国际化模式会发生变化。

因此企业国际化没有一个总的模式，每一个产业甚至每一个企业的国际化进程都截然不同。

权变理论包括三个基本部分：

环境因素集合（企业运行环境），机会（企业可供选择的变量），企业决策标准（企业的管理偏好和资源分配以及效率，灵活性和信息的反馈）。

权变理论基本上可以分为两大类：

详细说明独立变量和非独立变量之间关系的条件模型，其中尤以邓宁（Dunning，1998）提出的折中范式（EclecticParadigm）最为有名；另一类是概念上的框架模型即通过一系列概念描述一个企业在进行战略决策时需要加以考虑的环境。

权变理论拓宽了国际化的概念，阶段理论只是关注企业的前向活动，权变理论同时也通过企业的后向活动来讨论国际化。

相互作用理论认为经济活动根植于社会联系中，它把市场看作是由可确认的和自治的行为主体的集合所构成，行为主体连续不断的相互作用从而建立长期社会联系。

根据相互作用理论，企业国际化是一个演化过程，网络成员间通过相互作用逐渐变化和重构从而形成包括国外企业的新网络，由此国际化被定义为当前行为空间的扩展以便把企业和国外企业的相互作用包括进来。

网络的跨边界扩展是企业在网络中所处位置及企业抓住当前网络相互作用所引起的机会的结果。

这样企业的国际化就产生于网络成员之间连续不断的日常相互作用。

　　在我国，许多学者也基于上述三类理论进行了有关的研究。

以阶段理论为代表的主要有谭新生、贺慈浩、叶明、谢泗薪、周尚志等。

谭新生在《基于动态能力观的企业国际化战略》认为企业的国际化过程是一个能力利用和能力构建的动态过程；贺慈浩等（2002）从中小企业国际化经营的主体、产业、区域和进入模式四个方面来分析我国中小企业国际化路径的选择；叶明（1996）结合当代中外高技术企业国际化成功与失败的经验教训，就高技术企业国际化的几个关键环节（技术、资金、人才）作了较为深入地探讨；谢泗薪、薛求知、周尚志（2003）从国内市场的互动型学习和国外市场的本土化学习这一双层学习视角，构建中国企业的全球学习模式，并进而针对核心能力的培养与更新，系统地设计互动型学习与本土化学习的层次、架构和流程，运用全球性的战略眼光，从全球学习机制、知识管理、企业家三个方面研究全球学习实施的渠道、手段和核心，提出通过全球知识共享来全面提升中国企业国际核心竞争力的新构想。

以权变理论为代表的有蔡宁、尹柳营等。

蔡宁（2002）以浙江省近50家中小企业为例，运用资源创新性组合能力的评估体系实证分析其国际化发展能力，并提出增强中小企业国际竞争优势的相应对策在实证的基础上讨论了信息搜集和利用、技术吸收和转化以及企业与市场间的关系对中小企业在国际竞争中确立优势的影响，从而提出资源创新性组合能力是中小企业国际化发展的能力基础，为中小企业建立动态的国际竞争优势提供了保障；尹柳营（2003）等对我国企业国际化的现状和存在的一些问题进行了分析研究。

以相互作用理论为代表的有谭力文、许晖、杨旭。

谭力文（2000）通过美日跨国经营模式比较对我国海外投资战略进行了研究，提出了我国对外投资的主要战略目标和辅助战略目标；许晖（2004）从分析与评价企业国际化进程中的风险类型入手，在建立一体化国际风险感知模型的基础上，探讨了如何构建应对国际风险的管理控制体系，同时，进一步对我国企业在跨国经营中的风险管理进行论述，探究其原因，并针对各类风险提出了管理控制的措施；蔡宁和杨旭（2002）从集群经济角度探讨中小企业国际化发展，通过对企业集群和中小企业国际化发展关联机制的研究，阐释了中小企业可以利用“集群效应”增强企业核心竞争力，获得国际竞争优势。

此外，许多学者在民营企业国际化等领域也进行了研究和探讨。

　　综上所述，多数学者的国际化研究只是停留在理论上，国内有些学者不但研究深度不够，亦缺乏系统性，且局限于某一区域内发放调查问卷总结出的国际化理论，也不完全具有代表性。

一个国家不同地区的国际化程度不尽相同，这就要求地方政府对当地国际化问题进行研究，指导各地实践。

湖北省地处中部地区，在承东启西，纵贯南北，发挥区位优势，加大对外开放方面肩负着重要使命。

发展跨国经营，外经贸是先导，湖北省在外经贸方面具有较好的优势。

据统计，湖北省已经与世界上150多个国家和地区建立了经济贸易合作关系，对外经贸在中西部地区一直处于领先地位，1986---1999年，湖北省外贸出口在全国的位次排在9-12位之间，既为东部凤尾又为西部的鸡头，同时，利用外资居中西部省区第一位，对外经济技术合作也在中西部省区排前，因而加强对湖北省企业国际化的研究力度，提出能够推进湖北省企业国际化进程的有效措施将是我们今后研究的重要方向。

