某某年人员招聘方案.docx

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某某年人员招聘方案

2011年人员储备招聘方案

公司办公室编制

二○一一年三月

大纲

一、目的

二、主要工作思路

三、具体工作内容及阶段划分

四、整体工作流程

五、费用预算

细则

一、2011年各部门储备人员需求计划

二、招聘渠道选择

三、招聘工作安排

四、接收原则

五、宣传策略

六、招聘会安排

附件

大纲

一、目的

1、提高××公司高校师生中的知名度，提升企业形象，增强企业吸引力，为持续性引进优秀人才打下基础；

2、引进大量综合素质高、可塑性强的基层人员，为内部人才的进一步培养和选拔提供人力资源上的保障；

3、逐步优化人才结构，完善人才梯队建设；

4、加大人员动态补充幅度，增强员工归属感，有效缓解年后人员大幅流动造成的用工荒。

二、主要工作思路

1、人员需求：

人员需求由公司各部门分别填报，办公室汇总，经公司领导认可后确认，具体人员需求详见附件1：

《××公司2011年储备人员需求明细表》。

2、招聘组织：

由公司办公室负责总体策划及组织实施。

3、招聘目标：

省内重点院校应届大应聘者及部分省外优秀应届大应聘者。

4、目标院校：

请详见附件2：

《××公司2011年目标招聘院校汇总表》

5、招聘时间：

集中在9月底到12月，具体实施时间详见附件3：

《××公司2011年招聘时间表》。

6、招聘方式：

以专场招聘会或大型供需见面会为主，网站招聘为辅。

7、宣传方式：

（1）直接宣传：

以现场海报、宣传册、现场讲解为主，直接针对应聘者进行宣传；

（2）辅助性宣传：

网络宣传。

8、大应聘者相关政策

（1）薪资福利：

参见公司《临聘人员管理办法》、《薪资管理办法》。

（2）其他政策：

另行安排

9、实习及培训：

公司办公室结合个人要求及各部门的实际情况组织实施实习安排，新员工进公司后由公司办公室组织统一入职培训。

10、后续事宜：

由公司办公室专人负责与本人的联络，跟进协议签订、实习、试用、入职培训、岗位安排等事宜，并完成入职手续等相关问题。

三、具体工作内容及阶段划分

阶段

项目

实施细则

方案/结果

准备

阶段

×月×日—

×月×日

人员需求调查

与各部门就需求数量、专业及岗位进行沟通

20××年需求汇总表

专场招聘方案

根据各部门的需求拟定专场招聘计划方案及具体的实施安排

20××年专场招聘方案

宣传策划

宣传资料（宣传画册、宣传海报、宣传讲稿等）准备及制作

宣传册、宣传海报、宣传ppt等

测试项目

制定笔试、面试或测评试题

测试试题及测评资料等

招聘实施安排

拟定计划，办公室对接

招聘实施安排

实施

阶段

×月×日—

×月×日

人才市场招聘宣传

发布招聘信息、网站宣传、张贴海报等

参与专场招聘会、供需见面会

按招聘流程实施

资料收集与筛选

简历收集后按专业分类，根据制定的资料筛选标准进行严格的资料筛选

测评/笔试

分为专业综合知识测试或测评

面试

根据既定面试流程进行，把握评分标准和尺度，作好面试记录。

签订协议

可对符合公司需要的且有意愿加盟公司的应聘者在面试后及时签订协议。

工作小结

招聘人员返回公司后提交工作小结

总结报告

后续

工作

×月前

实习、试用

对于已签约有意向到公司各部门实习的人员，由办公室门与相关部门沟通后进行统一安排

接收手续办理

由公司办公室人事专员负责与本人的联络，跟进协议签订、毕业接收等事宜

办理入职手续

报到并办理入职手续

培训、考核

入职培训、试用考核

总结

对招聘工作进行总结

总结报告

四、整体工作流程

阶段流程备注

四、费用预算

1、宣传费：

元

2、场地费：

元

3、交通费：

元

合计：

元。

具体详见附件4：

《××公司2011年高校招聘费用预算表》

细则

一、2011年公司各部门人员储备需求计划

经调查公司各部门的人员需求，公司20××年高校应届应聘者需求数量为人，其中本科以上学历的为人，大专学历的人；主要以营销类、企划类、管理类专业为主，行政、财务、文秘等相关专业为辅。

