稻盛和夫经营十二条-学员手册.pdf

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经营十二条经营十二条学员手册学员手册企业logo企业logo培训机构：

青岛知行合一企业管理咨询有限公司培训讲师：

姚凤鹏培训机构：

青岛知行合一企业管理咨询有限公司培训讲师：

为什么要学习经营十二条.3经营十二条引论.4经营十二条导读.7第一条：

明确事业的目的意义.8第二条：

设立具体的目标.12第三条：

胸怀强烈的愿望.15第四条：

付出不亚于任何人的努力.18第五条：

销售最大化、经费最小化.21第六条：

定价决定经营.25第七条：

经营取决于坚强的意志.28第八条：

燃烧斗魂.31第九条：

拿出勇气做事.33第十条：

不断从事创造性的工作.35第十一条：

以关爱和诚实之心待人.38第十二条：

保持乐观向上的态度.41延伸阅读1：

自利则生利他则久.43学习总结.47经营十二条学员手册3序1：

为什么要学习经营十二条序1：

为什么要学习经营十二条作者:

曹岫云（稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长）作者:

曹岫云（稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长）这次金融危机对日本企业的打击普遍而且沉重。

日本盛和塾每月一次的塾长例会，参加者从平时的三、四百人增加到近千人。

企业家塾生们都想当面请教稻盛先生如何应对经济危机。

稻盛先生反复强调，危机越严重，企业家越要认真实践经营十二条。

这是为什么呢？

经营十二条是稻盛先生对自己的经营实践进行深入思考的产物,也是稻盛先生创建两家世界500强企业的行动纲领。

它揭示了企业经营的规律。

照它办,经营就能成功,违背它,经营难免失败。

稻盛先生说,经营成败取决于经营者的行动。

如果经营者认真学习、果断落实十二条,经营者就会变得判若两人。

经营者变,公司的干部就跟着变,公司的员工再跟着变。

这样只要一年,你的公司就会变成一个高收益、快增长的、了不起的优秀企业。

“盛和塾”的塾生企业家中,因切实执行十二条,而在一、二年内迅速成长的企业,比比皆是。

有人说经营是一门技巧,有人讲经营是一项艺术,这类说法当然都有它一面之理。

但从经营十二条看,经营与经营者的人格、意志、精神力之间的关系更大。

与其说经营是技巧,与其说经营是艺术,不如说经营更是一种哲学,于是“经营哲学”这个说法便应运而生。

事业持续成功需要哲学。

稻盛先生既是企业家又是哲学家,从经营十二条中,我们可以进一步领略一个具备深刻哲学头脑的大企业家的睿智。

我们在京瓷发展壮大的过程中看到了经营十二条的威力，在企业克服经济危机的过程中经营十二条也将所向披靡。

经营十二条学员手册4经营十二条引论经营十二条引论1稻盛塾长的经营特色1稻盛塾长的经营特色1.1欧美商业企业的经营手法：

追求效率的经营，将人单纯的看作经济人。

您平常是如何走进员工内心的？

工作标准VS责任标准工作标准VS责任标准1.2稻盛塾长经营的特色1.2.1把不可能变为可能的经营。

如何把不可能变成可能？

经营十二条学员手册51.2.2以全体员工物质和精神两方面的幸福为目的,利润随之而来的经营。

何谓企业经营中的因果？

2延伸阅读：

西乡南洲翁遗训2延伸阅读：

西乡南洲翁遗训事无大小，踏正道推至诚踏正道推至诚，凡事不可使诈谋。

人临障碍，多爱用计，一旦事畅，后伺机而动。

然计必生烦，事必败矣。

行正道，目下迂远，然先行则早成也。

3经营十二条的根本思想3经营十二条的根本思想3.1你的愿望一定会实现的思维方式。

3.2因缘果报法则。

爱默生说：

“因与果，手段与目的，种子与果实，是不可分割的，因为果早就酝酿在因中，目的存在于手段之前，果实则包含在种子中。

”3.3立足在“作为人,何谓正确”,这一最基本的观点之上，提高心性，拓展经营。

何谓因缘果报？

如何理解提高心性，拓展经营？

经营十二条学员手册64视频案例-日航的涅磐重生4视频案例-日航的涅磐重生日航破产的真正原因是什么？

日航破产的真正原因是什么？

日航如何实现破产重建？

日航案例对您的启示是什么？

5经营十二条逻辑框架图5经营十二条逻辑框架图经营十二条学员手册7经营十二条导读经营十二条导读经营十二条经营十二条提到经营,人们常望而生畏,许多复杂因素交叉叠加,似乎难上加难。

