新版机修厂内部市场化制度汇编.docx
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新版机修厂内部市场化制度汇编
IMBstandardizationoffice【IMB5AB-IMBK08-IMB2C】
新版机修厂内部市场化制度汇编
机修厂内部市场化管理办法
一、成立机修厂内部市场化管理领导小组
组长：
厂长、书记
副组长：
技术副厂长
成员：
其他副厂长、核算员、材料员、技术员及各班组长
领导组负责机修厂市场化管理的实施、监督、检查和考核。
二、职责分工
（一）厂长、书记：
机修厂市场化管理第一责任人，全面负责机修厂的市场化管理工作。
（二）技术副厂长：
分管市场化管理工作，负责机修厂市场化管理工作的组织和实施。
（三）其他副厂长：
负责监督生产现场各班组市场化的实施过程。
（四）核算员：
机修厂专职核算员，负责制定、完善机修厂市场化管理制度，具体操作和指挥机修厂市场化的各项具体工作。
（五）材料员：
负责机修厂材料管理和材料指标的分解、考核工作。
（六）技术员：
负责机修厂管理创新工作。
（七）各班组长：
班组核算第一责任人，负责本班组内部市场化管理工作。
三、核算内容
机修厂内部市场化的核算内容主要有班组计分核算、班组材料消耗核算等。
四、核算办法
（一）班组计分核算
机电设备修理的计分核算严格按照《机修厂价格标准》执行；机加工件的计分核算暂无成熟的价格标准，按照完成加工件实际用工结合工作效率进行核算，由核算员、机加工班班长和生产副厂长共同确定。
（二）班组材料消耗核算
班组使用材料严格按照检修设备、加工图纸实际需要进行领取，严禁以大代小等浪费材料现象发生。
领取时必须由材料员开具领料单，材料员当天将消耗材料统计汇总，进行班组材料消耗日清日结。
五、核算结果运用
（一）班组计分核算结果运用
各班组计分核算结果是各班组工资收入分配的依据，每月矿为机修厂结算工资后，核算员严格按照各班组计分所占全厂比例为各班组进行工资分配，不得弄虚作假和擅自调整。
（二）材料核算结果运用
材料员将各班组每日材料消耗月底进行汇总，和各班组材料指标分解数额进行对比，对没有正当原因造成材料超支的班组，按超支部分的100％进行计罚，对材料节约的班组，按节约部分的50％对班组进行奖励。
六、有关要求
（一）市场化管理领导小组每月底组织召开一次经营分析会，对本月的经营情况进行总结分析，总结亮点，查找差距和不足。
对差距和不足要落实到人，限期整改。
（二）每月初组织召开指标分解会议，对厂材料费用进行分解，并说明材料指标分解的理由及完成计划指标的保证措施。
（三）每月底召开一次价格修订会，对各班组在市场化运行过程中出现的价格偏差进行调整。
（四）厂每月对日清日结存在的问题进行分析，并提出改进措施。
（五）各班组必须设立兼职核算员，具体负责本班组的市场化核算工作。
各组兼职核算员必须于每月10日、20日、27日前将本组内部结算资料分阶段交厂专职核算员，27日前必须全部交完。
否则，每推迟一天处罚该组5个工时，累计计算。
（六）厂专职核算员将各班组结算单和零星工程工时月底前汇总完毕，提交厂长审核后于次月1日前报企管科和人劳科。
每推迟一天，对核算员罚款50元。
（七）对在厂市场化管理中表现突出或责任心不强的个人，根据《机修厂内部市场化奖惩管理办法》严格进行奖罚。
附：
机修厂市场化管理网络图
机修厂内部市场化交易结算办法
一、成立机修厂内部市场化交易结算领导组
组长：
厂长、书记
副组长：
副厂长
成员：
厂专职核算员、材料员、班组长及各班组兼职核算员
二、人员职责
（一）厂长、书记为机修厂市场化的第一责任人，对机修厂的内部市场化交易结算全面负责。
（二）副厂长负责协助厂长做好机修厂内部市场化交易结算工作。
（三）厂专职核算员负责机修厂内部市场交易结算的具体工作，负责班组自主核算的监督、检查和指导。
