企业管理咨询培训需求调查表(最新)文档格式.doc

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培训现状：

1.贵公司一般多久安排一次培训（引进师资或派出员工）？

□一个月□三个月□六个月□一年□一年以上□根据培训市场不定期安排

2.目前公司培训形式是：

*完全是内部培训*内部培训为主，外部培训为辅*以外部培训为主，内部培训为辅

*完全依赖外部培训*根本没有培训

3.贵公司的之前的培训是否令你满意？

*是*不是（原因）

4.2015年公司的培训主要集中在以下哪几个层面?

（可多选）

*中高层经营管理人员*生产管理、班组长*市场营销业务人员□质量管理□其他:

帮助企业成长,富强我的祖国,为世界和谐发展而努力奋斗!

培训规划：

5.贵公司是否制定年度培训计划？

*是（培训预算为__________万元/年）*按需要随机安排*没有

6．贵公司愿意为本年的有效培训投资多少?

□5万以下□5-15万□15-35万□35-65万□65万以上

7.贵公司组织员工进行培训时，公司主要考虑因素:

*成本*培训效果*课程内容针对性*讲师水平原因*员工需求*培训时间*其他

8.贵公司希望通过培训，达成何种效果？

*适应企业新战略的要求*让员工认同企业文化增强凝聚力*提高员工的学习和适应岗位能力

*增加内部的沟通机会*提高员工的职业技能*调整员工的心态、习惯、思维方式□提高员工执行力□提高员工忠诚度□调整企业整体氛围

*其他：

培训机构选择：

9.贵公司如何接触培训机构？

*培训机构主动联系*互联网*业内人士/朋友介绍*培训机构的专门演示/说明会*人力资源/培训刊物的广告*培训机构的公开课*其他___________

10.贵公司选择培训机构考虑的因素？

*价格*培训机构的品牌和形象*服务的规范化程度*本行业的经验

*个性化的课程设计能力*培训师的名望*提供的课程覆盖范围*其他______________

培训需求：

11.贵公司组织员工进行培训时，公司主要考虑因素（可多选）

*成本*培训效果*课程内容针对性*讲师水平*员工需求*培训时间*其他

12.比较最适合贵公司的培训方式是：

*沙龙/论坛*外聘培训师*公开课*参观考察优秀知名企业

*内部培训*拓展培训*实战沙盘模拟*高校研修

13.对于培训工作，您有什么好的建议和意见？

（请留下您的直接联系方式）

再一次感谢您完成了这份调查问卷！

我们一定会做的更好!