或许因为理工科出身的缘故吧,我却不把它想得太难,反而觉得相当单纯。

研究开发者必备的能力是:

将复杂现象简单化。

复杂现象复杂理解,事情自然难办。

如能将驱动复杂现象的原理抽象出来,一切问题迎刃而解。

同样,如能领会经营之要谛,那么经营企业决非难事。

日本也好,中国也罢,都一样。

下面要讲的经营十二条,都是我在“京瓷”和“KDDI”的经营实践中总结，立足在“作为人,何谓正确”,这一最基本的观点之上,所以我认为它超越国境、超越民族、超越语言差别,是普遍适用。

1959年创立“京瓷”时,只有员工28名,资本金300万日元,只是一个生产新型精密陶瓷零件的小工场。

历经50年的奋斗,现在不仅生产各色精密工业陶瓷,电子、半导体零部件,还生产手机、复印机、照相机等。

“DDI”是响应日本电信事业自由化方针于1984年应运而生的,开初开展长途电话业务,后来扩展到手机、PHS等移动通讯领域。

截止到2009年3月两者相加,年销售约4.6万亿日元,税前利润约5000亿日元。

赤手空拳创业至今不过50年,发展到现在这个规模,可谓神速。

我个人并无杰出才智,但是我忠实遵循了经营的基本原理原则,这就是成功的原因。

除此之外,我实在说不出还有什么别的像样的理由。

下面就逐条讲解经营十二条原则。

经营十二条学员手册8第一条：

明确事业的目的意义第一条：

明确事业的目的意义-树立光明正大、符合大义名分的崇高的事业目的-树立光明正大、符合大义名分的崇高的事业目的为什么要开展这项事业?

这个企业存在的理由到底在哪里?

当然各人有各自的目的,但必须加以明确。

有人为了赚钱,有人为了养家,这些并不错。

但仅靠这些目的,要凝聚众多员工,齐心协力办企业,是不够的。

目的意义以高层次、高水准为好,换句话说,必须树立光明正大的经营目的。

要让全体员工与自己风雨同舟,共同奋斗,缺乏“大义名分”,事实上是行不通的。

“原来我的工作有如此崇高的意义”这样的“大义名分”,如果一点都没有的话,人很“原来我的工作有如此崇高的意义”这样的“大义名分”,如果一点都没有的话,人很难从内心深处产生持续努力工作的欲望。

难从内心深处产生持续努力工作的欲望。

我在创办“京瓷”时,就遭遇了“事业目的究竟是什么”的重大考验。

当时的我还不懂这一条经营大原则。

我当时的事业目的只是“运用自己的制陶我当时的事业目的只是“运用自己的制陶技术,开发新品,借以问世。

”技术,开发新品,借以问世。

”那时的日本世风,轻视技术,尊重学历乃至学阀,对人的实际能力并不予恰当评价。

为此,我对自己初次就职的公司大失所望。

因此,“理直气壮地向世人展现稻盛和夫的新型精密制陶技术”自然就成为了经营目的。

一名技术员,一个研究者,有了自己的公司,终于可以将潜心钻研的技术成果发扬光大,当初的喜悦心情,难以言喻。

但想不到,创业后第三年,竟招致了青年员工们的反叛。

公司设立第二年,招进了10多名高中毕业生,经过一年的磨练，他们已成长为生力军。

突然他们持联名状,向我展开“集体交涉”。

联名状上写明每年最低工资增幅、最低奖金,而且要连续增长到将来等等。

要求我予以承诺并做出保证。

当初招聘面试时我曾明言:

“公司究竟能成何事,我自己也不知道,但我必定奋力拚搏,力争办成一流企业。

你们愿意到这样的公司来试试吗?