二、湖北省支柱产业国际化现状

（一）湖北支柱产业的界定。

近些年来，高技术产业在一国或地区发展地位的重要性已得到了世界范围内的普遍的共识，但对高科技产业的界定地区却截然不同。

如OECD组织依据国际标准工业分类（ISIC），将高技术产业界定在航空航天制造业、计算机及办公器材制造业、医药品制造业、专用科学仪器制造业、电子及通讯设备制造业；美国在定义高科技产业时，以研发程度和科技人员占劳动力比重量指标超过10%的产业界定为高技术产业；日本通过广泛扩散技术和新出现技术确定自己的高技术产业；我国最近在颁布的《高新技术新产品目录》中明确将电子信息、软件、航空航天、光电机一体化、生物技术、医药、医疗设备、新材料、新能源与高效节能、环境保护、地球空间与海洋、核应用技术及农业等11个领域的2056种产品定义为我国的高新技术产品；台湾则根据市场潜力大、产业关联性大，技术层次高、附加值高，污染程度低、能源依存度低等六大原则，选出通讯、资讯、消费型电子、半导体、精密机械与自动化、航太、高级材料、特用化学品与治药、医疗保健与污染防治等十大工业定义为新兴产业。

总的来说，各国各地在定义高科技产业时，大多以当地产业中有较多研究开发资金及人员投入，以知识、技术进步为标志的，初期通常有高风险、成长阶段高利润、成长爆发力强，能有效或在未来能有效拉动当地经济发展的产业定义为高技术产业。

不同地区，由于经济发展进程、科技发展状况、技术开发能力不同，相应产业发展条件的差异，所选定的高技术产业也不全相同。

武汉理工大学的胡树华教授在他提出的“中部创新工程的政策建议”中，利用区域创新和产业创新的理论，对湖北省经济发展的模式进行了研究。

在相关的研究中，提出了湖北省四大高新技术产业和五大支柱产业领域。

根据这一权威研究成果，带动华北经济增长的四大高新技术产业界定为：

依托“武汉光谷”的光电子信息产业、生物技术产业、制造产业和医药材料产业；湖北省有特色的五大支柱产业为：

汽车、机电制造业；以钢铁为重点的材料工业；以农产品深加工、种植、轻纺为重点的制造业；以闪电为重点的能源电力工业和以金融、房地产、商贸、物流、旅游等为特色的第三产业。

（二）湖北支柱产业企业国际化的成功经验。

解放以来，在很长一段时期内，湖北省外贸出口额都停留在2500万-1亿美元之间。

改革开放后，湖北省企业国际化程度明显加强，湖北对外贸易不仅有量的较大增长，而且发生了质的变化，2000年全省进出口总额达到32.3亿美元，其中出口19.36亿美元。

　　1.大外经贸战略初见成效。

2000年，湖北省各类有外经贸经营权的企业851家，由于经营进出口业务的企业数量增加和企业自身的发展壮大，大外经贸格局已初步形成；其次，出口商品结构得到了调整，大宗商品出口成绩显着，2000年全省大米、钢材、服装、纺织品、船舶、机电六大商品出口总额10.7亿美元，机电产品和高新技术产品已成为湖北省最具潜力的出口产品；此外市场多元化取得进展，经过20多年的开拓经营，目前湖北省产品已行销世界五大洲的157个国家和地区，其中主要出口市场有香港、日本、美国、欧洲。

　　2.湖北利用外资逐渐从亚洲走向欧美。

截止2000年底，湖北省累计批准外商投资企业8112家，合同外资金额97.01亿美元，实际使用外资金额64.3亿美元，湖北省外商直接投资有以下特点：

一是亚洲仍是湖北省外商投资主要来源地，发达国家、特别是欧美日的投资比重迅速提高；二是跨国公司、大财团已逐渐成为投资主体。

全球500家最大的跨国公司中，已有120家来湖北考察投资，近30多家投资兴办了企业或设立了办事处，其中有美国的可口可乐、麦当劳、电报电话公司，日本的住友、索尼、三菱重工，德国的西门子，法国的雪铁龙，荷兰的飞利浦，韩国的大宇、现代等；三是利用外资的领域从一般加工业扩大到各个行业。

