度工作总结Word文档格式.docx
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认真落实各种工程管理制度，以质量促进度，以安全保进度，以效益理进度。
充分运用各种管理手段保证工程总体进度的落实，先后制定例会制度、周计划对比、月计划考核等多项措施，发挥监理单位的进度管理职能、激发施工单位的进度意识。
使得工程进度出现了大幅度提高。
在330天的时间内完成了近20万平方米的主体工程、完成近2亿元的施工产值。
在完成项目管理工作同时，还主持参与了“河北省十佳建筑”评选、售楼部改造、国际商务中心自行车库改造等多项工作。
三、以身作则，团结同志，打造和谐奋进团队
严格遵守制度是基本原则，针对工程特点，放弃节假日，工程不断人不停，要求大家加班的，自己首先加班，生活上帮助同志，工作上支持，带出了和谐氛围。
四、处理协调各种关系
协调施工方、监理方在工程质量、安全管理上的认识
外部，多次参与协调与市有关部门，如信访局、污水管理、城市管理、稽查等部门的关系。
值此辞旧迎新之际，我们谨代表x（单位名），向各位员工、各位朋友，各位客户，致以节日的问候和新年的祝福，祝愿大家在新的一年里身体健康，事业兴旺。
回眸激越澎湃的鼠年，我们无比欣慰，无比自豪。
一年来，x（单位名）各级领导和广大人民群众，唱响x主旋律，弘扬**精神，自信笃行，开拓创新，攀高争先，跨越奋进，掀起了新一轮开放、发展热潮，建设如火如荼，生活蒸蒸日上，面貌日新月异，x（单位名）呈现出一派欣欣向荣的喜人景象。
成绩来之不易，创业充满艰辛。
我们衷心感谢x（单位名）万众一心、团结拼搏，衷心感谢社会各界热忱关心、鼎力支持！
展望充满希望的200９年，我们更加意气风发、斗志昂扬。
x（单位名）发展已经站到了新的历史起点，进入了全面跨越腾飞的新阶段。
在新的一年里，我们要始终不渝地坚持以x（指导思想）为指导，全面贯彻x（指导）精神，紧紧围绕x（工作目标）目标，以x（指导方针）统揽全局，高扬x主题，突出**主线，凸现**主体，培育**主流、坚持**进程，努力实现经济社会全面、协调、可持续发展，为x*打下坚实基础。
围绕x思路，我们要坚持**，实现**，培育**，争创**；
要扩大**，实现**，培育**，争创投资洼地新优势（具体工作目标，把０９年工作计划中的要点抄下来就行了）。
新的征程任务艰巨，新的目标催人奋进。
面对新的形势、新的挑战，大家务必审时度势，抢机遇，励精图治创大业，真抓实干快推进，争先进位求跨越，以更加振奋的精神、更加高昂的热情、更加顽强的毅力、更加务实的作风，解放思想，与时俱进，开拓进（转载自第一范文网，请保留此标记。
）取，扎实工作，奋力夺取x新胜利！
尊敬的各位老师、各位贤内助们、亲爱的孩子们：
大家晚上好！
当今天落日的余辉滑下西边山头的时候，我们欢聚一堂，共同挥手向2010年告别。
值此辞旧迎新之际，我代表学校向曾经为学校发展洒下辛勤汗水的各位退休教师致以最亲切的慰问！
向辛勤耕耘在教学一线的老师们致以最崇高的敬意！
向今天到场的各位贤内助们致以最真诚的谢意！
向各位孩子们致以最美好的祝福！
我还要通过你们向你们的每一位亲人表达我最诚挚的问候。
回眸即将逝去的2010年，我们心中有太多的感慨。
2010年是拼搏奋进的一年，是迎风破浪的一年。
我们用真情和汗水，让这即将过去的一年，成为我校发展史上具有转折性意义的关键一年。
这一年，全体教职工众志成城，顽强拼搏，任劳任怨，默默奉献，为我校发展贡献着自己的力量。
学校在教风、学风、校风建设，教育教学质量，办学条件改善等方面取得了巨大的进步。
2010年中考初考，我们收获着沉甸甸的果实！
我们向父老乡亲交出了满意的答卷。
我们的学生在全省作文竞赛、市县写字比赛、法制教育征文竞赛中捧金摘银！
学生行为习惯养成教育如火如荼，学生精神面貌昂扬奋发！
校园环境焕然一新！
我校的社会声誉进一步提升！
2010年的秋学期，我们成功实现了九年一贯制的梦想！
为学校发展迈出了具有战略意义的关键一步！
我们高兴地迎来了10位年轻的新教师，我们的事业、我们的学校增添了一批生力军！
学校新食堂、新宿舍陆续投入使用，我们的生活条件得到了改善!
