人力资源管理流程图SOP.docx

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人力资源管理流程图SOP

-岗位设置管理流程

-人员编制管理流程

-增加编制申请流程

 

-用人申请流程

 

-公司内部招聘流程

-公司外部招聘流程

-新员工入职流程

-劳动合同管理流程

 

-新员工试用期满转正流程

流程

名称

行为实施

环节

新员工试用期满

转正流程

用人部门

管理

行为

编码

受控状态

执行核心部门

人力资源部

控制部门

人力资源总监

分管总监

试用期满新员工人力资源部人力资源总监

填写转正

申请

相关说明编制人员编制日期

审核人员

审核日期

签订正式

合同

劳动仲裁机构

签字备案

延长试用期

存档

批准人员

批准日期

 

 

-岗位轮换流程

流程

名称

行为实施

环节

岗位轮换

流程

员工原工作部门

负责人

管理

行为

相关说明编制人员编制日期

编码执行核心部门

公司员工

受控状态

人力资源部控制部门~~人力资源总监

__接收部门

人力资源部岛圭A

根据员工职

业生涯规

划,编制轮

对轮换提岀意见

换计划

工作安排

和交接

审核人员

审核日期

批准人员

批准日期

 

-员工工作调动流程

 

•职务任命流程

流程

名称

行为实施

环节

职务任命

流程

各职能部门

位)

管理

行为

相关说明编制人员编制日期

编码

受控状态

执行核心部门

人力资源部「

控制部门

人力资源总监

人力资源部

总经理办

公会议

总经理

董事会

签发

考察

下发任命通知

出任名单部门责人下职

制定晋升制度及各级人员任职资格

任命公司经

下发任命通

存档

备案

任命权限根据《公司法》而定。

此处任命范围,不包括股东会、董事会选举人员

审核人员

审核日期

批准人员

批准日期

 

 

-考勤管理流程

 

-员工加班申请流程

流程

名称

行为实施

环节

员工请假管理

流程

编码

受控状态

执行核心部门

各用人部门

控制部门

人力资源总监

请假人员

部门负责人

分管总监

总经理

人力

资源部

管理

行为

相关说明

编制人员

编制日期

审批

+*

不同

填写请假条

5天内

审批

审批

5

不同意

审批

1个月内

同意

1月以上I

考勤管理流程

各级负责人审批权限(准假时限)可以根据企业具体情况而定,上述仅为参考

审核人员

审核日期

批准人员

批准日期

 

-员工出差管理流程

-绩效管理工作流程

 

-员工绩效考核流程

流程

名称

行为实施

环节

员工绩效考核

流程

编码执行核心部门

人力资源部

受控状态

控制部门

人力资源总监

各职能部门

人力资源部

总经理办公会议

总经理

管理

行为

相关说明编制人员编制日期

根据通知精神,填写考核表,进行部门内考核

汇总当期考核结

果,制定报告

审核人员

审核日期

批准人员

批准日期

 

 

-薪酬方案审批流程

流程

名称

行为实施

环节

薪酬方案审批

流程

相关部门

管理

行为

相关说明编制人员编制日期

编码执行核心部门

人力资源部

根据预算编制薪酬草案

信息支持

—H

修正方案

人力资源部

受控状态控制部门

人力资源总监

财务部

总经理

*

存档

审批

执行方案

审核人员

审核日期

批准人员

批准日期

 

 

-工资发放流程

 

-员工奖励流程

财务部

行为实施

环节各职能部门人力资源部分管总监总经理

同意

不同意或调整

管理

行为

实施奖励

 

相关说明

编制人员

编制日期

发放

奖金

档案*

记录

审核人员

审核日期

批准人员

批准日期

 

员工申诉流程

~~流程

名称

行为实施

环节

员工申诉

流程

各部门员工

管理

行为

编码

受控状态

执行核心部门

人力资源部

控制部门

人力资源总监

部门负责人

分管总监

总经理

人力资源部

因受处罚或认为受到不公平待遇

妥善

解决

1

/是否

满意/

1

!