湖北通过利用外资建起一批交通、能源、通讯、原材料工业项目。

目前，香港的凯恩斯投资公司、李嘉诚旗下的和记黄浦、台湾帝伽集团、德国舒尔茨等有实力的企业和外商均在武汉酝酿房地产开发、香港新世界、德信集团、泰国正大、台湾润泰、德国欧比、英国百安居均已打算在武汉投资经营仓储百货超市、建材超市、电子市场。

外商投资武汉的新一轮浪潮已经到来。

　　3.湖北利用对外经济技术合作带动产业国际化。

一是湖北外经工作打破了原来单一对外经援的旧格局，逐步形成了对外经援、对外承包工程、劳务合作、在境外办非贸易性企业既接受双边、多边援助的几个方面共同发展的多元化格局；二是自营能力增强，2000年湖北省新签订承包工程和劳务合同金额3.67亿美元，完成营业额1.58亿美元。

年末在外劳务6584人，湖北省参与了亚美尼亚电站改造、斯里兰卡电站、吉尔吉斯造纸厂、孟加拉帕克西大桥等重大国际承包工程项目的建设；三是具有外贸经营权的企业发展到2000年的63家。

　　（三）湖北对外经济贸易的发展存在问题。

湖北对外经济贸易的发展存在问题主要表现在湖北经贸发展与兄弟省及全国平均水平相比均存在明显差距。

与兄弟省相比，如在外资出口方面，湖北与广东、江苏、山东相比较，2000年湖北进出口总额为32.2亿美元，广东、江苏、山东进出口总额为分别为：

170亿、456、4亿、249、9亿美元。

在与全国平均水平相比上，也存在较大差距。

与全国平均水平相比，如2000年，全国外贸出口依存度为23.2%，而湖北省仅3.74%，如此之低的依存度，对全省经济的拉动非常有限。

　　造成湖北的对外经济贸易地位下降的原因主要有：

一是缺乏市场经济的观念；二是传统的出口商品的优势正在消失，产品结构、商品结构急需调整；三是出口市场和投资来源仍然集中在亚洲市场；四是国有外资企业历史包袱沉重，缺乏活力；五是利用外资规模偏小主要是存在人才流动不畅、审批事项和储蓄仍比较繁杂、政府部门办事拖拉等问题，严重影响了外商的投资信心；六是湖北省企业“走出去”的步伐较慢，对外投资规模小，档次低，效益差，从而制约着全省对外承包业务的进一步增长。

　　三、湖北省支柱产业国际化发展战略研究

（一）立足创新提高，打造企业核心竞争力。

创新是企业发展进步的动力源泉，没有创新就没有发展。

国际化战略的全部内涵就是要通过不断的创新提高企业的国际竞争力，不仅是企业自身发展的要求，也是经济全球化趋势下提高国家竞争力的需要，其核心是培育别人所没有或力所不及的能力，也就是企业的核心竞争力。

当前，国际范围内各大跨国公司的竞争也都在围绕提升核心竞争力而展开。

企业核心竞争力是企业独具的、长期形成的、蕴含于企业内质中的、支撑企业过去现在和未来竞争意识、使企业长时间在竞争环境中取得主导的核心性能力。

这种能力可以使企业不断对各种资源、要素进行优化配置组合，从而获得比竞争对手更高的市场份额和利润或更高的投资回报。

支柱产业走向国际化，最为关键的一步，就是要通过不断的制度创新、技术创新、营销创新、文化创新重新打造企业的核心竞争力。

制度创新是企业整个创新活动体系的基础；技术创新在核心竞争力的各因素中，是最根本、最关键的因素，它使企业拥有最核心的技术和不断创新的核心产品，具备强大的自主开发能力；营销创新将通过健全完善营销网络增强企业核心能力；培育塑造文化精神有助于增强企业竞争优势。

（二）利用比较优势作为发展湖北工业的突破口。

湖北工业国际化发展具有比较优势，湖北省的显性比较优势凸现在“车”和“钢”上，潜在比较优势是“水”和“光”。

湖北的神农汽车公司和武汉钢铁公司在全国驰名，湖北已日益成为汽车工业较强的省份，汽车业的进一步发展要依托东风，抓大放小，实施汽车创新工程，向集团化、集约化发展，形成卡车、轻型车、农用车、经济型轿车、中等轿车俱全的汽车产品系列。