问卷二

企业培训需求调查表您好，本问卷是为后续的解决方案服务的，解决方案（特别是其中的配课方案）会参考问卷的调查结果来设计，为了我们能更好

地制作出符合您需求的个性化培训方案，请配合如实回答以下问题。

谢谢合作！

时代光华调查问卷，您可以试填并提交！

带*为必填

1、贵公司是否有年度培训计划？

*A.是，今年计划培训预算万元

B.否

C.公司以前未做过内训

2、贵公司主要面向哪些群体提供培训？

*A.高层管理人员B.中基层管理人员C.普通员工D.销售团队E.经销商F.其他：

A）针对高层管理人员，贵公司去年组织了哪些内容的培训？

领导艺术管理变革战略思维经营决策资本运营组织建设团队管理有效授权危机管理绩效管理创新能力其他：

B）针对中基层管理人员，贵公司去年组织了哪些内容的培训？

团队管理有效授权危机管理绩效管理领导艺术沟通协调目标管理经营决策会议管理组织建设执行力时间管理计划管理情绪控制创新能力岗位技能其他：

C）针对普通员工，贵公司去年组织了哪些内容的培训？

企业文化规章制度职业规划人际沟通商务礼仪团队协作办公自动化情绪控制信息管理执行力创新能力时间管理计划管理目标管理职业素养岗位技能其他：

D）针对销售团队，贵公司去年组织了那些内容的培训？

销售技巧大客户销售管理销售过程管理区域市场开发与管理渠道管理连锁经营顾客关系行销客户关系管理服务营销终端管理店面管理与终端陈列其他：

3、针对不同的学员群体，贵公司主要采用何种培训方式（每一群体按采用次数从多到少最多选三项）？

A.高层管理人员：

内部讲师主题内训外聘讲师主题内训外派公开课专家咨询式培训e-Learning外派参观考察其他

B.中基层管理人员：

内部讲师主题内训外聘讲师主题内训外派公开课专家咨询式培训e-Learning

外派参观考察其他：

C.普通员工：

4、根据以往的实际情况来看，占用培训预算最多的前三位学员群体是哪些？

A.高层管理人员

B.中基层管理人员

C.普通员工

D.新员工

E.销售团队

F.经销商

G.其他：

5、贵公司组织员工培训，一般根据什么来规划培训课程？

*A.根据胜任力规划课程体系

B.根据业务项目规划课程

C.根据领导指定能力提升需求规划课程

D.根据部门或员工提出的能力提升需求规划课程

E.根据课程的市场受欢迎度

F.其他：

6、贵公司如何做培训效果评估？

A.无效果评估，仅统计参与情况

B.仅对课程讲师做评估

C.根据学员现场反应评估

D.安排训后考试

F.360度评估

7、以下影响培训发展的因素，您认为对培训发展影响最大的是哪三个因素？

A.培训预算太少

B.培训引发的差旅费用等成本过高

C.无培训整体规划

D.培训受众面小

E.课程内容与员工需求匹配度差

F.讲师水平参差不齐

G.培训组织难度大

H.培训效果无法有效评估

I.其他：

8、您认为员工的年人均培训费用多少是比较合理的？

*A.200元以下

B.200-500元

C.500-800元

D.800元以上

9、您是否了解e-learning培训？

A.是

B.否

A）您认为e-Learning在以下哪些方面有独特优势？

培训组织的便利性培训内容多样化培训时间可灵活安排有效控制培训成本培训受众面广学习过程与学习结果的有效跟踪其他:

B）您是否愿意进一步了解基于e-Learning的全员培训解决方案？

愿意不愿意原因：

10.希望通过培训解决的问题*

问卷三

培训需求问卷调查（GHHR—25）

培训现状与需求调查（请在认可的答案“□”内打“√”，如选择“其他”请简要表述）

1、您认为培训对于企业和个人来说：

□非常重要□重要□一般□可有可无□不需要

2、目前公司或部门内部培训实施情况：

□有计划的实施□无计划的实施□根本未进行□其他：

3、目前影响培训开展的因素是什么？

□工作时间安排太紧□培训课程开设对工作无太大意义

□培训师的授课效果差□员工培训意识未跟上□其他：

4、您认为通过培训自己提升最大的是什么？

□观念□技能□态度□知识□其他：

5、您觉得公司的培训重点应该是：

□企业文化□入职教育□规章制度□专业技能

□经营管理□营销□职业经理人□人力资源管理□其他：

6、您认为企业培训的讲师来源最好是：

□高校教师□企业内部□管理咨询公司培训讲师□行业专家□其他：

7、您认为自己最适合的培训方式？

□课堂讲授□案例分析□模拟操作□现场实作□游戏□竞赛□研讨会□其他：

8、您希望培训师的风格：

□知识丰富□演讲技巧□生动□幽默□有激情□理性□其他：

9、您希望培训周期跨度：

□1周/次　□2-4周/次　□5-8周/次　□8周以上/次□其他：

10、您希望培训时段安排：

□晚上时间　□周末时间□部分工作时间部分非工作时间□其他：

11：

您希望单元培训时间：

□50分钟□90分钟□120分钟□150分钟□其他：

12、您在工作中经常遇到哪些困惑希望通过培训解决？

希望通过培训达到什么样的效果？

13、您最希望接受哪些方面的培训？

请按重要程度排出你希望的前10类培训：

（1）企业经营战略

（2）企业文化建设（3）领导理论与艺术

（4）组织系统建立（5）团队建设（6）激励机制建立

（7）决策管理（8）组织行为管理（9）目标管理

（10）组织管理（11）计划管理（12）人力资源管理

（13）市场营销管理（14）销售管理（15）行政管理

（16）物流管理（17）财务管理（18）新产品开发管理

（19）项目管理（20）有效的服务管理（21）过程控制

（22）时间管理（23）培训管理（24）业绩管理

（25）会议管理（26）合同管理（27）档案管理

（28）企业形象策划（29）自我管理（30）处理冲突的方法

（31）商务谈判知识（32）沟通技巧（33）拓展训练

□其他：

15、其它意见及建议：

问卷四

中小企业培训需求调查表

（单选或多选项在口内打“√”）

1.您认为自己的企业在整体管理水平方面

口应再提升整体管理效率口只作部份管理修正即可口急需提升管理水平

2、您认为自己的企业需要学习现代各种经营管理技巧来强化企业体质吗?

口迫切需要学习与改善口遇到状况将学习不迟口目前不考虑所以不需要

3、企业对培训师资有何要求

口高等院校讲师、教授口管理咨询公司讲师口具有多年实践经验的专业技术口其他（请注明）

4、企业今年计划培训员工类别

口高层管理人员口中层管理人员口普通管理人员

5、你认为企业管理层目前最需求哪些方面的培训

口品牌管理口经营战略口营销管理口人力资源管理口生产管理口领导与决策力口财务纳税口项目管理口时间管理口企业文化口其他（请注明）

6、您对下面哪些具体的培训课程/模块更有需求

培训模块名称

培训对象

各个培训模块培训的主要内容

口

企业领导经营管理能力（综合模块）

正副职董事长、厂长、经理、正副职书记、三总师、工会主席、主要岗位的中层干部

企业战略管理案例与研讨

人力资源与组织管理

中小企业资本运营与信用管理

企业危机管理

金融危机下企业投资与发展新方向

中小企业变革创新

税收筹划与中小企业发展

考察/案例研讨/专题讲座

企业领导能力提升

企业董事长、总经理、其他高级管理人员

中小企业的发展瓶颈与竞争策略

企业执行力提升

企业创新能力

企业董事长、总经理、其他高级管理人员、中层管理人员

.

企业创新管理

企业技术改造与技术创新

全面预算管理

企业战略财务

管理与资本运

营

企业董事长、总经理、财务副总、财务总监、财务经理、管理部经理

企业战略财务管理

中小企业融资实务运作

新会计准则解读与应用

资本营运策略

中小企业信用管理

企业营销理论与实战

企业总经理、销售副总、销售经理、管理部经理

企业营销战略

中小企业营销竞争策略

建设与管理高效率的销售队伍

企业市场营销策略及策划

赊销与企业信用管理策略

税收筹划与企业营销

考察/案例研讨/专题讲座

企业运营管理与企业信息化

企业总经理，生产副总、信息副总、生产部经理、信息中心经理

企业流程再造

企业质量管理与控制

金融危机下企业营运策略

企业运营成本控制

企业信息化实务

企业组织优化与人力资源管理

企业总经理、人力资源总监、人力资源部经理、管理部经理

企业战略性人力资源管理

企业组织优化与管理

企业绩效考评与绩效管理

基于企业战略的员工胜任力模型

基于组织运营战略的薪酬福利体系

基于组织文化的员工岗位绩效评价休系

您的推荐

请列出：

7、您更倾向于何种形式的培训

口专家讲授口专题讲座口案例研讨口实地参观考察口经验

8、您认为每期培训时间多长更适合

口五天口七天口十天

9、您认为培训时间安排在哪些月份更适合

口3月口4月口5月口6月口7月口8月口9月口10月口11月口12月

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