”。

他们明白我的话,明白我事先并无承诺,但仅过一年,就来联名状,并威胁:

不答应条件就集体辞职。

新公司正缺人,而且他们已是公司的生力军,如果他们走了,公司必遭损失。

但如果经营十二条学员手册9他们无论如何都固执其见的话,那也没办法,就算公司从头再来吧。

我不肯妥协,明确答复:

“不接受你们的条件。

”公司创办不足三年,我自己对公司前途,仍无十足把握,对将来的描绘,只能停留在“全身心投入,总会有所成就吧”这样的程度。

为了挽留他们,要做出缺乏自信的、违心的承诺,我做不到。

谈判从公司谈到我家,僵持了三天三夜,我这样对他们说:

“作为经营者我决不只为自己,我倾全力把公司办成你们从内心认可的好企业,这话是真是假,我无法向你们证实,你们姑且抱就算上当也试试的心情怎么样,我拼上命也要把事业做成。

如果我对经营不尽责,或者我贪图私利,你们觉得真的受骗了,那时把我杀了也行。

”这样熬了三天三夜,推心置腹,他们总算相信了我,撤回了条件,不但留下,而且倍加努力,埋首工作。

当时这些造反派,后来陆续都成了“京瓷”的骨干,这是后话。

但这一事件深深刺痛了我,让我意识到了企业经营的根本意义,成了我转变经营目的的契机。

此前的企业目的是“技术问世”,对公司前景的展望,不过停留在“只要废寝忘食地干,饭总能吃饱吧”这种水平之上。

我在七兄妹中排行第二,连乡下的亲兄弟尚且照顾不及,又怎能保证进厂不久的所有员工、包括他们的亲属的终生幸福呢?

可是员工们却提出了这样的要求。

这次艰难的交涉,让我从内心深处理解了员工们的愿望。

我开始意识到企业经营应有的真正目的。

这目的既不是“圆技术者之梦”,更不是“肥经营者一己之私腹”,而是对员工及其家属现在和将来的生活负责。

这次事件教育了我,让我明白了经营的真义是:

经营者必须为员工物质和精神经营的真义是:

经营者必须为员工物质和精神两方面的幸福殚精竭虑,倾尽全力,必须超脱私心,让企业拥有大义名分。

两方面的幸福殚精竭虑,倾尽全力,必须超脱私心,让企业拥有大义名分。

这种光明正大的事业目的,最能激发员工内心的共鸣,获取他们对企业长时间、这种光明正大的事业目的,最能激发员工内心的共鸣,获取他们对企业长时间、全方位的协助。

同时大义名分又给了经营者足够底气,可以堂堂正正,不受任何牵制,全全方位的协助。

同时大义名分又给了经营者足够底气,可以堂堂正正,不受任何牵制,全身心投入经营。

身心投入经营。

此后,我将“在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时,为人类和社会的进我将“在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时,为人类和社会的进步发展做出贡献”作为“京瓷”的经营理念。

步发展做出贡献”作为“京瓷”的经营理念。

因为企业作为社会一员必须承担相应的社会责任,所以这后一句也必不可少。

经营十二条学员手册10企业创建不久,就转变并明确了事业的目的意义,明确了公司的经营理念,这真是幸事。

而后50年企业所取得的一切发展,都不过是贯彻这一正确经营理念的必然结果。

如何理解京瓷经营目的的变迁？

企业经营为什么需要大义名分？

如何理解经营的真义？

案例分析：

日航的涅磐重生案例分析：

日航的涅磐重生大义名分如何促进日航重建成功？

大义名分如何促进日航重建成功？

经营十二条学员手册11您公司的使命是什么？

您公司的使命是什么？

您如何理解您公司的使命？

如何践行？

您如何理解您公司的使命？

如何践行？

您自己所在部门的使命是什么？

应如何践行？

您自己所在部门的使命是什么？

应如何践行？

经营十二条学员手册12第二条：

设立具体的目标第二条：

设立具体的目标-所设目标随时与员工共有-所设目标随时与员工共有比如企业今年的年销售额是1亿日元,明年要达到2亿日元。

用具体的数字明确地表述目标。

不光是销售额,包括利润、员工人数等涉及企业规模的项目,都要建立明不光是销售额,包括利润、员工人数等涉及企业规模的项目,都要建立明确的目标,并用数字具体地表示。

确的目标,并用数字具体地表示。

而且这种目标在空间和时间上都必须明确。

所谓空间上明确，即目标不是全公司的一个抽象数字,而是分解到各个部门的详所谓空间上明确，即目标不是全公司的一个抽象数字,而是分解到各个部门的详细资料,最小的组织单位也必须有明确的数字目标，进而每一个基层员工都要有明确具细资料,最小的组织单位也必须有明确的数字目标，进而每一个基层员工都要有明确具体的目标。