理化实验室设备更新，教学楼加固工程即将实施，我们为孩子们创造着更好的学习条件。
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2010年，是我们丰收的一年！
万马奔腾东流水，一元复始万象新。
昨日的辉煌已伴随时间的流逝，载入文中校史。
回首往事，我们问心无愧；
面对未来，我们信心百倍！
2010年，随着校园安全工程建设的全面展开，我们的基础设施建设必将再上新台阶。
随着教育均衡发展政策的落实，我们将获得更好的师资和设备。
随着九年一贯制建设的强力推进，和教育教学质量的稳步提高，我们将获得更多的生源。
2010年，将是我们实现二次飞跃的崛起之年！
让我们继续用辛勤的汗水，铸就不朽的丰碑！
让我们坚持“以人为本”、“特色兴校（转载自第一范文网，请保留此标记。
）”、“质量强校”的办学理念，秉承“办人民满意的基础教育”的办学宗旨。
万众一心，同舟共济，与时俱进，开拓创新，顽强拼搏，奋勇前进，努力把文翁中学打造成一个活力四射、书香满溢、歌声嘹亮的富有时代气息的新学校。
新年的钟声即将敲响。
我们即将迎来一个充满希望的春天，让我们满怀信心拥抱春天，让我们辛勤耕耘，创造灿烂辉煌的明天！
最后，衷心祝愿大家身体健康，合家欢乐，万事如意！
祝大家工作快乐、精神愉快、前程似锦！
让我们端起酒杯，斟满希望与豪情，为了xx中学的明天，干杯
2010年度述职报告
石波
在这辞旧迎新的时刻，回首2010年，有很多感慨。
2010年是拼搏奋进的一年，是大干快上的一年。
一年来，在工作上得到了公司总经理和各级领导的关心指导，得到了公司各个部门同仁的支持帮助。
工作既有成绩也有遗憾。
一年来，主要负责工程项目的技术管理和金世纪新城的项目管理工作。
能够认真履行职责，忠于职守，务实工作，在创建金世纪地产品牌、协调团队技术管理建设、开拓项目管理工作、落实金世纪新城“百日会战”精神等方面取得了一定成效，基本完成了领导交给的各项工作任务。
现简要汇报如下：
一、加强业务学习，不断提高业务管理能力，更好地为项目建设服务
在知识爆炸的年代，工程技术不断更新、新工艺不断涌现、新材料不断发展，为了在新的形势下适应工程建设的要求，就需要不断的更新自己的知识。
为此，结合工程项目的特点采取了部门成员集中学、业余时间自己学、结合工序对照学的方式。
先后组织部门成员学习了节能条例、地基基础验收规范等多项内容，并针对学习内容安排部门成员写出体会，各自编制了土方开挖实施细则；
与此同时，开展了辅助设计CAD的制图学习；
做到了全员参与学习，持续推进科学管理的良好氛围。
在技术管理工作中，不是一味地坐、等、靠，而是将技术管理重心移到现场、细节问题处理在现场，在工程一线去发现问题、研究问题、处理问题。
在基础钢筋绑扎搭接百分率、后浇带支撑、安全网随层搭设等方面均给予监理、施工单位提出了建议。
在工作中，始终把公司利益放在第一位，为企业发展贡献力量。
先后从技术角度针对性地提出了分高度确定回填土种类、在后浇带处设置止水板、悬挑脚手架时间前置等方案，为公司领导决策提供了参考，节省了费用，提高了工效。
由于实行了技术管理靠前，在处理签证等事项时，能够主动控制，减少了签证风险，如楼梯护角筋签证的否决、卫生间混凝土反台签证的否决等等。
2010年国庆期间，为了响应市政府牵头组织的“河北省十佳建筑”评选活动，组织“河北省十佳建筑”资料整理班子，在不影响正常工作的情况下，利用业余时间加班加点，保证了按时提交资料。
二、抢机遇、抓管理、增强项目建设的执行力
一年来，注重从大局出发，统筹规划，合理安排，积极协调各级、各部门关系，为公司决策当好参谋和助手，推动工程项目工作的有序开展。
