生产经营组-班组长工段长考试题库Word格式.doc
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C、凝聚力和职业精神D、团队精神和敬业精神
13、班组长要了解以下哪些技能（D）
A、了解新老设备B、了解新老技术C、了解新老工艺D、以上都正确
14、哥们义气型班组长的管理水平是（B）
A、以对待设备的方式来对待员工，相当苛刻
B、容易感情用事，做事缺乏原则，爱讲江湖义气
C、得过且过，缺乏责任心D、以上都不对
15、现场教导工作原则中不包括（C）
A、说给他听B、做给他看C、说他笨，激励他D、让他试着做
16、“整理”主要是排除（B）浪费
A、时间B、空间C、工具D、包装物
17、“PDCA”循环管理不包括下列哪项（C）
A、计划B、执行C、分析D、查核
18、在质量管理的三大控制中，进料控制又是（C）
A、成品控制B、最终检验C、来料检验D、过程检验
19、“安全第一、预防为主”是安全生产工作的（A）
A、方针B、方向C、范围D、关键
20、以下对于生产系统投入产出分析的作用的说法，错误的是（D）。
A、降低原、辅材料原始投入B、减少生产过程能耗、费用
C、提高设备产能使用率D、促进TPS有效推广
21、5S实务的核心（D）
A、整理B、整顿C、清洁D、素养
22、下面有关陈述不正确的是（C）
A、好的作业者和好的领导者未必就是好的教导者。
B、个人能力很强的班组长，不一定擅长于教导其他人员。
C、实际上，新的作业人员本身的训练永远不足，绝大多数经过足够多的培训后才加入生产。
D、不管是老的作业人员，还是新的作业员，都将面临着对新方法的学习和使用。
生产线上的所有人员都没有以前的经验来确保他一定能将产品做好。
23、关于现场作业不良的原因分析的陈述不正确的是（C）
A、在各种不同的可能原因中，人为的失误是造成现场作业不良的主要因素
B、在高科技企业，可以采用防错法来部分排除人为因素的影响，但这需要投入大量的人力资源和资金来进行长期的研究
C、越是高科技产业的公司，由于人为因素造成的事故比例也越高。
D、由于人为的一时疏忽或作业过程中的操作方法不正确所造成的事故比例，比流程运作和基本技术所引发问题的比例要高得多。
24、为了争取并满足客户，需要抓住几个核心的流程，下面哪项不属于“相关的支持流程”（D）
A、信息情报系统B、设备的维护保养C、供应商管理D、计划拟定流程
25、在防止问题的再度发生方面，下面哪项相对不太重要（C）
A、将成功的经验规范化、标准化，使之形成一套操作制度，防止同样问题的再度发生
B、将这些成功的改善经验推广到其它类似的生产线或运作流程上，以便消除类似流程或产品生产中出现问题的潜在威胁
C、建立严格的监督制度和惩罚措施，加强人员的管理
D、在生产中要尽量地运用防错法的方式来根本性地解决问题
26、流程改造有效性的标准（C）
A、效率的改善B、成本的减少C、效率和效果的改善D、效益的提高
27、下列哪一项是流程改善的主要目的（D）
A、消除流程中的不合理，不顺畅和不节约的部分B、提高产品和服务的质量
C、提升客户的满意度D、改善工作环境
28、解决问题的关键在于（C）
A、经验丰富B、知识渊博C、了解问题真相D、方法得当
29、降低生产成本最有效的方法（B）
A、精简人员B、改进方法C、压低原材料价格D、以上都不对
30、重视制度，实行标准化的一般方法包括（D）
A、制度的制定一定要切合实际B、严格的按制度执行
C、违反标准制度，一律给予处罚D、以上都对
31、单件小批量生产的特征为（D）
A、生产的是通用产品B、重复生产C、种类较多D、按订单生产
32、定置管理的最关键环节是（A
）。
A、人、物结合状态分析B、物流、信息流分析C、工艺研究D、定置
33、主生产计划的对象主要是（A）。
A、具有独立需求的物料和比较重要的物料B、物料需求计划
C、企业主生产车间的生产计划D、企业的生产流程
34、质量管理发展的最初阶段——质量检验阶段，对产品质量的检验方式为（B）。
A、半成品抽样检验B、成品100%全检验
C、成品抽样检验D、半成品100%全检验
35、企业在制订生产计划时，生产进度以及物料需求最好要具体到（C）
A、每月B、每天C、每周D、每三个月
36、生产出瑕疵品或必须返工的产品，这种浪费是（A）
A、制造不良品的浪费B、动作的浪费
C、多余加工作业的浪费D、人的智慧潜能的浪费
37、物料管理的首要意义在于（A）