体的目标。

所谓时间上明确，即不仅设定年度目标,而且要设定月度目标。

这样各人就能掌所谓时间上明确，即不仅设定年度目标,而且要设定月度目标。

这样各人就能掌握自己每一天的目标,明白自己每一天的任务。

握自己每一天的目标,明白自己每一天的任务。

每位员工努力完成任务,各个部门就能达成目标,公司整体目标也自然达成；如果每天的目标都能达成,日积月累,月度、年度的经营目标也自然能够达成。

另外目标明确,目标就可与员工共有。

如果目标不明,即经营者不能指明公司的另外目标明确,目标就可与员工共有。

如果目标不明,即经营者不能指明公司的前进方向,员工就会无所适从,或各行其是,行动就会缺乏整体性,结果力量分散,无法前进方向,员工就会无所适从,或各行其是,行动就会缺乏整体性,结果力量分散,无法发挥组织的合力。

发挥组织的合力。

我将此称为“统一方向”。

经营者有明确的经营计划,并明示与员工,员工努力的方向便会与公司的方向相一致。

在经营这个领域,不少人主张必须依据企业经营战略,建立5年计划甚至10年计划等。

但是我却认为无此必要。

我们公司基本不制订中、长期计划,外面的人觉得难以理解。

比如长期计划,即使制订,要达成几乎不可能。

其间必有超出预想的市场变动,甚至不测事态发生,计划本身失去意义,或向下修正,或不得不放弃,这类事司空见惯。

不严肃的、无把握兑现的所谓计划,以不建为好。

员工见多了这样的计划,会产生“反正完不成也没关系”的想法,甚至漠视计划。

一旦经营者再次提出经营目标,员工反而会失去向更高目标挑战的热情。

经营十二条学员手册13更糟糕的是,销售目标没达成，费用和人员倒按计划增加了,即销售额减少,费用增加,从而使经营陷入举步维艰的窘境。

因此“京瓷”从创立起,一向只制订年度经营计划。

3年5年后的事,谁都无法准确预测。

但1年的话,还能基本看清楚。

然后将年度计划细分,变为每一天的目标,千方百计,不达不休。

通过一天的努力，完成当天的任务,就能明确第二天的任务；通过一个月的努力,通过一天的努力，完成当天的任务,就能明确第二天的任务；通过一个月的努力,完成当月的任务,就能明确第二个月的任务；通过一年的努力,完成当年的任务,就能明完成当月的任务,就能明确第二个月的任务；通过一年的努力,完成当年的任务,就能明确第二年的任务。

日复一日,扎扎实实完成每一天的目标,至关重要。

确第二年的任务。

日复一日,扎扎实实完成每一天的目标,至关重要。

经营顾问们瞧不起这一套,他们异口同声说“这岂能成大事！

”。

但是,我坚持设定每年的短期具体目标,付之实行并完成。

接着设定下一阶段的短期明确目标,再实行,再完成。

周而复始,贯穿始终,就这样事业年年岁岁增长发展不停。

何谓明确的目标？

经营十二条学员手册14目标如何与员工共有？

目标如何与员工共有？

如何设立目标跟踪机制？

案例分析：

日航的涅磐重生案例分析：

日航的涅磐重生预算管理与目标管理的区别预算管理与目标管理的区别经营十二条学员手册15第三条：

胸怀强烈的愿望第三条：

胸怀强烈的愿望-要怀有能够渗透到潜意识中的强烈而持久愿望-要怀有能够渗透到潜意识中的强烈而持久愿望我相信境由心造,心中蓝图能成现实。

就是说,“无论如何也要达成目标”这一愿望的强烈程度,就是事情成败的关键所在。

为经营课题以及各种问题所困扰,苦闷彷徨,是经营者的家常便饭。

聚精会神于悬案、难案,不分昼夜,废寝忘食,持续将思维聚焦于一点,直至突破。

能否做到这一点,是事业胜负的分水岭。

这一条涉及胜负成败,可见其重要。

从这个意义上,我把“胸怀强烈的愿望”作为经营第3要谛列出。

而将副题定为“要怀有能够渗透到潜意识中的强烈而持久的愿望”。

因为一旦驱动潜意识,就更能有效地扩展经营。

什么叫潜意识?

人的意识,有显意识和潜意识之分。

显意识是正觉醒着的意识,可随意运用的意人的意识,有显意识和潜意识之分。

显意识是正觉醒着的意识,可随意运用的意识。

而潜意识通常则沉潜于显意识之下,是不能人为控制的意识。

识。

而潜意识通常则沉潜于显意识之下,是不能人为控制的意识。

按照心理学家的说法,潜意识所持的容量,比显意识不知要大多少倍。

据说我们人从生到死,全过程中的一切体验、见闻、感触,都蓄积于这潜意识之中。

我们日常生活中就有驱使潜意识的实例。

比如学自行车,“手握把,脚踩蹬,保持身体平衡”,我们先用头脑理解这套操作要点,即运用显意识,将它集中于骑自行车这一行为。

但熟练以后,不去有意识运用操作要点,一边思考别的事,照样可以骑得平稳自如。

为什么?