1、强化组织管理，工程建设取得历史性突破。
按照公司工作安排，分管金世纪新城的项目管理工作。
与项目部成员认真分析工程情况，确定争创重点，样板引路。
组建工程进度协调机制，在土方开挖过程中引进主体施工作业同步进行，减少了时间，也节省了人力。
主体开工伊始，多次组织监理、施工单位进行进度座谈，将施工准备工作放到前头，完成了塔吊架设。
在工作中以先进为榜样，基础施工时，把西侧项目部的进度作为学习的样板去督促东侧项目部，7、8号楼在开工晚的情况下，不泄劲，不断缩短与西侧的工程进度，截止目前，已将进度差缩短至2层。
真正体现了先行带后行。
2、夯实安全文明管理，减少项目建设的安全风险，树立文明施工的风貌
在“百日会战”攻坚战中，做到真抓实干，树立责任意识、紧迫意识、危机意识，增强服务理念，以“抢工期、保安全、筑精品”作为工作思路
把事业放在第一位，吃苦耐劳，加强学习，为企业发展贡献力量。
纷纷与项目部门、工程队领导谈话、交心，谈责任，交任务，压担子，做到了凝心聚力，认真制定了大战150天工作思路，明确奖惩措施，细化施工任务和工期倒排；
制定强化宣传信息报道管理，及时反映工程项目进展；
强化调度指挥，充分发挥整体优势；
强攻重点，力保任务完成；
多管齐下，群策群力，努力内部挖潜，充实施工力量；
优化各重点工程施组，制定最佳施工方案等具体应对措施。
同时重申加强劳动纪律、严格请假制度、大战期间，无特殊情况一律不准请假。
领导、各部门、员工要深入施工现场，靠前指挥，大战中要正确处理安全与进度、安全与质量、成本与效益的关系，坚决落实安全质量领导责任制，夯实安全质量基础，开展安全隐患治理整顿工作，特别抓好施工现场安全质量工作。
切实转变作风，真抓实干，树立责任感，紧迫感，危机感，增强服务意识，以“三高”指导思想为方向，以争先创优为动力,发挥党员五带头作用，严格按照项目部的总体工作思路，全方位抓好安全质量、形象进度、文明施工、现场管理工作。
在急、难、险、重的工程建设中，提高队伍的组织、协调能力、切实把问题解决在施工现场；
在质量和安全管理、环水保及文明施工、试验及内业资料等方面加强管理，身先士卒，迎难而上，立足岗位做贡献，创先争优当先锋，以保工期、保安全、创优质、筑精品、树信誉为目标，努力攻克施工生产中的重点、难点，确保工程质量创全优，安全生产无事故，合同工期不延误，优质高效地完成各项施工任务，努力成为创先争优活动的先锋模范、排头标兵。
努力争当政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的“四优”共产党员。
二、2010年尽职尽责、真抓实干，不断增强自身的执行力
一年来，自己注重从大局入手，统筹规划，合理安排，积极协调各级、各部门关系，为主要负责同志当好参谋助手，推动分管的各项工作有序开展。
1．强化培育，优质工程争创工作取得历史性突破。
按照项目党政的安排，由我与安质部共同抓工程创优工作。
我与安质部的同志认真分析我项目部情况，确定争创重点，靠上帮扶，积极培育，建立项目技术创新体系，健全质量保证体系，完善申报材料。
为争取北京市结构长城杯优质工程，多次和相关部门的负责人一起上轨道公司、跑建委，向北京市建筑行业协会的领导宣传推介我项目部优质工程。
同时，先后多次邀请协会的领导来我项目调研、指导创优工作，到施工现场参观考察，进一步加深了上级领导对项目情况的直观认识，为项目申报优质工程“铺路搭桥”。
经过科学培育、积极争取，城南站“北京市结构长城杯优质工程”称号，评分列全线第1名，得到了各级领导的赞扬与奖励。
2．强化基础建设，地铁安全风险监控系统推广工作取得可喜成果。
一是完成了应急指挥建设工作。