（四）材料员负责各班组材料的考核和结算。
（五）各班组长负责本班组成员的计分管理。
（六）各班组兼职核算员负责本班组自主核算管理。
三、机修厂内部市场化交易结算的程序
（一）每天各班组长根据本班组计分办法对本班组员工进行计分，填入班组日清日结记录单，即《机修厂班组生产情况统计表》，作为班组内部市场化交易结算的依据。
（二）员工之间工作中存在互助行为时，双方协商拨付工分。
协商无法解决时，提交组长解决。
（三）班组之间工作中存在互助行为时，双方协商拨付工分。
协商无法解决时，提交厂仲裁小组进行仲裁处理。
（四）各班组兼职核算员每天对本班组工作量及材料消耗进行核算，每旬将核算结果报厂专职核算员。
（五）厂专职核算员每月根据各班组工作量完成情况对各班组进行核算计分。
机电设备检修项目对照《机修厂价格目录》进行核算；机加工项目价格测算比较复杂，尚无成熟的方案，暂根据实际用工情况结合生产效率进行核算。
（六）矿对机修厂结算工资后，厂专职核算员根据各班组计分量所占比例对各班组进行工资结算。
（七）工资分配到班组后，厂专职核算员根据本班组员工计分情况对每位员工进行工资计算。
附：
1、机修厂内部结算流程图
2、机修厂价格目录
机修厂班组绩效考核办法
一、班组内部市场化管理职责划分
（一）班组长为本班组内部市场化管理的第一责任人，对本班组的内部市场化管理工作负责。
（二）核算员负责班组岗效工资绩效考核。
（三）培训管理员负责班组学习工资绩效考核。
（四）技术员负责班组安全工资绩效考核。
二、班组岗效工资绩效考核
（一）每天各组组长根据本组计分办法，结合本组员工每人当班工作任务完成情况及安全、文明生产、劳动态度等情况进行计分。
（二）员工计分情况由班组长填入班组日清日结记录单，即《机修厂班组日清日结统计表》，下班前交核算员，实现班组员工计分日清日结。
（三）核算员根据各班组工作量完成情况，对照价格定额，核算各班组积分。
每月矿为机修厂结算工资后，核算员严格按照各班组积分所占全厂比例为各班组进行工资分配，不得弄虚作假和擅自调整。
三、班组学习工资绩效考核
（一）学习工资每月从工资总额中提取，每月考核得分90分以上且出勤达到厂要求者（≥27班），全额获得本人学习工资。
（二）得分80～90分之间，学习工资下浮40%；得分80分以下，取消学习工资。
（三）首次抽查提问不合格学习工资下浮40％，二次抽查提问不合格取消学习工资。
（四）因故不参与厂考核的，学习工资下浮50％；无故不参加厂考核的，取消学习工资。
（五）各班组培训合格率达到100％，组长学习工资上浮20%，班长学习工资上浮40%。
各班组培训合格率低于90%，对等处罚。
四、班组安全工资绩效考核
（一）安全工资占班组总工资的30%，具体考核根据《机修厂班组考核标准》进行。
（二）考核得分第一名且超过90分的组，安全工资上浮10%；得分低于90分的组，安全工资进行下浮，下浮百分比为：
100-考核分数；其余的组不奖不罚。
机修厂物资回收管理办法
一、职责划分
（一）生产副厂长负责全厂物资回收工作的管理。
（二）各班组长负责本班组物资回收的具体工作。
（三）材料员负责回收物资的日常管理。
（四）核算员负责回收物资的经济核算工作。
二、需要回收的材料
（一）加工过程产生的无法利用的边角料、铁屑等。
（二）电机修复过程中产生的报废铜线。
三、回收程序
（一）日常加工过程中产生的可以利用的边角料放入厂划定的边角料区，无法利用的边角料方可回收放入废料区。
（二）车床车削过程中产生的铁屑直接回收放入铁屑区，作为废旧材料进行处理。
（三）边角料和废料严禁混放。
（四）废旧铜线由电工回收放置在废旧铜线箱内。
（五）回收的废旧材料堆满存放场地时，由核算员联系供应科进行处理。
四、回收收入分配
（一）废旧物资回收收入管理人员不参与分配，具体分配时按如下系数：
班组长、材料员、核算员为，其他人员为1。