钢铁产业在全国排名第五。

从目前的现状看，应加快产品结构调整，产业技术升级，加快专业化、规模化和集约化进程，积极开展技术含量高、附加值高的产品，最终达到由国内走向国外的跨越式发展。

　（三）发挥人才优势，是湖北省支柱产业国际化的基础。

湖北省素有人才大省之称，高校云集，各类科研机构5261个，人才优势得天独厚。

武汉东湖高新技术开发区，是仅次于北京中关村的中国第二大智力密集区。

在国家加强自主创新的新形势下，湖北省一方面要充分利用现有的科技力量和发挥在科技资源上得天独厚的优势，在研究和开发方面进行更多的投资，更为重要的是政府必须采取适当的研究和开发鼓励政策，尤其通过适当的制度机制，如激励机制、风险机制、引进机制等，为技术创新提供足够的经济刺激，使厂商愿意在这方面进行大量投资，同时推动企业同科研院所的相互联合和支持；另一方面，实施正确的人力资本政策，重视教育和职业培训，为高科技企业提供更多的科技人才。

　　（四）适应市场变化，建立完善的销售、服务网络。

市场的国际化与市场的多元化是一致的。

国际市场风云变幻，此消彼浮，特别是我国进入WTO以后，面对的将是世界上各个国家、地区和企业的同一个市场，这就需要转变传统的市场思维模式，树立全球大市场的观念，在更大范围内开拓市场，巩固市场，为经济发展创造更大的空间，并针对不同的国家和地区，制定不同的营销策略，运用不同的营销手段，建立起完善的销售、服务网络。

　　针对湖北省支柱产业目前发展的现状，应对销售模式进行大刀阔斧的改革。

采取产业一体化的销售模式，大力调动销售人员的积极性，强化销售专项管理，调整产业产品结构，明确产品综合定位。

从优化市场资源配置、保证产业整体利益出发，对市场进行综合规划，统一部署。

　　（五）积极与国际金融秩序接轨，实现投资与金融的国际化。

目前，外资的利用形式已呈现出四个变化，即：

资本市场成为最重要的融资手段，跨国公司成为最重要的引资对象，与国际惯例对接成为最重要的因素，专家运作、中介服务成为最重要的招商方式，因此企业在利用外资上要实现新的转变和跨越。

　　1.利用证券市场进行融资。

企业应抓住国家将行业龙头企业推向国际资本市场进行融资的机遇，发行股票，实现与国际资本市场的接轨。

证券市场的突出特点是具有再融资功能，为此，企业应充分利用现有上市企业的优势，促其二次上市融资。

　　2.以有效的方式吸引国际公司前来投资。

支柱产业应把与国际大商社、大公司的合作作为推动经济国际化的重要措施和提高开放层次、更大规模利用国际资本的有效手段。

近年来，湖北省支柱产业充分利用企业的品牌、技术、外方投资等方式，在武汉东湖高新技术开发区这个平台，运作了重大发展项目，各级政府及部门均给予极大支持，为国内外投资者提供了良好的条件。

　　3.走好资本运营的路子。

支柱企业在坚持内部挖潜、滚动发展上的同时，要积极探索资产重组、低成本扩张的新路子，不断拓宽产业融资渠道，实现超常规、跳跃式发展。

在低成本扩张中，坚持从发挥自身优势出发，根据合作对象的具体情况选择运作方式，承租、控股、参股等都是比较好的方式。

支柱产业可通过借助龙头企业管理和品牌优势，重塑运营机制，全面强化管理，加大技改投入，完善监控体系。

　　4.按国际惯例办事。

无论是在协议谈判、项目审批、利益分配、合同兑现等具体操作上，还是在法律保护、管理体制和涉外服务上，都应该与国际惯例接轨，并重信誉守合同，注重对风险的有效控制，为利用外资创造良好的条件。

　　参考文献：

　　[1]成思危，谭力文等.中国境外投资战略与管理[M].民主与建设出版社，2001.

　　[2]蔡宁，杨旭.论企业集群和中小企业国际化发展[J].中国软科学，2002，（5）.

　　[3]薛求知.跨国公司与中国市场[M].上海人民出版社，2000.263-294.

　　[4]张彬，陈海波.经济全球化与湖北经济国际化发展战略研究[J].理论月刊，2001，（12）.

　　[5]Carlson，Sune.HowForeignTrade？

WorkingPaperTheUniversityofUppsala，1975.

　　[6]Root，FranklinR.EntryStrategiesforInternationalMarkets[M].NewYork：

LexingtonBook，1994.

　　[7]Wind，Yoran&Perlumutter，HV.OntheIdentificationoftheFrontierIssueofInternationalMarketing[J].Columbia：

JournalofWorldBusiness，1977，（12）.

　　[8]Root，FranklinREntryStrategiesforInternationalMarkets[M].NewYork：

LexingtonBook，1994.andMarketEntryModeManagementInternationalReview，SpecialIssue：

1997，（37）.