具体情况如下：

二、招聘渠道选择

（一）人才市场专场招聘会：

以营销类、管理类高校为主，其他为辅。

（二）供需见面会（大型人才交流会）：

适时参加。

（三）网站招聘：

1、在公司网站上发布应聘者招聘信息及公司的应聘者招聘政策（需根据对公司主页招聘栏的更新进度安排）；

2、在知名人才网站（××××）发布招聘信息并链接公司网站。

（四）员工推荐：

公司内部员工可推荐应聘人简历资料，办公室门按照公司招聘程序和人才标准统一面试。

招聘渠道

优势

劣势

费用

效果

人才市场专场招聘会

1、通过宣传、现场推介，能向应聘者全面展示公司的实力、企业文化、人才培养等，使应聘者对公司情况有良好的认知，增强公司的吸引力、提升公司知名度和美誉度，为持续吸引人才打下良好的基础；

2、招聘过程中对应聘者进行严格的筛选测评，能最有效地挑选到符合公司需要的员工。

前期准备时间长，费用高，招聘时需要投入较多时间和精力

高

一般

供需见面会

1、不需要太多的准备，时间短；

2、能接触较多的应聘者，可参加多场见面会。

应聘者对公司了解比较有限，应聘者的筛选测评工作比较短，质量难保证。

较高

良

网站招聘

大面积发布招聘信息，易宣传公司的形象，能收集较多的求职简历。

简历的筛选和人员测评难度大，应聘者可能同时投递多家公司，增加招聘的不确定性。

低

良

员工推荐

对公司的认同度高，稳定，基本上不产生费用。

可能会基于人情方面的考虑招入素质一般的应聘者

—

低

三、招聘工作安排

1、储备人员招聘小组

（1）组长：

（2）执行负责人：

（3）招聘组成员：

2、工作分工

（1）×××负责招聘方案的审核、上级领导及各部门的沟通与协调；

（2）××负责统筹规划、招聘方案的编写与提报、部分宣传资料的准备、招聘流程确定及费用预算；

（3）××负责各人才市场的沟通联系及行程时间的安排、部门宣传资料的制作及跟进；

（4）×××、××：

与人才市场、大型供需见面联系人或会主办单位提前取得联系，沟通安排举行专场招聘会的时间、场地、招聘信息的宣传。

3、招聘类别：

（分3组）

（1）省人才市场、市人才市场（负责人：

×××，协助人：

××）

（2）各类大型供需见面会（负责人：

××，协助人：

×××）

（3）××人才网（负责人：

×××，协助人：

××）

四、接收应聘者原则

1、高校选择原则

以省内营销类、企划类、经济类重点院校应届应聘者及部分省外优秀应届应聘者为主。

2、专业选择原则

（1）优先考虑紧缺专业。

对于公司未来发展需求较大的专业，如市场营销、工商管理、企划设计、新闻语言类专业，重点考虑，提前储备；

（2）重点考虑对专业有一定要求的岗位需求，如财务类、计算机类专业等；

（3）专业选择讲求互补性。

避免过分集中于某些专业，以增强人员的互补性。

3、应届生选择标准：

坚持公司人才观念，以诚信、责任、服务、创新等综合因素为考察标准

鉴于行业的特点，录用应届应聘者时，除要求专业背景外，同时应把录用标准的重点放在：

A．综合素质高，具发展潜质；

B．有较强的事业心、责任感和奉献精神；

C．能进行有效沟通，具有良好的团队协作精神；

D．有快速学习能力和对各种环境的快速应变能力；

E．动手能力强，做事务实、讲求效率。

4、人才结构互补性原则

为搭建合理的人才结构，对于应届应聘者的招聘要充分考虑到学校、学历、专业、性别、地域等因素，避免人员特质在某一方面过于集中。

5、其他原则

根据公司人员构成特点与应聘者流动原因分析，我们应考虑接收应聘者男女比例，以男生为主，着眼于骨干人才在公司长期、稳定发展。

五、宣传策略

针对应聘者招聘时间短、区域集中的特点及××公司被广大应聘者了解和接受的程度不够，为保证应聘者招聘达到满意的效果，在宣传上应重点突出××公司企业形象，在高校人力资源群体中造势。