（二）出勤27班及以上，回收奖励100%兑现；出勤21～27班，兑现50％；出勤21班以下，取消回收奖励。
五、修旧利废：
（一）在进行加工件制作时，如有旧料，应进行修复优先使用，即坚持“有旧不使新”的原则。
（二）在进行设备修理作业时，对故障零配件应首先进行修复使用，实在无法修复时方可更换新配件。
六、奖罚措施
（一）加工件制作中，不对旧料进行修复使用而直接使用新料的，一次对责任人罚款20元。
（二）在设备修理作业中，旧配件可以修复使用，但不进行修复使用而直接使用新配件的，一次罚款50元。
（三）提出材料回收、修旧利废合理化建议并付诸实施的，对责任人奖励100元。
（四）对在材料回收、修旧利废工作上表现突出的，对责任人奖励100元。
（五）出现物资回收不及时、摆放混乱等不执行材料回收程序现象的，一次对责任人罚款50元，分管副职按责任人的倍进行处罚。
机修厂材料管理及考核办法
一、一般要求
（一）每月20日前由班组长根据正常生产情况，对本班组常用的材料做出计划，报材料员汇总后由主管厂长审批报有关科室。
对逾期不报者，每次扣罚责任人20元，并必须补报。
（二）材料员负责材料的日常管理、领用审核和经济核算工作。
每月底对材料进行清点盘库，对于个人工作失误造成经济损失者按造成损失的原值处罚。
（三）班组要根据委托单和图纸的要求合理地领取使用的材料。
对超范围使用、浪费材料现象按价值的20％扣罚班组工资，并追究责任人的责任。
（四）对常用材料原则上是随用随领，一次用不完的材料班组要妥善保管。
（五）对于拆检中不能确定是否更换的，价值在500元以上的配件，应由技术人员对其鉴定后方可领用，否则按价值的5％计罚班组工资。
（六）材料、配件领用后，由于管理不善，造成丢失的，按材料原值扣罚到班组。
二、材料计划的分解、考核
（一）分解：
每月初3日前厂召开材料指标分解会议，对材料按品种、数量、价值、使用地点或设备名称分解到班组。
厂材料指标分解的依据是矿月度检修计划，并考虑各区队临时检修和加工情况。
（二）材料考核：
每月初材料员对上月各班组材料使用情况进行汇总分析，和材料分解指标进行对比。
节约部分按照50％对班组进行奖励，超支部分按照100％对班组进行处罚。
所有奖罚必须按本人工资系数进行分配，在工资中严格进行兑现。
（三）材料员要对各班组材料节超情况进行详细分析。
三、矿对厂材料考核奖罚分配
（一）根据矿规定，材料节约金额转为工资部分的60%对厂班组长分配，材料节约金额转为工资部分的40%对厂管理人员（材料员、核算员）进行分配。
（二）分配系数：
材料员为，核算员，班组长为。
机修厂日清日结管理制度
一、成立机修厂日清日结领导小组
组长：
厂长、书记
副组长：
副厂长
成员：
核算员、材料员及各班组长
二、职责划分
（一）厂长、书记为机修厂市场化管理的第一责任人，对机修厂的日清日结工作全面负责。
（二）技术副厂长为机修厂市场化管理分管负责人，具体负责机修厂的日清日结工作。
（三）其他副厂长负责机修厂市场化的现场管理工作，负责各班组日清日结的监督和审核。
（四）核算员负责各班组日清日结的统计和公布。
（五）材料员负责各班组材料的日清日结工作。
（六）各班组长负责本班组日清日结的具体工作。
三、日清日结有关要求
（一）每天各组组长根据本班组员工计分办法对本组员工进行计分，填写班组日清日结记录单，即《机修厂班组日清日结统计表》，每天下班前交核算员，由核算员将全厂员工得分在厂务公开栏内公布并录入系统。
（二）各班组所领材料必须在材料员处开具领料单，领料单当天交核算员一份，核算员每天将材料消耗进行系统出库。
（三）各班组日清日结要合理，计算方法要正确。
班组材料对比要有计算过程（即班组当月材料实际消耗和班组当月材料计划进行对比计算），节奖超罚。
（四）班组之间日清日结要做到及时、合理。
当班组之间日清日结存在争议时，应尽量协商解决，实在无法协调解决时，提交厂部进行仲裁处理。