因为潜意识在活动,在帮我们的忙。

据说有两种办法,可以运用潜意识。

一种办法是接受强烈的冲击性刺激。

受到沉重打击时的、刻骨铭心的体验,会进一种办法是接受强烈的冲击性刺激。

受到沉重打击时的、刻骨铭心的体验,会进入潜意识,并不断返回显意识。

入潜意识,并不断返回显意识。

据说人于临死之前,过去的事情,犹如走马灯,在脑中浮现。

零点几秒之一瞬间,一生经历就像电影似的在脑海中一一闪现。

就是说,储存于潜意识中的记忆,在直面“死”这一重大事变时,就与显意识连结,经营十二条学员手册16而显现出来。

但是人们不想死,不企望获取这样的经验。

第二种办法是让重复相同的经验，相同的经验反复使运用潜意识成为可能。

比如“销售额要多少”,“利润要多少”,这样的目标,从早到晚,日以继夜,反复思考,这种强烈的、持久的愿望就可以渗透到潜意识之中。

经营者总是很繁忙,不可能24小时只想一件事,但因“销售额必须达到多少”这一目标已渗透到潜意识之中,即使你在思考别的问题,必要时它也会跑出来,给你达成目标的启示。

比如有人想开拓新事业,手下又缺乏具备这方面专业知识和技术的人才。

但如果抱有“无论如何非做不可”的强烈愿望,每天反复在头脑中模拟演练,这愿望便能渗透到潜意识。

某日,在酒店小酌,忽然听到邻桌陌生人说话,所言极像我思考的新事业的专门人才。

于是立即起身请教:

“对不起,听您刚才的话”,不知不觉就攀谈起来,感觉是一见如故。

之后,此君便加入了本公司,使得新事业以此为契机得以启动并一举展开。

这类事我经历过多次。

这种场合,原不过隔桌饮酒,萍水相逢。

然而,强烈愿望既已浸透潜意识之中,即使不经意之间,也能将偶然邂逅变作良机,促使事业成功，这是潜意识的功劳。

但进这一境界之前,必须有一个反复不断的、全身心投入并持续驱动显意识的过程。

如果对要做的事,不肯深思,甚至朝楚暮秦,或淡然处置,那它决不会进入到潜意识中。

只有怀着强烈而持久的炽热愿望,才可能驱动潜意识为您效劳。

50年前赤手空拳创建“京瓷”时,面对仅有的28名员工,我却总是重复这样的话:

“让我们拼命干吧,我们要创造一个卓越的公司,镇上第一的公司,不,京都第一的公司,日本第一的公司”。

每晚加班到深夜,厂门口,总有叫卖面条的小贩应时而来,我和员工们总是边吃夜宵,边谈论未来的梦想,那情景至今栩栩如生。

资金、设备、技术、人才,什么都缺的状况之中,我却一味热衷于对员工们讲述将来之梦。

如果以员工的立场冷静地直面现状的话,我的理想简直荒唐无稽,不过是经营者的戏言而已。

其实诉说梦想的经营者,即我自己也不免半信半疑,“这果真行吗?

”我清楚我的话经营十二条学员手册17并无足够的说服力。

但是,朝也说晚也说,一遍又一遍,反复倡导间,员工们和我自己不知从何时起竟也相信这样的梦想定能实现，并朝着这个目标,众志成城,不惜一切努力去实现。

要实现高目标，就必须怀有强烈而持久的愿望。

期待各位经营者,明确各自的高目标,并怀抱不达目标、誓不罢休的强烈而持久的愿望,把目标变成现实。

如何理解潜意识？

如何调动潜意识？

案例分析：

日航的涅磐重生案例分析：

日航的涅磐重生日航的干部要一天24小时思考日航的经营问题，对您有何启发？

日航的干部要一天24小时思考日航的经营问题，对您有何启发？

在企业中如何调动员工的潜意识在企业中如何调动员工的潜意识经营十二条学员手册18第四条：

付出不亚于任何人的努力第四条：

付出不亚于任何人的努力-一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作-一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作成功无捷径,努力才是通往成功的光明大道。

“京瓷”一年跨一步,仅用50年就成长发展到现在的规模,除“努力”之外,别无他途。

但是,这个“努力”不是普通一般的努力,而是“不亚于任何人的努力”。

“不亚于任何人”这几个字,才是事情的本质。

不付出这种程度的努力,决无企业今日的繁荣。

“京瓷”创业之初,既无足够的资金和设备,又无经营的经验和实绩,唯一的资本只有无穷尽的努力,真可谓夜以继日,不分昼夜,努力工作。

每天忙得连何时回家、何时睡觉都不知道。

不久大家就筋疲力尽,“照这样拼命,身体能吃得消吗?