A、降低企业的物料成本B、规格标准化
C、实施供应生产物料D、提高物料管理绩效
38、5S的含义（A）
A、整理、整顿、清洁、清扫、素养B、整修、清洁、整顿、清扫、涵养
C、收拾、整顿、清洁、清扫、修养D、整理、整顿、清扫、检查、素养
39、一般来说，基层人员主要从事的工作是（A）
A、维持工作B、改善工作C、创新工作D、以上都不对
40、下列哪些不属于原始记录（A）
A、汇总表B、领料单C、发货单D、考勤表
41、改善效率的最佳途径（D）
A、找到由于技术不足而使效率低下的原因B、找到由于管理不良而使效率低下的原因
C、加以消除，使所有的工作均为制造产品所需要D、以上都对
42、下列气体中，（B）属于易燃气体
A、二氧化碳B、乙炔C、氮气
D、一氧化碳
43、（C）工作环境是不适合进行电焊的
A、空气流通B、干燥寒冷C、炎热而潮湿
D、寒冷
44、在较热的环境下，由于身体热量不能及时散发，体温失调，则容易引起（A）
A、中暑B、脱水C、虚脱
D、烦躁
45、使用叉车时，如有大型货物挡住驾驶员视线时，应（A）
A、倒车行驶B、正常行驶C、不能行驶
D、原地停下
46、在雷雨天，不要走进高压电杆、铁塔、避雷针的接地导线周围（B）米内
A、10B、20C、30D、40米
47、触电事故中，绝大部分都是（A）导致人身伤亡的
A、人体接受电流遭到电击B、烧伤C、电休克
D、意外
48、职业安全健康是现代企业安全管理国际通称，是我国安全生产、劳动保护和（C）的统称
A、身体健康B、环境卫生C、职业卫生D、安全教育
49、《安全生产法》规定：
从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后（C）作业场所
A、坚守B、保护C、撤离D、以上都不对
50、职工应当正确使用、维护职业病防护设备和个人使用的（A）。
A、职业病防护用品B、生产工具C、生产设施D、生产设备
51、生产经营用人单位应当在较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上，设置明显的（B）。
A、安全宣传标语B、安全警示标志C、安全提示标志D、安全管理制度
52、预防中暑的关键在于（B），使作业场所的气象条件符合国家规定的卫生标准。
在高温车间内合理布置热源，避免工人周围受到热源作用。
A、解决人员劳动保护用品B、改善高温作业环境
C、远离热源D、发放降温用品
53、在钻床、车床、铣床上作业时，严禁（B）。
A、戴套袖B、戴手套C、戴护目镜D、戴帽子
54、由于冲压加工生产效率高，手工上下料体力消耗较大，容易造成操作者（A），致使动作失调而发生事故。
A、生理疲劳B、精神紧张C、麻痹大意D、心理疲劳
55、每台起重机械的司机，都必须经过（C），考核合格后，持证上岗操作
A、上级培训B、企业培训C、专门培训D、自学
56、什么是和谐的员工关系（A）
A、沟通自由B、以人为本彼此信任
C、互相帮助关心利益D、诚实守信以理服人
57、冲突的形式不包括（D）
A、罢工B、抵制C、辞职D、请假
58、良好的上下级关系有什么要求（B）
A、诚实B、信任C、沟通自由D、友好
59、团队的力量体现于（A）
A、高度的协同一致B、绝对的协同一致C、相对的协同一致D、高度的观点一致
60、团队所表现出来的组织力的高低，主要取决于（B）
A、外部团队的配合作用B、领导者领导团队的能力和方式方法
C、团队中员工的支持和配合D、营造恰当的气氛和沟通的顺序
61、实行全面质量管理，放在第一位的应该是（D）。
A、质量统计数据B、全企业参与C、预防在前D、用户需求
62、企业为持有和保管库存而发生的成本支出为（A）。
A、持有成本B、准备成本C、订货成本D、缺货成本
63、JIT的核心是追求（A）
A、零库存生产方式B、柔性生产方式C、大量产出方式D、EOQ方式
64、ABC控制的要点是（A）
A、尽可能减少A类物资的库存B、A、B、C三类物资中，应重点管理B类
C、尽可能增加C类物资库存D、A、B、C三类物资中，应重点管理C类
65、一般而言，小批量生产的产品种类较多，自动化程度较低，其典型的排序方法是（C）。
A、有限负荷、前向排序B、有限负荷、后向排序
C、无限负荷、前向排序D、无限负荷、后向排序
66、某加工中心有2台设备，每天一班，每班8小时，5月份工作天数为23天，设备开动率为90%，该加工中心的设备能力为（A）