（五）各项奖罚必须计入当天日清日结帐薄。
（六）核算员要及时收集职工对日清日结、内部分配方面的意见和建议，报告厂领导及时进行修订和调整。
（七）核算员要将日清日结结果及时上墙公布。
（八）核算员每月对日清日结存在的问题进行分析并写出分析报告。
（九）各班组日清日结原始记录单要放在工作现场妥善保存。
机修厂内部市场化价格管理办法
一、成立机修厂价格管理领导小组
组长：
厂长、书记
副组长：
副厂长
成员：
核算员、材料员、技术员及班组长。
二、价格测算的方法
价格测定的方法有技术测定法、统计资料分析法、经验估计法等。
机修厂机电设备维修价格体系是采用经验估计法并主要参考矿价格标准制定而成的；机加工件价格由于测定比较复杂，暂时还没有成熟的方案，暂采用机加工项目实际使用工时和工作效率相结合的方法进行确定。
三、价格调整办法
（一）厂价格调整的依据是《新桥煤矿内部市场分项定额（价格）》，并和机修厂现场实际执行情况相结合。
（二）领导组每月底召开价格研讨会，研讨会可和经营活动分析会一并召开。
（三）各班组长结合厂制定的价格体系在本班组的适用情况进行讨论，对不适宜、偏差较大的价格项目提出调整要求。
（四）领导组对班组长提请的价格调整项目进行讨论，确定调整结果。
（五）核算员根据调整结果对厂价格目录重新进行修订。
（六）核算员做好价格研讨会的记录，参加会议人员要签字留名。
四、有关要求
核算员要严格按照厂价格标准对各班组结算工资。
机修厂指标分解管理制度
一、指标分解的对象
机修厂指标分解的对象主要是材料费。
二、指标分解步骤
（一）每月3日前召开指标分解会议，参加人员为厂长、书记、副厂长、技术员、材料员、核算员及班组长。
（二）通报上月材料费指标的完成情况，对上月情况进行简要总结，要总结出成绩和不足。
（三）根据矿下达的本月材料费用指标对各班组进行分解，常用材料要明确到品种、数量、价值、使用地点或设备名称。
机修厂需要分解的材料主要有：
1.因加工件制作需要的各种钢材：
如角钢、圆钢、槽钢、工字钢、钢板、钢管等。
2.设备修理需要的各种配件：
如密封圈、轴承、齿轮、轴、叶轮等等。
3.电机修理需要的各种线径的铜导线等。
4.设备润滑需要的油脂。
5.棉纱等其它常用材料。
（四）必须说明材料指标分解的理由及完成计划指标的保证措施。
机修厂材料指标分解的依据是矿下达的月度检修计划，并考虑各区队临时检修和加工任务。
（五）由材料员负责编制材料指标分解表。
三、其它要求
（一）由材料员负责做好经营指标分解会议记录。
（二）指标分解表要书写规范、整洁、分解项目齐全、数据准确。
（三）参加会议人员要在分解表上签字留名，不准代签。
（四）参加会议人员必须了解厂、本班组上月生产任务和各项指标完成情况和本月指标分解情况。
机修厂信息管理制度
一、机修厂信息的分类
（一）矿下达的文件、制度、会议纪要和通知等；
（二）厂新制定或修订的制度、厂内部会议纪要等。
二、信息的沟通方式和沟通时间
（一）矿下达的文件、制度、会议纪要等
沟通方式：
召开贯彻学习会议。
沟通时间：
信息下达2日内。
（二）矿下达的一般通知
沟通方式：
通知相关责任人进行处理。
沟通时间：
信息下达后立即进行沟通。
（三）厂新制定或修订的制度、厂内部会议纪要等
沟通方式：
召开贯彻学习会议。
沟通时间：
信息下达2日内。
三、有关要求
（一）由培训管理员负责建立《机修厂信息交流台帐》，按时登记和落实信息。
出现信息登记和落实不及时现象，一次罚培训管理员20元。
（二）信息下达后，相关责任人要认真进行处理。
出现信息不落实或落实不到位现象，一次罚相关责任人50元。
机修厂生产经营分析会制度
一、参加人员
厂长、书记、副厂长、核算员、材料员及各班组长。
二、时间
每月5日前。
三、生产经营分析例会分析的主要内容
（一）检修、加工计划任务完成情况及分析。
（二）人员出勤及出勤率与上期对比（列表）。