”员工中传出这样的声音。

我的生活也毫无规律,睡眠严重缺乏，而且不能按时吃饭。

有时想,长此以往,恐怕真的难以为继。

我召集干部开会,这样说:

“我虽不太懂企业经营是怎么回事,但可以把经营比作马拉松,是长距离、长时间竞赛。

我们是初次参赛的非专业团队,而且起步已晚。

包括大企业在内的先头团队已跑完了全程的一半。

反正我们是无经验、无技术的新手,出发又晚,倒不如一上场就全力疾驰。

”“大家会说,这样蛮干,身休会垮。

说得没错,要用百米赛跑的速度,一口气跑完42.195公里马拉松全程,当然不可能。

但新手迟发又慢跑,就更加毫无胜算。

我们至少得尽力奋起直追。

”我就这样说服了员工,自创业以来,始终“全力疾驰”,一刻不停,发展再发展。

至今难忘公司股票上市当日的情景,全体员工聚集在工场空地上,我禁不住热泪盈眶,哽咽着说了以下这段话,记忆之清晰,犹如昨日:

“以百米赛的速度跑马拉松,或许会中途倒下,或许会跑不动了落伍。

大家这么讲过,我也这么想过。

但是,与其参加没有胜算的比赛,不如一开始就全力以赴,即使无法长时间地坚持,也要挑战一下。

幸运的是,不知不觉中我们居然适应了高速度,并用这种高速经营十二条学员手册19度一直跑到了今天。

”“跑着跑着,发现前面的人速度不快,于是再加速,超越了他们,现在我们已经赶超了第二集团,先头部队已进入视野,让我们继续加油,追上那先头团队！

”用跑百米的速度跑马拉松,这样的努力才配称“不亚于任何人的努力”。

如果问诸位经营者,“你们努力吗?

”大家会答道，“我们尽了自己的努力”。

但是企业经营就是竞争,当竞争对手比我们更努力时,我们的努力就不奏效,我们就难免失败和衰退。

仅仅是“尽了自己的努力”这样的程度,公司是不可能发展的,必须付出“不亚于任何人的努力”。

另外,千万不可忘记，任何伟大的事业,都是一步一步,踏实努力积累的结果。

“京瓷”创建时,为日本某大电器公司生产电视机显像管所用精密陶瓷部件。

因为精度高,工艺困难,当时全日本只有“京瓷”能做。

尽管如此,一个部件只卖9日元,单价极便宜,客户订货批量却以数万个为单位。

精密陶瓷部件所用材料虽然先进,但同陶瓷器皿的烧制一样,生产过程很普通。

将原料粉末成型凝固后,放进炉里高温烧结。

这样的作业周而复始,循环不息。

当时常想,只卖9日元的廉价产品,只是作为大公司的加工承包工厂,只是一味地努力生产,怎么可能变为大企业呢?

但是揭开迄今为止大企业的成长发展史就会发现,他们都从小事业开始,点滴积累,不断创新,踏实努力,坚持不懈,才有了后来的辉煌。

一开始就想抓大商机,或想靠偶然碰巧的生意来发财,都是靠不住的,而且不可能长久。

企业经营无难事,只要认真务实、精益求精、持之以恒,如此而已。

在经济萧条的今天，更要付出不亚于任何人的努力。

为了克服当前的困难，经营者必须率先垂范，必须废寝忘食地工作。

没有订单，企业陷入窘境，作为社长，我四处奔走，踏实努力，但一切恶于事无补，只是杯水车薪罢了，所以想放弃。

但事实上，哪怕是杯水车薪，也必须脚踏实地，付出不懈的努力。

希望各位经营者能够理解，只要1年365日,不间断做出“不亚于任何人的努力”,诸位的公司定能成为自己想象不到的伟大企业,诸位的人生也会更充实、更美好。

经营十二条学员手册20您如何理解成功方程式？

在经营过程中如何运

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