干部晋升管理办法.docx
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干部晋升管理办法
干部晋升管理办法
为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
一、基本原则
（1）德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
（2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
（3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
（4）能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
（5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
二、晋升时机：
（1）根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，每一年组织一次员工晋升。
（2）职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。
三、基本条件
1、基本条件
序号
职等类别
职务名称
学历要求
工作经验
1
主管人员
职能部门科长或副科长
专科以上/特殊情况可以放宽到高中以上历
二年以上相关工作经验
2
技术部门科长或副科长
3
管理人员
职能部门经理或副经理
本科以上/特殊情况可以放宽到大专学历
四年以上相关工作经验
4
技术部门经理或副经理
5
高层
十年以上相关工作经验
2、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：
（1）在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年；
（2）历年来的年度考核成绩:
平均90分以上，且无受过通报批评；
（3）具备拟任岗位任职条件：
自身基本条件符合岗位的任职资格条件；
（4）具备拟任岗位所需能力：
经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求在80分以上。
（附件四）
（5）拟晋升人员要进行360度测评，要群众能够支持（占20%）。
四、晋升办理程序
1.确定拟提升职位：
办公室根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。
2.推荐合适人选：
（1）推荐：
由员工任职部门推荐的，填写《管理职务晋升推荐表》（附件一）并初步审查后交办公室；
（2）自荐：
由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》（附件二），经部门负责人核查后交办公室。
3.晋升考核：
办公室根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。
填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》（附件三:
部门主管人员适用；附件四:
管理人员适用）。
4.决定人选：
办公室汇总考核结果，经会议讨论后决定最后人选，由最高核定人签发任命通知。
五、晋升核定权限：
（1）经理或副经理由总经理提议，董事长审批，班子会核定；
（2）科长或副科长由部门主管提议，总经理审核，经董事长核定。
六、管理职责划分
办公室负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作。
各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
七、其他相关规定
一、聘任期试用期为三个月，聘任期试用期满根据考核结果决定是否转为正式聘任。
二、员工向上一级岗位晋升时，必须要培养一名接班人代替自己现有的岗位工作，否则不能够晋升。
三、晋升条件不足时可设职务代理：
（1）各级职务出现空缺时，若无具备晋升条件的人员派任，应提升适当人员代理职务。
（2）主管级以上人员，除任职年限不足外（以不足一年为限），其余条件不足者，不得提升。
（3）同等职位代理，视代理期间工作绩效于适当时机办理直接调任；不同职等代理，跨一职级代理满半年，跨两职级代理满一年时，可办理晋升。
本办法自发布之日起执行。
附件：
1.管理职务晋升推荐表
2.员工晋升申请表
3.员工晋升综合素质与能力考核表（主管人员适用）
4.员工晋升综合素质与能力考核表（管理人员适用）
附件一:
管理职务晋升推荐表（副科长及以上人员适用）
姓名
性别
年龄
最高学历
所学专业
政治面貌
毕业学校
参加工作时间
工作年限
在本公司工作年限
现任职
部门
职务
聘任日期：
年月日
累计聘任年限
年个月
拟晋升职位
推荐：
□晋升
拟晋升部门（公司）
□后备人才
拟晋升职务
推荐理由及晋升原因
部门负责人意见
办公室意见
办公室人力资源任职资格审查
职缺状况
○是○否
○后备人才○其它
考核成绩
一年内月考核成绩平均数：
审核意见
○具备推荐职务基本资格条件，同意晋升:
○尚有不足，建议先代理职务或延期办理；
○同意推荐为储备干部:
____
○建议其他部门____________职务________
签名/日期:
总经理意见:
董事长意见:
说明:
“推荐理由及晋升原因”栏，员工自荐时，由员工本人填写并签名；公司（部门）推荐时，由公司（部门）负责人填写并签名。
附件二：
员工晋升自荐表
申请日期:
年月日
部门
姓名
原部门
原职位
拟新部门
新职位
自荐理由及原因
自评（优劣势）
施政思想及设想
可另附页
部门负责人意见
签名/日期
办公室意见
签名/日期
总经理
意见
签名/日期
董事长意见
签名/日期
附件三：
员工晋升综合素质与能力考核表
（部门主管人员适用）
姓名：
拟任职部门：
拟任职职务：
考核项目
考核内容
分值
主管评
估
群众评分
小计
工作态度
1、把工作放在第一位，努力工作
20
2、对新工作表现出积极态度
3、忠于职守
4、对部下的过失勇于承担责任
工作与团体协作
1、正确理解工作目标，有效制定适当的实施计划并确定资源
30
2、按照员工能力和个性合理分配工作
3、做好部门间的联系和协调工作
4、工作中保持协作的态度，推进工作
管
理
监
督
1、善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神
20
2、注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作
3、妥善处理工作中的失误和临时参加的工作
4、在工作安排方面下属没有不满
指
导
协
调
1、经常注意保持下属的工作积极性
15
2、主动努力改善工作环境的提高效率
3、积极训练、教育下属，提高他们的技能素质
4、注意进行目标管理，使工作协调进行
工
作
能
力
1、正确认识工作意义，带领下属取得最好成绩
15
2、工作成绩达到预期目标或计划要求
3、工作总结汇报准确真实
4、工作方法正确，时间与费用使用得合理有效
总评分
100
主管评语
签名:
员工签名
说明：
1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。
评分标准：
总是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0分。
2.“小计”栏的成绩计算为：
员工评分*+主管评分*；各项合计得分为考核成绩。
附件四：
员工晋升综合素质与能力考核表
（科级管理人员适用）
姓名：
拟任职部门：
拟任职职务：
序号
项目
要素
分值
主管评估
群众评分
小计
1
团队合作
在工作中善于寻求他人的帮助和支持，或主动调动各方面资源以实现目标
10
2
积极主动与团队成员坦诚地沟通,并给予他人积极的反馈
3
在成绩面前常说"我们"而不是"我"
4
不断创新
能够在现有的工作基础上,提出新的观点和方法
10
5
乐于接受他人的建议,改进自己的工作
6
善于发现问题并尝试解决,敢于尝试新的方法改善工作
7
快速学习并不
断分享知识
主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要求
15
8
主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪本行业先进技术和发展趋势
9
乐于与他人相互学习,并分享经验和信息
10
责任心与主动
性
重视客户（员工）需求,努力为客户（员工）解决问题
15
11
工作尽心尽责，任劳任怨
12
有高度主人翁精神，经常能主动考虑工作疑难问题并着手解决
13
工作能力
保证完成每一项工作的准确性与及时性
15
14
能贯彻执行相关规章制度
15
15
遇事善于分析判断且判断结果准确,具备较强的数据观念
10
16
与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方或表达自己的意图
10
合计
100
主管评语
签名:
员工签名
说明：
1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。
评分标准：
总是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0分。
2.“小计”栏的成绩计算为：
员工评分*+主管评分*；各项合计得分为考核成绩。
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