收集证据

再申诉

i=r

解决

妥善

解决

相关说明编制人员编制日期

申诉可以越级

审核人员

审核日期

善后及总结工作

批准人员

批准日期

存档

 

-培训管理总体流程

 

-培训计划流程

流程

名称

行为实施

环节

培训计划

流程

各职

能部门

提出培训需求

执行核心部门

人力资源部(培

训主管)

受控状态人力资源部控制部门人力资源部-

负责人

人力资源总监

总经理

共同确认培训内容

管理

行为

相关说明编制人员编制日期

需求

分析

培训方

案设计

培训实施流程

审核人员

审核日期

审核

评审

审批

制定整体培训计划

批准人员

批准日期

 

 

-培训方案制定流程

流程

名称

行为实施

环节

培训方案制定

流程

各职

能部门

执行核心部门

人力资源部(培训主管)

人力资源部

人力资源部

经理

受控状态

控制部门

分管总监

人力资源总监

总经理

培训需求调查

制定整体培训计划

管理

行为

制定培

训方案

1

提岀

意见

确疋方案并

征求意见

培训实

施流程

相关说明编制人员编制日期

审核人员

审核日期

批准人员

批准日期

 

 

-培训教材准备流程

流程

名称

行为实施

环节

培训教材准备

流程

行政部

管理

行为

教材印制或购买

编码

受控状态

执行核心部门

人力资源部

「控制部门:

人力资源总监

人力资源部培训师

(或外聘培训师)

培训需求分析研究

教材编写或甄选目录

审核

H实施流程

人力资源部

培训主管

审核

相关说明编制人员编制日期

审核人员

审核日期

批准人员

批准日期

 

 

-培训用具准备流程

流程

名称

行为实施

环节

培训用具准备

流程

行政部

管理

行为

教具购买

编码

受控状态

执行核心部门

人力资源部

「控制部门:

人力资源总监

人力资源部培训师

(或外聘培训师)

人力资源部

培训主管

培训方法分析研究

培训教具甄选

审核

审核

II实施流程

相关说明编制人员编制日期

审核人员

审核日期

批准人员

批准日期

 

 

-培训实施流程

 

-培训效果评估流程

 

形成初步评估报告

提供

对受训者表

支持

现、业绩进

行调查分析

 

反馈给培训师

并提出意见

 

相关说明编制人员编制日期

审核人员

[批准人员1

审核日期

批准日期

 

-岗前培训流程

流程

名称

行为实施

环节

岗前培训

流程

受训部门

提出新员工岗前培训需求

执行核心部门

受训员工

人力资源部

人力资源部

管理

行为

相关说明

编制人员

编制日期

受控状态

控制部门

人力资源部

培训主管经理

—t是

确定培训方案亠

培训教材

教具师资

场所落实

培训考试—实施培训

效果评估

上岗

修正方案再培训

审核人员

[批准人员1

审核日期

批准日期

 

-单个部门专项培训流程

 

-外派培训管理流程

流程

名称

行为实施

环节

外派培训管理

流程

相关部门

部门

申请

管理

行为

实施外派培训

编码

受控状态

执行核心部门

人力资源部「

控制部门

人力资源总监

人力资源部

培训主管

人力资源部

经理

人力资源总监

总经理

相关说明编制人员编制日期

索取培训方案

选择培训机构、相关事项洽谈

审核

审核

培训效果评估流程

审核人员

审核日期

批准人员

批准日期

 

-培训资料管理流程

-员工辞职审批流程

-员工辞退审批流程

流程

员工辞退审批

编码

受控状态

名称

流程

执行核心部门

人力资源部「

控制部门

人力资源总监

行为实施环节

各用人部门

分管总监

人力资源部

人力资源总监

总经理

1

F

提出辞

/

退报告

"\批

原因调查

超越权限

 

管理

行为

同意辞退

A

员工离1

职交接

流程

 

相关说明

编制人员

编制日期

审核人员

审核日期

员工工作调动流程

内部调动

批准人员

批准日期

 

 

-员工离职交接流程

流程

名称

行为实施

环节

员工离职交接

流程

离职人员

填写工作

交接单

管理

行为

实施工

作交接

编码

受控状态

执行核心部门

各职能部门

:

控制部门

人力资源总监

部门负责人

人力资源部

总经理

财务部

相关说明编制人员编制日期

部门与员工签订离职协议

超越权限

结束

是否

补充

招聘

流程

审阅

清退办公用具等,结算工资奖金

审核人员

审核日期

批准人员

批准日期

 

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