A、331、2小时B、165、6小时C、184小时D、368小时
67、ISO是哪个组织的简称？
（D）
A、国际质量协会B、国际标准化理事会
C、国际质量保证技术委员会D、国际标准化组织
68、影响销售收入的主要因素是价格与（C）。
A、产量B、市场需求C、销售量D、广告效果
69、装配工艺卡片主要是用来（A）
A、具体指导工人进行操作B、编制作业计划C、生产组织管理D、生产技术准备
70、产品开发是一个从产生概念产品开始到制造出（D）为止的完整过程。
A、原材料B、物料C、半成品D、成品
71、JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在（C）
A、JIT将库存视为缓冲器B、JIT将库存视为资产
C、JIT认为库存掩盖了生产管理的问题D、JIT认为库存占用资金和空间
72、统计质量控制阶段的主要特点是（A）。
A、用统计学的技术和工具进行质量控制B、强调生产和检验人员间的分工
C、重结果，轻预防D、凭借个人的经验和判断进行质量控制
73、MRP系统的主旨是（B）。
A、降低库存水平B、使合适的物料在合适的时间到达合适的地点
C、确定产品生产的优先等级D、保证生产销售的均衡
74、适用于少品种大量生产的生产组织形式是（C）
A、成组生产B、柔性生产C、流水线生产D、定制生产
75、（C）生产类型的特点是品种少，产品高。
A、单件小批量B、成批生产C、大量生产D、定制生产
76、生产技术包括制造技术和（B）。
A、产品设计技术B、管理技术C、作业技术D、生产控制
77、以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产形式是（D）
A、大量生产B、成批生产C、单件生产D、多品种小批量生产
78、企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力叫做（A）
A、设计能力B、查定能力C、计划能力D、运行能力
79、（B）是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的管理职能。
A、工艺设计B、工作设计C、设备采购D、系统设计
80、（C）是企业基础定额之一。
A、产量定额B、工时定额C、劳动定额D、库存定额
81、生产控制的基本程序中不包括（C）
A、控制目标B、测量比较C、控制决策D、实施控制
82、（B）是在同一条流水线上按固定顺序同时生产多种产品。
A、单一流水线B、混合流水线C、可变流水线D、自有节拍流水线
83、直接完成生产任务而消耗的时间被称为（D）
A、休息时间B、保管时间C、培训时间D、作业时间
84、下列生产单位中，可以采用对象专业化原则布局的是（B）。
A、铸造车间B、发动机车间C、机械加工车间D、热处理车间
85、PDCA循环中的“D”指的是（C）。
A、策划B、检查C、实施D、处置
86、加工中心是哪种集成的例子（B）。
A、信息集成B、功能集成C、企业间集成D、人的集成
87、PDCA循环是指（B）
A、检查协调计划实施B、计划实施检查处理改善
C、计划处理检查实施D、计划检查实施处理改善
88、依据各车间关系密切程度进行车间布局的方法是（C）。
A、物料运量图法B、从至表法C、作业相关图法D、线性规划法
89、流水线采用何种节拍主要取决于流水线的（D）。
A、节拍B、批量C、设备负荷系数D、连续程度
90、相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是（A）
A、品种数较多B、资本密集C、有较多标准产品D、设备柔性较低
91、工件在高低不平的表面上进行定位时，应该用（B）个定位支撑点支撑。
A、2B、3C、4D、5
92、生产车间内的布置应该遵循（C）、经济性和安全性原则。
A、便捷性B、流动性C、工艺性D、连续性
93、哪项费用不属于维持库存费（B）
A、保险B、缺货损失费C、仓库照明D、陈旧化损失
94、现代管理理论称之领导艺术，其工作重点之一是（D）
A、计划B、执行C、控制D、激励
95、工作管理是管理者的一项重要的管理技能，我们又把它称为（B）
A、影响力B、执行力C、领导力D、以上三项都不正确
96、（B）所指的是，在企业内部为保障生产而进行的物流管理，也可以称为在制品物流。
A、供应物流B、生产物流C、销售物流D、回收物流
97、班组长如何总结自己的管理经验（C）