1、招聘网站：

在新安人才网中进行企业宣传及招聘宣传；

2、宣传海报：

专场招聘或供需见面会前，张贴宣传海报，悬挂宣传条幅；

3、宣传画册与幻灯：

通过招聘宣传画册、海报、现场幻灯播放等多种形式全面系统介绍企业的经营理念及机制，重点突出××公司的发展战略；

4、公司网站：

在公司网站招聘专栏上介绍公司相关招聘信息（暂定）。

六、专场招聘会安排

附件

1、《××公司2011年储备人员需求明细表》

2、《××公司2011年目标招聘院校汇总表》

3、《××公司2011年高校招聘时间表》

4、《××公司2011年高校招聘费用预算表》

×××××××××有限公司

办公室

二○××年×月××日

End

谢谢各位！

20.4.124.12.202022:

1322:

13:

22

强烈的欲望也是非常重要的。

人需要有强大的动力才能在好的职业中获得成功。

你必须在心中有非分之想，你必须尽力抓住那个机会。

22:

13:

2222:

134.12.2020

公平不是总存在的，在生活学习的各个方面总有一些不能如意的地方。

但只要适应它，并坚持到底，总能收到意想不到的成效。

世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。

4/12/204/12/204/12/20

走得最慢的人，只要他不丧失目标，也比漫无目的地徘徊的人走得快。

让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。

10时13分22时13分2020年4月

我这一生基本上只是辛苦工作，我可以说，我活了七十五岁，没有那一个月过的是舒服生活，就好象推一块石头上山，石头不停地滚下来又推上去。

不是没办法，而是没有用心想办法。

用心想办法，一定有办法，迟早而已。

企业最大的资产是人。

20.4.1210时13分20.4.12Apr.12,204.12.2020

当大家都变得聪明起来的时候，我就甘心做个笨人;当大家都尽力包装自己的时候，我就什么都不穿。

这是我的策略，质朴示人，真实有力。

坚持下去，成功就在下一个街角处等着你。

一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。

人类学会走路，也得学会摔跤，而且只有经过摔跤他才能学会走路。

坚持是一种智慧，固执是一种死板。

管得少，就是管得好。

综合，不20.4.1220.4.1220.4.12

命运是一件很不可思议的东西。

虽人各有志，但往往在实现理想时，会遭遇到许多困难，反而会使自己走向与志趣相反的路，而一举成功。

管理层次越少越好。

懒惰象生锈一样，比操劳更能消耗身体;经常用的钥匙，总是亮闪闪的。

想法），而是你是不是愿意为此付出一切代价，全力以赴地去做它一直证明它是对的。

4.12.20204.12.202022:

1322:

13:

22

最为命运所屈辱的人，只要还抱有希望，便无所怨惧。

只要有坚强的持久心，一个庸俗平凡的人也会有成功的一天，否则即使是一个才识卓越的人，也只能遭遇失败的命运。

绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。

同时，不要做其他公司已经在做或将来可能要做的事。

20.4.124.12.2020

第一，不许说竞争对手的坏话；第二，不许说竞争对手的坏话；第三，还是不许说竞争对手的坏话。

没有商品这样的东西。

顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。

今天应做的事没有做，明天再早也是耽误了。

10时13分10时13分12-Apr-204.12.2020

建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。

无法评估，就无法管理。

人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。

22:

1322:

13:

224.12.2020

在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。

若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。

April12,20202020-04-124.12.2020

能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。

人的一生，或多或少，总是难免有浮沉。

不会永远如旭日东升，也不会永远痛苦潦倒。

Sunday,April12,20204/12/2020April12,2020

竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。

下午10时13分22时13分

不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。

二〇二〇年四月十二日

创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们二〇二〇年四月十二日星期日。

没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。

从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

最有希望的成功者，并不是才华最出众的人，而是那些最善于利用每一时机发掘开拓的人。

珍惜今天的拥有，明天才会富有。

管理者的最基本能力：

有效沟通。

20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。