按照项目部党政的安排，投资近200万元，建成了科学合理、视频图像清晰度高集视频报警、应急指挥、视频监管演示于一体的应急指挥安全风险监控系统，并实现了视频监控与轨道公司应急指挥中心的对接，得到各级领导的肯定。
二是积极做好山安全风险监管信息系统的技术支持，搭建技术平台。
组织对项目部有关区域监管人进行了软件系统维护培训和使用培训，使项目部区域监管人员熟练掌握使用。
三是高质量超额完成了视频监控系统建设。
为加快我部视频监管系统建设工作，多次与视频系统供应商进行协调沟通，与视频系统供应商技术人员一起到项目部进行现场实地考察，了解现有监控系统现状，并结合我部实际情况制定了合适的入网方案，明确了工作进度、任务分工。
四是加强监控量测工作管理，及时上传监控数据，及时处置报警点。
3．强化科技创新，技术创新的能力建设迈上新台阶。
一是创新工作理念，推动技术部门和试验室绩效化运作。
为了进一步扩大技术部门和试验室的业务范围，更好地适应项目的需要，第一次正式提出将技术绩效化这门学问运用到技术部门和试验室发展中，为技术部门和试验室注入了技术绩效化理念，起到了抛砖引玉的作用。
试验室以此为契机加大与委外检测单位的合作，业务量、业务绩效都实现了重大突破。
二是积极争取资金支持，提升我项目部技术部门和试验室的能力水平。
三是积极搭建科研平台，鼓励自主创新。
经大家的努力，组织编写了多篇技术总结，在兄弟单位技术交流中得到了领导认可和赞扬。
4．强化组织，精心准备，顺利完成各项验收工作。
认真清理各项竣工验收资料，确保竣工验收资料按时交付入馆。
分别于2010年2月5日城南站主体结构通过预验收，2010年8月3日通过轨道公司工程技术风险防范工作互检验收，2010年9月5日城南站主体结构公共区装修、城南站～高教园站区间主体结构、疏散平台通过预验收，2010年10月17日变电所及交通设施通过预验收，2010年10月26日城南站通过完工前检查验收，2010年11月7日人防工程通过预验收，2010年11月9日消防工程通过检测，2010年11月15日人防工程通过竣工验收，2010年11月16日区间工程通过完工前检查验收，2010年11月16日消防工程通过复测，2010年11月17日城南站等主体结构资料顺利移交城建档案馆。
5．加强协调，精心组织，严格项目成本控制，确保项目出效益、出人才。
多次跑监理、跑设计、跑业主，组织合约部、工程部等部门按时保量完成工程设计变更10多份、洽商多份，并完善相关签字手续。
加强技术干部培养管理，指导多名见习生，现多名已成长为技术骨干。
6．加强领导，分管好工程质量工作。
围绕项目部重点工作，开展多种学习活动，全面提高了干部职工的整体素质和业务水平。
同时加大对外协调力度，加强了与委外检测单位的合作，试验室水平有很大提高。
主要是掌握工程的进度、控制工程质量，配合副经理抓工地的安全生产管理工作。
2010年工程建设进入了关键时期。
工程能否按期完工，是摆在每一个建设者面前的首要问题。
作为总工程师，更要随时掌握工程的进展状态，严格控制质量，确保工程顺利进行。
在工作中，我能增加服务意识，为施工队伍出主意，想办法，结合工程实际，采用合理、先进的施工工艺，加快施工进度。
施工队伍管理水平、技术能力、人员素质都不是很高。
解决问题和处理突发事件的能力不强。
在工地现场，遇到问题，我和大家一起研究，集思广益，寻找办法。
暗挖工程不确定因素较多，塌方涌水经常发生。
我经常深入工地，每天和工程部人员到工地巡视，掌握每一个点的情况。
发现问题，及时处理，处理不了的及时汇报给领导。
对塌方处理等突发事件，我能亲自到现场，查看情况，与监理、地质、作业队现场共同研究，制定施工方案，督促实施。
简化的审批环节，加快了施工速度。
