金蝶ERP业务蓝图V2.0Word下载.docx
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前言 5
1项目描述 5
1.1公司简介 5
1.2实施策略 5
1.2.1实施原则 5
1.2.2实施方法 5
1.3实施目标及范围 6
1.3.1实施目标 6
1.3.2组织范围 6
1.3.3模块范围 7
2文档图例说明 7
3实现方案 8
3.1计划生产流程 8
3.1.1计划生产流程清单 8
3.1.2流程确认 8
3.1.3生产制造整体流程 9
3.1.3.1生产管理整体业务流程图 9
3.1.4计划管理流程 10
3.1.4.1计划管理业务流程图 10
3.1.5普通生产流程 11
3.1.5.1普通生产业务流程图 11
3.1.6生产订单变更流程 12
3.1.6.1生产订单变更业务流程图 12
3.1.7生产退料流程 13
3.1.7.1生产退料业务流程图 13
3.1.8生产补料流程 14
3.1.8.1生产补料业务流程图 14
3.1.9生产订单返工流程 15
3.1.9.1生产返工业务流程图 15
4验收标准 16
4.1验收方式 16
4.2验收标准 16
5实施风险及规避 16
前言
通过金蝶与有为化学双方在项目调研过程中的现场讨论和资料收集，顾问结合有为化学K/3Cloud项目背景、信息化现状及应用需求的分析，特别制定此K/3Cloud业务蓝图方案，内容包括以下几方面：
（1）有为化学K/3Cloud实施范围规划；
（2）有为化学K/3Cloud实施总体目标及验收标准；
（3）有为化学K/3Cloud业务流程梳理及实现方案；
（4）有为化学K/3Cloud实施风险及规避措施等。
该文档所定义之方案只是建立在前期调研、流程讨论和有为化学各部门业务人员的反馈基础上所形成，部分具体细节需要在后续系统应用过程中加以验证和调整，以保障金蝶K/3Cloud实施符合有为化学管理要求。
1项目描述
1.1公司简介
蓝迪威于2017年08月31日在东莞市工商行政管理局注册成立，注册资本为100万元人民币，在公司发展壮大的3年里，始终为客户提供好的产品和技术支持、健全的售后服务，公司主要经营研发、产销、加工：
水性涂料、颜料、环保节能材料、建筑材料、装修材料、固化设备及其配件；
新材料；
精细化学品及生物医药科技的技术开发和技术咨询；
货物进出口、技术进出口。
1.2实施策略
1.2.1实施原则
总体规划、重点突破、持续改进
<
1>
总体规划：
调研阶段有为化学总体运作进行规划，同时考虑有为化学所购买业务模块，设计业务蓝图。
2>
重点突破：
重点把握MRP运算和生产领料控制，保障成本核算准确；
3>
持续改进：
系统是建立在各相关数据准确的基础上，所以必然是个持续改进的过程，在上线初期很难一步到位，所以也是一个持续的过程。
1.2.2实施方法
运用KingdeeWay四步法进行分步实施
KingdeeWay四步法贯穿于项目实施的全过程，它将有为业务流程及管理要求的实现和金蝶实施服务捆绑在一起，实施顾问的实施过程不只是简单的为客户安装了一套管理软件，而是为客户提供了超越软件本身的累积价值和管理经验，我们每一步的实施工作都在关注企业价值的实现，并有针对性地提出各种切实可行的解决方案。
每完成一阶段就是一个里程碑，双方需对完成的工作进行书面确认，每一阶段确认后说明已具备进行下一阶段工作的条件。
1.3实施目标及范围
1.3.1实施目标
1、规范生产管理流程，能对生产过程进行管理；
2、运用MRP，计算物料需求；
。
1.3.2组织范围
序号
组织范围
实施地点
实施策略
计划管理
生产管理
1
东莞蓝迪威水性涂料有限公司
深圳、东莞
乙方主导实施
Y
1.3.3模块范围
业务分类
子模块
工程数据管理
2
3
4
特性管理
多组织
5
BOS平台
BOS运行平台
2文档图例说明
编号
符号
名称
说明
备注
流程
表示该步骤为流程
单据
表示本步骤为单据
判定
本步骤为判断，必须有结果“是”和“否”的输出
系统外处理
表示本步骤为系统外处理。
开始/结束
表示流程从此开始或到此结束
6
文档或表单
表示本步骤有文档或表单产出
7
联接线
表示流程走向
3实现方案
3.1计划生产流程
3.1.1计划生产流程清单
流程编号
流程名称
SC-01
生产制造整体流程
JH-01
计划管理流程
SC-02
标准生产流程
SC-03
生产订单变更流程
SC-04
生产退料流程
SC-05
生产补料流程
SC-06
生产订单返工流程
3.1.2流程确认
流程编码
流程主责部门
计划生产部
流程确认人
流程版本
生成日期
修改注释
2020.5.18
3.1.3生产制造整体流程
3.1.3.1生产管理整体业务流程图
3.1.4计划管理流程
3.1.4.1计划管理业务流程图
3.1.5普通生产流程
3.1.5.1普通生产业务流程图
3.1.6生产订单变更流程
3.1.6.1生产订单变更业务流程图
3.1.7生产退料流程
3.1.7.1生产退料业务流程图
3.1.8生产补料流程
3.1.8.1生产补料业务流程图
3.1.9生产订单返工流程
3.1.9.1生产返工业务流程图
4验收标准
4.1验收方式
采取整体验收。
4.2验收标准
业务蓝图确认的业务流程在K/3Cloud系统实现，辅导有为化学一个月完整业务，并从K/3Cloud系统出1个月相关分析报表
5实施风险及规避
1、希望把企业目前所有的业务都在系统中体现
规避方法：
事先确定实施范围，超出部份双方协商解决，此种情况造成项目延期不能作为验收标准。
2、消极应对项目实施，缺乏激情，怠工等；
建立有效的奖惩措施，对其造成的影响给予公布。
3、中高层领导安排其他事务给实施人员，导致实施进度无法按期完成；
专人专用，如需处理其他事务，必须经项目实施领导小组成员批准。
4、新的流程确立后，可能会影响到相关人员的工作方式，导致对项目产生抵制情绪，最终影响项目实施进程；
召开专门的中高层协调会议，对项目实施统一认识，明确目标，并由高层领导出面协调处理。
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