《降本增效项目申报表》定稿.docx
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降本增效项目申报、改进方案表
序号
项目名称
编号
项目
负责人
计划完
成时间
建议项目现状
改进方案、措施
评审意见
实施效果
1
完善易耗
品领用制
度
申晓友
2014-6-12
随意领料，没有做到以旧换新，领料数量未控制
车间制定易耗品领用表格，领料前先登记好，车间批准后方可领料，且要以旧换新，每次每物领用数量限制为小于3；
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项目
负责人
计划完
成时间
建议项目现状
改进方案、措施
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实施效果
2
车间无工
时定额人
员加班控
制
申晓友
2014-6-15
车间加班行车工数量控制不精确，造成重复浪费劳动力；（目前每天安排3个）
根据加班工作量确定行车工加班人数，可实行行车工流动作业，哪里有需要就到哪里，压缩加班人数，原来3个人加班的可以减少到2个，节省开支
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计划完
成时间
建议项目现状
改进方案、措施
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实施效果
3
开展员工
技能培训，
提高工作
效率
申晓友
2014-6-10
先进员工技能提高较
慢，进步不快，不能很
好的融合生产，
每周开展一次技能理论培训，加强学习装配知识，让新进员工更好地服务生产，提高工作效率
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计划完
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改进方案、措施
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实施效果
4
减少JH系
列成熟产
品的入库
开机时间
申晓友
2014-6-15
JH系列目前入库开机时间为48小时，浪费电力资源，增加了电费支出
成熟产品开机时间可以减少到20小时，甚至10小时，节约电费成本，例如：
JH160每月入库30台，电机15KW,电费2元/度，节省21600元，一年呢？
推广到全公司其他产品呢？
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实施效果
5
努力寻求
技术改进，
优化产品
结构为突
破点
申晓友
朱新武
2014-7-01
JH、YS1系列机床连
杆尺寸较大，比同行业的偏大，浪费成本
将JH系列连杆尺寸单边各缩小10MM,铜瓦相应缩减，可以节约成本
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计划完
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6
精确查找
ERP的错
漏信息
申晓友
2014-6-15
ERP目前存在多余物件的维护，某些借用件无法使用，螺钉长度的不合理性，导致浪费
全公司开展ERP错漏信息纠查活动，精确ERP数据，彻底杜绝浪费
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7
加强工具
的保养维
护
申晓友
2014-6-15
目前气动、电动工具的维护保养没有规范的制度，维护保养不到位，造成损坏率较高，重新购买新的，导致浪费
制定合理的维护保养制度，由设备科担任保养责任人，减少工具的损坏率，提高工作效率
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8
加强安全教育、学习，杜绝事
故浪费
申晓友
2014-6-11
某些员工安全意识淡薄，
工作过程中没有危险的
预警性，容易发生安全事
故，造成事故浪费
每月集中开展车间员工的安全学习活动，重温安全案例，做到警钟长鸣，提高安全意识
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9
努力寻求
新的方案
清洗机床
申晓友
2014-7-20
使用汽油清洗成品机床，对油漆造成损伤，同时产生的废油较多，难处理，同时汽油成本价较高，存
在浪费
努力改善以清洁剂兑
水清洗成品机床的清
洗模式代替纯汽油清洗的模式，节约开支，效果比汽油明显；
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10
实实在在
做好退库
工作
申晓友
2014-6-15
目前退库工作做得不是太
周到，大件能够做到及时
退库，小件的退库也要做
到位；
每周两次组织车间多余物件退库，做到有多少台机床现场就有多少物件，杜绝物料的多余，避免重复采购，浪费成本
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11
做好6S管理，全面提升工作效率
申晓友
2014-8-10
作为6S试点车间，目前经过老师指导学习，经过标注化，目前已经尝到6S的成果，确实提升了工作效率
作为6S试点车间，要大力开展推进6S管理，切实做好6S,达到最终大幅度提高工作效率的目的；
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建议项目现状
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实施效果
12
优化YS1
系列机床
后支撑铜
套尺寸
申晓友
朱新武
2014-9-01
目前YS1系列机床后支撑铜套长度较长，比同行的设计尺寸大，一方面造成浪费，另一方面由于铜套太长，而且为整体式，根据流体特性，润滑效果欠佳
优化铜套尺寸，节约成
本
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改进方案、措施
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实施效果
13
加强水电
管理、成本
意识
全公司
2014-6-15
办公室经常会出现下班
后电脑不关闭的情况，
夏季空调运行温度执行
国家标准
做到人走灭灯，切断所有电源，空调严禁低于26度运行，节约电能
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负责人
成时间
14
以激发员
全公司
2014-6-15
员工的积极性不是太
只有建立有效的岗位
工自愿积
高，没有树立很强的以
激励机制，根据车间的
极性为源
公司为荣的意识，如何
工作性质、工艺复杂状
泉
调动员工积极性，增强
况、劳动强度、工作环
责任感和危机感，发挥
境等因素，分别采取相
职工自愿加入降本增效
应的奖励形式，做到向
活动中去是真正实现降
苦、脏、累、险和高技
本增效的主题
能岗位倾斜才能激发
职工的劳动自愿积极
性，增加有效劳动时
间，提升效率
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