昌平线工作面多，前期管理人员不足，作业队人员又多是民工，质量意识差，为了追求进度易忽视质量，我会同工程部人员和监理人员一起进洞检查质量，严把质量关。
不合格的不允许转序。
关键工序、隐蔽工程，采取联合验收制度，使整个工程质量也就得到了保障，保证工程质量一直处于可控状态。
根据不同施工阶段，及时明确质量控制重点。
我组织了技术干部学习混凝土施工规范、锚喷规范。
还组织了岗前培训。
明确了支护前，支护中，支护后需准备，需检查，需验收的各项工作和具体指标要求。
从而保证了质量控制工程的顺利开展。
隧道的地下开挖，平面、高程控制困难，测量工作十分重要。
我们要求作业队严格按照规范和细则施工。
由于要求严，控制到位，故隧道开挖进展比较顺利。
贯通后的最大水平贯通误差为52mm，在规范规定（100mm）的要求之内；
最大竖向贯通误差为32mm、也在规范规定（50mm）的要求之内。
测量工作保障了工程的进展，保证了工程全线的顺利贯通。
冬季施工措施是混凝土施工质量的重要保障。
我组织制定了冬季施工措施，并严格执行。
未达到冬季施工标准，不得施工，所造成的工期、经济损失自负。
此举保证了冬季混凝土施工的质量。
由于工程造价计量人员少，协调工程部参予合约部工作。
对变更项目的内容、工程量、单价和费用的审核都能合理合法，证据充分，手续完备。
在每月的计价支付会前，我与工程部和合约部人员，对工程量认真复核，确保准确无误，才在会上汇报研究。
7．职工夜校、技术干部培养工作
项目部人员中技术人员占大多数，做好科技与学会工作，调动技术人员积极性，对项目顺利开展很重要。
项目党政领导很重视科教工作。
今年初我组织召开支架技术学习会议。
会前我和相关人员一起研究确定地点、人数、议程。
并多次组织了技术干部外出参观学习，利用职工夜校向广大技术干部多次宣讲了施工中重难点技术，并要求技术干部写心得体会。
还开展了技术比武活动，奖优罚劣，调动了技术人员的积极性，积极投入到科研工作中。
三、保持清醒的头脑，树立良好的廉洁形象，加强自身廉政建设，自觉接受群众监督。
我十分珍惜我现在的一切。
我要为家人、为自己营造一个安全平静的环境。
所以通过党委、班子的教育和自己的学习，我能廉洁自律，严格按照省直机关党员干部廉洁自律行为规范要求自己，保持清正廉洁良好形象。
为了把党风廉政建设的规定落到实处，以身作则，率先垂范，坚持做到要求别人做到的，自己首先要做到，要求别人不做的，自己首先不做。
认真遵守领导干部收入申报、礼品登记和个人重大事项报告制度。
在日常工作和生活中，注意从点滴做起，模范执行公司的各项规章制度。
在接待来访、下基层检查指导工作等方面，带头狠刹公款大吃大喝和送礼歪风。
自觉接受广大干部和社会各届的监督，注重与广大职工谈心交流，征求对自己和单位工作的意见、建议。
四、2011年工作展望，今后努力的方向
一年来，在上级领导的关心支持下，在大家的帮助配合下，圆满完成了全年工作，主要有以下体会：
一是领导的高度重视和大力支持的结果，二是各部门和相关员工共同努力的结果。
虽然各项工作取得了一定的成绩，但与上级的要求和大家的期望相比，还有许多差距，存在一些问题和不足。
主要表现在：
思想解放程度还不够，创新意识有待于进一步加强；
协调各单位、各部门的工作力度不够；
深入基层调查研究工作做的还不够等等，在今后的工作中，我将进一步加强学习，提高自己的政治修养和理论水平，克服存在的困难和缺点，以强烈的事业心和责任感，扎实工作、开拓进取，为我公司技术科研事业作出新的贡献。
谢谢大家！
述职人:
总工程师
2010年11月17日
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