（三）全厂材料完成情况及单位成本（原煤）与上期对比。
（四）服务费指标完成情况与上期对比。
（五）材料回收情况。
（六）材料成本完成情况分析：
分项目、分类别分析材料节超的主要原因，能分析到品种的必须分析到品种、数量，并提出有针对性的改进措施。
（七）本月工作亮点及存在的问题，针对问题提出解决办法落实到人，限期整改，并体现上期存在问题和计划保证措施的落实情况及下一步工作安排。
（八）下月重点工作安排。
四、其它要求
（一）分析会要对上月生产经营情况实事求是地进行分析，严禁弄虚作假。
（二）由核算员做好生产经营分析会议记录。
（三）参加会议人员要在会议记录上签字留名。
机修厂年度工资二次分配管理办法
一、工资分配原则
（一）机修厂工资二次分配充分体现多劳多得的原则，向责任大、技术素质高及苦、脏、累岗位人员倾斜，合理拉开分配差距。
（二）全厂工资分三部分：
厂长工资、管理人员工资、员工工资，互不占用。
厂长工资由人劳科直接核算发放至个人，管理人员工资根据厂内部考核情况进行二次分配。
（三）员工工资分岗效、安全、学习三块，分别依据考核情况进行分配，其中安全工资占30%，学习工资按矿结付标准和本人考核情况执行，其余为岗效工资。
（四）班长工资系数为，组长工资系数为，核算员和材料员系数为，临时工（男工）系数为，临时工（女工）系数为，其他人员系数为1。
二、切块工资分配办法
（一）安全工资
1.厂每月从市场化人工费结算总额中提取30％，作为安全工资进行二次分配。
2.厂每月底对各组进行“双基”考核，考核得分第一名且超过90分的组安全工资上浮10%，低于90分的组安全工资进行下浮（下浮百分比为100减去本组得分），其余的组不奖不罚。
3.实行安全工资和本人出勤挂钩，按班计算。
（二）学习工资
学习工资每月从工资总额中提取，通过厂考核（>90分）及矿考核（≥55分）且出勤达到厂要求者（≥27班），全额获得本人学习工资。
1.厂考核：
（1）得分80～90分之间，学习工资下浮40%。
（2）得分80分以下，取消学习工资。
（3）首次抽查提问不合格学习工资下浮40％，二次抽查提问不合格取消学习工资。
（4）因故不参与厂考核的，学习工资下浮50％；无故不参加厂考核的，取消学习工资。
（5）各班组培训合格率达到100％，组长学习工资上浮20%，班长学习工资上浮40%。
各班组培训合格率低于90%，对等处罚。
3.矿考核：
（1）在矿考核中学习笔记被扣1分，学习工资下浮40％；被扣2分及以上，取消学习工资。
（2）在矿考核中抽查提问得分55分以下，取消学习工资。
4.出勤与学习工资：
（1）当月出勤在21～27班（含21班，不含27班）之间的，学习工资下浮50％。
（2）当月出勤在21班以下，取消学习工资。
（三）岗效工资
1.厂每月从工资结算总额中扣除安全工资、学习工资、年功工资及各项奖罚等，即为岗效工资。
2.厂依据《机修厂价格目录》对各班组当月工作量进行计分，作为厂对各班组工资分配的依据，核算员根据各组得分所占比例将工资分配到各组。
3.各组员工个人岗效工资根据本人当月总分进行计算。
具体计算公式如下：
个人岗效工资＝本组岗效工资总额÷本组员工总分×本人分数
4.班长岗效工资为本班平均数的倍，组长岗效工资为本组平均数的倍。
三、矿考核奖励
1、如矿有规定的，按矿规定执行；如矿无规定，按工资系数进行分配。
2、矿考核奖励实行与本人出勤挂钩。
出勤在27班及以上的，全额兑现；出勤在21班至27班（含21班不含27班）之间的，兑现50%；出勤在21班以下，取消奖励。
四、培训、复训期间工资
参加公司、矿、厂培训和复训期间的工资按每天50元计算（临时工30元），除此之外不享受所有切块工资。
五、婚、丧、探、产、病、伤假等工资
婚、丧、探、产、病、伤假等工资要以人劳科审批的请假条为依据，按矿工资方案规定执行假资。
六、其它规定
