人力资本考核指标表格文件下载.xls

人力资本考核指标表格文件下载.xls

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20分钟离职人员上月平均工资：

11元/时离职人数：

36132人力离职办理成本行政课人员办理离职时间*行政课管理人员平均工资*离职人数办理离职时间：

30分钟平均工资：

14.42元/时离职人数:

36人259.56重置成本（招聘成本）在公司替换离职人员过程中重新安置岗位空缺人员所发生的成本直接重置成本1、人均摊位费（含广告费）=人才市场摊位费/录用人数2、人均人才网费用=人才网总费用/录用人数3、差旅费=招聘人员差旅费+面试人员差旅费4、体检成本=体检费用*转正后员工人数（一线）摊位费:

1100人才网费用:

2492.67（月）差旅费:

0体检费:

400元（5人）3992.67间接重置成本1、招聘人员工资=行政课管理人员平均工资2、面试成本=（准备时间+面试时间）*管理人员上月平均工资*面试人数3、录用成本=行政课管理人员平均工资*办理录用手续时间*录用人数1、工资：

3000元2、面试成本：

准备时间5分；

面试时间25分，管理人员工资30.87元/时,面试人数40人；

3、录用成本：

工资14.42元/时，时间45分，录用人数37人招聘工资：

3000面试成本：

617.4录用成本：

400.16培训成本（新进）指培训过程中发生的直接或间接成本直接培训成本培训课程费+差旅费+讲师费用集团讲师费：

中级60公司讲师费：

初级201120第1页，共3页间接培训成本1、讲师工资=管理人员上月平均工资*授课时数*授课人数2、培训人员工资=员工上月平均工资*培训时数*培训人数3、组织人员工资=行政课管理人员平均工资*（前期准备时间+培训现场跟踪时间）4、培训评估工资=管理人员上月平均工资*培训评估时数*培训评估人数讲师工资：

管理人员工资30.87元/时,授课时数24时,授课人数37人；

培训人员工资:

员工工资11元/时,培训时数24时,培训人数37人；

组织人员工资：

平均工资14.42元/时,准备时间1时,组织次数4次；

培训现场跟踪:

3时；

培训评估工资：

管理人员工资30.87元，培训评估时数1时，评估人数37人；

讲师工资：

740.88培训工资：

9768组织工资：

692.16评估工资：

1142.19离职总成本目标指标：

离职成本占销售额的比例：

0.07%；

（每月允许有3%的人员离职流失,按3%计算,11月份共计786人,即有24人的离职成本在考核允许范围内,超出人数算考核）离职人数*人均成本/月销售额；

24*591.67/19900047.93=0.07%总成本：

21300.38人均成本：

591.67平均人工成本1、人机配比是否达到要求；

2、工作安排是否合理；

平均人工成本=部门人工成本/部门平均人数人工成本=（工资+奖金+福利+社保）部门平均人数=（月初人数+月末人数）/2人工成本降低率1、人员薪资的合理性；

（当月人工成本占产值比-基期人工成本占产值比）/基期人工成本占产值比基期人工成本:

指去年平均人工成本人工成本投入产出比投放一定数量的人工成本产出的经济效益1、人均人工成本=产值/人工成本2、人工成本投入产出比=人工成本/产值*100%培训成本（新进）指培训过程中发生的直接或间接成本人人力力资资本本考考核核指指标标指指标标子子指指标标指指标标解解释释成成本本要要素素计计算算方方式式数数据据口口径径设设定定（以以1010月月份份为为例例）成成本本总总计计第2页，共3页人工成本占销售额比投放一定数量的人工成本产出的经济效益1、人均人工成本=销售额/人工成本2、人工成本占销售额比=人工成本/销售额*100%备注1、工资折算按小时计；

2、管理人员工资指课长级及以上人员平均工资；

人人力力资资本本考考核核指指标标指指标标子子指指标标指指标标解解释释成成本本要要素素计计算算方方式式数数据据口口径径设设定定（以以1010月月份份为为例例）成成本本总总计计第3页，共3页