A、系统的学习管理知识
B、自己总结基本经验，由公司再从理论上给予提高
C、实践中充实管理知识，运用管理的基本原理指导日常工作，善于总结，关于透过现象看本质
D、先取得文凭，再提升管理能力
98、基本生产单位可分为准备车间、加工车间和（C）
A、工具车间B、模具车间C、装配车间D、机修车间
99、以下属于组织性的宽放时间的是（C）
A、适当休息、喝水等造成的时间B、寻找材料、工具、修理与本人无关的工具
C、办理交接班手续D、修理自己造成的返修品
100、影响生产费用的因素很多，主要为生产方式和（A）
A、生产规模B、物料价格C、人员工资D、制造费用
101、丰田公司所讲的“准时”的概念是指（B）
A、从供应商到企业库存的过程中，物料要按照需要按时离开和到达指定地点
B、从供应商到企业生产的全部环节中，物料要按照需要按时离开和到达指定地点
C、在企业生产的环节中，物料要按照需要按时离开和到达指定地点
D、在企业销售的环节中，物料要按照需要按时离开和到达指定地点
102、企业文化的三大作用（B）
A、指导作用、行为的约束、宣传作用B、行为的约束、力量的源泉、人心的凝聚
C、丰富生活、创造生活、享受生活D、管企业、管班组、管员工
103、班组团队管理的几个作用（B）
A、搞好工作、相互团结、共同提高B、相互学习、共同攻坚、提升管理
C、搞好生产、管好安全、现场改善D、管好员工、管好班组、管好现场
104、班组长的权力不包括（A）
A、决策权B、奖励权C、惩罚权D、法定权力
105、某个工业企业有三大车间，他们依次是：
机械加工车间、热处理车间、装配车间。
可以认为该工业企业是采取了（A）
A、工艺专业化B、对象专业化C、设备专业化D、加工专业化
106、下列不属于搬运浪费的因素是（D）
A、搬运的工具B、搬运物料的规格尺寸C、搬运的路线D、搬运人员的数量
107、生产管理最核心的三个指标不包括（C）
A、质量B、成本C、数量D、交货期
108、下列不属于5S目的的是（C）
A、排除浪费B、提高生产率
C、提高产品的使用价值D、创造一个洁净、高效、安全的企业
109、对于大量生产方式而言，其生产单位布置应采用（B）原则。
A、工艺专业化B、对象专业化C、混合专业化D、定位布置
110、某一加工过程的加工周期为13分钟，要求按照节拍3分钟/件进行产出，则最少需要（A）个工作地。
A、5个B、12个C、4个D、3个
111、长期计划周期一般为（A）
A两年以上B一年左右C半年D三个月
112、在下列选项中，属于非定额劳动时间的是（D）
A、照管工作地时间B、休息与生理需要时间
C、准备与结束时间D、非工人造成的损失时间
113、班组长的管理能力排序依次是如下顺序（D）
A、见识、技术、人际协调能力B、技术、见识、人际协调能力
C、人际协调能力、技术、见识D、技术、人际协调能力、见识
114、流水生产需要两个基本条件：
零件要能互换和（C）
A、设备通用B、成组化C、按节拍生产D、自动化
115、生产过程是产品的实现过程。
整个过程分为投入、（C）和产出三个阶段。
A、制造B、设计C、转换D、研发
116、加工方法的改进可以表现为设备更新、加工工艺的改进和（B）的改进。
A、组织改进B、生产流程C、产品结构D、员工技术
117、（A）表明了流水线的生产速度，同时也规定了流水线的生产能力。
A、节拍B、批量C、批次D、负荷
118、6S中整顿的目的是（A）
A、减少寻找时间B、腾出空间C、杜绝产品缺陷D、杜绝浪费
119、影响产品质量的异常因素其特点是（A）
A、可以发现和消除B、不值得消除C、生产工程所固有D、难以消除
120、管理者面对下属时，其角色定位正确的是（B）
A、内部服务者B、公司代言人C、协助者D、受训者
121、工艺方法要认真执行“三按”是（A）
A、按图纸、按工艺文件、按质量标准B、按用户要求、按生产实际、按技术标准
C、按国家标准、按用户反映、按质量改进D、按企业标准、按用户要求、按质量标准
122、企业的动力供应、工具制造等部门工作属于（B）
A、生产准备过程 B、辅助生产过程C、生产服务过程D、基本生产过程
123、企业生产过程一般包括如下几部分组成（C）。
A、设计过程，实验过程，基本生产过程，销售过程和服务过程；
B、工艺过程、检验过程，运输过程，自然过程，储存等待过程，附属生产过程
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