（一）核算员必须于每月5日前将厂考勤表及有关证明交人劳科，上报的员工考勤表必须是张榜公布后的考勤表，考勤表要规范、真实有效。
（二）厂二次工资分配结果必须于结算单下发之日起3日内交人劳科审核。
机修厂安全质量标准化管理办法
一、成立机修厂安全质量标准化考核领导小组
组长：
厂长、书记
副组长：
副厂长
成员：
技术员、核算员、材料员及各班组长
领导组下设办公室，办公室设在厂部，技术副厂长兼任办公室主任。
办公室负责厂安全质量标准化考核的具体工作。
二、考核范围
四个生产组：
电工组、钳工组、铆焊组、车工组；两个生产班：
电工班和钳工班。
三、考核办法
（一）每月底由安全质量标准化考核领导小组根据《机修厂班组考核标准》对各班组进行考核。
（二）考核结果运用：
1．当月考核第一名且得分超过92分（含92分）的组，组长安全工资上浮100元；考核分数在92分以下的组，组长安全工资下浮100元。
2．每月对各班实行平均分对比，得分第一名且超过92分（含92分）的班，班长安全工资上浮150元；得分低于92分的班，班长安全工资下浮150元。
（三）评先评优实行质量标准化一票否决，当月质量标准化不达标的班组，不得被评为先进班组，班组内员工不得被评为先进员工。
附：
机修厂班组考核标准
机修厂创新管理办法
一、成立机修厂创新工作领导小组
组长：
技术副厂长
成员：
其他厂领导、技术员及各班班长
二、有关要求
（一）各班组每月至少完成一项五小成果（小建议、小发明、小革新、小创造、小设计）或其它创新成果。
每月6日前提交本月创新计划，提交不及时扣1分，不提交扣3分，计划不具有可行性扣2分。
（二）各班组创新计划必须在每月的27日前完成，否则当月视为没完成。
（三）各班组上报的创新成果，必须经厂创新领导小组认定有效。
对于认定有效的成果，厂内部按如下方式首先进行奖励：
具备向矿推荐的，五小成果每项奖励100元，技术革新及应用技术成果每项奖励300元，专利每项奖励500元。
不具备向矿推荐的，五小成果每项奖励50元。
（四）各班组所有成果由厂办公室汇总后报矿创新办公室，矿评定后继续进行奖励。
（五）对于每月完成的创新成果，根据成果大小在班组综合考核中对班组进行加分。
具备向矿推荐的成果：
五小成果每项加2分，技术革新成果每项加3分，应用技术成果每项加4分，职务专利每项加5分。
不具备向矿推荐的五小成果每项加一分。
对没有完成任务的班组，每次扣3分。
（六）厂每月召开一次创新研讨会，并开展一次创新活动，由技术员负责做好活动和会议的各种记录。
（七）厂创新工作在矿季度考核中必须达到90分以上。
否则，对技术副厂长罚款100元。
机修厂内部市场化仲裁管理办法
一、成立机修厂仲裁小组
组长：
厂长、书记
副组长：
副厂长
成员：
核算员、技术员及各班班长
二、需要提交仲裁小组进行仲裁的事项
（一）班组与班组之间，在加工、检修中遇到的劳动争议无法协调解决时；
（二）区队的加工件、检修设备厂内部无计分标准时；
（三）班组内部员工与员工之间到劳动争议由班组长协调解决，无法协调解决时，提交厂仲裁小组解决。
三、仲裁的有关要求
（一）着重调解劳动争议；
（二）要及时处理劳动争议；
（三）按照矿、厂有关规定处理劳动争议。
四、仲裁程序
（一）仲裁事件受理
各班组在工作中需要仲裁的问题首先向厂核算员提交仲裁申请。
收到仲裁申请后，厂仲裁小组两日内受理并通知仲裁双方当事人。
（二）审理
仲裁按照矿、厂有关规定进行，遵循根据事实、符合规定、公平合理的原则。
由核算员首先宣读需要仲裁的事项，然后双方陈述各自的观点和主张。
双方当事人应当对自己的主张提供证据，仲裁小组负责审查证据的真实性。
（三）仲裁与调解相结合
审理时，仲裁小组可以根据双方当事人的意愿对仲裁的事件进行调解；可以通过灵活的方式促使双方当事人自愿达成和解协议。
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